CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ESPECIALIDAD - ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SÍLABO: ANÁLISIS DE DECISIONES

INFORMACIÓN GENERAL

Código : 7A0297 Distribución de la Formación por Áreas:

Créditos : 04 Tecnológica, Básica y Profesional.
Nivel de Estudios : IX Ciclo Académico: 2017 – II
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I. SUMILLA
Es una asignatura de naturaleza teórico – práctico, correspondiente al área de formación
tecnológica básica profesional. Tiene como propósito capacitar al estudiante en técnicas y
herramientas para una óptima toma de decisiones empresariales. Comprende el desarrollo de
los siguientes temas: Naturaleza de las organizaciones y las decisiones en la gestión
gerencial. Entorno en el que se toman las decisiones. Técnicas de las decisiones y la gestión
empresarial. Evaluación y control de las decisiones.

II. OBJETIVO GENERAL

 Desarrollar habilidades, aptitudes y actitudes para incrementar su efectividad personal
en la toma de decisiones a fin de facilitar el cumplimiento de los objetivos
institucionales.

III. PROGRAMACIÓN

UNIDAD I: ASPECTOS GENERALES DE LA GERENCIA

Objetivos específicos
 Describir las funciones, los roles y habilidades que debe tener un ejecutivo para tomar
decisiones en una organización.
 Describir las características de una organización

Contenido temático
 El gerente y la administración.
 Eficacia, eficiencia y productividad.
 Las funciones de la administración.
 Los roles y habilidades gerenciales
 La organización sus componentes e importancia.
 Caso práctico

UNIDAD II: LA TOMA DE DECISIONES

Objetivos específicos:
 Dar a conocer la importancia que tiene los pasos para decidir una alternativa de
solución y el seguimiento respectivo
 Explicar las tres formas que los ejecutivos toman decisiones
 Identificar las técnicas efectivas en la toma de decisiones

Contenido temático
 El proceso de la toma de decisiones.
 Las decisiones de los gerentes
 Tipos de decisiones y condiciones para toma de decisiones.
 Prejuicios y errores en la toma de decisiones.
 Teoría de decisiones.
 Técnicas eficaces en la toma de decisiones.
  Caso práctico

UNIDAD III: DECISIONES

Objetivos específicos
 Desarrollar habilidades para la toma de decisiones de operación
 Conocer las herramientas para asignar eficientemente los recursos humanos

Contenido temático
 Decisiones relativas a la gestión de inventarios
 Decisiones relativas a la gestión de fábrica
 Decisiones relativas a la gestión logística
 Decisiones de marketing
 Decisiones de recursos humanos
 Caso práctico.

UNIDAD IV: DECISIONES DE GESTIÓN

Objetivos específicos:
 Estudiar técnicas de desarrollo organizacional vinculadas a la dirección
 Identificar las herramientas financieras más importantes
 Dar a conocer las herramientas de la calidad para una buena decisión

Contenido temático
 Técnicas de desarrollo organizacional
 Toma de decisiones en finanzas
 Instrumentos de la calidad para una adecuada decisión
 Creación del valor
 Caso práctico

IV. RECURSOS Y MATERIALES DIDACTICOS

Plataforma virtual moodlerooms y blackboard collaborated. Guía académica del participante.

Equipo con multimedia. Pizarra, plumones.

V. METODOLOGÍA

El desarrollo de la signatura comprende exposiciones presenciales del tutor, interacción tutor-

alumno a través de la plataforma virtual mediante foros y actividades académicas
complementarias; desarrollo, exposición y entrega de proyectos grupales tanto monográficos
como presentación en diapositivas; desarrollo de talleres y otras tareas que el tutor designe.

VI. EVALUACIÓN

Los criterios de evaluación están especificados en la Directiva N° 03-D-EUDED-UNFV-2016.

3.7 El alumno que al final del módulo acumule 30% de inasistencias injustificadas ( dos faltas),
durante el dictado de una asignatura (clases presenciales y video conferencias), queda
inhabilitado para rendir la prueba parcial dos, y sin derecho al examen de aplazado. El
docente tutor de la asignatura es responsable del cumplimiento de esta disposición.

3.8 El estudiante que abandona la asignatura tendrá promedio 00 (cero) en el acta final,
debiendo registrar nuevamente su matrícula.

DEL EXAMEN SUSTITUTORIO

 El estudiante desaprobado en la evaluación final, tiene derecho a un examen sustitutorio, el
cual reemplaza la nota obtenida en dicha evaluación. Debe rendirlo en un plazo no mayor de
24 horas después que el docente tutor haga conocer los promedios finales.
  El estudiante que abandona la asignatura tendrán promedio 00 (cero) en el acta final,
debiendo registrar nuevamente su matrícula.
DEL EXAMEN DE APLAZADOS
Debe rendirlo en un plazo no mayor de 24 horas después que el docente tutor haga conocer
los promedios finales luego del examen sustitutorio. La nota del examen de aplazado se
promedia con la nota final del curso (promedio mínimo 07). Los estudiantes que no se
presentan son automáticamente desaprobados, y se les califica con el promedio final obtenido
antes del aplazado.

 Los estudiantes que, al término de la asignatura, obtengan nota desaprobatoria hasta un

máximo de dos asignaturas, para los Planes de Estudios que tienen cuatro asignaturas por
ciclo y tres asignaturas para los Planes de Estudio que tienen cinco o más asignaturas por
ciclo, podrán rendir examen de aplazado, como única oportunidad para aprobarlo.
 La nota del examen de aplazado se promedia con la nota final del curso. Los estudiantes
que no se presentan son automáticamente desaprobados, y se les califica con el promedio
final obtenido antes del aplazado.

 Los cursos no aprobados después de los exámenes de aplazados, se denominan cursos

desaprobados. Estos exigen una nueva matrícula, y el cumplimiento de todas las obligaciones
académicas que demanda la asignatura.

El estudiante que ha desaprobado, abandonado o acumulado dos o tres asignaturas de los

ciclos académicos cursados según su Plan de Estudios, repiten el ciclo debiendo matricularse
sólo en las asignaturas antes mencionadas.

VII. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

BÁSICA:
 Robbins y Coulter, Administración. (2010), Edit. Pearson.
 Laborda Castillo, L. y De Zuani, E. (2004): Fundamentos de gestión empresarial”
 León Orfelio, Tomar decisiones difíciles. 2001. Edit. Mc Graw Hill.
 Angeles Gil, María. Cómo crear y hacer funcionar una empresa. Edit. Esic.
 Wheelen T., Administración estratégica y política de negocios. 2007. Edit. Pearson
 Hermida Jorge. Administración y estrategia. (2000), Edit. Ediciones Macchi.
 Cárdenas Agustín (2003), Administración con el Método Japonés, 3ra. Edición, Ed.
CECSA, México.
 Ferrel O. C. (2004), Introducción a los Negocios en un Mundo Cambiante, 4ta.
Edición, Ed. Mc Graw Hill, México.
 Fisher R. (1991). Cómo negociar sin ceder, 5ta. Edición. Ed. Norma, Colombia,
 Heizer J. (1998). Dirección de la Producción. 3ra. Edición, Editorial Prentice Hall,
España.
 Mora L. (2008). Gestión Logística Integral, 1ra. Ed., Editorial ECOE, Colombia.

COMPLEMENTARIA:
 FUNDAMENTO DE GESTIÓN EMPRESARIAL. García del Junco. Editorial
Pirámide.
 LA GERENCIA INTEGRAL. Sallenave Jean-Paul. Editorial Norma.
 CONTABILIDAD DE COSTOS. ENFOQUE GERENCIAL. Hongren. Foster. Editorial
Pearson Educación.
 DINERO, BANCA Y MERCADOS FINANCIEROS, Jorge Fernández Baca,
Universidad del Pacífico, 1era Edición 2004 Perú.
 FINANZAS. Zvi Bodie y Robert C. Merton. Editorial Prentice hall – 1999.
 WILCOX, Kirkland A. Joseph G. San Miguel. Introducción a la Contabilidad
Financiera. Cecsa.
 GÓMEZ B, Óscar. Contabilidad de Costos. Segunda edición. Editorial Mc Graw Hill.
Bogotá 1995.
 BURBANO R, Jorge. PRESUPUESTOS. Editorial Mc. Graw Hill. México 2006.
INTERNET:
 Toma de decisiones.
José Miguel Méndez Blanco.
www.monografias.com/trabajos13/Itomadec/Itomadec.shtml

 Introducción a la teoría de los costos

Marina Ivnisk
www.monografias.com/trabajos13/costestan/costestan.shtml

 Banca y Finanzas
www.iberfinanzas.com

 Boletín Fondo Monetario

www.imf.org

 Estrategia Financiera
www.estrategiafinanciera.com

 Finanzas y desarrollo
www.imf.org/fandd
www.gestiopolis.com
www.monografias.net

 Harvard Business Review

www.hbsp.harvard.edu
www.conasev.gob.pe
www.sba./espanol/FINANCIAMIENTO