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Ejercicio 1 Capitulo 1

A continuación encontrará una lista de proyectos, usted debe clasificarlos en la tabla de


abajo en la columna de “Ejemplo” de acuerdo a su criterio si es un proyecto de producto,
servicio o resultado. Luego debe completar la columna de área de aplicación según lo
estudiado en el capítulo.
1. Lavandería a domicilio
2. Peluquería de domicilio
3. Investigación sobre frutas y verduras ideales para la elaboración de jaleas.
4. Creación de una institución Educativa
5. Solicitar taxis a través de una aplicación para teléfonos inteligentes y tabletas (App)
6. Nuevo lápiz labial
7. Nueva tableta
8. Investigación sobre jugo terapia verde
9. Creación de Teatro alternativo
10. Reservar y comprar tickets para una cadena de cines a través de una aplicación para
teléfonos inteligentes y tabletas (App).

Tipo de Resultado Área de Aplicación Ejemplo


Producto: Bien mueble o - Nuevo lápiz labial - Chocolip
inmueble, puede ser un - Invest. Sobre frutas y - Jaleas tutifruti
producto terminado o un verduras
componente del mismo. - Nueva tableta - Tablet Apple
Servicio: Prestación de - Lavandería a domicilio - Lavado de Sacos
servicios de consultoría, - Peluquería a domicilio - Corte cabello de
asesoría, mantenimiento. El - Solicitar taxis a través de todo tipo
recurso humano es quien lo aplicación. - App Taxpress
lleva a cabo. Es intangible. - Reserva compra tickets en
aplicación para cines. - App Cinepolis
Resultado: Documento que - Creación institución - Universidad Galileo
presenta los resultados Educativa
obtenidos en el desarrollo del - Invest. Jugo terapia verde - Green juice therapy
proyecto. - Creación en Teatro - Teatro La Fantasia
alternativo
Ejercicio 2 Capitulo 1

A continuación se presenta un diagrama de Venn que le servirá de base para analizar los
diferentes ciclos de vida de los proyectos existente. Las similitudes entre cada ciclo de vida
deben ir en las intersecciones. Las diferencia de cada ciclo de vida en un proyecto en el área
exclusiva de cada ciclo (donde no hay intersecciones).

VIDA POR

Las operaciones son continuas y Las operaciones son repetitivas.


repetitivas. El proyecto es único
No tienen un límite de tiempo
para realizarse.
El proyecto por el contrario es
temporal.

Normalmente no se vuelve a
desarrollar el producto, servicio o
resultado.

VIDA
Ejercicio 1 Capitulo 2

A continuación se le presenta una herramienta para la formulación y evaluación de


proyectos.
La columna correspondiente a “tipo de información a preparar” de la tabla de Formulación
y Evaluación de proyectos se encuentra vacía. De acuerdo a lo estudiado en el capítulo
complétela correctamente. Posteriormente, en la cuarta columna justifique por qué se
requiere de este tipo de información para cada una de las interrogantes presentada en la
tabla.

No. Interrogante Sobre qué Tipo de información a Justificación ¿Por qué


preparar o recopilar se requiere de este tipo
de información?
1 ¿Qué? Se quiere hacer Diagnostico
(Oportunidad a
aprovechar,
problema a
resolver, etc.)
2 ¿Por qué? Se quiere hacer Justificación Justificación porque se
quiere hacer el proyecto
3 ¿Para qué? Se quiere hacer Objetivos Objetivo principal
4 ¿Cuánto? Se quiere hacer Metas Meta principal
5 ¿Cómo? Se va a hacer Descripción de Herramientas a usar
proyecto
6 ¿Cuándo? Se va a hacer Cronograma de Poner fechas limites
actividades
7 ¿Quiénes? Lo van a hacer Equipo que Detallar quienes
participara participan
8 ¿Dónde? Se quiere hacer Localización física Si la ubicación
proyecto conviene
9 ¿Con qué? Se va a hacer Presupuesto Si se cuenta con
presupuesto
10 ¿Para Se va a hacer Mercado A quienes se les
quién? ofrecerá.
Ejercicio 2 Capitulo 2

A continuación se le presentan los tipos de análisis existentes de costo-beneficio. Lea


cuidadosamente cada uno. Encontrará características que no corresponden al tipo de
análisis. Coloque en la columna correcta cada grupo de características de acuerdo al tipo de
análisis costo-beneficio al que le corresponde en la tabla en blanco.

Retorno de la Valor Presente: Análisis de Flujo de Análisis del Punto


Inversión: Efectivo: de Equilibrio
Examina la dirección, Este análisis se centra Es una forma sencilla Este análisis auxilia a
magnitud y el patrón de exclusivamente en de establecer si se debe los inversionistas ya que
flujo del efectivo que se comparar los costos del invertir en un proyecto presenta el valor del
asocia con el proyecto, sistema propuesto con o no, con base en proyecto en el tiempo,
debe mostrar ingresos los beneficios del cuanto tiempo requerirá así como el flujo de
que superen la inversión mismo, el punto en el obtener beneficios del efectivo explicado
cual se intercepten los proyecto que amorticen anteriormente. El valor
costos totales el costo de su presente es la manera de
acumulados con los desarrollo. valorar todos los
beneficios totales recursos económicos
acumulados, representa gastados y generados a
el punto de equilibrio a lo largo de la vida útil
partir del cual la del proyecto y de
empresa d comparar los costos
Obtendría utilidades si actuales con los futuros,
contara con el proyecto. así como los beneficios
actuales con los futuros.

Anote las características correctas para cada tipo de análisis:

Retorno de la Valor Presente: Análisis de Flujo de Análisis del Punto


Inversión: Efectivo: de Equilibrio
Es una forma sencilla Este análisis auxilia a Examina la dirección, Este análisis se centra
de establecer si se debe los inversionistas ya que magnitud y el patrón de exclusivamente en
invertir en un proyecto presenta el valor del flujo del efectivo que se comparar los costos del
o no, con base en proyecto en el tiempo, asocia con el proyecto, sistema propuesto con
cuanto tiempo requerirá así como el flujo de debe mostrar ingresos los beneficios del
obtener beneficios del efectivo explicado que superen la inversión mismo, el punto en el
proyecto que amorticen anteriormente. El valor cual se intercepten los
el costo de su presente es la manera de costos totales
desarrollo. valorar todos los acumulados con los
recursos económicos beneficios totales
gastados y generados a acumulados, representa
lo largo de la vida útil el punto de equilibrio a
del proyecto y de partir del cual la
comparar los costos empresa d
actuales con los futuros, Obtendría utilidades si
así como los beneficios contara con el proyecto.
actuales con los futuros.
Ejercicio 1 Capitulo 3

Administración o Gestión de Proyectos

A continuación se le presenta una serie de entregables, clasifíquelas de acuerdo al grupo de


proceso al que pertenecen. Se le sugiere una tabla para la clasificación:
1. Acta de constitución del proyecto
2. Análisis cualitativo de riesgo
3. Plan de gestión del proyecto
4. Formar el equipo del proyecto
5. Estimación de costos
6. Verificación del alcance
7. Administración y monitoreo del riesgo
8. Identificar las actividades necesarias para producir los entregables del proyecto
9. Planificación del riesgo
10. Cierre de cada contrato

Grupo de Proceso Entregable


Iniciación 1.Acta de constitución del proyecto
Planeación 2 .Análisis cualitativo de riesgo.
3. Plan de gestión del proyecto.
5. Estimación de costos
8. Identificar las actividades necesarias
para producir los entregables del proyecto.
9. Planificación del riesgo.
Ejecución 4. Formar el equipo del proyecto
Monitoreo y control 6. Verificación del alcance.
7. Administración y monitoreo del riesgo
Cierre 10.Cierre de cada contrato
Ejercicio 2 Capitulo 3

A continuación debe elaborar un profesiograma con la información estudiada en el capítulo


en relación al perfil del organizador de proyectos. Para ello debe completar la siguiente
tabla:

Datos Factores o subfactores Descripción factores 1 2 3 4


Datos Objetivos

Datos Psicológicos

Personalidad Comportamiento

Sociabilidad

Ética

Dónde: 1 = Poco competente 2 = Puede mejorar 3 = Competente 4 = Muy competente


Ejercicio 1 Capítulo 4

A continuación encontrará una tabla donde aparecen varios de los diagramas estudiados en
el capítulo. Complete cada fila de acuerdo a lo que se solicita.

No. Aspecto a Relacionar / Principal Aplicación en la Automatización de


Gráfica procesos administrativos
1. Diagrama de Grantt Técnica de la organización y control de
actividades
2. Gráfica de Hitos Evento claramente verificable antes de
seguir con la ejecución del proyecto.
3. Diagrama de Red Vincula actividades de un proyecto entre sí
para reflejar las interdependencias
4. CPM Herramientas para la programación de
cualquier proyecto
5. PERT Minimiza riesgos en la falta de exactitud en
la planificación del proyecto
6. CPM-PERT Programación y control de proyectos
7. Roy Se orienta a problemas de tipo ordenación
8. Grafo Color Método gráfico de control, muestra el grado
de ejecución del trabajo
9. PDM Se basa en la utilización de una red.
10. AMD Orientada a actividades y se aplica en la
industria de la construcción.
11. Diagrama de Tiempos con Se trata de un gráfico de Gantt en la que
Interdependencias. aparecen las dependencias entre actividades
y los recursos en cada una de ellas.
Ejercicio 1 Capitulo 5

CPM PERT

A continuación se le presenta un diagrama de red incorrecto. En el recuadro coloque el que


a su criterio seria el diagrama correcto. Justifique su respuesta y toma de decisiones.

1
B C
A
E
2 INCORRECTO

A
E

1
A C

D
CORRECTO

B 2 E
Se considera que para que puedan iniciar C y E, deben finalizar A y B, para mantener las
precedencias adecuadas es necesario insertar una actividad ficticia “D” al insertar D las
precedencias correctas se mantienen.

Ejercicio 1 Capitulo 7

MS Project

A continuación encontrará los pasos para poder realizar un diagrama en MsProject, de


acuerdo a lo estudiado en el capítulo, ordénelos según para su construcción.

5
Vincular tareas (dependencias entre si)
8 Establecer una linea base

3 Especificar duración port area (estimaciones de tiempo)

7 Perfeccionar el plan
9 Introducir valores reales de ejecución

1 Establecer la fecha de inicio del proyecto

10 Ajustar el plan. Balance entre la duración de last areas y los recursos


(equipamiento y personas) duración total del proyecto.

4 Asignar Recursos

6
Plan de trabajo

2 Especificar last areas. Proporcionar su nombre.