ANÁLISIS FODA

FORTALEZAS

Capacidades, potencialidades, ventajas

OPORTUNIDADES
AMENAZAS

Aquellas que pueden ser usadas en

Son los peligros y riesgos que pueden hacerle provecho, si se toman medidas a tiempo.
daño, si no se actúa oportunamente.

DEBILIDADES

Aquellas situaciones que atentan contra

la misión y los objetivos.
 MATRIZ FODA DEL DISTRITO DE CHETILLA
MICROAMBIENTE
FORTALEZAS (F)
F1. Desarrollo de actividades ganaderas.
F2. Desarrollo de actividades agrícolas.
F3. Existencia de agua suficiente para consumo
humano y para riego.
F4. Participación de la población en faenas
comunales.
F5. Existencia de una ecología suficientemente rica.
F6. Existencia de una edafología muy determinada.
F7. Existencia de agua y luz eléctrica en todos sus
caseríos.
F8. Organización entre las autoridades de los
caseríos.
F9. Existencia de ruinas arqueológicas (ventanillas
en el cerro Hualgayoc).
F10. Existencia de lugares o áreas naturales con
condiciones turísticas (catarata Chorro Blanco).
MACROAMBIENTE
OPORTUNIDADES (O)
O1. Existencia de corredores económicos como
Cajamarca, Chilete, etc.
O2. Cuenta con pisos ecológicos favorables para
la producción agrícola y ganadera.
O3. Cuenta con la demanda de las empresas
GLORIA y NESTLE.
O4. Comercialización de productos agrícolas con
las ciudades de su entorno.
O5. Posibilidades de desarrollo socio-económico
del distrito.
O6. Presupuesto destinado por el gobierno
regional o nacional.
O7. Existencia de vías de integración con
Cajamarca y la costa peruana (Trujillo).
O8. Demanda de producción agrícola y ganadera
en el mercado regional.
O9. Praderas con condiciones apropiadas para la
crianza de ganado vacuno, ovino, etc.
O10. Proceso de integración regional.
 MATRIZ FODA DEL DISTRITO DE CHETILLA

MICROAMBIENTE MACROAMBIENTE

DEBILIDADES (D) AMENAZAS (A)

D1. Débil organización entre autoridades locales. A1. Lento proceso de integración regional.
D2. Insuficiente recursos humanos capacitados. A2. Influencia de otras fuentes de trabajo en el
D3. Mal ordenamiento urbano. ámbito regional.
D4. Carreteras de acceso al distrito en mal estado. A3. Reemplazo de la producción agrícola y
D5. Insuficiente asistencia médica en el distrito. ganadera por la minería.
D6. Vías de comunicación entre distritos en mal A4. Insuficientes recursos económicos en la región.
estado. A5. Presencia de las empresas mineras en la
D7. Alta tasa de analfabetismo. región, quienes están interesadas en los sus
D8. Poca aceptación de ayuda privada externa. tierras.
D9. Agricultores no cuentan con créditos para su A6. Posible contaminación del agua de consumo y
producción. de riego en Maguaypampa por la posible
D10. Inexistencia de tecnología en la agricultura. explotación minera.
D11. Débil interacción con organismos externos al A7. Insuficiente asistencialismo económico del
distrito. gobierno regional.
D12. No se aprovecha al máximo los recursos
naturales de la región.
D13. No se promueve actividades alternas, como el
turismo.
 ELABORACION DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS A PARTIR DE LA MATRÍZ FODA.

Primera Vinculación: Fortalezas con Oportunidades

Primer Objetivo Estratégico: (F2, F4, F6 – O1, O2, O8)

F2. Desarrollo de actividades agrícolas.

F4. Participación de la población en faenas comunales.
F6. Existencia de una edafología muy determinada.
O1. Existencia de corredores económicos como Cajamarca, Chilete, etc.
O2. Cuenta con pisos ecológicos favorables para la producción agrícola y ganadera.
O8. Presupuesto destinado por el gobierno regional o nacional.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 1:
Para el 2012 se habrá introducido una alta cantidad de productos agrícolas de alta calidad a los
mercados de Cajamarca y Chilete provenientes del distrito de Chetilla. Así como también el
incremento de comercialización de su mercado local.

Segunda Vinculación: Fortalezas con Amenazas

Segundo Objetivo Estratégico: (F1, F2, F9,F10 – A1, A7)

F1. Desarrollo de actividades ganaderas.

F2. Desarrollo de actividades agrícolas.
F9. Existencia de ruinas arqueológicas (ventanillas en el cerro Hualgayoc).
F10. Existencia de lugares o áreas naturales con condiciones turísticas (catarata Chorro Blanco).
A1. Lento proceso de integración regional.
A7. Insuficiente asistencialismo económico del gobierno regional.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 2:
Para el 2012 incentivará el turismo en el distrito de Chetilla, conjuntamente con el incremento en
la producción agrícola y ganadera que permitan incrementar los ingresos económicos tanto en las
familias como en el bienestar común.
 Tercera Vinculación: Debilidades con Oportunidades
Tercer Objetivo Estratégico: (D1, D4, D12 – O4,O10)

D1. Débil organización entre autoridades locales.

D4. Carreteras de acceso al distrito en mal estado.
D12. No se aprovecha al máximo los recursos naturales de la región.
O4. Comercialización de productos agrícolas con las ciudades de su entorno.
O10. Proceso de integración regional.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3:
En el año próximo el distrito de Chetilla contará con una infraestructura vial adecuada que
permita fácilmente la comercialización de sus productos naturales, principalmente los
agropecuarios, de la zona.

Cuarta Vinculación: Debilidades con Amenazas

Cuarto Objetivo Estratégico: (

D2. Insuficiente recursos humanos capacitados.

D9. Agricultores no cuentan con créditos para su producción.
D10. Inexistencia de tecnología en la agricultura.
A2. Influencia de otras fuentes de trabajo en el ámbito regional.
A7. Insuficiente asistencialismo económico del gobierno regional.

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4:
Para el 2012 se creará una asociación de agricultores y ganaderos y estarán debidamente
capacitados y asesorados con tecnología y créditos para aumentar la cantidad y calidad de sus
productos.