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UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS – ESPE

CUAICAL EMMA

NRC: 2580

ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

La planificación de los recursos humanos se basa en la determinación de las necesidades y

disponibilidad de su personal, establecido para cierto tiempo, con el objeto de alcanzar, en

cada momento del tiempo un cambio favorable. En definitiva se trata de conocer la oferta y

la demanda de los recursos humanos.

Pueden identificar cuatro fases en la planificación de recursos humanos:

FASE I: Recopilación, Análisis y prevención de datos.- Trata del conocimiento profundo

de la empresa y establecimiento de sus necesidades.

FASE II: Establecimientos de Objetivos y Políticas.- Conocer y comparar la oferta

disponible de Recursos Humanos con la demanda de necesidades.

FASE III: Programación de RRHH.- Una vez evaluadas las necesidades de la organización

deben elaborarse programas de actuación para satisfacer esas necesidades.

FASE IV: Control y evaluación.- Esta fase es importante, para determinar la efectividad de

la planificación de los recursos humanos, y para demostrar a la organización la contribución

del departamento.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Al establecer los objetivos organizacionales primordialmente debemos pensar enfoques que


nos ayuden a establecerlos.

1. Enfocarse en el resultado que se debe alcanzar y no en una actividad.

2. Ser consistentes, deben tener ligas congruentes con otros objetivos y las demás
metas de la organización.

3. Ser específicos, estar circunscritos y bien definidos.

4. Ser mensurables, cuantitativos y objetivos.

5. Referirse a un periodo determinado, como día, semana, mes y número de años.

6. Ser alcanzables, deben ser enteramente posibles.

Existen tres tipos de objetivos:

1. Objetivos de rutina. Son los del quehacer diario y que sirven como normas del
desempeño del día a día.

2. Objetivos de perfeccionamiento. Son los que sirven para mejorar y respaldar los
resultados actuales de la organización, con el objeto de perfeccionar e incrementar lo que
ya existe.

3. Objetivos de innovación. Son los que incorporan o agregan algo totalmente nuevo a la
organización. No basta con tener objetivos de rutina y de perfeccionamiento. Son el
mínimo. También es preciso plantear objetivos de innovación. Así, los objetivos globales
de la organización conducen a la formulación de su estrategia.

CONCLUSIONES

 La planificación de los recursos humanos es una técnica para determinar en forma


sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización. Al
determinar el número y el tipo de empleados que serían necesarios, el departamento
de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación, etc.
 La planificación de ARH permite al departamento de personal suministrar a la
organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte
en una actividad altamente prioritaria.

RECOMENDACIONES

 Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se
necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.
 Estudiar la situación actual, determinando si el personal existente es apropiado para
las necesidades actuales de la empresa y se le utiliza adecuadamente

BIBLIOGRAFÍA

Chiavenato, I. (2000), Administración de Recursos Humanos, 8va. Ed. McGraw. Hill,


Colombia.

Robbins, Stephen P. (2004), Comportamiento organizacional, 10ma Ed. Mexico, Pearson -


Prentice Hall.