Universidad Nacional del Comahue – Facultad de Ciencias del Ambiente y la Salud

Licenciatura en Saneamiento y Protección Ambiental

ECOLOGÍA Año 2018

Trabajo Práctico Nº 10: IMPORTANCIA RELATIVA DE VARIABLES DE CALIDAD DE VIDA

Objetivo:
Aprender el uso de la técnica de escala y peso.

Actividades:
Analice los documentos presentados sobre el concepto de calidad de vida y las técnicas de
escala y peso.

Distribuya los roles en el grupo atendiendo a cada una de las profesiones que considere
pertinente para analizar las distintas variables, por ejemplo: Sociólogo, Economista, Maestro,
Abogado, Biólogo, Químico, Ing. Agrónomo, Médico, etc.; no olvide que debe estar un miembro
de la comunidad. Cada alumno asumirá ese perfil profesional y desde allí hará la defensa de
valoración, según como se considere el mejor indicador de calidad de vida.

Analice la lista de variables seleccionadas y vierta sus criterios en el grupo acerca de la

importancia que le asigne a otras variables que usted considera, deben figurar en la lista.

Una vez que el grupo ha elaborado la lista ubíquelas en orden de importancia decreciente,
usando la técnica de escala y peso, recuerde que deberá contrastarla con la variable nominal de
valor cero ante las demás.

Para usar la técnica de escala y peso, deberá calcular solamente los coeficientes de importancia
relativa (CIR) de las variables de calidad de vida seleccionados, anotando los valores convenidos
en las casillas en blanco.

TECNICA DE ESCALA Y PESO:

La evaluación del impacto incluye la consideración de la importancia de cada variable impactada

y de los impactos absolutos o relativos de las alternativas sobre cada variable. El peso se refiere
a la asignación de importancia entre las variables impactadas y la escala se refiere a la
asignación utilizada para reflejar los impactos de las alternativas.

PESO
En la Tabla I se presenta un ejemplo para ilustrar el procedimiento para la asignación del peso.
Se muestran cinco variables impactadas junto con una nominal, la cual por definición no tuvo
impacto; se incluye para evitar asignar a cualquier variable impactada el valor cero (sin
importancia relativa). Cada variable es comparada con todas las demás para determinar cuál de
ellas es más importante para el área que se estudia. A la variable que se considere más
importante se le asigna el valor 1 y a la otra el valor 0. Si no se puede tomar una decisión en lo
que a la importancia relativa respecta, o si se considera a las variables como iguales en
importancia, a cada una se le asigna el valor 0.5.

En la Tabla I, las columnas bajo el encabezado "peso relativo de las variables" representan los
resultados de las comparaciones, variable por variable. Los valores asignados a cada variable se
suman ver columna de suma). Cada suma dividida por el total de sumandos (en este caso 15)
para determinar el CIR (ver última columna. Se pueden hacer dos verificaciones, en lo que a
cálculos se refiere, utilizando los totales en la tabulación: el total de la columna suma debe
totalizar N (N-1)/2, donde N es igual al Nº de variables consideradas (incluyendo la variable
nominal, en el ejemplo N=6); y la columna del CIR debe totalizar la unidad.
La columna CIR en la tabla 1 muestra el peso de cada variable. La variable nominal es cero (sin
prioridad) por definición y el ordenamiento de los cinco restantes, siendo de la más alta a la más
baja es V2, V1 y V4, V3 y V5.

ESCALA

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En la tabla II se muestra un ejemplo del uso de la escala. Se deben comparar para cuatro planes
alternativos incluyendo la "no acción" los impactos de l a variable X. El procedimiento trata
simplemente de decir cuál de los planes, tomados de a 2, tendrá un impacto más benéfico sobre
la variable X. Se le asigna un valor de 1 al más deseable del par, y cero al menos deseable.
Si dos planes tienen un impacto similar, se le asigna un valor de 0.5 a cada uno. En este ejemplo
se han predicho los impactos de cinco alternativas sobre la variable X de la manera siguiente:

ALTERNATIVA IMPACTO
A - No acción Benéfico
B - Plan X Benéfico
C - Plan Y El más benéfico
D - PLAN Z Perjudicial

Las columnas bajo el título de "Escala relativa entre alternativas” presentan los resultados de las
comparaciones entre los pares de alternativas. Los valores asignados a cada alternativa se
suman (ver columna suma).Cada suma es dividida por el total de los sumandos (en este caso 10)
para determinar el coeficiente de selección de alternativa (CSA) (ver última columna).

LISTADO DE COMPONENTES Y VARIABLES INDICADORES DE CALIDAD DE VIDA

COMPONENTE VARIABLE
1- Económica Ingreso percápita
Distribución de la riqueza
Desempleo y subempleo
2- Política Participación pública
Actuación del gobierno
3- Ambiente individual Acceso a la vivienda
Calidad de la vivienda
4- Ambiente colectivo Densidad de la población
Áreas verdes
Esparcimiento urbano
Agua potable
Drenaje
Energía eléctrica
Transporte público
Vialidad
Recolección de basura
Comercio
Abasto de alimentos
5- Ambiente natural Calidad del aire
Calidad del agua
Calidad visual
Estética del agua
Suelo
Flora y fauna silvestre
Paisaje
Acceso a áreas naturales
Climatología
6- Ambiente social Esperanza de vida
Escolaridad
Atención de la salud
Desarrollo individual (oportunidades)
Igualdad social
Seguridad ante criminalidad
Variables Indicadoras de Calidad de Vida seleccionadas de la tabla de Leopold.

También en la Tabla II, al igual que en Tabla I, se pueden hacer las dos verificaciones. En este
caso N=5. El plan Y (alternativa C) con un CSA de 0.4, sería la alternativa más benéfica
considerando los impactos potenciales sobre la variable X.

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PRESENTACION DE RESULTADOS.
Los resultados de las técnicas de escala y peso se presentan en una matriz final de coeficientes.
Un ejemplo de la matriz final de coeficientes que enumera los CIR de cinco variables y los CSA
para las cuatro alternativas se muestra en la Tabla 3: La matriz final de coeficientes representa
los productos del CIR y los CSA de cada alternativa para cada variable que se está considerando.
La suma de los valores individuales, como se ve en la matriz final de coeficientes conduce a la
identificación de la mejor alternativa. En el ejemplo que vemos en la tabla 3, la alternativa A sería
la más deseable, y las alternativas C o D serían la segunda elección. La alternativa A tiene un
valor de 0.32 y las alternativas C y D tienen cada una un valor de 0.26.

TABLA Nº 1: ASIGNACION DE VALORES DE IMPORTANCIA

PESO RELATIVO DE LAS VARIABLES SUMA CIR
VARIABLE V1 V2 V3 V4 V5
V1 0 1 0.5 1 1 3.5 0.233
V2 1 11 1 1 5.0 0.333
V3 0 0 0 0.5 1 1.5 0.100
V4 0.5 0 1 1 1 3.5 0.233
V5 0 0 0.5 0 1 1.5 0.100
V Nominal 0 0 0 0 0 0 0
Total 15 1.0

Otra forma de presentar el cuadro anterior es la siguiente, pero la forma de calcular los valores es
exactamente igual, con la única diferencia de un mayor compactado en las columnas de los
números (se redujo de 15 a 6)

V1 V2 V3 V4 V5 nominal SUMA CIR %

V1 XXX 0 1 0.5 1 1 3.5 0.233 23
V2 1 xxx 1 1 1 1 5.0 0.333 33
V3 0 0 xxx 0 0.5 1 1.5 0.1 10
V4 0.5 0 1 xxx 1 1 3.5 0.233 23
V5 0 0 0.5 0 xxx 1 1.5 0.1 10
nominal 0 0 0 0 0 XXX 0 0.0 0
15 1 100

TABLA Nº 2: ASIGNACION DE VALORES DE IMPORTANCIA

Alternativa PESO RELATIVO DE LAS VARIABLES SUMA
CSA
A B C D
A 0.5 0 1 1 2.5
0.25
B 0.5 0 1 1 2.5
0.25
C 1 1 1 1 4.0
0.40
D 0 0 0 1 1.0
0.10
Nominal 0 0 0 0 0.0
0.0
Total 10.0
1.00

Otra forma de presentar el cuadro anterior es la siguiente, pero la forma de calcular los valores es
exactamente igual, con la única diferencia de un mayor compactado en las columnas de los
números (se redujo de 10 a 5)

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A B C D NOMINAL SUMA CSA %

A XXX 0.5 0 1 1 2.5 0.25 25
B 0.5 XXX 0 1 1 2.5 0.25 25
C 1 1 XXX 1 1 4 0.40 40
D 0 0 0 XXX 1 1 0.1 10
NOMINAL 0 0 0 0 XXX 0 0 0
SUMA 10 1.0 100

CSA DE ALTERNATIVAS MATRIZ FINAL DE COEFICIENTES

(CIR x CSA)
VARIABLE CIR A B C D A B C D
V1 0.20 0.25 0.25 0.40 0.10 0.05 0.05 0.08 0.02
V2 0.40 0.33 0.00 0.17 0.50 0.13 0.00 0.07 0.20
V3 0.10 0.30 0.30 0.20 0.20 0.03 0.03 0.02 0.02
V4 0.20 0.30 0.30 0.30 0.30 0.06 0.06 0.06 0.02
V5 0.10 0.50 0.17 0.33 0.00 0.05 0.02 0.03 0.00
T O TAL 0.32 0.16 0.26 0.26
Tomado y adaptado por ECO de: Water Resources Assessment Methodology (WRAM) Impact Assessment an
Alternative Evaluation. -Technical Report Y-77-1->FED.1977. Office, Chief of Engneers, U.S.Army Washington DC
(pp22-25).