TEMA : ACTITUDES Y APTITUDES

ADECUADAS DE UN LÍDER DE ÉXITO

CURSO : LIDERAZGO

DOCENTE : ROBERTO MIGUEL DE LA

TORRE, SANTANA

ALUMNOS:

 Salas Loayza José Antonio

AREQUIPA – PERU
2018
 actitudes y aptitudes
Un gerente promedio se enfoca sólo en el corto plazo. Es más fácil
mantener el foco para finalizar las urgencias, como hacen aquellos
Conectar diariamente el trabajo a que no poseen un perfil de liderazgo, que invertir tiempo y energía
grandes objetivos: en lo que tiene importancia a largo plazo. Los verdaderos líderes
priorizan los resultados futuros a los requisitos burocráticos de la
empresa.

Si usted se pasa llamando a los miembros de su equipo por los

Pensar en los otros como cargos que ocupan, esté atento, porque esa es una característica
personas de un simple gerente. Mientras un buen líder escucha a los otros
individualmente, intentando conocer la fortalezas y debilidades de
cada uno, un gerente ve sólo cargos y títulos.
Un gran líder quiere merecer el respeto de su equipo, mientras que
un gerente sólo espera ser querido. En algún momento, durante la
carrera de un líder, para alcanzar los objetivos de la organización,
Merecer respeto es necesario que los empleados realicen tareas difíciles, pero que
darán resultados. En casos así, los líderes pueden hasta perder la
simpatía de los colegas, al principio. Pero, con certeza, tendrán el
respeto de los buenos profesionales.
Los simples gerentes entienden el éxito de los miembros del
Impresionarse con los logros del equipo como una amenaza. En vez de sentirse enojado por las
equipo realizaciones de los colegas, un verdadero líder se identifica con
ese éxito y se enorgullece por el desarrollo de sus liderados.
. Un gerente promedio tiene miedo de compartir su conocimiento
con los subordinados, lo que perjudica el desempeño del equipo
Capacitar a los demás con en general. Un líder, por otro lado, comprende el papel y la
honestidad y transparencia. relevancia de cada integrante y ayuda a todos a hacer un buen
trabajo, sobre todo porque el éxito del equipo refleja el avance de
la empresa.
Un gerente común y corriente que no consigue el respeto de sus
empleados está siempre con la sombra del miedo, pues teme ser
destituido y perder su posición de poder. Por eso, cuando su
equipo falla, en vez de asumir la carga, él o ella deja la
Ser responsable por el colectivo responsabilidad en los otros. Un verdadero líder, al ver que el
equipo no llega a la meta, asume el error y motiva a los liderados
Ser responsable por el colectivo: Un gerente común y corriente que no consigue el respeto de sus
empleados está siempre con la sombra del miedo, pues teme ser
destituido y perder su posición de poder. Por eso, cuando su
equipo falla, en vez de asumir la carga, él o ella deja la
responsabilidad en los otros. Un verdadero líder, al ver que el
equipo no llega a la meta, asume el error y motiva a los liderados
a que sean mejores.