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GRUPO
332573_14
TUTOR
ERICK ALEXANDER VALENCIA
Contratar
Personal Cantidad de
especialistas con 100% Auditorías
competente
tarjeta
profesional y
habilitación al
día
RECURSOS Infraestructura 100%
Habilitada
Infraestructura y
manuales de Manuales en su
última versión 100%
herramientas
Herramientas 100%
disponibles para
la realización de
documentos
Índice top of
mind
ITM= NÚMERO
DE MENCIONES DE
LA MARCA / TOTAL
DE ENTREVISTADOS
Ventajas
Surge si hay un planteamiento y este fuese un requisito global, se tendría una buena
Administración Municipal y nivel nacional, ya que esto llevaría a planeamiento de Objetivos
y metas que desea alcanzar en su Administración.
La ventaja de realizar un Análisis de la situación interna externa, nos arroja resultado como
fortalezas y debilidades de la Organización a Analizar, y así tomar determinación en que
aspectos debemos actuar de forma pronta, priorizar los objetivos y llegar al logro o meta.
Al fijar un objetivo, estamos definiendo el rumbo de la Organización.
Surge si hay un planteamiento y este fuese un requisito global, se tendría una buena
Administración Municipal y nivel nacional, ya que esto llevaría a planeamiento de Objetivos
y metas que desea alcanzar en su Administración.
- Se constituye un sistema de información para la dirección
- Presenta indicadores lo cual son orientativos para toma de medidas y acciones
- Suministra visión integral de la organización
- Se conoce la situación real y actual del estado de la entidad
- Facilita la comunicación y toma de decisiones
- reduce un modelo de organización y lo traduce en indicadores
- Permite tomar decisiones de manera ágil
- Es un instrumento de acción a corto y largo plazo
- El cuadro de mando integral extrae la información esencial de la organización y reduce.
La cantidad de información
- Alinea los indicadores estratégicos a todos los niveles de la organización
- Se mejora el valor del tiempo de respuesta
- Mejoría en los indicadores financieros
Desventajas
- Falta de una buena el cual dirija la aplicación se saber que si no hay si no hay
compromiso de la dirección no se podrá ejecutar los procesos según lo hablado.
- Al generarse un mal diseño, puede que no se configure como buena estrategia al interior
de una empresa.
- Si los indicadores quedan mal, el cuadro de mando integral pierde viabilidad, porque
no comunica el mensaje que se requiere transmitir
- Existe el riesgo de que lo bueno que ofrece el cuadro de mando integral se vuelva un
problema para la empresa por el mal manejo
CONCLUSIONES
- El modelo EFQM es una forma de apostar por la calidad y sirve en principio para las
organizaciones que opten por esto revisen y dictaminen su situación interna y externa.
Del resultado que se obtenga se puede saber no solo como está, sino que será posible
establecer las líneas de acción a desarrollar en función de los objetivos que se deseen
alcanzar, delimitados estos en plazos de tiempo.
- El EFQM propone un modelo constituido por un conjunto de factores o criterios que
interrelacionados entre sí definen a una organización teóricamente excelente, capaz
de lograr y mantener los mejores resultados posibles.
- Para que la aplicación del Modelo sea eficaz y consiga los objetivos con los que se
afronta, estos principios deben ser asumidos totalmente por los directivos de la
organización, de lo contrario su aplicación carecerá de sentido.
RECOMENDACIONES