1.- LIDERAZGO CENTRADO EN EL TRABAJO.

 El jefe de producción de la empresa Coca Cola quiere promocionar la bebida coca cola
súper light, así que observa muy cercanamente a los empleado en que hagan o realicen una
buena producción, ya que de eso dependerá su éxito en el mercado, este líder solo se fija
en que el trabajo de producción se esté llevando acabo solo indicando que debe hacer y
como lo deben hacer. Solo si la producción está mal se basa en recompensas para el que
produzca más bebidas gasificadas.

LIDERAZGO CENTRADO EN LOS EMPLEADOS

 El líder Juan de la empresa de Productos andinos “Avena Peruana” inculca a sus

trabajadores antes de entrar a la producción los objetivos que tiene que cumplir, este líder
explica cada día a sus empleados como se realiza el trabajo existe muy buena interacción
ent6re jefe y empleado. Juan quiere que sus empleados se sientan a gustos con lo que
hacen por lo cual enseña a establecer una relación cordial con los demás empleados asi que
Juan mayormente fomenta relaciones interpersonales.

2.- autocrático.

Autocrático.

Autocrático.

Autocrático.

Democrático

Democrático

Democrático

Democrático

Democrático

Democrático

Democrático

Centrado en los empleados

Centrado en el trabajo.
Practica 2

Liderazgo Ausente: En el video se observa que el líder:

 Ausente para sus demás empleados

 Vive en un mundo de simuladores ( No aporta nada a la empresa)
 No establece relaciones interpersonales con sus empleados.
 Carece de capacidad de motivar a sus empleados.

Liderazgo Transaccional: En el video se observa que el líder:

 Egoísta: Un líder que no le importa la empresa si no su departamento.

 Se basa en recompensas
 Busca su propio beneficio.
 Fomenta a los trabajadores una actitud egoísta en0 la empresa.
 Motivación extrínseca.

Liderazgo Transformacional: En el video se observa que el líder:

 Aplica la motivación intrínseca.

 No es egocéntrico.
 Inspirador: Su actuar se basa en sentimientos que le han tocado vivir.
 Ayudan a los demás a sobresalir
 Traza una visión cumplir con los objetivos de la empresa.

Liderazgo Sin autoridad: En el video se observa que el líder:

 La chica no ostenta un cargo pero tiene convicción de ayudar.

 Se comporta como un líder.
 Deseo de mejora continua.
 Soluciona problemas existentes.
 Propone nuevas ideas.

PseudoLiderazgo : En el video se observa que el líder:

 Falta de amor propio.

 No cree en sí mismo
 Aparente ser un líder sociable motivador.
 Solo quiere progresar él y nadie más.
2.- En el primer estilo de liderazgo visto se puede generar un caos en la empresa y puede
generar en consecuencia que la empresa caiga en banca rota en poco tiempo.

En el segundo caso los empleados solo reflejarían interés y no le importaría el ayudar a la

personas solo los premios por las ventas y/o servicios que dieron posiblemente también
traería en consecuencia una banca rota.

En el tercero es un líder que encamina a sus empleados con base a la motivación y relación
interpersonal, lo cual resultaría en que la empresa camine y perdure por muchos años en el
rubro que se desempeña.

El cuarto el líder sin poder con sus ideas de apoyar a la empresa podría resultar en que la
empresa siga creciendo, pero también puede que por la terquedad de sus superiores quebrar
debido a que este líder no tiene un cargo importante.

El pseudolider traería en consecuencia que la empresa definitivamente se retire del mercado

ya que este solo se va a fijar en su propio beneficio sin importa la empresa en donde labore
por la falta de amor propio, motivación etc.

3.- fidelity Investments.

Líder transformacional: Peter Lynch

Es un inversionista , el cual tiene una empresa líder en fondos de inversión acumula una
experiencia de más de cuatro décadas en los mercados, gestionando entre otros el Magellan
Fund, uno de los fondos más exitosos de todos los tiempos.

El aplica en sus empleados El carisma inspiracional: es una variable asociada a los

comportamientos que articulan una visión y una demostración de confianza en el logro, que en
contextos específicos se evalúan a través de ítems como ‘expresa confianza en que las metas
serán alcanzadas’

La consideración individualizada: respecto de esta variable, también llamada influencia

personalizada, se puede señalar que en el contexto de LTF se visualiza en los elementos que
presentan un tanto grado de percepción sobre la capacidad de la persona colaboradora o
docente líder para prestar atención personalizada a los individuos de la organización.