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Este documento presenta un análisis DOFA de la empresa Productos Alimenticios S.A. Identifica sus fortalezas como el posicionamiento de su marca y su infraestructura, debilidades como su deficiente división del trabajo y falta de organización, oportunidades como posibles alianzas con grandes empresas y amenazas como la competencia y nuevas normas. Propone estrategias FO, FA, DO y DA para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas a partir de sus fortalezas y debilidades.
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taller de Diagnostico estrategico, matriz dofa
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Analisis Dofa de La Empresa Productos Alimenticios s
Este documento presenta un análisis DOFA de la empresa Productos Alimenticios S.A. Identifica sus fortalezas como el posicionamiento de su marca y su infraestructura, debilidades como su deficiente división del trabajo y falta de organización, oportunidades como posibles alianzas con grandes empresas y amenazas como la competencia y nuevas normas. Propone estrategias FO, FA, DO y DA para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas a partir de sus fortalezas y debilidades.
Este documento presenta un análisis DOFA de la empresa Productos Alimenticios S.A. Identifica sus fortalezas como el posicionamiento de su marca y su infraestructura, debilidades como su deficiente división del trabajo y falta de organización, oportunidades como posibles alianzas con grandes empresas y amenazas como la competencia y nuevas normas. Propone estrategias FO, FA, DO y DA para aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas a partir de sus fortalezas y debilidades.
ANALISIS DOFA DE LA EMPRESA PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.
LILIANA PATRICIA ECHEVERRIA CUADRADO
ID 533917
TRABAJO DE DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
PRESENTADO AL TUTOR: ALBERTO BARROS NAVARRO
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES SANTA MARTA 2018 OPORTUNIDADES AMENAZAS Alianzas de grandes empresas Disminución de la demanda de los Potencial del mercado nacional productos ofertados Demanda de productos novedosos Competidores ANALISIS DOFA Créditos para adquirir maquinaria con Productos sustitutos PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A tecnología de punta Nuevas normas de higiene y seguridad preferencias de los clientes Demandas de los trabajadores por recarga laboral
FORTALEZAS ESTRATEGIAS F.O ESTRATEGIAS F.A
Posicionamiento y reconocimiento de la Alianzas para expansión (F1,2,3,4, O 1) Impulso de productos (F3,4,5, A1,2,3) marca Innovación (F3,4,5, O2,3,5) Capacitación continua. (F3, A4) Excelente ubicación geográfica y Diversificación (F1,3,4, O2,3,5) Marketing de fidelización (F1, A1,2,3) capacidad de distribución Marketing Relacional (F3,05) Manual de funciones De los empleados Personal calificado (F3, A5) Infraestructura y maquinaria acorde con las exigencias del mercado Capacidad de producción
DEBILIDADES ESTRATEGIAS D.O ESTRATEGIAS D.A
Deficiente división del trabajo Nueva Estructura organizacional (D1,2,5, ´0’Reducir costos y priorizar en la calidad Falta de organización en la O1,2,3,5) de los productos (D4,A1,2,3) departamentalización Estímulo para el cumplimiento de metas Campañas publicitarias (D4, A2,3) Personal desmotivado y mal direccionado (D3, O2,5) Retomar el control de la compañía Ventas bajas, alto costo de producción, Sinergia (D5,3,4 O2,5,1,) implementando la nueva estructura retraso en las entregas y rechazos Nuevos proveedores que ofrezcan organizacional de la empresa que Falta de autonomía y autoridad del materia prima de óptima calidad y precios garantice una línea de mando y autonomía gerente general más competitivos (F4, O2,3,5) de la gerencia general (D1,2,3,5, A5)