República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental De Los Llanos Occidentales
Ezequiel Zamora
(UNELLEZ)

INTEGRANTES:
Aguilar G, Avimalex C.I 13.041.659
Aguilar G, Mary C.I 12.648.250

FACILITADOR:
Lcda. Yasmilde Sivira
V Semestre de Contaduría Pública
F/S Sección F01

Sabaneta 21 de Julio de 2018

 INTRODUCION

Los costos relevantes son una metodología que permite analizar opciones
cuando se cuenta con la información de cada alternativa. La identificación y
medición de los costos son de gran importancia para la empresa, ya que están
íntimamente ligados con la planeación, el control y la toma de decisiones. La
gerencia utiliza los costos estándares y los presupuestos para planear el
desempeño futuro y luego, para controlar el desempeño real mediante el
análisis de variaciones, es decir, la diferencia entre las cantidades esperadas y
las reales. Esto se relaciona principalmente con la acumulación y el análisis de
la información de costos para uso interno, con el fin de ayudar a la gerencia en
la planeación, el control y la toma de decisiones. Entonces, se puede
considerar que quedará como regla para la toma de decisiones elegir la
alternativa que presente el menor costo total. Los costos deben poder
sobreponerse a dos obstáculos si se quiere que sean relevantes en la toma de
decisiones: deben ser futuros y deben ser diferentes en cada alternativa.
TÓPICOS ESPECIALES DE COSTOS

1. COSTOS RELEVANTES

Son costos futuros esperados que difieren entre recursos alternativos de

acción y pueden destacarse si se cambia o elimina alguna actividad
económica. Se modifican o cambian de acuerdo con la decisión que se adopte,
también se les conoce como costos diferenciales.

Por otro lado, se puede decir que son aquellos que permanecen inalterables sin
importar el curso de acción elegido; por ejemplo, si una tienda por
departamentos evalúa abrir el departamento de ropa para niños, pero el costo
del alquiler del inmueble no va a mostrar variación alguna, se dice que el costo
del alquiler es irrelevante pues dicho costo va a continuar sin importar la
decisión que se tome.

Información Relevante
Se deben usar dos criterios para determinar si la información es relevante:
1. la información debe ser un ingreso o costo esperado para el futuro.
2. Debe haber alguna diferencia entre las alternativas.
La información relevante son los diferentes costos e ingresos futuros que se
pronostican para cada uno de los cursos alternativos de acción.
Cabe resaltar que la información relevante es una predicción del futuro, no un
resumen del pasado. Los datos históricos no tienen una influencia directa sobre
la decisión, sino que tienen un efecto indirecto sobre esta debido a que ayudan
a pronosticar el futuro
De lo anteriormente dicho, se puede decir que para tomar una decisión
correcta, que beneficie a la empresa, se deben evaluar todos aquellos costos
que son relevantes, puesto que los mismos resultan de gran utilidad e
importancia cuando se quiere lograr resultados de rentabilidad. Es decir, al
tomar una decisión se debe eliminar primero de la información los costos que
no se ven alterados al comparar una alternativa con otra y luego tomar como
base para la evaluación los costos que sí cambian.
 2. COSTOS RELEVANTES PARA LA TOMA DE DECISIONES

Para tomar una decisión correcta, los administradores necesitan estimar todos
los ingresos y costos relacionados con la alternativa que se está evaluando, es
decir, aquellos ingresos y costos que son relevantes, que tienen una
consecuencia o efecto sobre la empresa y la alternativa, por lo que se deben
incluir en la información que se está empleando. Asimismo, un costo es
relevante si se ve afectado por la decisión.

Los costos e ingresos son relevantes cuando se encuentran relacionados de

una manera lógica con una decisión y cuando varían de una alternativa de
decisión a otra. Un lineamiento general es que la mayoría de los costos
variables son relevantes y la mayoría de costos fijos no lo son; sin embargo, en
el proceso de toma de decisiones pueden ocurrir algunas excepciones.
Cabe destacar, que es importante reconocer que los costos relevantes en una
situación de decisiones no siempre serán relevantes en otra. Esto significa que
el gerente necesita diferentes costos para fines distintos.
En consecuencia, en cada situación de toma de decisiones el gerente debe
analizar los datos que tiene a mano y asilar los costos relevantes, de otro
modo, el gerente corre el riesgo de confundirse con los datos irrelevantes.

3. CONTABILIDAD POR NIVELES DE RESPONSABILIDAD

La contabilidad por niveles de responsabilidad es un sistema diseñado para

acumular y reportar costos a través de niveles individuales de responsabilidad.
Cada área de supervisión se encarga tan sólo de los costos por los cuales es
responsable y sobre los cuales tienen control.
Igualmente, es aquélla que clasifica la información contable y estadística de las
actividades de una empresa, de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de
los gerentes o los responsables de ellas.
Se puede decir, que este tipo de contabilidades es única y exclusivamente
diseñada para un área o departamento específico de las empresas, en el
momento en que estas lo requieran, pues son estas las encargadas de manejar
cada uno de los costos que se generan es ese departamento, son ellos los que
manejan estos datos cuando son requeridos por otros departamentos, y es allí
cuando se dice que el gerente o administrador es responsable directo de estos
costos.

4. METODO DE COSTEO BACK-FLUSH

El costeo back-flush, es el costeo utilizado para contabilizar las
operaciones cuando las empresas adoptan un sistema justo a tiempo,
básicamente consiste en reconocer la compra de materia prima en el Inventario
correspondiente y cuando se realiza una requisición de la misma para iniciar la
producción, se efectúa un traspaso directo al inventario de artículos
terminados, ya que se considera que no existen Inventarios de
Producción en Proceso y que todo lo que se inicia se termina. Los cargos al
inventario final por la cuota de costo de conversión (mano de obra más gastos
indirectos) se realiza a una tasa predeterminada y al cierre del ejercicio se hace
el ajuste correspondiente, si es que existe alguna diferencia entre lo histórico y
lo aplicado.
El sistema de Costeo Back-fluh, según Horngren (1996), puede ser
adoptado por aquellas empresas que desean un sistema de costeo
sencillo, que no amerita un seguimiento detallado de cada uno de los costos
incurridos en cada fase del proceso productivo, y para las empresas que
presentan un nivel de inventarios mínimos.
Las empresas que adoptan el BACK FLUSH frecuentemente satisfacen
tres condiciones:

1. La administración desea un sistema contable sencillo, que elimine

el exceso de registros contables que no añaden valor y consumen
recursos.
2. Cada producto tiene una serie de costos presupuestados o
estándar.
 3. El costeo hacia atrás rinde aproximadamente los mismos
resultados.
Se basa en reducir al mínimo el tiempo requerido para producir un
artículo y que el mismo llegué al consumidor, lo que implica a su vez
disminuir el tiempo de entrega de los proveedores, el tiempo de
producción entre las diversas etapas de manufactura y el tiempo de
distribución de los artículos terminados al cliente.
Además incrementa la responsabilidad de los trabajadores porque introduce la
idea de que todos y cada uno de los miembros de la empresa deben mejorar
cada día su desempeño y que el costo es responsabilidad de todos, por lo tanto
todos deben contribuir para su control y reducción.

5. DATOS RELEVANTES
Son las entradas de información provistas por los contadores
gerenciales. Generalmente los datos relevantes están constituidos por
costos relevantes e ingresos que podrían ser considerados por quien toma la
decisión, es decir, el proceso de selección entre uno o más cursos alternativos
de acción.
La toma de decisiones se da cuando una empresa se enfrenta
principalmente a problemas que puedan afectar su situación financiera,
productiva y de mercado que a la postre afectarían en su rentabilidad.
En la mayor parte de las corporaciones con propietarios ausentes (accionistas),
a la gerencia se le delega la responsabilidad de tomar estas decisiones
económicas importantes, las cuales generarán ganancias o pérdidas para la
compañía.
Asimismo, es un reporte que prepara el contador gerencial en donde se
presenta toda la información necesaria para la selección e implementación de
la solución óptima del problema propuesto, el cual llegará a manos de la
gerencia. Existen tres modelos comúnmente utilizado para este informe:
1. Formato De Costo Total: Los costos e ingresos relevantes e
irrelevantes se presentan para cada alternativa.
2. Formato De Costo Diferencial: Los costos e ingresos relevantes se
presentan para cada opción.
3. Formato De Costo De Oportunidad: Los costos e ingresos relevantes
más los costos de oportunidad se presentan para un curso único de
acción.

6. FORMATOS ALTERNATIVOS DE INFORMES

1. Informes de costo de trabajo directo.

2. Informes diarios de la eficiencia de la fábrica.

3. Informes de desechos.

4. Informes periódicos de costos de fabricación.

5. Informes de gastos controlables departamentales.

6. Informes sobre la eficiencia de la labor.

7. Informes de eficiencia departamental.

8. Informes sobre gastos indirectos.

9. Informes de máquinas ociosas.

10. Informes sobre costos de productos

7. PRINCIPALES DECISIONES A CORTO PLAZO

La toma de decisiones a corto plazo, puede definirse en término simple, como
el proceso de selección entre uno o más curso alternativo de acción. Las
opciones de las empresas son ilimitadas. Las siguientes son las que más
comúnmente enfrenta la administración:

 Seguir fabricando una pieza o mandarla fabricar externamente.

 Eliminar una línea o un departamento o seguir operándolos.
 Cerrar la empresa o seguir operándola.
 Aceptar o rechazar un pedido especial.
 Eliminar una línea, un producto o seguir produciéndolo.
 Agregar a la actual una nueva línea de productos.
 Decidir cuál es la mejor combinación de líneas para colocar en el
mercado.
 Cerrar una sucursal o seguir operándola.
 Trabajar un solo turno o varios.
 Disminuir o aumentar la publicidad.
 Operar en uno o varios mercados.
 Agregar ciertas operaciones a una línea o venderla únicamente con
cierto proceso.
 Modificar el plazo de crédito de los clientes.
 Ofrecer o no descuentos para reducir la cartera.
 Aprovechar o no el descuento que se está ofreciendo por pronto pago.
 Cambiar o no los niveles de inventarios.

CASO PRÁCTICO
Suponga una empresa que posee un equipo adquirido originalmente en BsF
500,000.00 el cual esta despreciado en su totalidad. La empresa tiene dos
opciones para salir de ese activo.
a) Venderlos con un valor de desecho en BsF 60,000.00
b) Efectuar inversiones por BsF 10,000.00 para actualizarlos y ponerlo a
funcionar y venderlos en BsF 75,000.00
En este caso ¿Cuál sería el costo relevante y cual el ingreso relevante?
10,000.00 será el costo relevante y él ¿ingreso relevante? BsF 75,000.00, en
este caso la Compañía estaría en mejor condiciones con BsF 65,000.00 (BsF
75,000.00 de ingreso relevante menos BsF 10,000.00 de costos relevantes)

Comentario:
La relevancia no es un atributo de un costo en particular, el mismo costo puede
ser relevante en una circunstancia e irrelevante en otra. Los hechos específicos
de una situación dada, determinarán cuáles costos son relevantes y cuáles
irrelevantes.

CONCLUSION

Tomar decisiones trascendentales, conlleva poner en práctica determinados

pasos reunir información, predecir lo mejor posible el futuro, escoger una
opción, analizar los costos y beneficios, actuar en correspondencia con la
opción escogida y evaluar los resultados. Se puede decir que solo los costos y
beneficios que difieren en total entre las operaciones son relevantes para una
decisión. Tomar decisiones es un proceso complejo generalmente cuantitativo y
cualitativo que al final deja una enseñanza. En la toma de decisiones se deben
considerar los criterios cuantitativos y cualitativos relevantes.
Los costos futuros esperados, son los costos relevantes y los ingresos futuros
esperados, son los ingresos relevantes siempre que difieran entre las diversas
opciones de acción que se valoran.
Cabe destacar, que el costo relevante es el sacrificio económico asociado a
una decisión. Para ello es necesario que la decisión sea la causa o disparador
del gasto o ahorro. Son irrelevantes los ingresos y los costos que no son
relevantes, los cuales se deben eliminar para evitar confusión. La relevancia no
es un atributo de un costo en particular; el mismo costo puede ser relevante en
una circunstancia e irrelevante entre otra. Los hechos específicos de una
situación dada determinarán cuáles costos son relevantes y cuáles irrelevantes.
En el análisis de costos relevantes se deben evitar supuestos generales
incorrectos y no perder de vista los montos totales. Diferenciar los costos
relevantes de los irrelevantes facilita la toma de decisiones a partir de la
agrupación en los datos específicos.

BIBLIOGRAFIA

Www.Google.Com/prezi.com/costos-relevantes-e-irrelevantes

Www.Monografias.Com/trabajos/costos-relevantes/analisis-marginal-
inflacion.shtml.
EJERCICIOS Nº1: Una industria produce zapatillas de descanso. El nivel de
operación actual, se encuentra por debajo de la capacidad total de 110.000
pares anuales. Formato por absorción: TOT. UNIT. Ventas 80.000 pares a
US$10 c.u 800.000 10,000 *Costo de Venta Utilidad Bruta ** Gastos de Venta
Utilidad Operacional 650.000 8,125 150.000 1.875 120.000 1,500 30.000 0,375
•Incluye costos fijos por $250.000. Los restantes $400.000 son costos variables
de $5 por par. ** Incluye costos fijos por $80.000. Los $40.000 restantes solo
están integrados por los gastos de embarque de $0,50 por par. Se recibe el
pedido de compra de 20.000 pares a $7,5 c.u., por un total de US$150.000. El
comprador pagará los gastos de embarque. La aceptación de este pedido no
afectará las ventas normales. El Presidente está dudoso de aceptar el pedido
debido a que el precio de $7,5 es inferior al costo de producción por unidad de
$8,125. ¿Se debe aceptar la oferta? SOLUCION EJERCICIO Nº1 cv: cvp=
$400.000:80.000ú.=$5 cvc= $ 40.000:80.000ú.=0,5 cv Ingresos 20.000ú x $7,5
UTILIDAD MARGINAL =5,5 = $150.000 = 50.000 -Costos 20.000ú x 5,0 =
(100.000) EJERCICIO Nº 2 Una empresa posee y opera una cadena de 125
supermercados. Los datos presupuestados para una de las tiendas son los
siguientes: Ventas anuales -Costo anual de prod. vendidos y otros gastos de
operación.