PERAN PENDUKUNG KEPUTUSAN

IA dilengkapi dengan wewenang yang dapat meningkatkan akses terhadap manajer

senior yang mengandalkan masukan mereka untuk membuat keputusan strategis yang cerdas.

IA di tempat harus memastikan bahwa kerangka kerja yang efektif adalah memastikan

komitmen yang tepat dan akuntabilitas dari semua pihak yang terlibat dalam rangka

menciptakan kualitas dukungan keputusan. Laporan yang ditulis oleh IA dan dievaluasi

sistem pengendalian internal di anar pilar utama dari komitmen audit adalah jaminan

kebutuhan dalam proses pengawasan. Mereka memungkinkan komite audit memenuhi salah

satu tugas utamanya untuk menyimpulkan tentang efektivitas pengendalian internal. Peran

sebagai pendukung keputusan membuat tindakan positif bagi organisasi IA dengan

membantu manajer mengidentifikasi, menilai, dan mengurangi risiko yang dapat

mempengaruhi unit atau proses. Perkembangan profesi membuat kegiatan audit jauh lebih

layak.

Audit internal dilakukan dlam asosiasi lingkungan yang kompleks dan kadang-kadang

tergantung pada manajemen. Hubungan audit internal dengan manajemen yang dipertanyakan

dalah yang terbaik. Fungsi audit internal perlu mendukung manajemen, tetapi independen

pada saat yang sama. Ada juga peningkatan tekanan pada IA untuk menambah nilai

organisasi.

DUKUNGAN PERAN MANAJEMEN RISIKO

Hasil dari serangkaian wawancara dengan petugas di Inggris, perusahaan publik yang

terdaftar (Inggris PLC) dan auditor eksternal berinteraksi antara audit internal dengan komite

audit dan bekontribusi terhadap risiko manajemen yang menunjukkan bahwa fungsi audit

internal telah direposisi dan pindah dari risiko fasilitator terhadap manajemen konsultan

(Fraser dan Henry, 2007). Persyaratan untuk audit internal mengatakan bahwa kesesuaian

manajemen risiko audit internal mengarah pada wilayah baru dan menggambarkan
kedalaman pemahaman risiko dari beberapa fungsi audit internal yang tidak mungkin

dimiliki.

Penelitian Jenny dan Pamela (2006) menemukan bahwa ada hubungan antara

penggunaan audit internal dan komitmen perusahaan untuk manajemen risiko. Para peneliti

menemukan dukungan untuk hipotesis mereka dengan memprediksi hubungan antara

pengguna audit internal dan komitmen untuk manajemen risiko yang kuat. Audit internal

adalah pakar dalam penilaian risiko dan evaluasi pengendalian internal, pada manajemen

risiko dan peran dewan pengawasan dalam menyelaraskan selera manajemen risiko dan

peraturan strategi perusahaan telah meningkatkan pentingnya fungsi yang diperlukan audit

internal. Audit internal berfungsi aktif sebagai pemantau risiko bagi manajemen dan dewan

atau komite audit.

Peran audit interna sehubungan dengan Enterprise Risk Management (ERM) adalah

memberikan jaminan objektif untuk risiko usaha terutama yang dikelola secara tepat dan

dalam kerangka pengendalian internal yang berfungsi secara efektif. Meskipun tanggung

jawab untuk ERM terletak pada manajemen, ada kebutuhan untuk badan formal seperti audit

internal dan komite audit, yang beroperasi atas dasar organisasi dengan menambah prosedur

informal jenis Kontrol Penilaian Diri (CSA) dalam perusahaan. Bagian ini sering kali sangat

bergantung pada fungsi audit internal mereka sebagai profesi telah bergerak ke arah orientasi

bisnis, lebih tinggi dari tingkat sebelumnya. Oleh karena itu, audit internal menjalankan

risiko dengan terlibat secara baik di daerah yang tidak tepat untuk mereka karena ancaman

terhadao kemerdekaan mereka atau berada di luar kemampuan mereka.

PERAN KOMUNIKASI

Audit internal mungkin memiliki semua keterampilan keuangan dan keterampilan

tenis di dunia, tetapi jika mereka tidak dapat mengembangkan hubungan dengan klien dan

meyakinkan manajemen untuk melaksanakan ide-idenya, mereka sangat tidak efektif.

Meskipun demikian, menulis merupakan keterampilan penting bagi auditor internal, sama

pentingnya dengan keterampilan komunikasi lisan. Jadi, hal ini menunjukkan bahwa

komunikasi auditor internal adalah kemampuan untuk menangani keterlibatan klien.

Komunikasi peran auditor internal dipengaruhi oleh beberapa faktor seperti sifat dan ruang

lingkup penugasan audit, pengaturan organisasi dan struktur, jalur kewenangan, baik formal

maupun informl, dan jenis komuikasi dalam rangka organisasi dan garis wewenang, baik

formal maupun informal, menentukan saluran untuk komunikasi audit.

PERAN PEMERINTAHAN

Awal abad 21 sejumlah besar skandal perusahaan dan kegagalan telah mendorong tata

kelola perusahaan menjadi topik yang sangat penting. Bagian penting dari tata kelola

perusahaan yang sehat adalah budaya pengendalian internal yang kuat dan ini termasuk IAF.

Tata kelola perusahaan merupakan faktor entitas yang penting dalam menentukan

tingkat nada bagi lingkungan pengendalian secara keseluruhan yang memiliki implikasi

signifikan untuk penilaian risiko auditor. Para ilmuwan mewawancarai auditor untuk

menyelidiki dampak tata kelola perusahaan pada proses audit. Laporan mereka

mengungkapkan bahwa auditor dapat meningkatkan ketergantungan mereka ada komite audit

jika mereka dipercayakan dengan kekuatan yang lebih besar dan tanggung jawab atas proses

pelaporan keuangan. Jika audit internal dianggap sebagai komponen penting dari tata kelola

perusahaan, maka penting bawa praktisi di daerah tersebut memiliki dukungan yang kuat

ketika membuat keputusan etis.

Penelitian yang berjudul Peran Audit Internal dalan Corporate Governance

dan Manajemen oleh Leung, Cooper dan Robertson (2003) melalui survei onlineuntuk

memperoleh status quo fungsi auditor internal dalam hal profil akuntabilitasnya, persepsi

CAE dan hubungan mereka dengan manajemen dan dewan dieksi. Selanjutnya, 25

wawancara semi-terstruktur telah dilakukan untuk mendapatkan wawasan lebih lanjut tentang
prses tata kelola. Penelitian ini mengungkapan bahwa CAE yakin tentang peran auditor

dalam proses tata kelola perusahaan, tetapi kurang percaya diri tentang bagaimana peran

seperti itu bisa diterjemahkan ke dalam praktik pada umumnya, penerapan standar audit

internal IIA dan relevansi dari definisi baru audit interna idak tinggi: dengan 28% dari CAE

baik minimal atau jarang menggunakan kode etik, dan 36%, baik sebagian atau sepenuhnya

menerapkan standar kualitas. Tiga risiko pengelolaan yang jelas dari sebagian besar muncul

dari penelitian, yaitu ambiguitas tentang akuntabilitas, multilisitas sistem dari informasi yang

sedang ditafsirkan, dan realitas yang dipertanyakan dalam hal sangketa, terutama jika itu

terkait dengan pengukuran kinerja dan tidak adanya kesesuaian untuk tujuan model

pemerintahan dan pengawasan. Para peneliti akhirnya menyimpulkan bahwa ada beberapa

ketidakpastian megenai peran praktis audit internal dalam tata kelola perusahaan.

SISTEM KETELIBATAN PERAN

Keterlibatan auditor internal dalam pengembangan sistem telah diusulkan sebagai

cara mengatasi masalah pengendalian terkait dengan sistem berbasis komputer. Salah satu

alasan yang diberikan untuk keterlibatan tersebut adalah bahwa auditor akan memastikan

bahwa pengendalian dibangun dan diterapkan dari pada ditambahkan setelah instalasi. Kedua

penulis berpendapat bahwa peran auditor internal tradisional telah terfokus pada isu-isu

manajemen risiko dan pengujian pengendalian, terutama dalam pelaksanaan pra dan fase

pemantauan proyek teknologi informasi dapat dan harus memberikan masukan berkaitan

dengan konfigurasi sistem untuk memastikan bahwa pengendalian integral wajar berada di

tempat dan hal ini harus dikomunikasikan dengan pengendalian tim teknologi informasi unuk

memastikan bahwa sistem baru dan modifikasi sistem yang ada cukup didokumentasikan.

Survei dilakukan oleh peneliti tentang 241 pejabat eksekutif kepala (CEO) terhadap persepsi

mereka tentag keterlibatan auditor internal dalam pengembangan sistem, termasuk apakah

auditor internal bebas dihubungkan karena keterlibatan tersebut dan apakah auditor harus
bertindak sebagai konsultan untuk proyek-proyek pengembangan sistem. Penulis menemukan

bahwa, sebagian besar CEO lebih peduli dengan fungsi internal audit tetap independen

daripada dengan auditor bertindak sebagai konsultan untuk organisasi. Selain itu, responden

pada dasarnya peduli mengenai keterlibatan audit internal dalam perencanaan dan tahap

desain dan tidak mendukung keterlibatan audit internal dalam pengembangan, implementasi

dan tahap pemeliharaan.

Para ilmuwan menyarankan bahwa integrasi aplikasi dan Enterprise-Wide

Information System akan menjadi tren kunci untuk masa depan dan pasti akan berdampak

besar pada seluruh rangkaian pengetahuan, keterampilan, metode, algoritma, dan strategi

audit internal. Peran auditor internal dalam keterlibatan sisten dapat dievaluasi dari berbagai

sudut. Ada yang menjadi tanggung jawab berbagai tugas dan jatuh dibawah portofolio auditor

internal karena perkembangan dan kemajuan teknologi informasi yang kuat. Penelitian ahli

mengugkapkan hasil dari dua sudut ruang lingkup kerja dan kinerja pekerjaan audit. Relevan

dengan penelitian ini, penelitian menyarankan bahwa lingkup kerja auditor internal hasilnya

menunjukkan bahwa praktik-praktik audit internal negatif mempengaruhi aspek komunikasi

informasi dan kualitas sistem pengendalian inernal. Lingkup kerja praktik audit internal

melibatkan telaah sistem untuk memastikan kepatuhan dengan prosedur kebijakan, hukum

dan peraturan, dan perencanaan pekerjaan dan ada juga koordinasi yang lebih baik antara

auditor eksternal dan auditor internal. Jadi, hal ini menunjukka bahwa keterlibatan sistem

meningkatkan citra dan kredibilitas dari fungsi auditor internal dengan menyoroti peran dan

pentingnya organisasi.

PERAN TEKNIS

Auditor internal yang memiliki keterampolan teknis tambahan, kompetensi, dan

karakteristik perilaku untuk melakukan pekerjaan tampaknya berubah terus-menerus dalam

lingkup dan fungsi. Literator sebelumnya telah menyoroti kompetensi teknis yang positif
berkaitan dengan penghakiman kinerja auditor ketika kompleksitas tugas audit diambil. Oleh

kareba itu, auditor internal harus mencari dan memperbaiki pegetahuan dan keterampilan

teknis mereka secara kontinu dengan menguasai teknologi otomatis terbaru yang dapat

meningkatkan risiko organisasi pemantauan dan pengendalian internal.

Verschoor (1999) menemukan bahwa audit kontinu akan mendapatkan rintangan

teknis yang signifikan. Ancaman mereka terhadap audit tradisional, konsep baru yang dikenal

sebagai audit kontinu. Dalam rangka memperkuat peran teknis audit kontinu nampaknya

menjadi jalan yang benar untuk datang dengan jawaban bahwa ivestor dan pengguna lain dari

laporan keuangan keinginan. Auditor internal, bagaimanapun, terus mengubah pola pikir

mereka untuk memeluk lingkungan pelaporam kontinu dan kemudian memperoleh

keterampilan teknis yang diperlukan dan pengetahuan tenang materi pelajaran untuk

memenuhi tuntutan lingkungan ini.

PERAN MANAJEMEN INTIMIDASI

Semangat dari kebenaran perilaku profesional adalah kemampuan untuk

menhintimidasi setiap peserta yang mengancam otonomi profesi, apakah mereka adalah

pemimpi, klien, atau jabatan lain. Intimidasi yang memiliki hubungan signifikan dengan

otoritas, leterator sebelumbya juga menyatakan bahwa auditor dalam mengaudit perusahaan

kecil dan mereka lebih mampu menahan tekanan yang diberikan oleh klien audit.

Mengapa peran manajemen intimidasi dianggap penting oleh auditor internal? Selama

auditor internal terlibat dalam audit, keinginan pengendalian preventif bukan merupakan

detektif atau pengendalian korektif. Mereka berharap organisasinya tidak terinfeksi oleh

praktik intimidasi dan memperkenalkan pencegahan pengendalian untuk mengurangi praktik

dalam organisasi yang mereka layani. Stella dkk (2005) menganalisis perlindungan untuk

independensi auditor dan studinya mengungkapkan bahwa motivasu manajemen ditemukan

menjadi pendorong utama tekanan. Untuk menghindari tekanan, bagia 406 dai Sarbanes-
Oxley Act (SOX,2002) memerlukan adopsi kode etik atau standar kinerja formal dengan

pengendalian yang dipperlukan untuk membantu organsasi dalam mempromosikan ikli etis.

MEMOTIVASI PIHAK YANG DIAUDIT

Sebagaimana diketahui, motivasi merupakan alat bantu keperilakuan terbesar bagi
auditinternal. Dua dari kebutuhan pokok Maslow adalah kebutuhan untuk menjadi bagian
dari organisasi dan kebutuhan untuk diterima dan dikenal, sehingga dapat melayani auditor
internal secara baik.
KEBUTUHAN MENJADI BAGIAN DARI ORGANISASI
Bagian audit merupakan bagian dari keseluruhan organisasi yang berdedikasi untuk
memperbaiki operasi organisasi tersebut. Pihak yang diaudit dapat dijanjikan bahwa pendapat
mereka akan diterima dan dipertimbangkan untuk dimasukan dalam pertimbangan
keseluruhan manajemen guna memperbaiki kondisi operasi organisasi. Para auditor diminta
untuk mendekati pihak yang diaudit dengan bahasa yang memperkuat kebutuhan ini dan
potensi penyelesaian serta dengan mempercayai pihak yang diaudit untuk membantu atau
mengambil bagian atas pencapaian tujuan dari pekerjaan audit sekarang. Hal ini harus dicapai
melalui jaminan dari pihak yang diaudit bahwa sikap positif mereka akan dicerminkan secara
langsung ataupun tidak langsung dalam laporan audit.
MENGHORMATI DIRI SENDIRI DAN ORANG LAIN
Kebutuhan akan rasa dihormati ini dapat dikaitkan dengan keyakinan pihak yang
diaudit untuk bertindak langsung dalam kerja sama dengan staf audit untuk mengidentifikasi
bidang-bidang yang bermasalah, membantu dalam mengidentifikasi kinerja, serta
mengembangkan tindakan-tindakan korektif. Aspek terpenting disini adalah auditor
mengidentifikasikan tindakan – tindakan pihak yang diaudit secara langsung sebagai bagian
dari usaha audit. Pihak yang diaudit biasanya akan menerima rasa hormat dan respons
manajemen melalui penerapan audit yang merupakan bagian dari manajemen yang
berpengaruh dalam melakukan perbaikan operasional manajemen.
HUBUNGAN DENGAN GAYA MANAJEMEN
Terdapat empat gaya manajemen (kepemimpinan) secara umum. Empat gaya tersebut
meliputi :
1. Gaya mengarahkan
Gaya mengarahkan berarti pemimpin memberikan intruksi spesifik dan mengawasi
penyelesaian pekerjaan dari dekat.
 Pada gaya pertama, aturan – aturan manajemen dipatuhi secara sangat ketat. Auditor
seharusnya tidak membuat ikatan – ikatan dengan staf tanpa persetujuan manajemen.
Akan
tetapi, hal ini membuat auditor kesulitan untuk memperoleh informasi maupun akses
terhadap
informasi, sehingga harus diambil langkah lain.
2. Gaya melatih
Gaya melatih berarti pemimpin tidak hanya memberikan pengarahan dan mengawasi
penyelesaian tugas dari dekat, tetapi juga menjelaskan keputusan, menawarkan saran,
dan
mendukung kemajuan bawahannya.
3. Gaya mendukung
Gaya mendukung berarti pemimpin memudahkan dan mendukung upaya bawahan
untuk
penyelesaian tugas serta berbagi tanggung jawab dalam pembuatan keputusan dengan
bawahan.
4. Gaya mendelegasikan
Gaya mendelegasikan berarti pemimpin menyerahkan tanggung jawab pembuatan
keputusan dan pemecahan masalah kepada bawahan secara relative utuh.

Dari keempat gaya tersebut, gaya pertama dan gaya terakhir merupakan yang

terpenting untuk didiskusikan. Pada gaya pertama, aturan-aturan manajemn dipatuhi secara

sangat ketat. Di sini auditor seharusnya tidak membuat ikatan dengan staf tanpa persetujuan

manajemen. Akan tetapi, hal ini membuat auditor kesulitan untuk mempeoleh informasi

maupun akses terhadap informasi, sehingga harus diambil langkah lain. Auditor seharusnya

mencoba untuk bekerja sama dengan sluruh manajemen dalam proses audit. Hubungan yang

akrab dan berulangdapat meyakinkan pihak manajemen bahwa auditor berada di pihak

mereka. Oleh karena itu, kejujuran dalam berdiskusi dapat meyakinkan manajemen bahwa

tujuan audit adalah untuk mengembangkan desain guna membantu memperbaiki operasi.
Selain itu, dibutuhkan suatu pola perilaku audit yang dapat mewujudkan hubungan dengan

manajemen karyawan yang bergaya pelatih.

Sebagaimana dengan gaya mendelegasikan, audito seharusnya mengambil pendekatan

bahwa mereka merupakan bagian dari tim manajemen dan betindk sebagi rekan kerja atau

konsultan. Jika audit dilakukan menggunakan pendekatan audit tradisional maka auditor akan

mempercayai atau mau membantu audit tersebut secara penuh. Auditor sebaiknya memilih

pendekatan yang membuatnya dapat berhubungan dengan kelompok pihak yang diaudit.