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Asesor:
Rojas Ramos, Carlos
LIMA – PERÚ
2016
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3
……………….………………………………………
Presidente
……………….………………………………………
Jurado 1
……………….………………………………………
Jurado 2
_________________________________________________
……………….……………………………………… ……………….………………………………………
Graduando 1 Asesor de Tesis
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DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD
Yo, Brian Alexis Fernández Barrenechea, identificado/a con DNI Nº 73689649Bachiller del
Programa Académico de la Carrera de Ingeniería industrial y comercial de la Facultad de
Ingeniería de la Universidad San Ignacio de Loyola, presento mi tesis titulada:
Reducir tiempo de entrega mejorando el tiempo de cambio de molde en una empresa de
plásticos en Lima, Perú.
Declaro en honor a la verdad, que el trabajo de tesis es de mi autoría; que los datos, los
resultados y su análisis e interpretación, constituyen mi aporte. Todas las referencias han sido
debidamente consultadas y reconocidas enla investigación.
…………………………..…………………………..
Brian Alexis Fernández Barrenechea
DNI N° 73689649
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EPÍGRAFE
(MilanKundera, 1984)
6
INDICE DE CONTENIDO
Página
Identificación del problema 11
Formulación del problema 26
Problema general 26
Problemas específico 26
Marco referencial 26
Antecedentes Internacionales 26
Antecedentes Nacionales 29
Estado del arte 31
Marco teórico 36
Objetivo de la investigación 49
Objetivo general 49
Objetivos Específicos 49
Justificación de la investigación 49
Hipótesis 51
Matriz de consistencia 52
Marco metodológico 53
Variables 53
Variable independiente 53
Variable dependiente 53
Instrumentos – Ingeniería Industrial 54
Población 92
Muestra 92
Unidad de análisis 92
Instrumento - Encuesta 93
Procedimiento 95
Técnicas 96
Método de análisis 97
Resultados 98
Propuesta 106
Análisis financiero 113
Conclusiones 120
7
Página
Recomendaciones 121
Referencias 122
Anexos 125
8
INDICE DE TABLAS
Tablas Página
Tabla N°1:Tipo producto. 14
Tabla N°2: Modelos de colgadores. 15
Tabla N°3: Matriz FODA. 18
Tabla N°4: Matriz de movimientos. 21
Tabla N°5: Diagrama cruzado. 21
Tabla N°6: Diagrama de proceso de flujo. 24
Tabla N°7: Ventas por tipo de cliente 25
Tabla N°8: Dato diagrama Pareto. 26
Tabla N°9: Hipótesis. 53
Tabla N°10: Matriz de consistencia. 54
Tabla N°11: Datos toma de tiempo. 57
Tabla N°12: Cuadro valor T-student. 59
Tabla N°13: Elementos de cambio de molde. 61
Tabla N°14: Tiempos de cada elemento. 62
Tabla N°15: Tiempo y ajuste de cada elemento. 64
Tabla N°16: Tiempo después de ajustes. 65
Tabla N°17: Tiempo observado. 66
Tabla N°18: Tiempo normal. 70
Tabla N°19: Tiempo estándar. 74
Tabla N°20: Informe SMED - situación actual. 78
Tabla N°21: Informe SMED – situación propuesta. 82
Tabla N°22: Cuadro comparativo unidades producidas por turno. 84
Tabla N°23: Implementación 5S. 87
Tabla N°24: Cuadro comparativo 5S. 88
Tabla N°25: Cuadro comparativo horas máquina 89
Tabla N°26: Cuadro comparativo horas hombre. 90
Tabla N°27: Cuadro horas de producción pérdidas. 90
Tabla N°28: Cuadro de número de órdenes de compra retrasadas 91
Tabla N°29: Cuadro de órdenes de compra nacionales. 91
Tabla N°30: Cuadro costo producción mensual. 92
9
Página
Tabla N°31: Cuadro costo de producción por hora. 92
Tabla N°32: Cuadro de costo total anual actual. 93
Tabla N°33: Cuadro de costo total anual propuesta. 93
Tabla N°34: Instrumento - encuesta. 97
Tabla N°35: Resultado de la encuesta. 98
Tabla N°36: Evaluación pregunta 1. 104
Tabla N°37: Evaluación pregunta 2. 105
Tabla N°38: Evaluación pregunta 3. 106
Tabla N°39: Evaluación pregunta 4. 107
Tabla N°40: Evaluación pregunta 5. 108
Tabla N°41: Evaluación pregunta 6. 109
Tabla N°42: Evaluación pregunta 7. 110
Tabla N°43: Evaluación pregunta 8. 111
Tabla N°44: Parámetros técnicos Ellsen. 113
Tabla N°45:Forma de pago Ellsen. 113
Tabla N°46: Ficha técnica Ellsen 114
Tabla N°47: Parámetros técnicos Clescrane. 115
Tabla N°48:Forma de pago Clescrane. 116
Tabla N°49: Cuadro de comparación toma rápidas. 117
Tabla N°50: Costo total de inversión. 119
Tabla N°51: Amortización préstamo. 121
Tabla N°52: Flujo de caja. 122
Tabla N°53: Cuadro de amortizaciones. 123
Tabla N°54: Valor actual neto del costo - beneficio. 124
10
INDICE DE FIGURAS
Figuras Página
Figura N°1: Diagrama de Ichikawa. 19
Figura N°2: Diagrama de recorrido. 20
Figura N°3: Diagrama de Pareto. 27
Figura N°4: Distribución T-Student. 58
Figura N°5: Calificación de la actividad, método Westing House. 67
Figura N°6: Calificación de la actividad – habilidad . 68
Figura N°7: Calificación de la actividad – esfuerzo . 68
Figura N°8: Calificación de la actividad - condiciones. 68
Figura N°9: Calificación de la actividad – consistencia. 68
Figura N°10: Calificación de suplementos por descanso. 71
Figura N°11: Programa de producción. 75
Figura N°12: Elementos del proceso de cambio de molde. 100
Figura N°13: Resultado de la encuesta. 101
Figura N°14: Coeficiente de alfa de Cronbach. 101
Figura N°15: Correlación de Spearman - Brown. 102
Figura N°16: Correlación de Prarson. 103
Figura N°17: Evaluación pregunta 1. 104
Figura N°18: Evaluación pregunta 2. 105
Figura N°19:Evaluación pregunta 3. 106
Figura N°20: Evaluación pregunta 4. 107
Figura N°21: Evaluación pregunta 5. 108
Figura N°22: Evaluación pregunta 6. 109
Figura N°23: Evaluación pregunta 7. 110
Figura N°24: Evaluación pregunta 8. 111
Figura N°25;Toma rápida de bronce. 118
Figura N°26: Toma rápida de plástico. 118
11
INDICE DE ANEXOS
Anexos Página
Anexo 1 fotos de maquinaria. 131
Anexo 2 fotos de materiales y herramientas. 132
Anexo 3 Instrumentos de medición. 133
Anexo 4 Cronograma de actividades 139
Anexo 5 Presupuesto 141
Anexo 6 Cotizaciones 143
12
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
RESUMEN
Esta tesis desea reducir el tiempo que demora atender una orden de compra nacional de
colgadores plásticos en la empresa Hangers Trading S.A.C. donde actualmente hay una
pérdida de clientes nacionales por demoras en la entrega de colgadores plásticos o el rechazo
de la orden de compra ocasionado por la poca capacidad de producción, en caso se realiza un
cambio de molde para producir un modelo de colgador diferente.
Se calcula el tiempo actual que demora realizar un cambio de molde, el cual es 3 horas
y 19 minutos, complicando la atención de órdenes de compra nacionales debido a una
importancia mayor del plan de entrega mensual de órdenes de compra internacionales.
ABSTRACT
This thesis would like to reduce the time that it takes to attend a national order of plastic
hangers into the company Hangers Trading S.A.C. where currently there is a loss of national
clients for delays in the delivery of plastic hangers or rejection of the order caused by low
production capacity, in case you make a change of mould to produce a different hanger model.
Is calculated the time current that takes perform a change of mold, which is 3 hours and
19 minutes, complicating the attention of orders of buy national due to an importance greater of
the plan of delivery monthly of orders of purchase international.
The aim of the thesis is to reduce the time of change of mould,increasing the production
and attending the demand of the market local, this intends to implement an overhead crane,
changing the system of connections of current water, improve production plan taking into
account the days to produce and the materials to use and the implementation of the 5S.
It analyzes the new time after implementing the proposals getting 1 hour and 18 minutes
for change of mould,causing a reduction of two hours approximately which would allow meet
orders of buy national comparing the time won and the number of hangers by order of buy
national.
Finally, it performs an analysis financial which shows that the implementation is viable
and the time of recovery of the money will be in 11 months.
Words key: time, customers national, capacity of production, change of mould, demand.
16
Tiempo después la marca Mainetti quería establecer su marca en Perú por la alta
demanda no solamente en Perú sino en el extranjero de colgadores plásticos, pero no querían
que Diverplast S.A.C. los represente ya que quería que la fabricación sea exclusiva de los
colgadores y que no sea una línea de producción. Por ellos se inició conversaciones entre la
gerencia general para crear la empresa Hangers Trading S.A.C. y se dedique exclusivamente a
la producción de colgadores plásticos.
A continuación se describe las actividades y recursos con los que cuentan cada
empresa:
DIVERPLAST S.A.C.
Tiene 20 años de creación, utilizan 2 tipos de procesos de producción: Moldeo por inyección y
moldeo por soplado. Los moldes pesados son de inyección, se debe al material que es de
acero cementado. Los moldes de soplado en cambio son livianos, su peso es atributo al
material, en este caso es aluminio.
por inyección se utiliza 1 operario por máquina. Cuentan con 24 máquinas en toda la planta las
cuales están distribuidas en: 12 máquinas sopladoras y 12 máquinas inyectoras, actualmente
cuentan con 50 operarios en la planta que se distribuyen en tres turnos de 8horas por turno.
Las ventas de DIVERPLAST S.A.C. son exclusivamente para el mercado local, los
productos que fabrican por el moldeo de soplado les generan mayor utilidad con respecto a los
productos que se fabrican por el molde por inyección.
Los moldes se diferencian por el tamaño que tiene, los moldes de mayor tamaño son
18, los moldes de tamaño mediano son 18, y finalmente los moldes de tamaño pequeño son
20.
Los moldes son identificados por códigos los cuales se encuentran gravados en las
placas de acero que conforman el molde, a continuación se presenta un cuadro en donde se
reconoce cada molde de acuerdo al tamaño.
Los moldes están marcados por códigos para que los diferencien pero al mismo tiempo
los tienen en desorden, lo que dificulta el traslado desde el almacén de moldes hasta donde se
19
ubican las máquinas, actualmente utilizan una grúa manual para realizar el cambio de molde, la
cual les genera ineficiencia en el cambio de molde y les garantiza la seguridad del operario
ocasionando posibles riesgos durante el proceso de cambio de molde.
De las cuales 6 máquinas inyectoras son de la misma marca “Van Dorn” – Americana”.
De las 6 máquinas, 4 máquinas pueden cargar moldes pesados y 2 cargan moldes de peso
regular o liviano.
Durante los primeros 5 años de creación Hangers Trading S.A.C. lideraba las ventas a
nivel internacional y nivel local, luego efecto de la poca importancia que se le daba a las
órdenes de compra locales, la empresa Trademax E.I.R.L competidor directo a nivel nacional
fue ganando mercado a nivel nacional, la diferencia en el mercado local durante los 5 primeros
años fue de 70% para Hangers Trading S.A.C. y de 30% para Trademax E.I.R.L.
Para realizar la producción mensual consideran primero los modelos de colgadores que
exportaran de acuerde a las fechas que ellos establecen con el cliente, y luego planifican la
producción de órdenes de compra nacionales.
Para analizar a profundidad lo que les genera este problema a la empresa Hangers
Trading S.A.C.se realizara un análisis FODA, en donde se encuentran las fortalezas y
debilidades, oportunidad y amenazas que actualmente cuenta la empresa por seguir trabajando
con altos tiempos en el cambio de molde.
procesos. (F3,O1)
De la matriz FODA se encuentran las estrategias para reducir el tiempo de cambio de molde y los posibles problemas que
estaría produciendo la reducción de las ventas en el mercado local.
A continuación se presenta un diagrama de Ishikawa el cual toma como problema principal el tiempo perdido durante el
cambio de molde.
Desorden en el área
Procedimiento no Maquinaria de trabajo
estandarizado Ineficiente Equipos
inadecuados
Actividades innecesarias
Maquinaria
durante el cambio de molde Poca Iluminación
Insegura
Pérdida de tiempo
durante el cambio de
molde.
Herramientas
Esfuerzo innecesario del
Fatiga ineficientes Ineficiente
operario
Utilizar abrazaderas
No limpia y ordena
su lugar de trabajo Materiales Uso
Acciones temerarias desordenados tedioso
El diagrama de recorrido y el diagrama de actividades del actual proceso de cambio de molde, el diagrama de recorrido
muestra el desplazamiento del operario durante el cambio de molde en la planta y el diagrama de actividades muestra los tiempos y
actividades que se realiza para el cambio de molde.
Diagrama de recorrido.
1
2
1
5
4 2
GRÚA AÉREA
ALMACÉN DE
HERRAMIENTAS
4 (B)
(D)
Diagrama Cruzado
Se construye de acuerdo a la conveniencia o de la proximidad que tiene cada movimiento con
el lugar de destino.
ÁREAS
Zona de maquinaría
A
Almacén de moldes A
A A
Zona de grúa manual X
X
Almacén de herramientas
A: Absolutamente necesaria.
E: Especialmente importante.
I: Importante.
O: Normal.
U: No importante.
TABLA N°5: Diagrama cruzado. X: indeseable.
FUENTE: Elaboración propia.
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LEYENDA
ABRIL - 2016
VENTA SEMANAL VENTA PORCENTAJE
TIPO DE CLIENTE CLIENTE
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 MENSUAL VENTAS
OESCHSLE $ 500.00 $ 3,000.00 $ 500.00 $ 3,000.00 $ 7,000.00 7.97%
PARIS $ 500.00 $ 500.00 0.57%
RIPLEY $ 500.00 $ 500.00 0.57%
SAGA FALABELLA $ 2,000.00 $ 2,000.00 $ 4,000.00 4.55%
TOTTUS $ - 0.00%
NACIONAL
PERU FASHIONS S.A.C. $ 800.00 $ 1,000.00 $ 3,000.00 $ 4,800.00 5.46%
HILANDERIA DE ALGODÓN PERUANO S.A. $ 2,350.00 $ 1,000.00 $ 3,350.00 3.81%
OLGA JARA E.I.R.L. $ 1,000.00 $ 1,500.00 $ 2,500.00 2.85%
SUPERMERCADOS PERUANOS S.A. $ 1,500.00 $ 1,000.00 $ 1,000.00 $ 500.00 $ 4,000.00 4.55%
TOPY TOP S.A. $ - 0.00%
SOUTHERN TEXTILE NETWORK $ 4,235.00 $ 4,235.00 4.82%
CORPORACION DE INVERSIONES $ 1,500.00 $ 1,500.00 1.71%
INDUSTRIAS NETTALCO $ - 0.00%
TEXTIL LATINO SUR $ 5,000.00 $ 2,000.00 $ 2,570.00 $ 9,570.00 10.89%
PACIFIC COAST HIGHWAY $ - 0.00%
INTERNACIONAL PACIFIC TRADING GROUP $ 5,000.00 $ 3,570.00 $ 5,000.00 $ 13,570.00 15.44%
CONFECCIONES TEXTIMAX $ - 0.00%
C.S.A. GUATEMALA, SOCIEDAD ANONIMA $ - 0.00%
FILASUR S.A. $ 1,500.00 $ 1,500.00 $ 3,000.00 3.41%
H.B. TRIMCOMPANY INC. $ 13,419.00 $ 13,419.00 $ 26,838.00 30.55%
CREACIONES NEW FACE $ 2,500.00 $ 2,500.00 2.85%
TOTAL VENTAS $ 31,219.00 $ 13,420.00 $ 21,654.00 $ 21,570.00 $ 87,863.00 100.00%
Se muestra a continuación el cuadro de ventas del mes de abril del 2016 en el cual se observa el porcentaje de ventas
internacionales siendo mayores que las ventas locales, esto se debe a que tienen un excesivo tiempo en el proceso de cambio de
molde,ello ocasionaa que no atiendan las órdenes de compra locales o generen una demora en la entrega por lo cual hay una
inconformidad en sus clientes locales.
Luego de tener un reporte de ventas del mes de abril del 2016, se procede a graficar un diagrama de Pareto para analizar
qué importancia tiene para Hangers Trading S.A.C. el impacto de los clientes nacionales dentro del proceso de ventas.
VENTAS HT
CLIENTE VENTAS % VENTAS ACUMULADAS % VENTAS 80-20
H.B. TRIMCOMPANY INC. 26838 30.55% 30.55% 80%
PACIFIC TRADING GROUP 13570 45.99% 15.44% 80%
TEXTIL LATINO SUR 9570 56.88% 10.89% 80%
OESCHSLE 7000 64.85% 7.97% 80%
PERU FASHIONS S.A.C. 4800 70.31% 5.46% 80%
SOUTHERN TEXTILE NETWORK 4235 75.13% 4.82% 80%
SAGA FALABELLA 4000 79.68% 4.55% 80%
SUPERMERCADOS PERUANOS S.A. 4000 84.24% 4.55% 80%
HILANDERIA DE ALGODÓN PERUANO S.A. 3350 88.05% 3.81% 80%
FILASUR S.A. 3000 91.46% 3.41% 80%
OLGA JARA E.I.R.L. 2500 94.31% 2.85% 80%
CREACIONES NEW FACE 2500 97.15% 2.85% 80%
CORPORACION DE INVERSIONES 1500 98.86% 1.71% 80%
PARIS 500 99.43% 0.57% 80%
RIPLEY 500 100.00% 0.57% 80%
TOTAL VENTAS 87863
Luego de realizar el análisis de 80-20, se encuentra que el mercado nacional es importante para el proceso de ventas ya que
tiene un 42.85% el mercado nacional dentro del potencial de ventas en Hangers Trading S.A.C.
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Problemas específicos
¿Qué efecto tiene la pérdida de tiempo en el desplazamiento de los moldes en el tiempo
estimado de entrega?
¿Cuál es la influencia del sistema actual de conexiones de agua en la pérdida de tiempo
durante el cambio de molde?
¿Qué consecuencia tiene el desorden de los moldes y herramientas durante el cambio
de molde?
¿Cuál es la probabilidad de que el tiempo de entrega aumente si no se planifica los
requerimientos de materiales para el cambio de molde?
MARCO REFERECIAL
Antecedentes Internacionales
Miguel Hernán Escobar Sevilla, 2006, ingeniero industrial de la universidad “Guayaquil”,
ubicada en Ecuador, realizaron la tesis “Implementación de un sistema de gruar para la
optimización de los tiempos improductivos en los cambios de molde en la empresa plásticos
industriales c.a.”, teniendo como objetivo Evaluar y mejorar la productividad de la División
Inyección-Soplado “mediano consumo” para implementar un sistema de SMED, aplicado a los
cambios de molde. Se tuvo como conclusión, los tiempos improductivos en la sección han sido
por la falta de innovación de equipos, herramientas y procedimientos. Esto ha ocasionado
pérdidas no solo por los tiempos, sino que reduce la productividad de la sección. Las pérdidas
económicas por los tiempos improductivos son de $ 29.827,74 USD. Anualmente que
corresponde a: Perdidas por los tiempos de Cambios de molde $ 21.986,20 USD, aquí abarca
los tiempos en traslado, montaje y desmontaje. Perdidas por la calibración y cambio de color de
los artículos $ 7.721,60 USD, esto es por los procedimientos inadecuados. Analizando los
beneficios de la propuesta en la sección de mediano consumo, el cambio de la bodega de
molde beneficia a toda la división inyección y soplados.
Diego Manuel Huebla, Carlos Reinaldo Mejía Pérez, 2010, ingenieros industriales, de la
universidad “superior politécnica de Chimborazo”, Riobamba, Ecuador, realizaron una tesis
titulada “Aplicación del sistema smed (sistema rápido y reducción de los tiempos de
preparación en troqueles y matrices) en la empresa AUPLATEC”, teniendo por objetivo aplicar
el método “Single minute exchange of die”, reduciendo el tiempo de preparación para realizar el
cambio de matrices en la empresa “AUPLATEC”. Se tuvo como conclusión la aplicación de
análisis SMED el cual se emplea desde la grabación del proceso productivo hasta el análisis de
los procesos en los cuales se deben de implementar alguna mejora para que se realicen de
una manera más eficiente el cambio de molde, en la presente tesis se planean las siguientes
mejoras: cambiar los instrumentos para sujetar la matriz y mejorar el orden en el almacén de
las matrices, propósito principal es reducir los tiempos en los cambio de matriz.
Eugenia Jacqueline Salinas Quevedo, Julia Isabel Zhunio Pucha, 2009, ingenieros
industriales de la universidad Politécnica Salesiana, Ecuador, realizaron una tesis titulada
“Propuesta de un plan para la aplicación de estrategias 5´S, Seis sigma y smed para optimizar
los procesos de producción en Indalum S.A.”, teniendo como objetivo realizar un cambio en el
puesto de trabajo, mejorando la limpieza y el orden en la empresa “Indalum S.A.”, reduciendo el
tiempo del proceso de cambio de molde y minimizando las mermas. Se tuvo como
conclusiones el realizar un estudio general de la empresa basándose en el estudio de toma de
tiempos por actividades, luego plantear mejoras ayudándonos de los métodos 5´S, Seis sigma
y smed, con ello se desea eliminar tiempos perdidos en el cambio de molde y mejorar el
ambiente de trabajo disminuyendo artículos que son innecesarios para el proceso de
producción.
33
Antecedentes nacionales.
Carla Álvarez Reyes, Paula De La Jara Gonzales, 2012, ingenieras industriales, de la
“universidad Católica del Perú", Lima, Perú, realizaron una tesis titulada “Análisis y mejora de
procesos en una empresa embotelladora de bebidas Rehidratantes”, teniendo como objetivo
minimizar los tiempos que se paraba la producción para realizar un cambio y la eliminación de
35
El método MRP mejora los requisitos de inventario, sucede para que la planificación
pueda completarse de manera ideal mientras que los niveles de inventario y el costo de
mantener los productos en inventario se reduzcan, la implementación y la utilización
correctamente de este método planificar los tiempos de producción y las necesidades de
realizar un cambio de molde.
El método MRP se encuentra compuesto por tres partes el extremo frontal, motor y el
extremo trasero, los cuales cada uno tienen sus componentes para poder llevar a cabo realizar
un planeamiento de requerimiento de materiales que funcione.
El extremo frontal:
PLAN MAESTRO DE
PRODUCCIÓN
Motor:
LISTA DE PLANEACIÓN
MATERIALES DATOS DE
ARCHIVO DETALLADA DE ESTATUS DE
DE RUTA MATERIALES INVENTARIO
PLANEACIÓN REGISTROS DE
DETALLADA DE LA REQUERIMIENTOS CON
CAPACIDAD FASE DE TIEMPO.
PLANES DE
MATERIALES Y DE
CAPACIDAD
Extremo trasero:
SISTEMA DE
SISTEMA DE PISO
VENDEDORES
38
El método SMED contiene una etapa preliminar y luego 4 etapas netamente, la etapa
preliminar consiste en la creación de un equipo con diferentes características de mejora, y en
donde todos los departamentos se involucren con el trabajo, como por ejemplo producción,
mantenimiento, calidad, ventas, entre otros. Luego de obtener el apoyo de todos los
departamentos su comienza con las 4 etapas.
En la primera etapa se desea identificar y diferenciar las dos etapas del proceso, las
actividades internas involucra a todas las actividades que se realizan mientras que la maquina
se encuentra apagada y las actividades externa en donde se involucran todas las actividades
que se realizan mientras que la maquinas se encuentra prendida.
En la cuarta etapa se desea mejorar todos los aspectos del proceso de preparación de
la máquina, completando esta etapa se culmina con el método del SMED y se logra convertir el
tiempo muerto en tiempo de producción.
La meta de aplicar la metodología “Single Minute Exchange Of Die” es reducir los stocks
y reducir el tiempo de entrega del producto final, mejora la capacidad de realizar varios cambios
de molde fabricando lotes pequeños planificando un tiempo de entrega y teniendo un costo de
almacenamiento menor.
La herramienta básica de la calidad 5S, una herramienta que fue diseñada en Japón y
es conducida al “mantenimiento integral” de la empresa, no ataca solo al equipo, la maquinaria
e infraestructura sino que es una herramienta que se basa en el mantenimiento del entorno de
trabajo por parte de todos.
39
Las 5S es una técnica que se realizar en todo el mundo y tiene buenos logros porque es
fácil de aplicar y los resultados se observan en la productividad, eliminación de tiempos
muertos y reducción de costos.
El estudio de trabajo existen dos grandes ramas las cuales son: Estudio de métodos y
estudio de tiempos.
El estudio de métodos ayuda a analizar los procesos y lograr mejoras del mismo y
determinar el mejor método para realizar el trabajo.
El tiempo estándar es el tiempo que un operario de nivel promedio lleve a cabo una
actividad, la estandarización del tiempo tiene como fin realizar la programación del trabajo,
saber cuáles son los costos estándar de mano de obra y saber cuál será la utilidad.
41
MARCO TEORICO
PROCESO - INYECCIÓN
La técnica de procesamiento de plásticos que es más utilizada es el moldeo por inyección, en
la actualidad en cada casa, cada vehículo, cada fábrica, etc. Existe una gran cantidad de
artículos plásticos que fueron fabricados mediante el moldeo por inyección. Es uno de los
procesos más común para la obtención de productos plásticos.
Ejemplos de artículos plásticos realizado por el moldeo de inyección son por ejemplo
vasijas, colgadores, tapas, platos, tapers, etc.
En el molde por inyección, un ciclo de producción consiste en ocho etapas: Cierre del
molde, avance del grupo de inyección, inyección del material en el molde cerrado y frío,
Mantenimiento de la presión, Refrigeración y solidificación del objeto, Retroceso del grupo de
inyección, Plastificación del material para el ciclo siguiente, Apertura del molde y expulsión de
la pieza.
reblandecimiento prematuro del material. En ocasiones este conducto y la propia tolva son
utilizados para completar el secado de la resina que se está utilizando.
Máquina de embolo está hecha de un embolo para que pase el polímero fundido al
interior del molde, fue la primera máquina en desarrollarse y la tendencia es que se reemplacen
por máquinas de tornillo reciproco, los avances realizados a este tipo de máquina es
implementando un sistema de control por programas informáticos, lo cual es para controlar las
principales variables del proceso: presión, temperatura y tiempos de inyección.
es calentado por conducción por medio de los calentadores externos. El material plastificado
bajo presión es forzado a pasar desde las lanzas hacia la cavidad del molde.
Máquina de tornillo recíproco se utiliza con un tornillo de extrusión para fundir y manejar
el polímero fundido. El tornillo tiene un desplazamiento de vaivén, como un pistón, esto se
produce dentro de la camisa mientras dura el tiempo de ciclo de producción.
Mientras se realiza la fase de plastificación, el extremo de salida está encuentra cerrado por
una válvula, y el tornillo acumula una reserva, cuando se mueve hacia atrás en contra del frente
de presión. Cuando se culmina esta etapa, se abre la válvula de sellado, el giro del tornillo se
detiene, luego se le aplica presión que lo convierte en un pistón el cual impulsa material fundido
acumulado por la boquilla que interconecta con el molde que se encuentra en la unidad de
cierre.
MOLDE DE INYECCION
El molde de inyección está constituido por dos partes o placas. La parte derecha es móvil y la
parte izquierda es fija. El funcionamiento del mecanismo es fundamental para prevenir una
formación de una capa de plástico el cual se le denomina flash en las juntas que separan las
partes del molde.
Los tamaños de los moldes varían desde lo más pequeño que puede ser 5 milímetros
de diámetro hasta los 4 metros. No tienen ninguna relación el tamaño que puede tener
cualquier molde con las partes que puede tener un molde ya que siempre serán las misas
partes para todos los moldes, las partes de un molde son:
Los canales de enfriamiento, por lo general los moldes se suministran con canales de
enfriamiento a través de los cuales pasa el agua. La temperatura del agua se regula con
respecto al producto que se planea producir. El agua muy fría obtiene tiempos de muy corta
circulación, aunque siempre varia con respecto al producto que se desea inyectar.
.
44
Pernos de expulsión, Ayuda a separar la parte móvil de la parte fija, colabora a dejar
libre la parte que se desea moldear.
Pernos guía, esta parte alinea la estructura del molde con la cavidad del molde, quiere
decir que nos colabora con la exactitud en el momento de colocar el molde en la maquina
inyectora.
Para el sistema de planificación es necesario contar con tres fuentes principales: una
lista de materiales, un programa maestro de producción y registro de inventarios.
45
El MRP por ser un proceso que se genera de forma inversa, teniendo como inicio el
producto final para poder determinar requisitos para los componentes, realmente puede ser
complicado, ya que pueden fallar tanto en la materia prima como en los cambios frecuentes del
diseño del producto, cantidad o que el programa de producción se ve alterado por pedidos de
último minuto.
Las ventajas del sistema MRP son generar un apoyo a los gerentes de producción para
bajar los niveles de inventarios y los costos de los mismos, poder determinar los tamaños de
lote más económico, contribuyen con la seguridad social, se asigna un tiempo de producción
entre los productos, y tener un plan a futuro de lo que se desea producir, además no solamente
el sistema MRP colabora con el área de producción sino también infiere en otras áreas, como
por ejemplo a la parte comercial, ya que ayudados del sistema MRP pueden dar fechas de
entrega previstas a los clientes, los gerentes de compras puede programar las compras de
materia prima e insumos que se requiera de acuerdo a lo programado y los administradores de
inventarios ya que pueden llegar un control de lo que cuentan en stock.
Al igual que es muy útil y tiene varias ventajas, existen inconvenientes potenciales. El
sistema MRP se basa exclusivamente en información de entradas precisas. Si en caso una
47
Otro inconveniente que puede tener aplicar MRP es que el sistema puede ser
complicado, consuma mucho tiempo para llevar los registros y mantener la información
actualizada constantemente. Empresas que se resisten a la implementación por qué no se lleva
un registro adecuado u otras áreas lo encuentran difícil y dejan de tener confianza en el
sistema.
A partir de la década de los 80S, aparece MRP II, la cual es una ampliación tecnológica
del MRP ya que tiene un nuevo enfoque, la planificación de recursos de fabricación.
“Según Gordon Menta señala en el libro de planificación y control de producción que las
técnicas desarrolladas en la planificación de necesidades para la programación de producción
son válidos teniendo igual éxito en las organizaciones se dieron cuenta que los horarios son
validad para otros recursos que podrían ser planificados y controlados”.
SMED también intervino en la prevención de fallas Poka – Yoke y fue uno de las personas que
desarrollaron el sistema de producción “JIT”.
SMED comienza con una encuentra para mejorar eficiencias en la Planta de Mazda
ToyoKogyo en 1950. En la planta existía un cuello de botella en las prensas de moldura de
grandes cuerpos, porque no estaban trabajando en su capacidad.
Por ese problema el Dr. Shingo le da un seguimiento y la solución que brindo dio mayor
complejidad al cambio. Por ello decidió aplicar ajustes y se halló la importancia del ajuste
interno y externo en las actividades, y así se mejora la eficiencia en un 50%.
En el año 1969, Toyota Motor Company tenía una prensa de 1000 toneladas la cual
necesitaba de 4 horas para realizar un cambio. Ello origino que se identificaran ajustes
internos y externos y que re redujera el tiempo a 90 minutos en 6 meses, fue bueno el avance
pero se quería llegar a cambiar en 3 minutos lo cual reajustando nuevamente y mejorando los
tiempos notablemente nació la técnica llamada SMED.
El sistema SMED tiene por objetivo reducir tiempos, es un proceso fácil y ayuda con
cualquier tipo de trabajo. Para el doctor Shingo las técnicas son:
Aplicada para los Gerentes, los cuales son responsables de su producción y deben
identificar que la estrategia apropiada es hacer lo que pueda ser vendido, SMED tiene una
respuesta ante fluctuaciones de demanda, y crea las condiciones para reducir los tiempos de
entrega.
los lotes de producción, poder realizar varios cambio de molde y poder hacer varios productos
utilizando una misma máquina o línea de producción.
.
Aplicar la metodología SMED aparte de reducir nuestros costos, genera una mayor
flexibilidad o capacidad a adaptarse a los cambios que pueden sufrir la demanda aparte
de reducir el tamaño de lote, existe un mayor control de calidad, no tener stock
innecesario y nos permite reducir la cantidad de defectos.
Aplicar el sistema de cambio rápido de molde es útil para las empresas que tienen
tamaños de totes muy variados y que tengan la necesidad de fabricar series cortas.
La metodología SMED considera una etapa preliminar y 4 etapas las cuales son:
Etapa preliminar; la cual nos indica que se debe de conocer las actividades antes de
poder plantear mejoras, el registro de los tiempo del cambio de molde, conocer la media y la
variabilidad, saber las causas de las variabilidad junto a las condiciones actuales del cambio de
molde, análisis con cronometro, entrevistas a los operarios y grabar un video, todas las
acciones mencionadas no ayudaran a tener un mayor alcance de la información de lo que
deseamos mejorar.
Etapa 1: Separar las operaciones internar de las externar, saber cuáles son las
actividades que se realizan mientras la maquina se encuentra detenida y la y las actividades
que se realizan mientras que la maquina está en funcionamiento.
El primer caso son las operaciones internas es conocido como preparación interna, son
todas las actividades que se realiza cuando la maquina se encuentra apagada.
El segundo caso son las operaciones externas y es conocido como preparación externa,
son todas las actividades que se realizan cuando la maquina se encuentra encendida.
50
Lo que se debe de considerar para realizar este pasó satisfactoriamente son: los
recursos humano, involucrar en la actividad al personal que cuente con las habilidades y
conocimientos para realizar la labor específica, generando programa de capacitación;
disponibilidad de talleres; ya que se debe se realizar actividades fuera de la maquina es
necesario tener un taller apropiado para poder desempeñar las acciones correspondientes;
herramientas, por el hecho de aplicar la metodología SMED se requiere de un mayor número
de herramientas disponibles; partes y refacciones, son elementales para realizar tareas de
preparación de forma externa, refracciones duplicadas para poder aplicar una reducción de
tiempos; costo/beneficio, es la relación de pasar de una tarea interna a una externa
relacionándose con el desarrollo de un cambio y el costo; procedimientos documentados, los
procedimientos son la forma de trabajar documentada y estandarizada; seguridad, cuando una
actividad pasa a ser externa tiene que estar dentro de las normas de seguridad establecidas
por la empresa.
Etapa 4: Reducir el tiempo de las operaciones internas, las actividades que ayudan a
que este paso se cumpla son: operaciones paralelas, la cual busca incrementar las actividades
que se puedan realizar de manera paralela, evitando tiempos muertos en las actividades
internas. Se puede agrupar las actividades que una sola persona puede realizar en función al
tiempo, seguridad y espacio.
Las fijaciones, colaboran a mantener un objeto fijo sin mucho esfuerzo significa que
puede servir de apoyo al operario en algunas actividades y mejorar los tiempos.
TOMA DE TIEMPOS
La toma de tiempos se realizó por Perronet en Francia en el siglo XVIII, comenzó en la
fabricación de alfileres, pero recién a finales del siglo XIX ayudado con las propuestas de
Taylor fue que se difundió y fue conocido esta técnica.
Los objetivos del estudio de tiempos es minimizar el tiempo que se necesita para hacer
la actividad, mantener los recursos y reducir costos, Se realiza la producción sin que se pierda
energía y finalmente genera un producto confiable y con alta calidad.
El estudio de tiempos requiere que el operario conozca y que domine las actividades en
donde se va a realizar la toma de tiempos, el operario debe saber que se realiza una medición
de tiempos, el analista tiene que estar capacitad y debe tener las herramientas para que pueda
realizar la evaluación, la actitud de la persona que hará el estudio de tiempos tanto como el
operador deben estar tranquilos y sobretodo el primero no debe de influir ni presionar sobre el
segundo.
Existen dos tipos de métodos para que se realice el estudio de tiempos, el continuo y el
regreso a cero.
52
Para el primero se deja correr el tiempo mientras dura todo el estudio, esta técnica el
cronometro se lee cuando acaba la actividad, en cambio en el método de regreso a cero se lee
a la terminación de cada elemento y luego se regresa nuevamente a cero.
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
El estudio de movimientos se puede aplicar en dos formas, el estudio visual de los movimientos
y el estudio de los micromovimientos. El primero se aplica frecuentemente por su facilidad y
menor costo, el segundo sólo resulta factible cuando se analizan labores de mucha actividad
cuya duración y repetición son elevadas.
HERRAMIENTAS DE CALIDAD – 5S
La 1S: Seiri (Clasificación y descarte)
La 1S tiene por objetivo separar las cosas que se necesitan de las cosas que no son
necesarias, colocando las cosas necesarias en un lugar determinado y adecuado.
Las ventajas del 2S son: Menor necesidad de control de stock y producción, mejora el
trasporte interno, minimiza el tiempo de búsqueda, evita comprar material e insumos
innecesariamente, aumenta el retorno de capital, aumenta la productividad y provoca menor
cansancio físico y mental.
Por lo general las empresas que implementan la 4S tienen facilidad para la seguridad y
el buen desempeño de sus trabajadores, evita los daños a la salud del trabajador y del
consumidor, eleva la imagen de la empresa tanto internamente como externamente y sube el
nivel de satisfacción y motivación del personal hacia el trabajo.
Esta 5S es la técnica con mayor compromiso de mejora continua, la cual todos deben
de asumirlo, porque el beneficio será común.
OBJETIVO DE LA INVESTIGACIÓN
Objetivo general.
Reducción del tiempo perdido durante el cambio de molde mejorando el tiempo de entrega del
producto final a los clientes de la empresa Hangers Trading s.a.c.
Objetivo Específicos.
Mejorar la forma de desplazamiento de los moldes desde su almacén a la máquina
reduciendo el tiempo del cambio de molde.
Cambiar el sistema actual de conexiones de agua reduciendo la pérdida de tiempo
durante el cambio de molde.
Ordenar los moldes y herramientas reduciendo errores durante el cambio de molde.
Realizar una planificación de materiales para el cambio de molde, reduciendo el tiempo
del cambio de molde.
JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
La justificación teórica se basa en los aportes de la investigación para la ingeniería
industrial, se aplicara y se demostraran la aplicación de diferentes herramientas de la ingeniería
industrial en la presente tesis.
Mejorar los tiempos de entrega a los clientes y mejorar el servicio de atención al cliente,
para ello se pretende reducir el tiempo del cambio de molde.
Por ello se realizara el estudios de toma de tiempos y así conocer el estado actual en el
que se viene realizando el proceso del cambio de molde, también se requiere mejorar la
limpieza y el orden, por ellos se aplica una de las herramienta de la calidad, la herramienta es
5S utilizada para mejorar el orden de los moldes y los accesorios que se utilizan durante el
cambio de molde, la implementación de un programa de producción contribuirá a planificar y
tener un mejor control de los materiales que se desean utilizar en el proceso del cambio de
molde y por último la implementación de la metodología Single Minute Exchange of Die (SMED)
dentro de proceso del cambio de molde, dicha metodología ayudara a identificar las actividades
55
internas y externas durante el proceso del cambio de molde e identificar las fallas que se
encuentran, poder minimizarlas y reducir el tiempo de cambiar de un producto a otro.
La investigación se justifica de manera práctica resolviendo el problema de las pérdidas
de tiempo en el proceso de cambio de molde y la baja planificación de requerimiento de
materiales en el cambio de molde en la empresa Hangers Trading S.A.C.
Actualmente se realiza el cambio del molde utilizando una grúa manual el cual ocasiona
un exceso de tiempo al trasportar el molde desde el almacén hasta la máquina, el sistema de
conexiones de agua utiliza abrazaderas las cuales general movimientos innecesario de los
operarios y la poca planificación de requerimiento de materiales donde se involucre los
accesorios y los moldes que se producirán, implementando adecuadamente una solución para
cada tipo de problema se reducirá el tiempo del proceso del cambio de molde, y mejorara el
tiempo de entrega del producto final.
Otra mejora tecnología que se utiliza actualmente es adherir a los moldes las
conexiones de tomas rápidas, ya que es más rápido el ingreso y salida de mangueras de agua
al molde, actualmente se utiliza abrazaderas para ajustar las mangueras al molde, lo cual
genera movimientos innecesarios y un tiempo extra para el proceso del cambio de molde.
Finalmente por la parte social, la tesis plantea mejoras por la seguridad y la comodidad
del operario, debido a que actualmente las condiciones en las que se trabaja son muy
perjudiciales para el operario, por momentos tienen un alto nivel de riesgo al subir el molde de
modo manual, se encuentra expuesto a muchos accidente, además los operarios trasladan el
molde ayudado de tubos de metal esto genera lesiones de espalda a los operarios, las
propuestas planteadas en la presente tesis no solo ayudara a la empresa a incrementar la
productividad del proceso del cambio de molde sino también habrá un impacto positivo en el
ambiente de trabajo de los operarios.
56
HIPOTESIS
MATRIZ DE CONSISTENCIA
MARCO METODOLÓGICO
La metodología que utilizada en la presente tesis es cuantitativa, consiste en realizar una
búsqueda y la obtención de una muestra, la muestra debe representar a una población.
Para usarla metodología cuantitativa es indispensable que se cuente con una teoría
previa ya construida,porque de ello depende utilizar el método científico correctamente.
La objetividad ayudara a observar, medir y modificar las variables; cabe resaltar que se
puede desprender de la tendencia.
VARIABLES
Variable independiente
El tiempo de cambio de molde, porque es el fenómeno que afecta a otras variables, no
depende de otra variable para subsistir.
Variable dependiente
El tiempo de entrega del producto final, porque sufre los cambios ocasionados por la
manipulación de la variable independiente, la variable dependiente se mide de acuerdo al
desarrollo de la variable independiente.
59
Costo de mano de obra, porque es una variable que se ve afectada por el tiempo
perdido y los movimientos innecesarios que genera el operario en realizar el cambio de molde,
a mayor tiempo perdido aumentara el costo de mano de obra, caso contrario el costo de mano
de obra reducirá.
𝑡×𝑠 2
𝑁= ( )
𝑒 × 𝑥̅
Dónde:
• t: Valor de distribución t-student. Depende del nivel de confianza a trabajar.
• s: Desviación estándar (muestra).
• e: error relativo máximo permitido.
• ̅ Valor promedio de las observaciones preliminares.
Ei X S CV Ni
1 1.62 0.172 0.106 23.12
2 8.85 0.264 0.030 1.82
3 22.39 2.707 0.121 29.92
4 5.68 0.594 0.104 22.33
5 0.99 0.053 0.053 5.76
6 0.36 0.040 0.112 25.62
7 0.56 0.044 0.080 13.03
8 1.32 0.078 0.059 7.12
9 1.34 0.062 0.046 4.31
10 0.32 0.039 0.123 30.95
11 0.57 0.068 0.120 29.26
60
Para hallar el valor de distribución T-Student, se debe de tener dos valores el valor n
que es el número de muestras en este caso 10 y también el valor de .
En este caso se trabaja con un nivel de confianza del 95%, entonces:
=
=
Si se desea leer en la tabla se toma 0.05/2 por que se necesita calcular el área de una
de las colas, de acuerdo a la distribución de la T-Student:
= =
Luego de tener estos datos se busca en la siguiente tabla para hallar el valor de T-
Student.
n-1= 9
= 5
2
62
T= 2.2622
𝑡×𝑠 2
𝑁= ( )
𝑒 × 𝑥̅
)
= )
)
= )
= =
La población es de 67 observaciones.
63
Toma de tiempo
De acuerdo al formato de toma de tiempo, luego de haber calculado nuestra muestra y nuestra
población, hallaremos los procesos del cambio del molde, visualizando a los operarios cuando
lo realicen a continuación se mencionan:
ELEMENTOS
Luego, realizaremos el cronometraje de las 36 elementos se toma una muestra de 10 cambios de molde durante todo el
mes, calculado en minutos, además se halla el promedio de cada proceso y se realiza un ajuste del 20% y se elimina los tiempos
que no se encuentren en este rango.
Ajuste : 20 %
ELEMENTOS X
Min Max
1 DETENER LA MAQUINA INYECTORA 1.62 1.29 1.94
2 DESPLAZAR GRUA MANUAL HASTA LA MAQUINA. 8.85 7.08 10.62
3 DESPLAZAR EL MOLDE DESDE SU ALMACEN HASTA LA MAQUINA 22.39 17.91 26.87
4 ECHAR GRASA AL MOLDE QUE SE DESEA CAMBIAR. 5.68 4.55 6.82
66
Resultado de toma de tiempos, eliminar los elementos que no se encuentren dentro del rango de +/- 20%.
68
Se realiza un nuevo promedio de todos los procesos del cambio de molde y se llega al tiempo observado.
ELEMENTOS To
Se toma como base 1 molde, la frecuencia se considerar la unidad, además se aplica la valoración, la cual es la calificación
del trabajador, utilizando la calificación de las actividades con el método Westing House.
A continuación se presenta los indicadores de las actividades de acuerdo al método Wenting House.
Se considera los valores, por ello el factor de valorización es: (1+0.18)= 1.18
Tiempo normal:
ELEMENTOS to f FV tn
18 COLOCAR LA CADENA DE LA GRUA MANUAL EN EL ANILLO SUJETADOR DEL MOLDE. 3.25 1.00 1.18 3.84
Finalmente, se hallan los suplementos para calcular el tiempo estándar, el cual es el tiempo real en el que se realiza el cambio de
molde.
Para ello se consideran los datos expuestos en el gráfico, donde encontramos suplementos constantes y suplementos
variables de acuerdo a cada actividad que puede realizar el operario.
Total suplementos= 23 %.
Tiempo estándar.
ELEMENTOS tn S ts
8 QUITAR 1 CHULETA INFERIOR DE LA PARTE MOVIL DEL MOLDE 1.56 23% 1.92
9 QUITAR 1 CHULETA INFERIOR DE LA PARTE FIJA DEL MOLDE 1.58 23% 1.94
10 CIERRE DEL MOLDE 0.38 23% 0.46
11 COLOCAR ANILLO SUJETADOR EN EL MOLDE 0.67 23% 0.83
12 AMARRAR PARTE MOVIL Y PARTE FIJA DEL MOLDE CON UN ALAMBRE 0.57 23% 0.70
13 QUITAR 1 CHULETA INFERIOR DE LA PARTE MOVIL. 1.71 23% 2.10
14 QUITAR 1 CHULETA INFERIOR DE LA PARTE FIJA. 1.64 23% 2.02
15 QUITAR 2 CHULETA SUPERIORES DE LA PARTE MOVIL. 5.83 23% 7.17
16 QUITAR 2 CHULETA SUPERIORES DE LA PARTE FIJA. 6.04 23% 7.43
17 ABRIR LA MAQUINA INYECTORA 0.44 23% 0.54
COLOCAR LA CADENA DE LA GRUA MANUAL EN EL ANILLO SUJETADOR DEL
18 3.84 23% 4.72
MOLDE.
19 BAJAR EL MOLDE CON LA GRUA MANUAL 10.11 23% 12.44
20 QUITAR EL ANILLO SUJETADOR DEL MOLDE 0.90 23% 1.10
21 DESPLAZAR EL MOLDE DESDE LA MAQUINA HASTA EL ALMACEN DEL MOLDE. 20.34 23% 25.02
22 COLOCAR EL ANILLO SUJETADOR AL MOLDE QUE SE DESEA SUBIR. 0.81 23% 1.00
COLOCAR LA CADENA DE LA GRUA MANUAL EN EL ANILLO SUJETADOR DEL
23 4.32 23% 5.31
MOLDE.
24 SUBIR EL MOLDE A LA MAQUINA INYECTORA 9.90 23% 12.18
25 AJUSTAR MOLDE A LA BASE DE LA MAQUINA INYECTORA 0.58 23% 0.71
26 COLOCAR LAS CHULETAS INFERIORES 7.63 23% 9.39
27 CERRAR LA MAQUINA INYECTORA 0.55 23% 0.68
28 COLOCAR LAS CHULETAS SUPERIORES 6.83 23% 8.40
29 QUITAR LA CADENA Y EL ANILLO SUJETADOR DEL MOLDE. 4.90 23% 6.02
77
Programa de producción
Primeo debemos de tener la información de la demanda por parte del área de ventas,
luego calcular la cantidad a producir, teniendo en cuenta los operarios disponibles diariamente
y la capacidad de producción, se realiza el programa de producción con una planificación de
dos semanas, se halla los días que son necesarios producir cada tipo de colgador y en que
maquina se debe de producir, teniendo en cuenta lo días por producir se planificara el cambio y
se tendrá las herramientas preparadas para realizarlo.
Se aplican 4 pasos para desarrollar la metodología SMED (single minute Exchange of die), la primera fase es la de
observación, en la cual se graba un video para conocer el proceso de cambio de molde, luego la segunda fase es separar las tareas
internas de las tareas externas, en la 3 fase se convierten las operaciones internas en externas con el objetivo de disminuir tiempo y
aumentar producción, finalmente en la 4 fase se implementan las mejoras y los cambios para reducir el tiempo de cambio de molde
y mejorar los procesos de producción.
80
81
Se presenta la propuesta incluyendo la grúa aérea, en la cual se aplica el tiempo de acuerdo a las especificaciones técnicas
que presenta la empresa que tiene la mejor cotización, y la implementación de toma rápida, realizando un análisis del tiempo,
tomando como ejemplo a Diverplast S.A.C. donde ya se realiza el cambio de molde con este sistema de conexiones de agua.
83
84
85
De acuerdo a lo desarrollado en el formulario para el desarrollo del SMED se concluye que actualmente se realiza el cambio
de molde utilizando 3:19:23 horas, realizando los cambios y las mejoras se reducirá a 1:18:07 horas, lo cual ayudara a mejorar la
eficiencia del cambio de molde, en 8 horas de trabajo se puede realizar un cambio de producto más y el tiempo de funcionamiento
será mayor al actual, se mejorara el eficiencia y la seguridad durante el proceso de cambio de molde.
87
Unidades producidas por turno actual haciendo un cambio de molde: 1871 unidades
Unidades producidas por tuno luego de implementar las mejoras al proceso de cambio
de molde: 2680 unidades
Resultados
Recuperaran los clientes nacionales, podrán darles una fecha aproximada de entrega, y
aumentaran sus ventas en un 43.24% aplicando las mejoras propuestas.
Numero de colgadores por mes: 543000 unidades con un ingreso mensual: $ 27150.
Lo cual significa 50% más de lo que se deja de atender, con ello se concluye que se
puede cubrir lo que actualmente se deja de atender si se implementa la propuesta de reducir el
cambio de molde.
89
Se implementa la metodología 5S, la cual de acuerdo a la siguiente programación se desarrollara con una mejora continua
durante el proceso de cambio de molde, teniendo por objetivo reducir los tiempos durante el cambio de molde y mejorar el área de
trabajo.
Aplicación 5S
Programación
Metodología 5S
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8
Separar objetos
1 innecesarios, eliminando
Clasificación X
S objetos inútiles en el área
de trabajo.
Organizar las herramientas
2
Orden de forma que el área de X
S
trabajo sea eficaz
Eliminar suciedad, mejorar
3
Limpieza el grado de limpieza del X
S
área de trabajo.
Prevenir que suceda
4 Higiene y
nuevamente el desorden y X X
S visualización
la suciedad.
5 Mantener la
Mejora continua. X X X
S disciplina
Se muestra a continuación el anterior estado del área de trabajo y las mejoras luego de aplicar
la metodología 5S.
Entrevista:
ÁREA: PRODUCCIÓN
Gerente de producción □
Jefe de producción □
2- ¿Cuánto tiempo tiene desempeñando el cargo actual?
Menos de 1 año □
Entre 1 – 3 años □
Más de 5 años □
3- ¿Cuál es el total mensual de horas de producción instalada en la planta?
6- ¿Cuantas horas de producción se han perdido por el cambio de molde durante los
meses señalados?
7- ¿Cuántas horas por tuno hay disponibles para la producción, en caso ocurra un cambio
de producto, considerando las actuales limitaciones operativas (personal y equipo)?
ENERO 2016 6
FEBRERO 2016 4
MARZO 2016 5
ABRIL 2016 4
MAYO 2016 3
JUNIO 2016 5
Costo de Producción
Tiempo (s) Tiempo de ciclo (s) Cavidades Costo por unidad Costo total
producción por hora
por hora. 3600 36 4 400 $ 0.05 $ 20
El costo mensual por operario se asume como 600 dólares para realizar el análisis costo
por hora hombre.
Datos
Total de cambio de molde semanal: 8 veces a la semana.
Horas por cada cambio de molde: 3.19 horas
Horas semanales por cambio de molde: 25.5 horas
Horas anuales por cambio de molde: 1225 horas
95
Se muestra el costo que genera realizar los cambios de molde, actualmente el costo por
no producir es de 24,500 dólares anuales y el costo por hora hombre es de 3,834.25 dólares
anuales.
Implementando la propuesta de comprar una grúa aérea y tomas rápidas en los moldes de
Hangers Trading S.A.C. se reducirán los tiempos y costos del cambio de molde, actualmente se
demoran 3 horas y 19 minutos, en caso se aplique la implementación, el tiempo de cambio de
molde se realizaría en 1 hora y 18 minutos.
Datos
Total de cambio de molde semanal: 8 veces a la semana.
Horas por cada cambio de molde: 1.18 horas
Horas semanales por cambio de molde: 9.4 horas
Horas anuales por cambio de molde: 451.2 horas
Costo por maquina parada: 20 dólares/hora
Costo por hora hombre: 3.13 dólares/hora
POBLACIÓN – MUESTRA
La investigación es realizada en la empresa Hangers Trading S.A.C. utilizando un instrumento
de estudio el cual es una encuesta, y es aplicada especialmente a las personas de producción,
comprendidos por los operarios y por el jefe de producción, los cuales están en contacto diario
con el proceso de cambio de molde.
UNIDAD DE ANÁLISIS
La unidad de análisis son las personas encuestadas con el instrumento validado, las personas
son los operarios y el jefe de planta de la empresa Hangers Trading S.A.C.
INSTRUMENTO - ENCUESTA
DATOS INFORMATIVOS
FECHA:
LUGAR:
INVESTIGADOR: CUESTIONARION.-
Objetivo: Determinar los niveles de rendimiento del personal en el área de producción y los
efectos que causa en la empresa HANGERS TRADING S.A.C.
Este cuestionario le da a usted, una oportunidad para establecer claramente cómo se siente
en su trabajo.
Usted debe ser franco y transparente en sus respuestas, con el fin de garantizar
confidencialidad no se mostrará su nombre a su empleador ni a ninguno de sus
representantes.
Este estudio es importante para mejorar su ambiente de trabajo en todos sus elementos, por
lo que esperamos el MAXIMO DE COOPERACION.
( ) A. Si
( ) B. No
( ) C. Tal vez
( ) A. Si
( ) B. No
( ) C. Tal vez
3.- ¿Cómo se siente en el trabajo de realizar el cambio de molde que actualmente desempeña?
( ) A. Excelente
( ) B. Muy Bien
( ) C. Insatisfecho
98
4.- ¿Cómo considera usted su desempeño laboral con respecto a los demás trabajadores de
la empresa?
( ) A. Excelente
( ) B. Regular
( ) C. Malo
8.- ¿Usted cree que las herramientas que se utilizan para realizar el cambio de molde llegan
a tiempo?
( ) A. Siempre
( ) B. Frecuentemente
( ) C. Nunca
PROCEDIMIENTO
Se realiza el levantamiento de información, utilizando el instrumento validado se encuesta a 19
trabajadores del área de producción de la empresa Hangers Trading S.A.C.
Teniendo como calificación para cada opción marcada los siguientes valores:
A= 2; B=1; C=0
TÉCNICAS
Validación del instrumento aplicando: Coeficiente alfa de Cronbach.
Se halla las varianzas de cada pregunta, y la varianza de la sumatoria por persona. Luego se
reemplaza en la siguiente fórmula.
2
∑
= 2
2
= Varianza de la suma de los ítems= 14.69
2
= Sumatoria de varianza de los ítems= 4.27
Reemplazando:
=
=
102
MÉTODO DE ANÁLISIS
Se utiliza el software estadístico “SPSS versión 22” para obtener la confiabilidad de los datos
hallados con el instrumento - encuesta.
Como resultado tenemos que el alfa de Cronbach es 0,811 el cual es un dato validado, a partir
del 0,80 se considera una encuesta validada, asegura la estabilidad o consistencia de los
resultados presentados.
104
La correlación es significativa, lo cual nos da una respuesta positiva, la encuesta es confiable y los datos hallados en las misma
también lo son.
106
RESULTADOS
Pregunta 1
A B c
26% 21%
53%
Análisis e interpretación:
De acuerdo a la pregunta formulada en la encuesta, se observa que un 53% de operarios
contesto que no se encuentra preparado, es probable que sea por la rotación del personal, es
por ello que implementar las mejoras en el proceso de cambio de molde ayudarían a reducir
este porcentaje, y por ende sea un proceso más sencillo y sin tanto riesgo como actualmente
se encuentra realizando.
107
Pregunta 2
A B c
11%
39%
50%
Análisis e interpretación:
En esta pregunta se observa que hay un gran porcentaje en los ítems tal vez y si, debido a
que ellos tienen el propósito de quedarse y de poder ascender y quizá tener un puesto de
maquinista o de responsable de turno, si se mejora las actividades más tediosas y difíciles
también se contribuirán con la identificación del personal por la empresa, reduciendo la
rotación de personal.
108
Pregunta 3
A B c
32% 31%
37%
Análisis e interpretación:
Pregunta 4- ¿Cómo considera usted su desempeño laboral con respecto a los demás
trabajadores de la empresa?
Pregunta 4
A B c
10%
37% 53%
Análisis e interpretación:
En esta pregunta se observa un algo porcentaje en los ítems talvez y si, debido a que todo el
personal se considera bueno, proactivo y eficiente, pero de igual manera se debe de dar las
facilidades para que las virtudes que tienen mejoren de manera continua, no solamente
utilizando la maquinaria, sino que también promoviendo el orden y la limpieza dentro de su
área de trabajo.
110
Pregunta 5
A B c
32%
47%
21%
Análisis e interpretación:
Se analiza esta pregunta con detenimiento, ya que la seguridad dentro del proceso de cambio
de molde es muy importante, para evitar tanto lesiones leves como accidentes graves, de
acuerdo a lo respondido por la mayoría de trabajadores de producción se encuentra que el
proceso de cambio de molde no cumple con la seguridad correspondiente, es por ello la
propuesta de implementar una grúa aérea para prevenir accidentes y reduciendo posibles
riesgos.
111
Pregunta 6
A B c
11%
42%
47%
Análisis e interpretación:
Pregunta 7
A B c
5%
11%
84%
Análisis e interpretación:
Analizando la respuesta de los trabajadores de producción, para ellos el trabajo de cambio de
molde es un trabajo inseguro y es la mayor influencia del bajo rendimiento diario, los demás
ítems son desorden y trabajo tedioso pero son para ellos no es fundamentar para que el
rendimiento baje tanto si es que se realiza un cambio de molde durante el turno.
113
Pregunta 8- ¿Usted cree que las herramientas que se utilizan para realizar el cambio de molde
llegan a tiempo?
Pregunta 8
A B c
32% 31%
37%
Análisis e interpretación:
Según lo observado en las respuestas, la opinión de los trabajadores de planta es que existe
poca planificación al realizar un cambio de molde porque las herramientas no llegan a
tiempo, por ello se realizar la propuesta de mejora al programa de producción, evitando las
demoras de buscar herramientas mientras se realiza el cambio, ayudara a reducir el tiempo
de cambio de molde.
114
PROPUESTA
De acuerdo a lo conversado con el gerente de operaciones y el coordinador de proyectos de la
empresa Hangers Trading S.A.C. expresaron que la proyección anual es realizar un proyecto
de mejora cada año, la manera de financiamiento es del 50% por la empresa y el 50% con un
préstamo bancario.
Por ello se consideró realizar la propuesta de la compra de una grúa aérea y de mejorar
el sistema de conexiones de agua implementando tomas rápidas en los moldes, este último
implementado en Diverplast S.A.C. y tiene buenos resultados, reduciendo tiempos y
movimiento de los operarios cuando se realiza el cambio de molde.
Empresa ELLSEN
Se presenta la ficha técnica de grúa aérea de ELLSEN:
115
Las ventajas son: cuentan con una estructura fuerte, con alta resistencia, una alta
precisión, buena calidad y un largo tiempo de vida.
Es una empresa que diseña y fabrica grúas aéreas con distintas características, se
planifica de acuerdo a los requerimientos de los clientes, sus beneficios son: estructura estable,
buena resistencia, movimientos exactos, buena calidad y precio competitivo en el mercado.
Luego de colocar la orden de compra el plazo de entrega es corto y brindan un post – servicio.
Forma de pago:
Ficha tecnica:
Capacidad de
5 ton
levantamiento
Luz 25 metros
La velocidad de 8m/min
elevación
Clase de trabajo A3
Clase de aislamiento F
Temperatura de -20℃~+40℃
trabajo
Empresa CLESCRANE
Se presenta la ficha técnica de una grúa aérea de CLESCRANE.
Parámetros Técnicos
Capacidad de elevación 5t
Luz 25m
Altura de elevación 6m
La altitud ≤ 1000m
Los beneficios que ofrece son una alta tecnología y un funcionamiento fiable.
1 1 serie 10,118
Grúa Monorrail
3 TOTAL USD:12,125
Por T/T
6 Pago
100% prepa después del contratar
Se analizan las dos propuestas, las empresas que realizan las cotizaciones son
empresas con gran trayectoria y cuenta con un respaldo de tiempo de estabilidad en el
mercado, con respecto a la parte técnica las dos empresas ofrecen grúas de acuerdo al
requerimiento.
La grúa de ELLSEN tiene un precio de $ 9730 ofrece una forma de pago flexible, 50%
del precio por adelantado y 50% del precio una vez recibida la grúa aérea en nuestras
instalaciones.
119
Se capacitaría a los operarios para que sepan cómo utilizarlo, la capacitación es gratuita
y lo hace el mismo técnico.
Precio: $ 2.50 el par. (macho – hembra) Precio: $ 0.80 el par. (macho – hembra)
Macho: toma rápida del tubo de agua. Macho: toma rápida del tubo de agua.
Hembra: Toma rápida del molde. Hembra: Toma rápida del molde.
Para la compra de toma rápida se analizan los beneficios que brinda cada tipo de toma
rápida, además DIVERPLAST S.A.C. utilizan actualmente toma rápida de bronce en sus
procesos de cambio de molde y la experiencia es muy buena. Actualmente tiene 3 años
utilizándolo y no tienen problemas, el mantenimiento se realiza cada dos meses de acuerdo al
uso que se le esté dando a los moldes.
Se elegiría las conexiones de toma rápida de bronce por los beneficios que genera
utilizarlo, por la experiencia que tiene Diverplast S.A.C. y el mantenimiento que es más sencillo.
HANGERS TRADING S.A.C.cuenta con 56 moldes diferentes, los cuales cada uno
cuenta con 16 conexiones de agua por molde, entonces es necesario implementar 896 tomas
rápidas en total, el precio por un par de toma rápida de bronce es de $ 2.50, Finalmente la
inversión por la compra de toma rápida de bronce será de $ 2 240.00.
121
En HANGERS TRADING S.A.C. en total se desea instalar 896 tomas rápidas, el técnico
cobra $ 2.00 por realizar cada instalación, por lo tanto la inversión es $1792.00.
Análisis Financiera
Inversión fija
La inversión fija que se necesita para aplicar las mejoras es de $ 13,762.00 .
Descripción Costo
Total
$ 13,762.00
Financiamiento
Se realizaría el financiamiento de la propuesta por la empresa Hangers Trading S.A.C.,
utilizando el 50% con el capital de la empresa y el otro 50% utilizando un préstamo bancario.
122
El banco Scotiabank será el que realizaría el préstamo bancario a 1 año, el interés anual
es 16%.
Amortización/crédito
El préstamo es parte de lo invertido para la implementación de la grúa aérea y de la
implementación de la toma rápida lo cual es $ 6 881.00, se calcula la amortización usando la
siguiente fórmula para hallar el préstamo:
) )
=
)
Dónde:
A= Pago uniforme
P= Valor actual
I= Interés
N= total de periodos
M= total de años
Aplicamos:
𝑒 = ) 𝑥
𝑒 =[ ) ]𝑥
𝑒 = 𝑥 =
2 2 2
) )
= 2
= ( )= )=
)
Se desea implementar maquinarias, por ello tomamos 10% como depreciación anual.
Mantenimiento:
De acuerdo a lo conversado con la empresa proveedora de la grúa aérea, el mantenimiento se
realiza 1 vez al año y tiene costo de 250 dólares, y el mantenimiento de toma rápida se realiza
también 1 vez al año y su costo es de 50 dólares, por ello tomamos como costo de
mantenimiento 300 dólares anuales.
Análisis
Beneficio/costo de la propuesta:
Relación beneficio/costo =
126
Se toma la tasa de descuento del 16%, luego se halla el valor actual neto de los beneficios y
los costos de los primeros 5 años, aplicaremos la formula relación beneficio/costo.
Relación beneficio/costo = =
𝑒 𝑢 𝑒 𝑒 𝑒 𝑢 𝑠
𝑒 𝑠𝑢 =
𝑒𝑠𝑒𝑠
𝑒 𝑠𝑢 = = 𝑒 𝑠𝑢
𝑣𝑒 𝑠
𝑡 =
𝑒 𝑢 𝑒 𝑒 𝑒 𝑢 𝑠
𝑡 = =
Una vez que hallamos este resultado, comprábamos que la inversión es factible ya que
el resultado es menor que la unidad, entonces se debería invertir en la propuesta.
F= P )
Dónde:
= )
Luego de que se halla el interés anual, se aplica la fórmula para encontrar el valor
presente, para determinar en cuento tiempo la empresa recuperara lo invertido.
Formula
2
=
) )2 )
= = 𝑒 𝑠𝑢
= = 𝑒 𝑠𝑢
128
Reemplazando en la formula
=
) )2 ) ) 2
P = $ 14,190.44
CONCLUSIONES
Culminando el estudio en la empresa Hangers Trading S.A.C. acerca de la toma de tiempos
durante el cambio de molde se indica que el proceso actual es improductivo por la poca
tecnología en equipos, por la falta de planificación antes de realizar un cambio de molde y
desorden tanto en el almacén de las herramientas como en el almacén de moldes.
Como consecuencia de que tiene alto el tiempo del cambio de molde, se origina
demora en la atención a los clientes nacionales, ya que se prioriza la atención a los clientes
internacionales, generando inconformidad y malestar en los clientes nacionales, finalmente se
observa una reducción de ventas en el mercado local.
Se determinó que el cambio del sistema de conexiones de agua por tomas rápidas
mejora el tiempo y reduce movimiento incomodos e innecesarios de los operarios durante el
cambio de molde.
129
RECOMENDACIONES
Es recomendable que se realice la adquisición de la grúa aérea, se mejorara la productividad y
se ahorra tiempo en el desplazamiento del molde, además contribuye con la seguridad y salud
ocupacional del operario, eliminando riesgos dentro del proceso de cambio de molde.
REFERENCIAS
Libros:
Kanawaty G. (2011)
“Introducción al estudio de trabajo”
México
Limusa S.A.
Domínguez M. (1995)
“Dirección de operaciones”
México
McGraw Hill
Huebla, D. & Mejía C. (2010) Aplicación del sistema smed (sistema rápido y reducción de los
tiempos de preparación en troqueles y matrices) en la empresa AUPLATEC. Tesis de
pregrado. Universidad “superior politécnica de Chimborazo”, Riobamba, Ecuador.
Salinas E. & Zhunio J. (2009) Propuesta de un plan para la aplicación de estrategias 5´S, Seis
sigma y smed para optimizar los procesos de producción en Indalum S.A. Tesis de
pregrado. Universidad Politécnica Salesiana, Ecuador.
Falconi A. & Humberto A. (2014) Implementación de oee y smed como herramientas de LEAN
MANUFACTURING en una empresa del sector plástico. Tesis de pregrado. Universidad
de Guayaquil, Guayaquil, Ecuador.
España M. (2009) Elaboración y validación de un cuestionario para medir los niveles de gestión
técnica de las empresas de plásticos del Ecuador. Tesis de pregrado. Escuela superior
politécnica del litoral, Guayaquil, Ecuador.
Alvarez C. & Jara P. (2012) Análisis y mejora de procesos en una empresa embotelladora de
bebidas Rehidratantes. Tesis de pregrado. Universidad Católica del Perú, Lima, Perú.
ANEXOS
Anexo 1
Foto de Maquinas – Hangers Trading S.A.C.
VD1 VD4
VD2 VD5
VD3 VD6
134
Anexo 2
SOPORTE O CHULETAS
GRÚA MANUAL
MANGUERA CON ABRAZADERA
ANILLO SUJETADOR
PALANCA PARA CHULETA
Anexo 3
Instrumentos de medición de mejora:
ÁREA: PRODUCCIÓN
ENERO 2016
FEBRERO 2016
MARZO 2016
ABRIL 2016
MAYO 2016
JUNIO 2016
ENERO 2016
FEBRERO 2016
MARZO 2016
137
ABRIL 2016
MAYO 2016
JUNIO 2016
6- ¿Cuantas horas de producción se han perdido por el cambio de molde durante los
meses señalados?
7- ¿Cuántas horas por tuno hay disponibles para la producción, en caso ocurra un cambio
de producto, considerando las actuales limitaciones operativas (personal y equipo)?
ENERO 2016
FEBRERO 2016
MARZO 2016
ABRIL 2016
MAYO 2016
JUNIO 2016
138
ENERO 2016
FEBRERO 2016
MARZO 2016
ABRIL 2016
MAYO 2016
JUNIO 2016
139
Encuenta:
DATOS INFORMATIVOS
FECHA:
LUGAR:
INVESTIGADOR: CUESTIONARION.-
Objetivo: Determinar los niveles de rendimiento del personal en el área de producción y los
efectos que causa en la empresa HANGERS TRADING S.A.C.
Este cuestionario le da a usted, una oportunidad para establecer claramente cómo se siente
en su trabajo.
Usted debe ser franco y transparente en sus respuestas, con el fin de garantizar
confidencialidad no se mostrará su nombre a su empleador ni a ninguno de sus
representantes.
Este estudio es importante para mejorar su ambiente de trabajo en todos sus elementos, por
lo que esperamos el MAXIMO DE COOPERACION.
( ) A. Si
( ) B. No
( ) C. Tal vez
( ) A. Si
( ) B. No
( ) C. Tal vez
3.- ¿Cómo se siente en el trabajo de realizar el cambio de molde que actualmente desempeña?
( ) A. Excelente
( ) B. Muy Bien
( ) C. Insatisfecho
140
4.- ¿Cómo considera usted su desempeño laboral con respecto a los demás trabajadores de
la empresa?
( ) A. Excelente
( ) B. Regular
( ) C. Malo
8.- ¿Usted cree que las herramientas que se utilizan para realizar el cambio de molde llegan
a tiempo?
( ) A. Siempre
( ) B. Frecuentemente
( ) C. Nunca
Anexo 4
CRONOGRAMA DE
ACTIVIDADES
20
COMIE DURAC 16
N° ACTIVIDADES FIN
NZO IÓN F MA A MA J JU A S O N DI
E
E R B Y U L G E C O C
Charla informativa - curso 21/01/2 22/01/2
1 1 Día
de tesis 016 016
2
Inscripción para las clases 01/02/2 11/02/2
2 semana
del curso de tesis 016 016
s
4
Curso de tesis - primera 11/02/2 10/03/2
3 semana
presentación plan de tesis 016 016
s
Curso de tesis - segunda 10/03/2 17/03/2 1
4
presentación plan de tesis 016 016 semana
2
Curso de tesis - tercera 17/03/2 31/03/2
5 semana
presentación plan de tesis 016 016
s
Ultimo día de entrega - 31/03/2 07/04/2 1
6
Plan de tesis 016 016 semana
Fecha límite de corrección 07/04/2 15/04/2 1
7
y entrega del plan de tesis 016 016 semana
8 Reunión con el asesor 20/04/2 20/04/2 1 Día
142
016 016
5
Entrega del primer informe 15/04/2 20/05/2
9 semana
de tesis 016 016
s
25/05/2 25/05/2
10 Reunión con el asesor 1 Día
016 016
7
Entrega del segundo 20/05/2 08/07/2
11 semana
informe de tesis 016 016
s
14/07/2 14/07/2
12 Reunión con el asesor 1 Día
016 016
8
Entrega del informa final 08/07/2 31/08/2
13 semana
de tesis 016 016
s
Recepción de 16/09/2 16/09/2
14 1 Día
observaciones 016 016
23/09/2 23/09/2
15 Reunión con el asesor 1 Día
016 016
2
Fecha límite para levantar 16/09/2 30/09/2
16 semana
observaciones 016 016
s
06/10/2 06/10/2
17 Sustentar la tesis 1 Día
016 016
143
Anexo 5
PRESUPUESTO
Recursos humanos.
Bienes y materiales.
Resumen:
Anexo 6
Cotización de puente grúa aérea – ELLSEN
Introducción de la Compañía
La carrileras
83.5 USD 20M 1,670 USD
Los rieles
21.5 USD 20M 430 USD
Líneas dedeslizamiento
33 USD 10M 330 USD
Detalles técnicos
Capacidad de
5 ton
levantamiento
Luz 25 metros
La velocidad de 8m/min
elevación
Control Control remoto
Clase de trabajo A3
Clase de aislamiento F
20 años de
experiencia
Xindatong Motor
( China y
Estados Unidos
Grúa y carro
empresa
de motor
conjunta)
http://www.dtdj.com
148
SCHNEIDER
Eléctrico
http://www.chint.net/
Se utiliza para
Buffer Tampón de poliuretano anticolisión
Tecnología de procesamiento
Ítem Descripción
Q235B la tecnología
puede formar el acero
Viga principal estructural de carbono y
sin fisuras de una vez,
esta tecnología es muy
fuerte yelegante.
149
Fundición al vacío de
Rueda de la grúa nuestro grupo,
intermedium
amortiguamiento por la
maquinaria técnica
superior
3-capa de pintura
Pintura antiséptico
Lisa y brillante
150
Certificados de productos
Diseño de la grúa aérea.
COTIZACIÓN PARA
PUENTE GRÚA SUSPENDIDA
CONTENIDOS
1. CARTA DEPRESENTACIÓN
2. TÉRMINOSCOMERCIALES
3. PRESENTACION DEPRODUCTO
4. NORMASTÉCNICAS
5. ALCANCE DESERVICIO
Estimado señor Brian Fernández,
Confiamos en que esta oferta cumple con sus necesidades presentes, pero si usted
necesitar
másinformación,puedecontactarconnosotrosencualquiertiempo,estaremosencantado
sde ofrecerle másayudas.
CLESCRANE
Tel: +86-371-55328269
Ext.1019 Fax:+86-371-
55328270 Mobile:+86-
15737115731
Email:evangelina@clescra
ne.comSkype:
clescrane.es
Web: www.clescrane.es
1. Grúa Suspendida MonorrailCHX
Por T/T
6 Pago
100% prepa después del contratar
Parámetros
Luz 25m
Altura de elevación 6m
La altitud ≤ 1000m
CLESCRANE
Cable de acero de
TaiWan SongHe Cuatro
Polipasto clase limitador de
eléctrico recorrido Sobrecarga de
clase de protección IP65
1 de Italia
Schneider componentes
eléctricos Freno
electromagnético de alto
sensible, sinnecesidad de mantenimiento.
Endurecido mute
reductor Ahorra
energía y alto
eficiente. CLESCRANE
Puede ajustar el tamaño
2 Marco del carro flexibilidad y aplicable a
todos tipos vigas
principales, el ancho que
ajusta acuerdo
es200mm~450mm
ITALIANA GG
Limitador de
3 Un tipo de dispositivo de
elevación
protección de la
seguridad de la grúa.
Se utiliza para limitar la
altura de elevación, evitar
que el gancho de ser por
encima del límite superior.
CLESCRANE
Rotativo 360 grados para un
manejo flexible
Pestillo de resorte para una
4 Bloque de operación segura. Acero
gancho forjado
T-clase de forja.
ALEMANIA ABM
Peso ligero, alta
MOTOR
resistencia
Carrete de cable de acero,
Mecanismo de tubería de acero sin costura,
5
elevación material Q345B Motor tres
en uno
Estructura compacta
Trabajo estable
Universalidad es fuerte
BUTON & CLESCRANE
Gran diámetro, tubo de acero
sin costura
Tambor de De alta resistencia y alta
cable de flexibilidad cable de acero
6 acero&Guía de Emparejado con la alta
cuerda resistencia guía cuerda de nylon
y la polea, para
lograrlavidaútilmáximadelacuerda
de alambre deacero
Material de nylon de alta
resistencia El peso ligero, buena
resistencia a la abrasión
CLESCRANE
Dispositivo de
Utilizar especialmente en el tipo
la rueda de
grúa monorrail europea
7 balance
Dispositivo CLESCRANE
8 Evitar la sobrecarga de la grúa
de sobrecarga
ALEMANIA NORAD
Mecanismo de
Tres-en-uno mecanismo de
desplazamiento
desplazamiento para lagrúa
9 tres en uno
CLESCRANE
Hecho de alta resistencia de la
soldadura al acero
Longitud de la viga principal de la
comba 1/1000 ~ 1.4/1000
Viga principal
Conectado por pernos de alta
10
+Testero resistencia fijos haz después del
corte
TELECRANE
CLESCRANE
CLESCRANE
CLESCRANE
¡Gracias!
Plano de grúa aérea - Clescrane