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Análisis del mercado
La idea de negocio puede ser muy buena, pero debe tener un mercado que
sí o sí lo compre; si no, por más linda que sea la idea, no será rentable: “El
análisis del mercado, la estrategia de marketing y el plan financiero son
tres de las partes más importantes de su plan de negocios” (Balanko-
Dickson, 2008, p. 39).
la empresa;
los proveedores;
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los intermediarios de marketing;
los competidores;
los públicos;
los clientes.
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Identificar y analizar la competencia
Identifcar y analizar la competencia nos permite establecer cuáles son los
factores críticos de éxito de ella y así poder posicionarnos
estratégicamente, al rescatar y definir la ventaja competitiva que tenemos.
Hay que identificar competidores directos e indirectos y analizar qué
fortalezas y debilidades tienen. Según Balanko-Dickson, hay diez fuentes y
estrategias que se pueden utilizar para obtener información de la
competencia:
Investigación de mercado
La investigación de mercado se puede realizar de varias formas, y puede
llegar a tener un alto costo. Por ende, es importante que, si se contrata a
algún profesional para realizarla, el dueño del negocio debe tener un claro
conocimiento sobre la industria y el mercado para que, al momento de
segmentar, queden en claro las variables que se utilizarán, ya sean
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demográficas, sociales, psicográficas. El nicho de mercado debe ser
definido por quien emprenda el negocio.
1. grupos de sondeo;
2. prueba de márketing;
3. encuesta;
4. observación;
5. experimentación.
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Según Balanko-Dickson (2008), existen varias fuentes que se pueden
utilizar para calcular el tamaño del mercado:
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Referencias
Balanko-Dickson, G. (2008). Cómo preparar un plan de negocio exitoso.
México: McGraw-Hill.