Evolucion de la Empresa

Describimos aquí cual ha sido la evolución de la empresa como órgano del sistema de economía
capitalista o de mercado. Dicho sistema económico pasa por cuatro modelos de organización
económica conocidos como: feudalismo, capitalismo mercantil, capitalismo industrial y capitalismo
financiero. En cada uno la empresa ha tenido sus orígenes y su correspondiente evolución, pasando de
un modelo y configuración simple a la actual situación de complejidad.

La primera etapa se caracteriza por el énfasis en la dimensión técnica y como unidad simple, es decir,
orientada a una transformación primaria y artesanal de los factores y dotada de una organización
sencilla.

En la segunda etapa, la empresa sigue conceptuándose como unidad simple, en cuanto a su estructura
productiva, aunque como consecuencia del incremento del comercio internacional y colonial y del
desarrollo políticoeconómico de los Estados surgen nuevas formas societarias (de las sociedades
personalistas a las sociedades anónimas) y nuevos planteamientos organizativos para lograr los
objetivos comerciales. Por ello se comienza a definir a la empresa como "unidad comercial o técnico
económica".

El gran desarrollo de la empresa se produce con el modelo de capitalismo industrial (el cual surge con
la primera Revolución Industrial) que se caracteriza por la aplicación de maquinaria a la producción. En
él, la empresa se configura como una unidad compleja, tanto por los aspectos productivos como por los
restantes aspectos jurídicos y sociales, aunque son los primeros los más relevantes, razón de que se
defina como "unidad económica de producción".

La necesidad de grandes capitales promueve el desarrollo del sistema bancario y financiero y la

generalización de la sociedad anónima. Con el aumento de la producción se expande el comercio
mundial y la industrialización de las colonias de las grandes potencias. Estos factores fueron los que
desencadenaron la crisis de las estructuras organizativas clásicas y la aparición de nuevas formas de
organización descentralizadas.

Finalmente, el capitalismo industrial, dado su crecimiento patrimonial, necesitó de un importante

volumen de capital para atender al primero. Esta circunstancia y el logro de importantes excedentes
financieros por las grandes empresas industriales, provocaron el desarrollo de la economía financiera,
sus instituciones, mercados y operaciones.

En esta etapa se produce la separación de la propiedad y la administración y los fenómenos de

concentración y de internacionalización del capital. Aspectos que configuran una nueva concepción de
empresa como "unidad financiera, como unidad de decisión o de dirección", dado el
protagonismo de la administración.
Las empresa y la gente que hoy no viven el futuro, …mañana vivirá en el pasado.

La complejidad y las turbulencias del entorno actual han llevado a la gente, las empresas y a sus lideres a
reflexionar profundamente sobre nuevos modelos de gestión que permitan configurarse y adaptarse a
las nuevas exigencias de la nueva economía, la necesidad de reinventarse y de hacerse más competitiva,
productiva, constituye hoy en día el gran reto para la empresas y su gente.
Las implicaciones de estas transformaciones profundas son producto de la propia dinámica de los
cambios que experimenta el mundo de los negocios; el nuevo rol del trabajo, las innovaciones
tecnológica, comunicacionales y organizacionales / empresariales en el siglo 21.
Pretender reinventar una organización/empresa y su gente es un proceso de reflexión, complejidad,
planificación, inversión y estrategias que requiere de tiempo, deseo de la gente, adaptabilidad,
flexibilidad e iniciativas para poder asumir esto riesgos que son propios de estos tiempo.

Es importante señalar, ante el surgimiento de nuevos paradigmas de gestión y del conocimiento que
existen todavía gerentes, lideres, propietarios, accionistas aferrados al viejo esquema y prácticas de
gestión que se pueden considerar desfasada ante la realidad que se vive hoy en día, esta parálisis
paradigmática afecta la competitividad, la producción y a las personas además a la cultura y clima
organizacional generándose un desequilibrio organizacional a lo interno de esta produciendo resistencia
a los cambios.

Todo este proceso de desequilibrio genera crisis e intoxica a la organización/empresa y su gente porque
cuando estas buscan oxigenarse y dar respuesta a las exigencias del medio donde esta se desenvuelve,
no lograr conseguir soluciones ni adaptaciones para salirse de esta situación en la cual se encuentra,
generándose posibles perdidas, despidos y hasta su cierre parcial o total de la empresa.

La mayoría de los gerentes, líderes de las empresas han tomado conciencia de los cambios y las
transformaciones, esto ha producido la aplicación de nuevos esquemas organizacionales más flexibles,
dinámicos, cambiantes donde lo más importante es posicionarse en su segmento de mercado y dar la
respuesta a los estándares que demanda los clientes.

Las empresas del siglo 21 se caracterizan por ser

•Lucrativas.
•Innovadoras, creativas.
•Flexibles, adaptativas
•Tiene Identidad organizacional.
•Conocen a los clientes y los mercados.
•Son estratégica.
•Transforma a los talentos en capital humano
•Utilizan Tecnología y comunicación de punta
•Productivas y globalizadas.
•Competitiva.
•Trabajan con los estándares mundiales, nacionales y locales.
•Ecológicas.

Es importante resaltar que todos estos cambios filosóficos sobre las nuevas competencias y el nuevo rol
del trabajo en la nueva economía, demandan a individuos con una serie de aptitudes muy puntuales,
estos con el propósito de insertarse de forma efectiva y asertiva a todos estos procesos de cambios y
transformación que experimenta el mundo de los Business knowledge, Knowledge Value, Business
Innovation and Human capital.

Estos requerimientos que la nueva economía postula, plantea que existe una nueva realineación en el
pensamiento humano lo que ha desatado que la gente entienda que su crecimiento personal y
desarrollo de proyecto de vida se sustente en la necesidad estratégica de entender que a través de la
inversión en capacitación y el adiestramiento estos logren abrir nuevas oportunidades en este mercado
tan competitivo y exigente donde el verdadero valor reside en el conocimiento, habilidades y
experiencias.

A continuación se presentan algunas de las competencias que debe tener ese talento humano que busca
incorporarse al nuevo mercado de trabajo en la nueva economía.

La gente del siglo 21 se caracteriza

•Autoaprendizaje
•Experiencia
•Trabajo en Equipo
•Comunicación asertiva
•Visión compartida
•Sinergia y Empatía
•Liderazgo
•Negociador
•Ético- Moral
•Responsable
•Innovador
•Creativo
•Facilitador De los Cambios
•Planificador
•Administrador
•Delegar Funciones.

Para que toda esta competencia sea asertiva y productiva el líder debe tomarlas en cuenta y no saltarlas
porque esto produciría un desequilibrio organizacional, afectado la cultura, el clima y por supuesto a las
personas; es importante resaltar que todo esto dependerá de la responsabilidad para la cual se le
selección.

Todas estas relaciones dialécticas basadas en una nueva forma paradigmática como el holístico
configuracional permiten interpretar la realidad, de los negocios, las empresas y el nuevo rol del trabajo
con una visión más compleja y transformadora.

Teniendo en cuenta que para logra un verdadero cambio y una transformación efectiva y productiva en
las organizaciones/empresa y su gente se deben unificar los componentes tantos empresariales como la
gente y todos los factores externos para conformar una empresa, ágil competitivo e inteligente .

Es importante resaltar que siglo 21, estará configurado por la triada información, conocimiento y
aprendizaje, estás serán la base del éxito, para todos aquellos lideres y talento humano que decidan
buscar oportunidades y riesgos en este mundo de competitividad, además de las interconexiones entre
la filosofía del cambio de las personas y de las empresas inteligente.
En conclusión la construcción de todo este proceso se alineara con la sinergia y empatía de la cultura
organizacional, estilo de gestión, organización del trabajo, la gente, inversión en capacitación,
información, tecnología, infraestructura y el talento humano, todos estos componentes son
imprescindible para rediseñar, crear y cristalizar a todas aquellas organizaciones/empresas que desean
insertarse al mundo de las empresas inteligentes