SEIS SOBREROS PARA PENSAR

De Bono distingue entre pensamiento creativo y pensamiento reactivo. El

pensamiento reactivo, en el que considera que se basa la mayor parte de la tradición del
pensamiento occidental, y consiste en el diálogo y en la argumentación dialéctica y cuya
utilidad consiste en saber reaccionar ante un interlocutor, pero no para genera
propuestas.

El pensamiento creativo se centra en cambio en producir propuestas, establecer

objetivos, evaluar prioridades y generar alternativas.

De Bono afirma que se puede aprender a aplicar el pensamiento creativo lo mismo que
se aprende cualquier habilidad. Para conseguirlo hay que racionalizar la confusión que
caracteriza al pensamiento, en que la creatividad, la lógica, la información o la
esperanza se solapan y nos agobian. De alguna manera los sombreros racionalizan y
secuencian esta confusión. También establecen una intencionalidad de pensar, y de
acuerdo con De Bono, es esa intención, unida a los movimientos que realicemos para
alcanzarla la que convertirán una idea en realidad.

De acuerdo con el autor, son la intención y los movimientos para llegar a algo lo que
convierte una idea en realidad. La intención de pensar nos convierte a cada uno de
nosotros en pensadores. De lo que se trata es de racionalizar el proceso para conseguir
alcanzar el objetivo.

Aprender a pensar es una de las asignaturas pendientes en nuestro sistema escolar.

Edward de Bono nos propone es métodos que nos permitan enseñar a pensar de manera
más eficaz. Desarrollar el pensamiento creativo a través de los seis sombreros es bueno
porque los sombreros nos permiten:

 Representar un papel: Mientras alguien en un grupo "se pone un sombrero"

esta representando un papel, y por lo tanto está de alguna forma liberándose de
las defensas del ego, que son responsables de los errores prácticos del pensar.
 Dirigir la atención: "Ponerse un sombrero" implica dirigir la atención de forma
consciente hacia una forma de pensar, lo cual da a cualquier asunto seis aspectos
diferentes.
 Crear flexibilidad: Al pedir a alguien, incluso a uno mismo, que se ponga un
sombrero, se le esta pidiendo que cambie de modo, que deje de ser negativo o se
lee está dando permiso para ser puramente emocional
 Establecer las reglas del juego: Los seis sombreros establecen unas ciertas
reglas para el "juego" de pensar y particularmente para la forma del pensamiento
que se ocupa de trazar mapas como opuesto - o distinto- al de discutir
 El método de los Seis Sombreros se esquematiza a continuación:

SOMBRERO
Cuando nos Hechos puros, Emociones Enjuiciamientos Positivo Creativo Organiza el
ponemos estos Números e Sentimientos negativos. Señala Constructivo pensamiento
sombreros información Presentimientos lo que está mal y Sentido de la Movimiento mismo.
queremos Intuición los motivos por lo oportunidad
transmitir un Sensaciones que algo no puede Provocación Propone o
tipo de Preferencias funcionar llama al uso a
pensamiento los otros
diferente sombreros
Neutral y objetivo. Un modo Intento objetivo Intento La búsqueda de Define los
conveniente para de poner en el objetivo de alternativas es temas a los que
No hace entrar y salir del mapa los poner en el un aspecto debe dirigirse el
interpretaciones ni modo emocional elementos mapa los fundamental; pensamiento y
da opiniones y de explorar los negativos. elementos hace falta ir más determina las
sentimientos de positivos de allá de lo tareas de
los demás. Confronta una una idea de conocido, lo pensamiento
idea con la forma fundada. obvio y lo que se van a
Nunca se debe experiencia satisfactorio desarrollar
intentar justificar pasada y también Va desde el
los sentimientos la proyecta en el aspecto lógico El lenguaje del Es responsable
Características o basarlos en la futuro. práctico hasta movimiento de la síntesis, la
lógica los sueños, reemplaza al visión global y
Puede hacer visiones y juicio: Se las
preguntas esperanzas procura avanzar conclusiones.
negativas desde una idea
Es para alcanzar a
constructivo y base de explorar
generativo y se nuevas
ocupa de hacer alternativas en
que las cosas las que la
ocurran provocación es
lo que importa.
Si de alguna No se ocupa de Idealmente Aún cuando se
Funciona a dos
manera indicas la euforia tanto el asigne a una
niveles que
que te has puesto positiva pensador como persona el rol
permiten
el "sombrero (sombrero el oyente de sombrero
distinguir entre
negro" imdicas rojo) ni deberían usar azul, este está
hechos verificados
que eres capaz de tampoco sombreros abierto a
Matices y probados y
ponerte el directamente verdes cualquier
hechos que se
amarillo también de la creación persona que
creen verdaderos
de ideas desee ponérselo
pero que todavía
nuevas
no han sido
(sombrero
verificados
verde)
Recuerde:

El método es simple. Basta utilizar los seis sombreros imaginarios, cada uno de un
color diferente. No pueden usar un sombreros de un color concreto durante un tiempo
en un momento determinado.

Los sombreros involucran a los participantes en una especie de juego de rol mental.

Una mirada objetiva a los datos y Legitimaza los sentimientos,

a la información. "Los hechos son
los hechos".
Significa la crítica, lógica
negativa, juicio y prudencia. El
porqué algo puede ir mal.
La oportunidad para expresar
nuevos conceptos, ideas,
posibilidades, percepciones y usar
el pensamiento creativo.
presentimientos y la intuición, sin
necesidad de justificarse.
Simboliza el optimismo, lógica
positiva, factibilidad y beneficios.
Control y gestión del proceso del
pensamiento.

El método puede parecer extremadamente simple e incluso infantil - pero funciona.

He aquí algunos beneficios del método de los Seis Sombreros:

 Permite la expresión legítima de sentimientos e intuiciones en una reunión sin
justificaciones ni disculpas. "Esto es lo que siento".
 Proporciona una manera simple y directa de conmutar el pensamiento sin
ofender. "¿Qué tal un poco de pensamiento de sombrero amarillo sobre este
punto?"
 Requiere que todos los pensadores sean capaces de utilizar cada uno de los
sombreros en vez de quedarse cerrados en sólo un tipo de pensamiento.
 Separa el ego del rendimiento en el pensar. Libera las mentes capaces para poder
examinar un tema más completamente.
 Proporciona un método práctico de pensar para utilizar diferentes aspectos del
pensamiento en la mejor secuencia posible.
 Se escapa de los argumentos en pro y en contra y permite a los participantes
colaborar en una exploración constructiva.
 Hace las reuniones mucho más productivas.

Los sombreros son más efectivos usados a ratos - utilizando un sombrero en cada
momento para obtener un determinado tipo de pensamiento. Cuando es necesario
explorar un tema completamente y de manera efectiva, se puede crear una secuencia de
sombreros y después usarlos cada uno por turnos: "Sugiero que empecemos con el
blanco y después cambiemos al verde y ..." El sombrero azul se utiliza para componer
estas secuencias, para comentar sobre el tipo de pensamiento que se está produciendo,
para resumir lo que se ha pensado y llegar a conclusiones.
Los Seis Sombreros se pueden usar individualmente, en reuniones, para escribir
informes y en numerosas circunstancias.
 Legitimiza los sentimientos, presentimientos y la intuición,
sin necessidad de justificarse.

Pensamiento con el Sombrero Rojo

Este tiene que ver con intuición, sentimientos y emociones. El sombrero rojo le permite al
participante exponer una intuición sin tener que justificarla. "Puniendome mi sombrero rojo,
pienso que es una propuesta terrible". Usualmente, los sentimientos e intuiciones solamente
pueden ser introducidas en una consideración si son sustentadas por la lógica. Por lo general
el sentimiento es genuino pero la lógica no es auténtica. El sombrero rojo autoriza plenamente
al participante para que exponga sus sentimientos sobre el asunto sin tener que justificarlo o
explicarlo.

Significa la crítica, lógica negativa, juicio y prudencia. El

porqué algo puede ir mal.

Pensamiento con el Sombrero Negro

Este es el sombrero del juicio y la cautela. Es el sombrero más valioso. En ningún sentido es
un sombrero negativo o inferior a los demás. El sombrero negro se utiliza para señalar por qué
una sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la
política que se está siguiendo. El sombrero negro debe ser siempre lógico.

Simboliza el optimismo, lógica postiva, factibilidad y

beneficios.

Pensamiento con el Sombrero Amarillo

Tiene que ver con la lógica positiva. Por pué algo va afuncionar y por qué ofrecerá beneficios.
Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una acción propuesta, pero
tambien puede utilizarse para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido.

La oportunidad para expresar nuevos conceptos, ideas,

possibilidades, percepciones y usar el pensamiento creativo.

Pensamiento con el Sombrero Verde

Este es el sombrero de la creatividad, alternativas, propuestas, lo que es interesante, estímulos

y cambios.

Una mirada objetiva a los datos y a la información. "Los

hechos son los hechos".
Pensamiento con el Sombrero Blanco

Este tiene que ver con hechos, cifras, necesidades y ausencias de información. "Pienso que
necesito un poco de pensamiento de sombrero blanco en este punto..." significa: Dejemos los
argumentos y propuestas y miremos los datos y las cifras.

Control y gestión del proceso del pensamiento.

Pensamiento con el Sombrero Azul

Este es le sombrero de la vista global y del control del proceso. No se enfoca en el asunto
propiamente dicho sino en el 'pensamiento' acerca del asunto. "Poniendome el sombrero azul,
siento que deberíamos trabajar más en el pensamiento con el sombrero verde en este punto".
En términos técnicos, el sombrero azul tiene que ver con el meta-conocimiento.

Técnica inventada per Edward de Bono i expuesta completamente en su

libro Six Thinking Hats. Existe la traducció al castellano Seis sombreros
para pensar .
El método es simple. Hay seis sombreros imaginarios, cada uno de un color
diferente. En qualquier momento un pensador puede escoger ponerse uno de
los sombreros o se le puede pedir que se lo quite. Todas las personas de la
reunión pueden usar un sombreros de un color concreto durante un tiempo en
un momento determinado. Los sombreros involucran a los participantes en una
especie de juego de rol mental.

Una mirada objetiva a los Legitimiza los sentimientos,

datos y a la información. "Los presentimientos y la intuición,
hechos son los hechos". sin necessidad de justificarse.

Significa la crítica, lógica Simboliza el optimismo,

negativa, juicio y prudencia.
El porqué algo puede ir mal.
La oportunidad para expresar
nuevos conceptos, ideas,
possibilidades, percepciones y
usar el pensamiento creativo.
lógica postiva, factibilidad y
beneficios.
Control y gestión del proceso
del pensamiento.

El método puede parecer extremadamente simple e incluso infantil - pero

funciona. He aquí algunos beneficios del método:

 Es fácil de aprender y utilitzar y tiene un atractivo inmediato. La

visualización de los sombreros y de los colores ayuda a ello.
 Da tiempo disponible para el esfuerzo creativo deliberado. Tu puedes
pedir "tres minutos de pensamiento de sombrero verde".
 Permite la expresión legítima de sentimientos e intuiciones en una
reunión - sin justificaciones ni disculpas. "Esto es lo que siento".
 Proporciona una manera simple y directa de conmutar el pensamiento
sin ofender. "Qué tal un poco de pensamiento de sombrero amarillo
sobre este punto?"
 Requiere que todos los pensadores sean capaces de utilizar cada uno
de los sombreros en vez de quedarse cerrados en sólo un tipo de
pensamiento.
 Separa el ego del rendimiento en el pensar. Libera las mentes capaces
para poder examinar un tema más completamente.
 Proporciona un método práctico de pensar para utilizar diferentes
aspectos del pensamiento en la mejor secuencia posible.
 Se escapa de los argumentos en pro y en contra y permite a los
participantes colaborar en una exploración constructiva.
 Hace las reuniones mucho más productivas.

Los sombreros son más efectivos usados a ratos - utilitzando un sombrero en

cada momento para obtener un determinado tipo de pensamiento. Cuando es
necesario explorar un tema completamente y de manera efectiva, se puede
crear una secuencia de sombreros y después usarlos cada uno por turnos:
"Sugiero que empezemos con el blanco y después canviemos al verde y ..." El
sombrero azul se utiliza para componer estas secuencias, para comentar sobre
el tipo de pensamiento que se está produciendo, para resumir lo que se ha
pensado y llegar a conclusiones.

Los Seis Sombreros se pueden usar individualmente, en reuniones, para

escribir informes y en numerosas circunstancias.

http://www.youtube.com/watch?v=jklr5HDewiI