MAESTRÍA EN GERENCIA DE PROYECTOS

ANÁLISIS DEL NEGOCIO

-TRABAJO INDIVIDUAL-
1. De acuerdo con nuestra discusión de la primera sesión (18/10/2018), podría
identificar los BENEFICIOS que se derivan de la aplicación del análisis del negocio
para una Organización (JUSTIFICACIÓN DE SU IMPORTANCIA)

Se usa el análisis de negocio para comprender el estado actual de una organización

o para servir como base para la posterior identificación de las necesidades del
negocio, facilitando definir y validar soluciones que satisfagan los requerimientos del
negocio, metas u objetivos.

Una organización que implemente análisis de negocio puede obtener beneficios en:
1. Determinar los problemas e identificar oportunidades de negocio
2. Gestionar Necesidades (identificación y recomendación de soluciones)
3. Gestionar requerimientos teniendo en cuenta los factores de un proyecto
(presupuesto, cronograma, minimizar amenazas, maximizar satisfacción).
4. Gestionar el Riesgo (reconocerlo, asumirlo, compartirlo, transferirlo), partiendo
del reconocimiento de fortalezas y debilidades para aprovecharlas o evitarlas.
5. Lograr una mejor alineación con las partes interesadas y equipos de trabajo
con la intención de reducir errores y evitar reprocesos
6. Brindar agilidad organizacional.

En general permite Generar valor al negocio.

2. Establezca al menos tres criterios y, utilizando una tabla, efectúe una comparación
entre el ANÁLISIS DEL NEGOCIO y la GERENCIA DE PROYECTOS.

Factor de
comparación: Análisis de negocio Gerencia de proyectos
El rol del analista de negocio
es entender y alinear las
necesidades de los clientes
con las soluciones entregadas
por los expertos técnicos.
Entre las actividades que
realiza están entender los El gerente de proyectos es la
problemas y objetivos del persona asignada por la
negocio, concebir estrategias, organización ejecutora para
impulsar el cambio y facilitar liderar al equipo responsable de
la colaboración de las partes alcanzar los objetivos del
Rol principal interesadas proyecto.
Espacio de
tiempo Transversal, siempre presente Temporal
Libro de
referencia BABOK PMBOK
Perspectiva de
desarrollo Ágil Ágil
A. Definición y Alineamiento.
B. Iniciación. C. Planeación. D. A. Inicio. B. Planificación. C.
Grupos de Ejecución. E. Monitoreo y Ejecución. D. Seguimiento y
proceso Control. F. Liberación. control. E. Cierre.
A. Integración del proyecto. B.
Gestión del alcance del proyecto.
C. Gestión del tiempo del
proyecto. D. Gestión de los costes
del proyecto. E. Gestión de la
calidad del proyecto. F. Gestión de
los Recursos Humanos del
Proyecto. G. Gestión de las
A. Valoración de las Comunicaciones del Proyecto. H.
Necesidades. B. Compromiso Gestión de los Riesgos del
de Interesados. C. Elicitación. Proyecto. I. Gestión de las
D. Análisis. E. Trazabilidad y Adquisiciones del Proyecto. I.
Áreas de Monitoreo. F. Evaluación de la Gestión de los Interesados del
conocimiento Solución. Proyecto

3. Valore la siguiente afirmación como FALSA o VERDADERA: “En el desarrollo de un

producto, una de sus fases puede ser abordada como un proyecto que incluya
desde un inicio, hasta su cierre”. Una vez lo haya hecho, JUSTIFIQUE su valoración
R/ Esa afirmación es verdadera, un proyecto es un esfuerzo temporal que a partir de
unas entradas produce un resultado a traves de un ciclo de vida, en ese orden de
ideas cada una de las fases del ciclo de vida de un producto tiene unas entradas,
proceso con actividades, salidas o resultados y se puede adaptar a las etapas de ciclo
de vida de un proyecto, por esta razon podemos decir que la afirmacion la podemos
catalogar como verdadera.

El diseño, desarrollo, comercialización, postventa son fases del ciclo de vida de un

producto, cada una puede ser abordada como un proyecto.

4. Identifique los principales MODELOS DE CICLOS DE VIDA.

R/ Predictivo, iterativo, incremental, Hibrido.
5. Una vez lo haya hecho, establezca al menos tres criterios y, utilizando una tabla,
efectúe una comparación entre ellos.
R/
Factor de
comparación: Predictivo iterativo incremental Hibrido

Flexibilidad Muy poca Alta Alta Depende

Duración de
proyectos Corta Larga Larga Depende.

Una (aunque
puede haber
Cantidad de variantes que
entregas Una otorgan mas) Varias entregas Depende

Garantizar
Garantizar el entregas
alcance y los finales Rapidez en las
Objetivos plazos correctas. entregas. Depende

6. ¿Cuál es el impacto (efecto) que tiene la selección del Modelo de Ciclo de Vida
sobre las actividades del Análisis del Negocio?
R/ La selección del ciclo de vida determinara e impactara en los factores claves de un proyecto
(tiempo, costo y alcance), define la dinámica y el modo en que la organización responde a los
requerimientos exigidos por un cliente, es un factor clave que define el éxito del negocio y el
cumplimiento o satisfacción de requerimientos, solo la experiencia soportada en el aprendizaje
de situaciones similares, con factores determinantes podría definir cuál es el mejor modelo de
ciclo de vida, igualmente el modelo de ciclo de vida define el riesgo.
7. En sus palabras, defina el ANÁLISIS DEL NEGOCIO (¿Qué es? ¿Cuál es su
propósito? ¿Por qué es importante realizarlo? ¿Cuándo debería ser usado?). Tenga
en cuenta que no se trata de responder individualmente a cada pregunta, se trata
de REDACTAR un párrafo en el cual se integren todos estos elementos
R/ Es un conjunto de prácticas enfocadas como su nombre lo dice, a garantizar el
propósito de un negocio, su importancia radica en comprender a profundidad cuales
son las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas que posee la empresa para
lograr provecho evitar aquellas que representan impactos negativos. Es muy
importante que se realice de manera continua ya que define una ventaja competitiva,
que le permite estar evaluando, e incentivando agregar valor al negocio, de esta
manera puede encontrar el éxito.
Estrategia sugerida: Se sugiere que el estudiante revisa el material de estudio, las
notas de clase, reflexiones sobre cada pregunta y finalmente, responda la pregunta o
la actividad propuesta.

Condiciones de Entrega: Cada estudiante debe responder a esta consigna y subirla a

la herramienta del MOODLE, ANTES de las 23:55 del día Domingo 21/10/2018.

NOMBRE DEL ESTUDIANTE: Jorge Hernán López Botero