MAESTRÍA EN GERENCIA DE PROYECTOS

ANÁLISIS DEL NEGOCIO

-TRABAJO INDIVIDUAL-

1. ¿Cuáles son los propósitos de la Planeación del Análisis del Negocio?

- Identificar y analizar los interesados
- Definir las tareas que se ejecutaran y sus entregables
- Especificar la manera de validar, aprobar las tareas definidas y las metricas con que serán
medidas
- Definir el proceso de cambios de requerimientos
- Definir tiempos y esfuerzos para las actividades a realizar
- Planear como se comunicara el Business Analysis con los interesados
2. IDENTIFIQUE y DESCRIBA los procesos/actividades de la Planeación del Análisis del Negocio.
 Planear el enfoque del Análisis del negocio(Análisis de Negocio): Describe el proceso
que se desarrollara para seleccionar las actividades a realizar en el proceso del análisis
del negocio
 Planear la comunicación del AN: Desarrollar un plan que establece quien, que, como y
cuando se debe comunicar
 Gestionar los Stakeholder: Identificar los interesados, su influencia, participación y
autoridad que tienen.
 Administrar el desempeño del Análisis del Negocio: Determina como medir la actividad
y gestionarla en busca de alcanzar el éxito del proceso y que se ejecuten de acuerdo a lo
planeado.
 Planear las actividades del Análisis de Negocio: Definir las tareas (incluye esfuerzo y
tiempo), herramientas, mediciones que se deben realizar, al igual que los entregables
deben ser producidos por cada tarea
 Planear el proceso de Administración de Requerimientos: Determinar las tareas que se
llevaran a cabo para la trazabilidad, seguimientos y controles de cambio de los
requerimientos
3. IDENTIFIQUE las decisiones establecidas en el Plan de Análisis del Negocio que dependen del
Ciclo de Vida adoptado. En cada caso, JUSTIFIQUE la relación existente (Es decir, ¿Por qué
razón, esta decisión se encuentra afectada por el ciclo de vida seleccionado)
 Tipo de actividades de elicitación realizadas: Dependiendo del ciclo de vida las actividades
pueden cambiar, ya que en ciclos de vida predictivo las tareas se efectúan previamente y al
iniciar el proyecto en su totalidad, mientras que, en el adaptativo, estas tareas se realizan a
medida que se ejecuta la iteración y se pueden generar nuevas actividades con el avanzar de
las iteraciones.
 Modelos de análisis de requerimientos que son requeridas o esperadas: Teniendo en cuenta
que en el Ciclo de Vida Adaptativo los requerimientos se pueden ir creando a través del
avance y en las iteraciones con los interesados, se deberían definir los nuevos requerimientos
de acuerdo a los nuevos modelos creados, diferente al Ciclo de Vida predictivo que se hace
un análisis total desde el principio y se pueden generar más incertidumbre, con el pasar del
proyecto.
 Cómo se documentan y comunican los requerimientos a los interesados, incluyendo el uso
de herramientas especializadas: Debido a que en el Ciclo de Vida adaptativo los
requerimientos cambian a través de la ejecución de las iteraciones, esto obliga a utilizar
 estrategias de comunicación y documentación, diferente a que se realizara todas y solamente
se documentara en la etapa de inicio como se hace en el Ciclo de Vida predictivo.
 Los entregables del Análisis de negocio producidos: En el Ciclo de Vida predictivo se definen
al inicio y antes de que se inicie el desarrollo, mientras en el Ciclo de Vida adaptativo se hace
constante en cada iteración
 Roles y responsabilidades de los participantes en las actividades de requerimientos: En mi
concepto considero que las metodologías agiles permiten a las personas más participación y
responsabilidad por las mismas iteraciones, ya que están más cerca de los requerimientos en
todo su ciclo de vida y gracias a esto el éxito y el auge de estas metodologías.
 Lista de estados de requerimientos que serán seguidos y gestionados en el proyecto: En los
Ciclo de Vida predictivos debido a que estos son definidos al inicio del proceso se deben
utilizar estrategias duraderas en el tiempo para gestionarlos, por el contrario, las Ciclo de Vida
adaptativos son dinámicas ya que los requerimientos se pueden crear o transformar a través
de las diferentes iteraciones.

4. IDENTIFIQUE las características del proyecto que influyen/afectan las decisiones de

planeación.
 Tamaño del proyecto
 Complejidad del proyecto
 Tipo de Proyecto
 Nivel de Riesgo
 Tolerancia al Riesgo
 Distribución geográfica de los interesados
 Líneas de tiempo del proyecto
 Ciclo de Vida seleccionado
 Restricciones y/o regulaciones impuestas
 Condiciones de mercado y/o competencia del ambiente
 Tendencias tecnológicas
 Nivel de Detalle y formalidad requerida para los entregables.
 Tiempo al mercado de los requerimientos
 Nivel de experiencia de los analistas del proyecto asignados al proyecto
5. En el documento, se hace referencia a PLANES, PROCESOS y ENFOQUES que deben ser
establecidos en la Planeación del Análisis del Negocio. Elabore una TABLA en la cual incluya
el PLAN/PROCESO/ENFOQUE y su PROPÓSITO.
PLANES/PROCESO/ENFOQUE PROPOSITO
Define lo que debe incluir el plan, por ejemplo,
que actividades hacer, aclarar decisiones,
entregables, herramientas, estimados para las
actividades y el proceso como se cambiaría el
¿Plan de Análisis del Negocio?
plan en caso de que las condiciones iniciales
cambien y en general dar a conocer a los
interesados de forma clara que hacer al
momento en que las actividades empiecen.

Entender el contexto del Proyecto
Entender la forma como el ciclo de vida del
proyecto influencia las decisiones de
planeación.
Asegurar que el equipo se encuentra
entrenado en el Ciclo de Vida del Producto. de vida del producto y en caso de ser necesario
Aprovechar experiencias pasadas cuando se mejor manera en proyectos pasados, buscando
planifica
Plan para la Elicitación
Plan para Análisis
Definir el Proceso de Priorización de los
Requerimientos
Definir Enfoque de Trazabilidad
Definir Enfoque de Comunicación
6. Proponga una ESTRUCTURA para el Documento de Análisis del Negocio
 PRESENTACION DE LA EMPRESA
o MISION
o VISION
o OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
o DIAGRAMA DE INTERACCION DE LA EMPRESA (Como se interconectan las
unidades de la organización y los interesados, al interior y exterior de la empresa)
 IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
Conocer todo los aspectos que rodea el
proyecto, aclarando objetivos, características
del proyecto, el caso del negocio y metas, todo
esto con el propósito de aclarar el proyecto,
facilitando tomar las mejores decisiones y
definir de la mejor manera el enfoque de la
planeación
Tener claro los ciclos de vida del proyecto y
como nos puede dar beneficios o no a la
ejecución del plan de negocios y de esta
manera tomar las mejores decisiones al
momento de definir el plan
Validar que el equipo conozca a fondo el ciclo
realizar entrenamiento en el mismo
Identificar que se hizo bien, que no se hizo de la
beneficiar la planeación y ejecución del
proyecto que está en construcción
Definir las actividades (incluyendo el tiempo) a
ejecutar en el proceso de elicitación buscando
asegurar que las necesidades actuales de los
interesados sean entendidas
Cuál es la mejor técnica para el análisis que
podría usar, cómo evaluar el trabajo de análisis
y determinar las herramientas, plantillas o
entrenamiento que requeriría adquirir antes de
empezar el trabajo.
Definir las actividades para seleccionar los
criterios con los cuales se dará el orden a la
ejecución de los requerimientos
Describir la forma como se realizarán los
seguimientos a los requerimientos, desde su
creación, su gestión hasta llegar a conocer su
implementación y a que interesados informar
Describe la forma como la información del
análisis del negocio será estructurada y cuándo
ocurrirá la comunicación con los interesados
 o NECESIDADES u OPORTUNIDADES DEL NEGOCIO (Importante identificar el
problema del negocio que se solucionara)
o DEFINICION DEL PROBLEMA: Se describe claramente la necesidad, los objetivos
que busca el proyecto (Identificación de las metas, las Métricas e indicadores de
éxito), al igual que las restricciones.
o GESTION DE REQUERIMIENTOS
 PLANTEAMIENTO DE LA SOLUCION
o SOLUCIONES VIABLES (Descripción de las soluciones viables para alcanzar las
necesidades)
o SOLUCION: Se documenta la solución y se justifica porque se determinó que esta
es la mejor solución y como se alinea con la planeación estratégica, al igual que
un análisis de costo beneficio.
o LINEAS DE ACCION: (Líneas de Acción para alcanzar los objetivos)
 DESCRIPCION DEL PROCESO DE IMPLEMENTACION

7. Hemos revisado la VALORACIÓN DE LAS NECESIDADES y ahora, vamos a emprender la revisión

de la PLANEACIÓN DEL ANÁLISIS DEL NEGOCIO. ¿Cómo están relacionadas estas dos áreas de
conocimiento? ¿Existe secuencia entre ellas (primero, se debe realizar una de ellas, y luego la
otra? EXPLIQUE y JUSTIFIQUE su respuesta.
si existe una relación entre las dos áreas de conocimiento y consecución entre ellas, primero
se desarrolla la valoración de las necesidades y luego la planeación del análisis del negocio.
Condiciones de Entrega: Cada estudiante debe responder a esta consigna y subirla a la
herramienta del MOODLE, ANTES de las 18:00 del día Jueves 15/11/2018.

NOMBRE DEL ESTUDIANTE: JORGE HERNAN LOPEZ BOTERO