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Í ND I C E
1 ÍNDICE 2
2 INTRODUCCIÓN 2
3 ELEMENTOS ESENCIALES DEL METODO
Sistema de Equipos. 3
El Equipo. La Coordinación del Grupo. 4
Comités Inter.-Equipos o Comisiones. 5

4 ORGANOS DE GOBIERNO ¿?
La Asamblea. El Consejo de Grupo. 6
El Consejo de Honor. 7

5 METODO: EL SISTEMA DE EMPRESAS 1

Cómo interpretarlo? Síntesis. 8

6 METODO: EL SISTEMA DE EMPRESAS 2

Cómo llevarlo a cabo? Detalles y Momentos. 9
Primer Paso: El primer trabajo del Equipo.
Segundo Paso: El Programa de Acción del Equipo.
Tercer Paso: El Informe de Factibilidad. 10
Cuarto Paso: Comisiones o Comités Inter. Equipos. 11
Quinto Paso: La Publicidad de la Empresa.
Pasos Clandestinos: Medios Indirectos de Publicidad. 12
Sexto Paso: La Presentación Oficial de la Empresa a la Asamblea.

RECOPILACIONES & ADAPTACIONES DE JUAN MANUEL LOURENÇO

A Modo de Introducción
Dijo John Stevens:
Toda herramienta puede ser utilizada hábil o torpemente,
puede no ser utilizada o utilizada de modo erróneo.
Un martillo puede ser abandonado sobre un estante,
donde se convierte en un estorbo,
o puede ser utilizado en forma adecuada para clavar clavos.
Un martillo puede emplearse también para hacer hoyo en una tabla
o para aplastar un dedo.
Yo estoy particularmente interesado enseñar algunas de las
maneras en que ésta herramienta puede ser utilizada.
Este Informe, por lo tanto, es simplemente
una HERRAMIENTA INCOMPLETA que podría ser utilizada en las
Experiencias Educativas en la Naturaleza y al Aire Libre.

3
 EXPERIENCIAS EDUCATIVAS EN LA NATURALEZA & AL AIRE LIBRE

Propuesta Metodológica
para el Trabajo con

Jóvenes & Polimodal

Informe recopilado y adaptado por el Prof. Juan Manuel Lourenço para su utilización como herramienta de las
Experiencias Educativas de Vida en la Naturaleza & al Aire Libre. Basado en la bibliografía scout y experiencias personales.

Elementos Esenciales del Método

O De Forma

Sistema De Equipos
HACETE UNA SÍNTESIS 
Es la aplicación y adaptación, para edades mayores, del conocido "Sistema de Patrulla" de
Roland Phillips, con los siguientes detalles:

EJERCICIO DEL LIDERAZGO

En cada equipo puede haber un ''Representante o Jefe" (Y un sub) o una forma representativa
del mismo. Tanto la forma representativa como la/s persona/s deberán ser elegidas por el
mismo equipo. Así mismo, se pondrán de acuerdo en la duración o el lapso de tiempo en que
ejercerán dichas funciones.
El representante integra el Consejo del Grupo.

En el sistema de equipos el Jefe o Representante es el que se encarga de organizar la misión

que le haya sido encomendada al equipo por el Consejo. Si bien la misión es organizada por
todo el equipo, alguien del mismo que desee especializarse en relación a la actividad que le
haya tocado podrá tener un rol de importancia en la realización de la misma.

Esto implica que el rol de líder está puesto en la Jefatura del equipo, pero cualquier otro inte-
grante del equipo puede tomar a cargo la programación y dirección de alguna actividad si coin-
cide con alguna especialización que desee cumplimentar o en cualquier otro caso en que el
equipo lo convenga.
Se desarrolla así, un liderazgo compartido entre los miembros del equipo, a partir de diferentes
actividades.

SENTIDO DE PERTENENCIA

El sentido de pertenencia no pasa por símbolos externos como banderín o colores, etc. Sola-
mente se sugiere un nombre que identifique al equipo en su espíritu formado por sus propios
valores, en búsqueda de identidad propia y en relación con su entorno.

RESPONSABILIDAD PERSONAL

La responsabilidad personal se verá ejercitada por diversos factores:

 Al adquirir alguien la representatividad de su equipo para el Consejo,

 Al adquirir alguien la representatividad de su equipo para algún Comité Inter-equipos
 Por el propio accionar de cada uno, en su esfuerzo personal, en el trabajo de su especializa-
ción mostrando por sí mismo trabajos al equipo y/o al grupo por su adelanto personal,
 Al tener voz y voto en cada Asamblea pudiendo decidir aspectos fundamentales de la vida del
grupo. Tanto al evaluar acciones realizadas como al definirse sobre objetivos futuros.

Las actividades de Equipo giran en torno a las necesidades personales de sus integrantes.

4
El Equipo
HACETE UNA SÍNTESIS 
El equipo es la "célula viva" del Grupo y la unidad de acción de todas las actividades.
Está compuesto en forma mixta, con 4 a 6 jóvenes y tiene un Representante o Jefe elegido por
voto directo de sus miembros pudiendo consultar al Consejo sobre esto.
Puede tener un nombre identificatorio que podría estar comprendido dentro de los siguientes
temas:
 Folklore argentino
 Tribus nativas de nuestro país,
 Puntos geográficos de nuestro territorio,
 Constelaciones del hemisferio sur o
 Cualquier otro que pueda tener raíces e identidad con el grupo.

El equipo es un pequeño grupo que tiende a canalizar los deseos y aspiraciones de sus inte-
grantes. Dentro del equipo cada miembro ocupa un lugar fundamental y único. La función de
este pequeño grupo es que cada día desarrolle su personalidad a través de una participación
activa, de su protagonismo directo, de su necesidad de Interactuar y crecer.

El equipo tiene la libertad para realizar sus misiones de equipo de la manera que crea más
conveniente, pudiendo elegir la metodología, la forma, el tiempo y el lugar, siempre notificando
al Consejo.
Para llevar ésto a cabo, cada equipo debe tener sus propias reuniones coordinadas por su Re-
presentante o Jefe, en las cuales la única persona que puede participar sin ser invitada es
algún miembro del Consejo.

En las Reuniones de Equipo se tratan temas como:

 Programación de cada etapa de la empresa a presentar al Consejo primero y luego a la

Asamblea de Presentación de Empresas,
 Temas concernientes al mismo equipo,
 Reflexión del Equipo en base a una frase, una actividad del equipo, una duda o preocupa-
ción, un pensamiento, etc. Este punto no debería faltar en cada reunión del equipo ya que es
en la intimidad donde sus integrantes irán conociéndose,
 Distribución de tareas según la misión del equipo, división de funciones, plan de acción,
 Si el equipo no tiene nada de que hablar, resulta eso mismo un excelente tema para charlar,
 Etc.

Por último, es importante agregar que la VIDA DE EQUIPO es fundamental para un buen fun-
cionamiento de todo el grupo. Para ello, será importante que cada equipo tenga sus propias
salidas y campamentos de equipo aparte de las actividades de todo el grupo.

Coordinación Del Grupo

El grupo es coordinado por un Director y Coordinador General, el cual es responsable ante
otras Autoridades por la marcha y orientación del mismo, no pudiendo ser menor de 24 años
de edad.

Para asegurar la continuidad del aprendizaje de los integrantes del grupo es necesario que ca-
da grupo (En el caso de haber varios), no supere las 30 personas y que además, pueda contar
con otros dos coordinadores no menores de 2l años siendo uno designado como eventual su-
plente del Director.

Ellos conforman un equipo compacto e integrado (EQUIPO DE COORDINADORES) que a los

fines del método, es un equipo de acción tanto en la coordinación de la empresa como en el
trabajo.

Es ésta también una célula indispensable para el aprendizaje de la vida comunitaria ejerciendo
el liderazgo que le corresponde y si hiciera falta, su autoridad. Su mayor responsabilidad será
la de dar testimonio de la vivencia de los objetivos a través del diálogo franco y del trabajo con
los integrantes del grupo, como así también de su vida personal, familiar y comunitaria.

El equipo de coordinadores será también el encargado de encontrar a las personas técnica y

moralmente adecuadas para enseñar a los integrantes del grupo los temas que resulten nece-
sarios para el desarrollo del programa, orientando y acercando ayudantes (Expertos) al rol que
deban desempeñar dentro del grupo.

Cada integrante del grupo debería encontrar en el Equipo de Coordinadores una especie de
muestra de cómo se vive y se marcha en equipo, que le sirva para hacer su propia elección al
respecto para su propio equipo.

Por esto es tan recomendable la existencia de un equipo de coordinación y no un sólo un Co-

ordinador del grupo.

El Equipo de Coordinadores integra también el Consejo de Grupo.

5
Comités Inter-Equipos (o Comisiones)
HACETE UNA SÍNTESIS 
Están integrados por miembros de diferentes equipos, incluido, si fuera conveniente, el equipo
de coordinadores.
Sus misiones son específicas y limitadas en tiempo y acción. Por eso no hay que confundirlos
con los equipos los cuales tienen vida e historia propia.

Al terminar sus misiones el comité desaparece, mientras que el equipo es permanente.

Ejemplo:
El COMITE INTEREQUIPOS DE COMPRAS averiguó los precios más convenientes, identificó
los lugares y compró lo necesario para la empresa. Luego se disolvió.

Cada comité puede contar con la supervisión del Consejo en los casos en los que sus misio-
nes fueran de mayor complejidad.
Como se ve, la actividad del comité inter-equipos es orientadora y organizativa colaborando
con los equipos y cooperando en el desarrollo de la empresa en acción.

Algunos ejemplos de los comités más comunes:

Traslados,
Finanzas,
Relaciones Públicas,
Técnico o Intendencia,
Materiales,
Trabajos Extras,
Compras,
Víveres y Menú,
Embalajes,
Etcétera.

6
 Organos de Gobierno
La Asamblea
Todos los integrantes del Grupo se constituyen en Asamblea en ocasión de: HACETE UNA SÍNTESIS 
ELEGIR UNA EMPRESA.
TRATAR ASUNTOS FORMALES QUE ATAÑEN A TODO EL GRUPO.
DESPEDIDA DE MIEMBROS DEL GRUPO.
RECEPCIÓN DE NUEVOS MIEMBROS.
RECONOCIMIENTOS POR PROGRAMA DE ADELANTOS PERSONALES.
Aquí es donde pueden participar todos los miembros del grupo en igualdad de condiciones.
Todos pueden opinar, todos pueden votar si es necesario, todos pueden escuchar. Es una es-
cuela de participación, de respeto mutuo, de democracia participativa, de ejercicio de la res-
ponsabilidad, los derechos, los deberes y cómo asumirlos.
Se reúne en una Base o en Campamento y su duración no debería exceder las 2 horas, sugi-
riendo la siguientes mociones de orden:
1. Deberá darse el "quórum" que se disponga antes de convocarla.
2. Las decisiones serán tomadas por consenso.
3. Las decisiones tomadas deberán registrarse por escrito.
4. Las decisiones tomadas por la Asamblea sólo pueden ser modificadas por la Asamblea.
5. Las decisiones tomadas deberán informarse a la Asamblea.
Sugerencias para su organización
A los fines organizativos se puede prever para su realización:
 Un cronometrista,
 Un secretario, que pueda registrar por escrito las resoluciones.
 Un moderador, quien cumplirá las funciones de ordenar las discusiones, calmarlos áni-
mos y centralizar el enfoque del tema, etc. Estas funciones pueden ser asumidas por el
coordinador general o cualquier integrante del grupo, de acuerdo con el alcance del tema-
rio a tratar.
 Un comité inter-equipos que acondicione el lugar de reunión antes y después (Ambienta-
ción, refrigerios, etc.).
Finalidad de la Asamblea
Que cada integrante del grupo pueda:
 Elegir una empresa o proyecto a realizar a su gusto.
 Presentar la empresa de su gusto.
 Tratar asuntos formales que atañen a todo el Grupo
 Expresar sus opiniones en total libertad.
 Auto disciplinarse en el diálogo grupal.
El Consejo De Grupo
Este Consejo está constituido por el Equipo de Coordinadores y los Representantes de cada
equipo. Se reúne una vez por mes como mínimo, y cuanta vez sea necesario en el transcurso
de una empresa. Cada reunión no debería durar más de una hora y media debiendo transcri-
birse las resoluciones y decisiones que se tomen en ella.
El Consejo de Grupo debe ser como un equipo más en cuanto a su propia vivencia. Esto signi-
fica que a veces, puede tener actividades propias como salidas, encuentros, campamentos,
actividades reflexivas, etc. Es responsabilidad de la Dirección hacer del Consejo de Grupo una
Escuela de Líderes.
FINALIDAD DEL CONSEJO DE G RUPO
Suponiendo que pudiéramos determinar cuáles serían las funciones de un Consejo podríamos
indicar que sus responsabilidades son:
1. Organizar la ejecución de Empresas: Definir medios, fines, y demarcar la duración de las etapas que
la integran. Organizar las etapas inmediatas de la empresa, su planificación, incluyendo las actividades
extra - empresa que permitan el equilibrio de la vida del grupo.
2. Asignar las responsabilidades y repartir el trabajo de los equipos: Esto es que en las misiones de
los Equipos, emanadas del Consejo, cada Equipo pueda tener funciones diferentes a realizarse en mo-
mentos y lugares no iguales si fuera necesario, para lograr el objetivo final de la Empresa. Por ejemplo:
El día de la realización o iniciación de la empresa propiamente dicha quizás sea necesario que los dife-
rentes Equipos tengan misiones para completarla. Puede ser también que si la empresa fuera una obra
de teatro, un equipo lleve a cabo la actuación, otro la decoración, otro el vestuario, otro el maquillaje,
etc.; realizando inclusive entrenamientos y equipamientos diferentes.
3. Definir las Especializaciones que requiera cada Empresa, aprobando o sugiriendo correcciones a los
requisitos presentados por cada joven para cumplimentarlas hecho ya un asesoramiento de un experto
sobre el tema, en alguna de las etapas de la Empresa.
4. Crear los comités inter-equipos necesarios para cumplimentar las funciones organizativas que hagan
falta, aceptando las propuestas (Provenientes de cada equipo para la formación de los mismos). Los comités
inter-equipos deberán estar integrados por miembros de diferentes equipos y si fuera necesario y conve-
niente, por miembros del equipo de coordinadores.
5. Analizar el trabajo del Grupo a través de los Representantes de cada equipo, quienes llevan al Conse-
jo las propuestas e inquietudes de su equipo.
6. Programar cada próxima etapa de la empresa, en base a la programación hecha por cada equipo, in-
cluyendo en la misma las actividades extra-empresa que propongan los mismos.
7. Avalar los proyectos y requisitos para cada especialización que elijan los integrantes del grupo, pu-
diendo introducir cambios si lo considera necesario.
8. Coordinar con cada integrante del grupo la forma en que llevará a cabo su Adelanto Personal, la pro-
gresión. Esto debería guardarse en un registro de adelanto de manera que sea útil para evaluar los cum-
plimientos de etapas en cada uno.
A las reuniones de Consejo pueden asistir todos los que lo deseen teniendo en cuenta que las votaciones
se realizan por equipo, y que cada equipo cuenta únicamente con el voto de su representante.

7
El Consejo De Honor
HACETE UNA SÍNTESIS 
Está constituido por:

 Todos los INTEGRANTES DEL GRUPO (Que se encuentren en su lº Etapa de adelanto personal
o más), y
 Los miembros del EQUIPO DE COORDINADORES.

Pueden estar presentes los demás integrantes pero sin voz ni voto.

Es presidido por el Coordinador General, que además actúa como moderador.

Todos se reúnen para reflexionar y/o revisar su actuación de acuerdo a los objetivos y pautas
del Grupo.

DE ESTE CONSEJO DE H ONOR SURGEN DECISIONES CONCRETAS RESPECTO A:

1. Auto evaluación de las propias actitudes, tomando como guía el documento de base
donde figuran los objetivos y método que el Grupo desarrolla.
Los marcos de referencia pueden ser: La empresa, El equipo, El grupo, La familia, La
comunidad, La coordinación, El medio ambiente cercano, Etc.
2. Cada uno puede establecer explícitamente su compromiso personal para el futuro.
3. Elección, por parte de los integrantes del grupo de las etapas de su adelanto personal
a cumplir en el próximo período.
4. Evaluación de las realizaciones.
5. Ajustes y mejoras de funcionamiento.

FRECUENCIA

Esta confrontación de las actitudes propias puede ser mensual si hay mucha cantidad de en-
cuentros en ese lapso, o al finalizar cada etapa de una empresa, o al finalizar la Empresa en
su totalidad.
Se celebra en la Base o en Campamento y su duración no debería exceder las 2 horas, sugi-
riendo la siguientes mociones de orden:

1. Las decisiones serán tomadas por consenso.

2. Las decisiones tomadas deberán registrarse por escrito.
3. Las decisiones tomadas por el Consejo de Honor sólo pueden ser modificadas
por el Consejo de Honor.
4. Las decisiones tomadas deberán informarse a la Asamblea.

Finalidad del Consejo de Honor

Es el espacio donde damos sentido a nuestro programa. Todo el grupo se encuentra lanzado
al ideal que lo reúne. Aquí se detiene en torno a sí, para revisar:

 El compromiso voluntario personal y grupal,

 Actitudes positivas y negativas,
 Las actuaciones personales.
 Etc.

Vuelve a empezar el camino para colaborar en la construcción de un medio ambiente mejor.

Toma un sentido real, en la medida que cada uno aporta su testimonio de lo que ha ex-
perimentado y cree poder cambiar para avanzar en su vida y con el grupo.

8
 Método:
El Sistema de EmpresasCómo Interpretarlo? Síntesis: Gestión – Preparación – Realización - Revisión
LA GESTIÓN de una empresa cuenta con los siguientes momentos: HACETE UNA SÍNTESIS 
Propuesta de los integrantes:
En cada equipo, cada joven, tiene la posibilidad de elegir qué actividad quiere realizar.
Finalmente, todo el equipo se pone de acuerdo en una misma actividad.
Propuesta de los Equipos:
Cada equipo elige una empresa a realizar que presentará a la Asamblea a través de
un Informe sencillo pero útil, y de una exposición a su gusto.
Plebiscito: Luego de escuchar la presentación de todos los equipos, la Asamblea
elige por unanimidad cuál de las empresas llevará a cabo.
Análisis: Todos los equipos y el equipo de coordinadores analizan todas las posibi-
lidades y necesidades de la empresa elegida (Factibilidad), de acuerdo con el Informe
y el Programa de Acción que sugirió el equipo que la presentó.
Planificación: El Consejo planifica el desarrollo de la empresa elegida conforme al
análisis realizado por:
1. El Informe y Exposición del equipo,
2. Las consideraciones de la Asamblea, y
3. Las recomendaciones sobre la misma efectuadas por las Autoridades del Esta-
blecimiento.

LA PREPARACIÓN de toda empresa cuenta con los siguientes elementos:

Responsabilidades de los Equipos:
Cada equipo asume una responsabilidad de acuerdo con el criterio con el que le sea
asignada (Por acuerdo entre equipos, por votación, por sorteo, por capacidad de resolución,
etc.).
A pesar de poseer misión propia cada equipo debe mantenerse informado del trabajo
de los demás equipos, el Grupo todo y del Establecimiento con relación a esta pro-
puesta.
Los Comités Inter-Equipos:
Ocasionalmente pueden formarse sub-equipos para el cumplimiento. de alguna tarea
menor y breve. Poseen vida limitada y muchas veces operan con la participación de
Padres y otros Invitados.
Trabajos Extras:
Son actividades realizadas por el Grupo para asegurar la financiación de la empresa.
Acaban cuando terminan de financiarla.
Cartelera/Publicaciones:
En caso de disponer de un lugar físico asignado, se puede implementar el uso de una
cartelera propia para informar al Grupo y a la comunidad institucional acerca del Pro-
grama que se está desarrollando y sus variantes o novedades, resultados, logros y/o
adelantos.
De contar con los medios adecuados, ésto mismo puede realizarse a través de una
publicación.
IMPORTANTE
 Todas las misiones son cumplidas por TODOS los integrantes del Grupo.
 Cada joven puede sugerir y aportar ideas a un equipo que tenga misión distinta al suyo.
 Las misiones, en este sentido, son sintetizadas por un equipo para que, operativamente, resul-
te más coordinada la organización de la empresa.
 Se sugiere también que los equipos y sus misiones se desempeñen sin variantes durante el pe-
riodo total de la empresa hasta que la misma llegue a su etapa de Revisión.
 En ese momento, la Asamblea decide sobre una nueva constitución de equipos o no, y
 Vuelve a reciclar el método desde la etapa de la Gestión.

LA REALIZACIÓN
Se da en un marco de co-gestión entre el equipo docente responsable del Grupo y
sus integrantes, donde el Consejo trabaja en una tarea asignada por la Asamblea co-
mo otro equipo, y donde todos conocen el grado de responsabilidad de su participa-
ción en la empresa que se está llevando a cabo.
La REALIZACION de la empresa elegida es la concreción, en ACCIÓN, del proyecto
que diseñó y organizó el grupo.

LA REVISIÓN
Se efectúa en forma permanente ya que tanto en reuniones como en la acti-
vidad se mantiene un "alerta constante" sobre la acción y compromiso con la pro-
puesta. Sobre el final, se hace una evaluación de la empresa realizada, y se recicla el
método desde la Gestión.

9
 Método:
El Sistema de Empresas
Cómo Llevarlo A Cabo? Detalles y Momentos
Primer Paso
El Primer Trabajo Del Equipo
HACETE UNA SÍNTESIS 
Un buen punto de partida para un equipo es el de averiguar, por los medios que encuentre dis-
ponibles cuál es la inquietud más generalizada del Grupo en cuanto a expectativas, inter-
eses y gustos.

Es indispensable que el equipo tenga conocimiento de QUE cosas le interesan al grupo. De es-
ta manera, llevará una gran ventaja en la presentación de su empresa.
No obstante la elección de la empresa a presentar, puede ser realizada respetando el original
deseo de los integrantes del equipo sobre determinado proyecto propio.

Cómo determinar la empresa a presentar?

En sus reuniones el equipo debe generar algún mecanismo que le permita a cada integrante,
volcar sus inquietudes, luego clasificarlas y finalmente hacer una elección del trabajo a presen-
tar.
Un ejemplo: "La tormenta de ideas'".

Clasificación
Para ayudar a los equipos a tener una forma de ordenarlos criterios para clasificar las proba-
bles empresas se sugiere tener en cuenta que los proyectos y empresas a realizar podrían es-
tar clasificadas como:
 Exploraciones,
 Aventuras,
 Trabajos - Servicios (Maniobras de servicio),
 Investigaciones (Descubiertas),
 Otras.

Puede resultar, también, que la elección del equipo resulte una COMBINACION de varios ru-
bros.
Una vez que el equipo identificó claramente la empresa a presentar, comienza la difícil tarea de
prepararse para una presentación a todo el grupo.
No hay nada mejor que organizarse: TENER UN PROGRAMA DE ACCIÓN.

Segundo Paso
El Programa De Acción Del Equipo
El equipo confecciona un Programa de Acción propio en el que todos sus integrantes se com-
prometen a llevar a cabo sus funciones para la mejor presentación a la Asamblea de la empre-
sa elegida.

Debe ser un programa en que el equipo...

1. ANALIZA SUS POSIBILIDADES.

Estudia su calendario.
Estudia los requisitos que pide el Informe de Factibilidad (Ver 3er. Paso).
2. HACE UNA PREVISION DEL TIEMPO QUE TIENE.
De acuerdo al tiempo establecido para presentar la empresa, el equipo con-
sidera el tiempo que puede destinar a sus reuniones de trabajo, visitas, en-
trevistas', averiguaciones, estudios o investigaciones, Etc.
3. REPARTE RESPONSABILIDADES.
Tal va a entrevistar a tal persona.
Tal va a averiguar tal cosa, tal lee tal artículo, etc.
4. PRESENTA EL INFORME DE FACTIBILIDAD AL CONSEJO.
Cuando se acerca la fecha de la presentación de las empresas, y de acuerdo
a lo que indique el Consejo, el equipo presenta, con suficiente tiempo de an-
telación, su informe. No necesariamente debe ser un informe escrito aunque
parecería ser lo ideal.
Esta presentación previa al Consejo se efectúa a los efectos de poder hacer
retoques y correcciones si es necesario, con un tiempo previo a la presenta-
ción de la empresa a todo el grupo y se definen los tiempos con los que con-
tará cada equipo para realizar su presentación a la Asamblea.
5. PRESENTACION DE LA EMPRESA A LA ASAMBLEA.
Cada miembro del equipo ya sabe que parte le toca en la presentación de su
empresa, cuánto tiempo tendrá el equipo para presentarla y cómo será el
programa de la Asamblea de presentación de empresas.

10
Tercer Paso
El Informe De Factibilidad
HACETE UNA SÍNTESIS 
ELEMENTOS NECESARIOS PARA PRESENTAR UNA EMPRESA
PARA CONFECCIONAR EL INFORME

ENTRENAMIENTO /PREPARACIÓN
Para que una empresa se pueda presentar con posibilidades de éxito debería:
Disponerse de por lo menos un experto o especialista capacitado en tiempo y conocimientos
del tema de la Empresa como para:
 Asesorar al Consejo
 Asesorar y supervisar a los equipos
 Capacitar especialistas en la técnica prevista
 Relacionar al Consejo con el ambiente de la especialidad.

Disponerse de una planificación previa (Asesoramiento del experto con revisión posterior del Conse-
jo) que:
 Signifique las actividades totales necesarias para el desarrollo de la empre-
sa,
 Pueda ser realizada enteramente por equipos,
 Sea accesible al Grupo,
 Sea útil al grupo y al establecimiento del que dependiera,
 Pueda iniciarse inmediatamente y no canse,
 Indique claramente las misiones a cumplir desde su elección hasta su revi-
sión/evaluación.

Dicha planificación, por lo tanto, deberá contar con:

 Detalle de cuántas reuniones serían necesarias para el desarrollo de
 Detalle de la actividad de cada una de esas reuniones o por lo menos, los
temas que se irían trabajando en ellas.
 Las fuentes a las que acudir para cada misión.
 Lugares, personas, libros, etc.
 Métodos de trabajo a utilizar (Prácticos, convivencias, teóricos, jugados, salidas,
etc.).
 Responsables directos de cada reunión y actividad (Experto, Acampante, Ayu-
dante, Profesor, Padre o Madre, Invitado, Representante de equipo, Etc.).
 Elementos necesarios para cada reunión y cómo conseguirlos.

EL EQUIPAMIENTO & LOS MATERIALES

Una empresa significa siempre la adquisición o fabricación de un material preciso y determina-
do. Esto siempre pertenece a la misión de cada equipo antes de elegir qué empresa va a pre-
sentar. Por lo tanto, antes de presentarla, el equipo debe:
 Darle, desde un principio, una finalidad última a los elementos construidos o adquiridos
(Rematarlos, Regalarlos os, Devolverlos, Venderlos, Sortearlos, Etc.).
 Darse las características necesarias y precisas para que los materiales sean conseguidos
por equipos
 Darse las características como para que los materiales sean conseguidos o preparados en
no más de l/3 del tiempo total de la empresa.
 Dar una precisión técnica de las características y las maneras de conseguirlos (Herramien-
tas o Material necesario. Lugar de trabajo necesario. Lugares donde obtenerlos, costo, Etc.).
 Tratar que los materiales a conseguir sean ACCESIBLES (Que no sean caros, que no sean
difíciles de obtener o fabricar, Etc.).

LA FINANCIACIÓN
Toda empresa significa un gasto necesario tanto a nivel Grupo como a nivel Establecimiento
(Si éste dependiera de alguno) y Personal. Todos los integrantes del grupo, conscientes y cono-
cedores del problema económico que significaría para todos, y así mismo, responsables de la
actividad, deben procurarse los medios y formas para la obtención del dinero para sus gastos,
viajes, campamentos, equipo personal, equipo para la empresa a realizar, Etc.
Por lo tanto, como cada integrante del grupo conoce las medidas de sus posibilidades,
DEBERIA SER PRUDENTE EN LA ELECCION DE LA EMPRESA A REALIZAR.

Para presentar una empresa, en el informe de factibilidad, cada equipo debe acompañar un
presupuesto (Previsión de gastos), con todos los costos y sus variables posibles tanto en calidad
como en cantidad, e indicar también los posibles ajustes de los mismos en la medida que pase
el tiempo.

El presupuesto deberá tener en cuenta:

 Adquisición del material necesario antes de la mitad del tiempo que dure la empresa,
 Alojamiento, Pasajes, Alimentación, Seguros y cualquier otro gasto que resulte necesario.
 Cómo financiar la empresa (Ideas de cómo obtener fondos para los gastos (Actividades que se
proponen),
 La financiación de todos los gastos del grupo (Incluyendo los gastos personales y el pago a
del Personal a cargo que resultara necesario, para la concreción de la empresa),
 Forma de financiar los materiales primeros de la empresa.

11
Cuarto Paso
Comités Inter Equipos o Comisiones
HACETE UNA SÍNTESIS 
Para que una empresa tenga éxito en su gestión, el proyecto presentado deberá tener en cuen-
ta que:

1. Se conformen pequeños comités, y de tal manera estructurados que faciliten, en forma

rápida y eficaz, el trabajo necesario para organizar la empresa.
2. Se detallen meticulosamente los trabajos que deban realizarse, de manera que, elegida la
empresa, ya casi nada quede por hacer para poner "manos a la obra".
3. Se detalle claramente la manera de llevar a cabo la tarea encomendada: Lugares para in-
vestigar, personas a las que consultar, lista de elementos, etc.
4. Se designe un responsable para cada comité. Si es posible un experto, de manera que gu-
íe y oriente el trabajo.
5. Se estipulen con exactitud los tiempos y plazos de trabajo (ETAPAS), de manera que no
resulten ni demasiado largos ni extremadamente cortos.
6. Se propongan las personas que trabajen en cada comité, previa consulta y aceptación de
las mismas.

Símbolos De La Empresa
Si el equipo lo cree conveniente, la empresa a presentar puede tener:

 Un nombre (Corto y significativo) propio de la empresa.

 Un lema piola que la represente (tipo slogan publicitario).

Quinto Paso
La Publicidad De La Empresa
En el difícil arte de la "persuasión", el equipo debe usar las técnicas más refinadas para publi-
car su proyecto ante todo el Grupo, de manera de lograr que todos voten su empresa apasio-
nados por la propuesta. Para ésto el equipo puede tener en cuenta dos momentos fundamen-
tales:

1) Las semanas previas a la Asamblea de Presentación:

Notas en cartelera, rumores, negociaciones realizadas, Etc.

2) La presentación oficial de la propuesta:

En la Asamblea, a través de los medios más originales e insólitos que encuentre.

Toda campaña, sea en el primer o segundo momento debe cumplir con ingredientes impres-
cindibles:

1. EL IMPACTO
Todos los medios usado s se dirigen a la emotividad, creando la sensación de bienestar y gus-
to por la empresa. Suele ser lo más difícil y lo más importante de toda la campaña ya que lo-
grando "comprar" a la Asamblea con una buena exposición, las razones sobran.

2. CONVENCIMIENTO
De esta manera, se irá ganando en el grupo el hecho de que ESTA EMPRESA ES POSIBLE.
En efecto, todo debe estar dirigido al logro de estas convicciones:

LA EMPRESA ES MUY POSIBLE DE HACER

LA EMPRESA MATA
PORQUE NO SE ME HABRA OCURRIDO A MI?
QUE BIEN PRESENTADA QUE ESTA!
REALMENTE MATARIA PODER HACERLA...
ESTA EMPRESA ES UNA MAZA!

3. EL ANALISIS
Consiste en presentar en forma convincente el INFORME. Tanto en la publicidad como en la
presentación oficial, debe hacerse teniendo en cuenta las dudas y los interrogantes posibles
del grupo.

4. LA PERSUASION (...)
Los persuasores astutos siempre usan palabras e imágenes a modo de "gatillos" para provo-
car las reacciones deseadas.
Una vez que surgen estas reacciones deseadas están cerca de concretar el éxito de la empre-
sa propuesta.
Los persuasores suelen vender:
 SEGURIDAD EMOCIONAL
 AFIRMACION DEL PROPIO VALOR
 SATISFACCION DEL PROPIO YO
 ESCAPES CREADORES
 OBJETOS DE AMOR
 SENSACION DE PODER
 SENSACION DE PERTENENCIA
 INMORTALIDAD DEL TRABAJO

12
Pasos Clandestinos
Medios Indirectos De Publicidad
En el arte de imponer una idea, sigue siendo utilísima la psicología del "rumor", para la cual HACETE UNA SÍNTESIS 
damos algunas referencias:

 Hacer que algunos miembros del grupo crean que la mayoría (Citando nombres), ya se
ha decidido por nuestra empresa.
 Hacer que esto mismo lo crean los allegados al grupo, de manera que al dirigirse a los
integrantes del mismo pregunten por nuestra empresa.
 Dejar anotaciones sospechosas sobre un lugar referentes a nuestra empresa y sus posibi-
lidades, una revista insinuante, un afiche a medio hacer, una carpeta "TOP SECRET" o
"CONFIDENCIAL" dejada descuidadamente al alcance de cualquier "espía".
 Crear discusiones donde se trate sobre nuestra empresa "en aspectos enigmáticos", por
ejemplo: Es verdad el asunto de los OVNI en la cordillera? (Cuando se trate de una em-
presa de Escalada o Montañismo).
 Hacer que, de alguna manera, todos se sientan al tanto de nuestra empresa. Llamar a tal,
pedir prestada una revista, invitar a otro a averiguar algo con nosotros, pedir ayuda pa-
ra un afiche, Etc.
 Contagiar a todo el mundo con nuestra idea.

Sexto Paso
La Presentación Oficial De La Empresa A La Asamblea
Sólo se presentarán aquellas empresas de equipos que ya han presentado su "Informe de
Factibilidad" previamente al Consejo.
El equipo se enfrenta por fin, a la última etapa de su propuesta cuando hace la presentación
oficial de su proyecto a la Asamblea en pleno. Cada equipo tendrá un tiempo establecido por el
Consejo para hacer su presentación.
Luego, habrá un tiempo para delinear últimos ajustes antes de iniciar el debate que votará a la
mejor empresa.
Para que una empresa sea llevada a cabo deberá contar con el consenso del grupo o en su
defecto, por lo menos con los dos tercios del total de presentes en la Asamblea (NO puede
hacerse presentación alguna si no hubiere el "quórum" que sea estipulado previamente).

Para la presentación, el equipo puede hacer uso de algunos elementos indispensables que su-
gerimos para la exposición de su proyecto.

 SONOVISION Y EFECTOS
Se trata de que la mayor cantidad de sentidos y sentimientos se encuentren afectados a
través de una serie de efectos, estímulos, como ser: Láminas, Afiches, Música, Relatos, Fo-
tos, Efectos sorpresa, Sombras, Canciones, Representaciones, Juegos, Etc.
Estos estímulos deben estar ordenados, a los efectos de conseguir la simpatía y el acer-
camiento al proyecto que estamos proponiendo, de manera que resulte familiar y cercano,
y que se convierta en una experiencia "casi ya vivida".
 PRESENCIA Y CONTACTO
El auditorio debe tener a su alcance algo que de alguna manera resulte como la realiza-
ción anticipada del proyecto. Es como una presa capturada al futuro y exhibida como
prueba indudable de que se puede cazar.
En cada proyecto siempre se puede conseguir algún elemento que evidencie la posibilidad
de su realización. Por ej.: Si la empresa es acampar 4 días, podemos mostrar las 3 carpas que
conseguimos si hacemos eso. O un experto que nos pueda explicar parte de lo proyectado. O al-
guien solicitando hagamos un trabajo de servicio.
 DECORACION Y AMBIENTACION
Si el equipo se mueve con coordinación y velocidad, el tiempo dedicado a su presentación
puede verse rodeado de elementos "sugeridores" que ambienten la proclamación de su
propuesta.
 MATERIAL DIDACTICO
Sirven para explicar con claridad los secretos del tema, o como "machete" para los expo-
sitores de mala memoria.
Maquetas, Afiches, Franelógrafo, Pizarras, Pizarrones, Magnetógrafo, Retroproyector,
Powerpoint, Diapos, o cualquier otra técnica que se le ocurra al equipo para presentar su
empresa de una manera original, clara y divertida.
 EXPOSICION ORAL
Para preparar la exposición verbal es sumamente útil tener en cuenta algunas reglas:
 Haz breves notas de los asuntos interesantes que quieras mencionar,
 No escribas un discurso.
 Nunca, nunca, nunca, nunca, memorices una charla palabra por palabra.
 Llena tu explicación de ejemplos. Ganarás claridad, brillo, interés y dinamismo en tu exposi-
ción.
 Adquirí los conocimientos sobre tu tema en mayor amplitud que lo que pensas hablar. Este
respaldo de conocimientos que no vas a usar te darán la reserva de confianza, seguridad,
dominio sobre ti mismo y naturalidad.
 No te apresures ni seas lento. Que tus palabras se escuchen y se entiendan muy bien.

Todos los datos del presente informe están basados y adaptados en

metodología scout y experiencias personales.

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