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ADMINISTRACIÓN GENERAL
La administración es la ciencia que estudia la eficiencia de la dirección social
(Guzmán Valdivia).
Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno
(Terry).
Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar (Fayol).
Conjunto sistemico de reglas para lograr la máxima eficiencia de las formas de
estructurar y manejar un organismo social (Reyes Ponce).
Es un proceso que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en
forma eficiente las operaciones de una empresa para un propósito (Brech).
La dirección de un organismo social y su efectividad de alcanzar los objetivos,
fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes (koontz y O’donnell).
ADMINISTRACIÓN AGROPECUARIA
Proceso de planeación y organización que lleva consigo la responsabilidad de
integrar, dirigir y controlar en forma eficiente, las actividades de una explotación
agropecuaria con una finalidad especifica (Aguilar Valdez).
Es el conjunto de disciplinas que estudian el proceso de la combinación y
actuación de los factores de producción, entre ellos la tierra, el ganado, la
mano de obra y el capital; y de la ejecución del mejor tipo de faenas de cultivo
y ganadería que, aun en las unidades más simples del sector agropecuario,
son las más idóneas para lograr siempre las utilidades y beneficios sociales
más elevados posibles. (Yang W.)
Es una disciplina y un arte, cuyo objetivo es integrar y aplicar un conjunto de
ciencias y campos de estudio y la tecnología agropecuaria a la solución de los
problemas administrativos, sociales, culturales y de la eficiencia fisico-
economica de la producción dentro de la empresa agropecuaria (Guerra G.)
Max Weber fue un sociólogo alemán que escribió a principios de este siglo y desarrollo
una teoría de estructuras de autoridad y describió la actividad organizacional con base
en las relaciones de autoridad. Describió un tipo ideal de organización al que llamo
burocracia. Era un sistema caracterizado por la división de labores, una jerarquía
definida en forma clara, reglas y reglamentos detallados, y relaciones impersonales.
Weber reconoció que esta “burocracia ideal” no existía en la realidad, sino, más bien,
representaba una reconstrucción selectiva del mundo real. El la deseaba como una
base para teorizar acerca del trabajo y cómo se podía efectuar en grandes grupos. Su
teoría se convirtió en el prototipo de diseño para muchas de las grandes
organizaciones actuales. La burocracia según la describe Weber, se asemeja a la
administración científica. Ambas enfatizan la racionalidad, predictibilidad,
impersonalidad, competencia técnica y autoritarismo. Mientras que los conceptos de
Weber eran menos operacionales que los de Taylor, el hecho de que su “tipo ideal”
todavía describía muchas organizaciones contemporáneas, atestigua la importancia de
su obra.
“ENFOQUE DE PROCESO”
AMBIENTE
Insumos: Productos:
Recursos Procesos de Productos y servicios
humanos Transformación: financieros
Capital Mano de obra Producción humana
Tecnología Administración Información
Operaciones
RETROALIMENTACION
AMBIENTE
“ENFOQUE DE SISTEMAS”