Institución Universitaria Politécnico Gran Colombiano

Evalucion de Proyectos

Primera Entrega
Presentado a:
German Buenaventura

Presentado por:
Diego Fernando Duarte Méndez Cod. 1511026017
María Camila Martínez Herrera Cod. 1210013439
Mauricio Alejandro Osorio Vásquez Cod.1421025993
Sandra Parra Cod. 1611981152
Yulieth Fuentes Giraldo Cod. 1421023802

Bogotá D.C. Septiembre 15 de 2018

olombiano

1026017
0013439
421025993

3802

18
 INTRODUCCIÓN

KRAFT IMPRESOS Y SUMINISTROS SAS, es una empresa inicialmente creada para la producción y comerci
Institucionales, Agendas Escolares y Libretas de Apuntes), productos que serán distribuidos a nuestro mercado o
educativo, contando con la tecnología adecuada para lograr estándares de calidad que permitan satisfacer l
Conformando sus dependencias con personal capacitado para cada una de las labores propias, conformada por
encaminadas y enfocadas a un mismo fin, el cual es posecionar la empresa lider en
ÓN

ra la producción y comercialización de 3 productos (Libretas

uidos a nuestro mercado objetivo el cual será Instituciones de nivel
d que permitan satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
propias, conformada por las siguientes áreas de gran importancia,
cionar la empresa lider en el mercado.
 OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS

O • Analizar las limitantes y oportunidades

• Determinar la factibilidad y viabilidad

B • Aprender paso a paso la creación de u
J • Analizar los riesgos internos de la emp

E Identificar los factores claves para la creación de

una empresa de producción y comercialización de
• Realizar un trabajo de campo e investi

T productos para Instituciones Educativas en el país

con el fin de tener claro que posibilidades de éxito
I o fracaso tiene dicha empresa.

V
O
S
imitantes y oportunidades del mercado.

a factibilidad y viabilidad de la empresa a través de un análisis contable y financiero adecuado.

so a paso la creación de una empresa y lo que con ello conlleva.

iesgos internos de la empresa y los riesgos del mercado.

rabajo de campo e investigativo de todos los factores para el adecuado funcionamiento de la empresa.
 PLANTEAMIE

KRAFT EMPRESAS
La empresa Y SUMINISTROS
se dedicará SAS ( sociedad
a la fabricación por acciones
de 3 productos simplificadas)
para uso escolar los cuales se comercilizaran en lo
secretaria de educacion,
GRUPO AL QUE PERTENECE:
*Libretas
Grupo 2. institucionales,
-*Agendas
pertenecenescolares,
las empresas que tienen activos totales de entre 500 y 3000 SMMLV o cuentan con una nomina de p
-*Libretas
Tambien pertenecen
de apuntes al( rayadas
grupo dos
y las microempresas que tienen activos totales de 500 SMMLV, excluyendo la viv
cuadriculadas
con ingresos brutos anuales iguales o superiores
Domicilio principal de la empresa : Bogotá, en a los 6000 SMMLV.
la Zona de Chapinero en el barrio chapinero central . Tend
superficie de 125.05 mt2. (precio arriendo $2.000.000)
La empresa a la que se hace mencion en el proyecto esta ubicada en la ciudad de Bogota y dedica su actividad com
apuntes ( rayadas y blancas) que seran comercializados en colegios. para esto cuenta con una fabrica en la que tien
Se proyecta
domicilio constituir
principal de la una Microempresa
empresa se fija en lade produccion
ciudad y comercializacion
de Bogotá, en la Zona de Chapinero en el barrio chapinero ce
el organigrama es el siguiente:
125.05 mt2. (precio arriendo $2.000.000).

.En bogota hay varias empresas que prestan el mismo servicio, por lo tanto se pretende identificar todos
claves para la creacion exitosa de la misma

Se proyecta constituir una Microempresa de produccion y comercializacion

el organigrama es el siguiente:

La tecnología a usar son máquinas industriales para el proceso de producción, de libretas institucionales, agendas es

MAQUINARIA COSTO UNITARIO CANTIDAD TOTAL

Maquina para imprimir lineas
sobre papel con discos modelo
DRM -36 (2) $ 8,000,000 2 $ 16,000,000
Cortador guillotina de papel
modelo SMC-36 (2) $ 3,800,000 2 $ 7,600,000
Maquina electrica para coser
libretas modelo PST-1 (1) $ 3,100,000 1 $ 3,100,000
Prensa de tornillo manual para
libros modelo BPM-4 (1) $ 1,100,000 1 $ 1,100,000

Cortadora con 3 cuchillos para

recortar los 3 lados del libro
modelo TKT- 30 (2) $ 3,100,000 2 6,200,000
Equipo de computo $ 1,309,000 7 9,163,000
Muebles y Enseres $ 9,001,600 1 9,001,600
Impresoras $ 380,000 2 760,000
Camioneta Transporte $ 20,300,000 1 20,300,000
TOTAL 73,224,600
 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

ales se comercilizaran en los colegios de la ciudad de Bogota por un contrato qye se realizara con la

cuentan con una nomina de personal entre 11 y 200 trabajadores

500 SMMLV, excluyendo la vivienda: o que cuentan con una planta de personal de maximo 10 trabajadores, en ambos casos
rio chapinero central . Tendrá Fábrica y punto de venta en el mismo domicilio, contando con una
gota y dedica su actividad comercial a la fabricación de 3 productos libretas institucionales, agendas escolares y libretas de
a con una fabrica en la que tiene toda la maquinaria necesaria, ya que es una empresa que garantiza productos de calidad El
nero en el barrio chapinero central . Tendrá Fábrica y punto de venta en el mismo domicilio, contando con una superficie de

e pretende identificar todos los factores para el adecuado funcionamiento de la empresa, buscando los factores

institucionales, agendas escolares y libretas de apuntes ( rayadas y blancas) se requiere la siguiente maquinaria:
mbos casos

ibretas de
e calidad El
uperficie de

factores
 FUNCIONES Y COMPETENCIAS GERENTE GENERAL
Liderar la gestión estratégica,dirigiendo y coordinando a las distintas
áreas para asegurar la rentabilidad,competitividad,continuidad y
sustentabilidad a la empresa,cumpliendo con los lineamientos
estratégicos del directorio y las normativas y reglamentos vigentes.

PRINCIPALES FUNCIONES
*Liderar la gestión estratégica
*Liderar la formulación y la aplicación del plan de negocios
*Alinear a las distintas gerencias
*Definir politicas generales de la administración
*Dirigir y controlar el desempeño de las áreas
*Ser el representante de la empresa
*velar por el respeto a la normativas y reglamentos vigentes
*Actuar con coherencia con los valores organizacionales

FUNCIONES Y COMPETENCIAS CONTABILIDAD

Planificar las actividades de la Unidad de Contabilidad, dirigiendo las
diferentes unidades adscritas, a fin de ejecutar los planes y programas
previstos, de acuerdo a las normas generales del proceso contable de la
Institución.
PRINCIPALES FUNCIONES
*Suministra la información contable necesaria a las autoridades
universitarias y a los entes que la requieran sobre la situación financiera
de la universidad y de las operaciones que ésta realiza.
*Dirige las reuniones con el personal supervisorio de la unidad, con la
finalidad de fomentar el trabajo en equipo y optimizar los recursos
utilizados en los procesos.
*Vela por el normal desenvolvimiento de los procesos en la unidad con
el objeto de garantizar la calidad en el servicio.
*Dirige y controla la aplicación y ejecución del sistema general de
contabilidad aprobado por el Consejo Universitario
*Dirige, supervisa y controla el proceso contable de las unidades bajo
su responsabilidad.
*Presenta informe ante el Director de Administración para hacer
observaciones y sugerencias sobre la marcha de las actividades
contables
*Comprueba la correcta aplicación de los principios y normas
establecidas con respecto a la organización y al sistema de control
interno.
*Vela por que cada sección bajo su responsabilidad cumpla con las
obligaciones que le han sido asignadas.
*Verifica los comprobantes de ingreso y órdenes de pago.
*Elabora informes periódicos de las actividades realizadas.
*Realiza cualquier otra tarea a fín que le sea asignada
 FUNCIONES
base a unaY adecuada
COMPETENCIAS RH tanto en
humanos idoneos en planeación,
cantidad como en calidad, para desarrollar todos los procesos del
negocio
PRINCIPALES FUNCIONES

Reclutamiento: consiste buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir

las vacantes que se presenten

Selección: Analizar las habilidades, aptitudes, capacidades y cualidades

de los solicitantes a fin de decidir, sobre bases objetivas, cuál tienen
mayor potencial para el desempeño de un puesto y posibilidades de un
desarrollo futuro, tanto personal como de la organización.
Contratación: Formalizar con apego a la Ley la futura relación de
trabajo para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del
trabajador como de la empresa.
Inducción: Proporcionar al empleado de nuevo ingreso información
relativa a las instalaciones de la empresa, puesto de trabajo y grupos
sociales existentes a fin de lograr una identificación con la organización.
Vencimiento de contrato de trabajo y despido: Gesstionar la
desvinculacion del empleado con su puesto de trabajo y la empresa.

FUNCIONES Y COMPETENCIAS PRODUCCIÓN

El Gerente de Producción debe poseer las características de un líder.
Su capacidad de influenciar, motivar y conducir personas hacia una
determinada dirección deben de ser bien evidentes porque son
condiciones necesarias para garantizar la producción de la calidad en
la empresa. Otros atributos como capacidad de síntesis, objetividad,
agilidad para tomar decisiones, poder de convocatoria, etc.
PRINCIPALES FUNCIONES
*El coste de las materias primas.
*Los nuevos diseños de los productos.
*La maquinaria y procesos apropiados.
*La cantidad de personal necesaria.
*Los desarrollos tecnológicos.

FUNCIONES Y COMPETENCIAS DPTO VENTAS

El gerente de ventas es una persona estratega, con características

especiales y ve las adversidades como oportunidad de mejora o
crecimiento, es un individuo que reduce riesgo y lo maneja, trata a las
personas con tacto y su alegría le llega en el alma de sus clientes y
quien puede rechazar lo que vende si lo hace con tanto amor.
PRINCIPALES FUNCIONES
*Preparar planes y presupuesto de ventas
*Establecer metas y objetivos.
*Calcular la demanda pronosticar las ventas
*Reclutamiento, selección y capacitación de los vendedores.
*Compensación y motivación.
Nomina

SALARIO OPERARIOS 7 SALARIOS VENDEDORES No 2

CONCEPTO % VALOR CONCEPTO % VALOR
Salario 781,242 Salario 900,000
Auxilio Transporte 88,211 Auxilio Transporte 88,211
Pension 16% 124,999 Pension 16% 144,000
Parafiscales 4% 31,250 Parafiscales 4% 36,000
Arl Riesgo III 2.4% 18,750 Arl Riesgo III 2.4% 21,600
Cesantias 8.33% 72,425 Cesantias 8.33% 72,425
Interese Cesantias 1.00% 8,695 Interese Cesantias 1.00% 8,695
Prima 8.33% 72,425 Prima 8.33% 72,425
Vacaciones 4.17% 36,256 Vacaciones 4.17% 36,256
44.23% 1,234,253 44.23% 1,379,613

SALARIO DIRECTOR DE OPERACI,,,,,,,,,,,,ONES SALARIOS auxiliar contable

CONCEPTO % VALOR CONCEPTO % VALOR
Salario 1,800,000 Salario 800,000
Auxilio Transporte - Auxilio Transporte 88,211
Pension 16% 288,000 Pension 16% 128,000
Parafiscales 4% 72,000 Parafiscales 4% 32,000
Arl Riesgo III 2.4% 43,200 Arl Riesgo III 2.4% 19,200
Cesantias 8.33% 72,425 Cesantias 8.33% 72,425
Interese Cesantias 1.00% 8,695 Interese Cesantias 1.00% 8,695
Prima 8.33% 72,425 Prima 8.33% 72,425
Vacaciones 4.17% 36,256 Vacaciones 4.17% 36,256
44.23% 2,393,002 44.23% 1,257,213

SALARIOS director Administrativo

CONCEPTO % VALOR
Salario 1,800,000
Auxilio Transporte
Pension 16% 288,000
Parafiscales 4% 72,000
Arl Riesgo III 2.4% 43,200
Cesantias 8.33% 72,425
Interese Cesantias 1.00% 8,695
Prima 8.33% 72,425
Vacaciones 4.17% 36,256
44.23% 2,393,002
 SALARIOS supervisor de ventas SALARIOS recursos humanos
CONCEPTO % VALOR CONCEPTO % VALOR
Salario 1,200,000 Salario 800,000
Auxilio Transporte 88,211 Auxilio Transporte 88,211
Pension 16% 192,000 Pension 16% 128,000
Parafiscales 4% 48,000 Parafiscales 4% 32,000
Arl Riesgo III 2.4% 28,800 Arl Riesgo III 2.4% 19,200
Cesantias 8.33% 72,425 Cesantias 8.33% 72,425
Interese Cesantias 1.00% 8,695 Interese Cesantias 1.00% 8,695
Prima 8.33% 72,425 Prima 8.33% 72,425
Vacaciones 4.17% 36,256 Vacaciones 4.17% 36,256
44.23% 1,746,813 44.23% 1,257,213

SALARIOS gerente
CONCEPTO % VALOR
Salario 2,100,000
Auxilio Transporte -
Pension 16% 336,000 10,060,630 Salrio mensual de administración
Parafiscales 4% 84,000 8,639,770 Salrio mensual de operarios
Arl Riesgo III 2.4% 50,400 4,506,038 Salario mensual ventas
Cesantias 8.33% 72,425 392716.799331818
Interese Cesantias 1.00% 8,695 $ 972.07
Prima 8.33% 72,425
Vacaciones 4.17% 36,256
44.23% 2,760,202
de administración
de operarios
 COMPRA CAMIONETA
DESCRIPCIÓN VALOR
Autos, camionetas y camperos 17,500,000
IVA no descontable 2,800,000
TOTAL COMPRA 20,300,000

COMPRA SOFTWARE
DESCRIPCIÓN VALOR
Software contable 2,800,000
IVA no descontable 448,000
TOTAL COMPRA 3,248,000

MUEBLES Y ENSERES ARRENDAMIENTO

DESCRIPCIÓN VALOR DESCRIPCIÓN
Escriorios y sillas 7,760,000 CANON MENSUAL
IVA no descontable 1,241,600 ADMINISTRACIÓN
TOTAL COMPRA 9,001,600 TOTAL

EQUIPOS DE COMPUTO
DESCRIPCIÓN VALOR
Computadores de escritorio 7,700,000
IVA no descontable 1,463,000
TOTAL COMPRA 9,163,000 1,309,000 unidad

SERVICIOS PUBLICOS
DESCRIPCIÓN VALOR
AGUA 180,000
LUZ 200,000
INTERNET 320,000
TELEFONO 300,000
TOTAL 1,000,000
RRENDAMIENTO
VALOR
1,800,000
200,000
2,000,000
1 TOTAL INVERSIÓN EN EL PROYECTO $ 124,112,600

a. Inversión enPropiedad, planta y equipo $ 73,224,600

b. Inversión en Capital de trabajo $ 47,640,000
c. Inversión en Activos intangilbles y diferidos $ 3,248,000
TOTAL $ 124,112,600

FINANCIACIÓN DEL PROYECTO $ 124,112,600

a. Financiación Propia ( socios) $ 124,112,600
b. Financiación de Terceros (Pasivos) 0 DIEGO FERNANDO
DUARTE:
Como se va a producir la
misma cantidad mensual
durante el año no se
tienen costos vsriables
PPRODUCTOS O SERVICIOS PARA EL PROYECTO COSTOSson
Los cif variables, VARIABLES POR UNIDAD
aquellos que cambian en
función del volumen de
403 Unidades diarias Mano de Obra Directa producción.
Materiales Por ejemplo
Directos
empaques o etiquetas.
Libretas institucionales (134 unidades) $972 $1,286
Agendas escolares (134 unidades) $972 $2,698
Libretas de apuntes (135 unidades) $972 $1,922
Salarios de operación 8,639,770 - Valor Diario 392,716 Valor por unidad 972
Mensual Anual
COSTOS Y GASTOS FIJOS $ 18,238,001 $ 218,856,013
COSTOS FIJOS $ 433,333 $ 5,200,000
Depreciación de los activos relacionados con producción $ 283,333 $ 3,400,000
Mantenimiento maquinaria y otros $ 150,000 $ 1,800,000
GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN $ 13,213,630 $ 158,563,559
Depreciación activos de administración $ 153,000 $ 1,836,000
Salarios de Administración $ 10,060,630 $ 120,727,559
Arriendo $ 2,000,000 $ 24,000,000
Servicios (agua, luz, internet, celular, telefono) $ 1,000,000 $ 12,000,000
GASTOS FIJOS DE VENTAS $ 4,591,038 $ 55,092,453
Salarios de Ventas $ 4,506,038 $ 54,072,453
Publicidad $ 85,000 $ 1,020,000
Rodamientos $ 600,000 $ 7,200,000

DESCRIBA LA INVERSIÓN QUE SE REALIZARÁ EN PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 73,224,600

Valor Años de depreciación

Terrenos 0
Construcciones y edificaciones 0
Maquinaria y Equipo $ 34,000,000 10
Vehículos y equipo de transporte $ 20,300,000 5
Muebles y Enseres $ 9,001,600 10
Equipo de computo y tecnología $ 9,163,000 5
Otros 1
Otros 2
Otros 3
Otros 4
TOTAL 72,464,600

CAPACIDAD DE PROUDUCCIÓN INSTALADA

De acuerdo a la propiedad planta y equipo en la que se invertirá en el proyecto y en concordancia y coherencia con la cantidad de perosnal contratado, defina la cap

Parámetros capacidad instalada

No. De horas laborables en el día 8
No. De Días laborables en el año 297

Número de unidades que produce en un día ó número de servicios pr

 Libreta Institucional Agendas Escolares
Impresión 134 135
Cortadora 134 135
Cosedora 134 135
Prensa - Cortadora 134 135
TOTA A PRODUCIR PRODUCTO 1 EN UN AÑO 134 135

UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN EN CADA AÑO

PORCENTAJE DE PRODUCCIÓN ALCANZADA POR AÑO
Producto 1 Producto 2
AÑO 1 85% 85%

FIJACIÓN DEL PRECIO AÑO 1 Libreta institucional Agendas Escolares

Costos Variables por Unidad $2,258 $3,670
% participación en las ventas de c/u 33.17% 33.42%
Costos Fijos totales 218,856,012.63 $ 218,856,013
Costos fijos totales por línea de productos 72,590,856 73,132,578
No. De unidades de cada producto estimadas para el año 1 33,828 34,081
Costos fijos por unidad 2,146 2,146
COSTO TOTAL POR UNIDAD (Cfu + Cvu) 4,404 5,816
% De utilidad Operacional Esperada por línea 20% 20%
PRECIO 5,285 6,979

Número unidades
Incremento de unidades
vendidas para los años /Año 2
proyectados %
Libretas Institucionales 3.90% 35,148
Agendas Escolares 3.90% 35,410
Libreta de apuntes 3.90% 35,410
Producto 4
Producto 5
Proyección IPC AÑO 2
IPC 3.90%
 Los recursos disponibles a corto plazo
para iniciar la operación en este se
incluye: insumos, materia prima, mano
de obra

O FERNANDO
TE:
se va a producir la
cantidad mensual
e el año no se
costos vsriables
COSTOSson
variables, VARIABLES POR UNIDAD
os que cambian en
% de participación
n del volumen de Total Costo Variable No. unidades a en las ventas de
ción. Por ejemplo CIF Variables Otros variables por unidad producir/año cada producto
ues o etiquetas.
$0 $0 $2,258 39,798 33.17%
$0 $0 $3,670 40,095 33.42%
$0 $0 $2,894 40,095 33.42%
119,988
 Vr depreciación Describa aquí el tipo de maquinaria que comprará, para producir sus productos o prestar sus servicios. MAQUINARIA
Vr depreciación anual Maquina para imprimir lineas sobre papel con discos modelo DRM -36 (2)
mensual
Cortador guillotina de papel modelo SMC-36 (2)
Mquina electrica para coser libretas modelo PST-1 (1)
Prensa de tornillo manual para libros modelo BPM-4 (1)
Cortadora con 3 cuchillos para recortar los 3 lados del libro modelo TKT- 30 (2)
$ 3,400,000 $ 283,333
$ 4,060,000 $ 338,333
$ 900,160 $ 75,013
$ 1,832,600 $ 152,717

antidad de perosnal contratado, defina la capacidad de producción

produce en un día ó número de servicios prestados en un día Número de unidades que produce en un año
 Libreta de apuntes Producto 4 Producto 5 Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4
135
135
135
135
135 39,798 40,095 40,095

NTAJE DE PRODUCCIÓN ALCANZADA POR AÑO NÚMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS Y VENDIDAS POR AÑO
Producto 3 Producto 4 Producto 5 Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4
85% 33,828 34,081 34,081

Libreta de apuntes Producto 4 Producto 5

$2,894 0
33.42%
$ 218,856,013
73,132,578 - -
34,081
2,146 -
5,040 - -
20%
6,048 0 0

Número unidades / Número Número

Año 3 unidades / Año 4 unidades / Año 5

36,518 37,943 39,422

36,791 38,226 39,717
36,791 38,226 39,717
AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
3.50% 3.50% 3.50%
o prestar sus servicios. MAQUINARIA

n año
 Producto 5

AS POR AÑO
Producto 5
 ESTADOS FINANCIEROS EMPRESA
ESTADO DE RESULTADOS

IPC 3.90% 3.50%

0 1 2 3
INGRESOS
EL COSTO QU SURGE
(-)COSTOS DEDIRECTAMENTE
VENTAS DE
LA OPERACIÓN
(=) UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE VENTAS
GASTOS ADMINISTRACION
(-) DEPRECIACION
(+) AMORTIZACION DIFERIDOS
UTILIDAD QUE GENERA
UTILIDAD OPERACIONAL
LA OPERACIÓN DEL
NEGOCIO
Gastos Financieros
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Provisiòn de Impuestos 34%
UTILIDAD NETA
RESERVA LEGAL
UTILIDAD DEL EJERCICIO

FLUJO DE CAJA POR METODO INDIRECTO

0 1 2 3
UTILIDAD OPERACIONAL
(-) IMPUESTOS OPERACIONALES
(=) NOPAT/UODI
(+) DEPRECIACIONES
(+) AMORTIZACIONES
(+/-) CAPITAL DE TRABAJO
(+/-) INVERSIÓN ACTIVOS FIJOS
FLUJO DE CAJA LIBRE
PAGO INTERESES
PAGO CAPITAL
(+) EFECTO SOBRE LOS IMPUESTOS
FLUJO CAJA ACCIONISTA
DIVIDENDOS
FLUJO DE CAJA DEL PERIODO
FLUJO DE CAJA INICIAL
FLUJO DE CAJA FINAL

ESTADO DE SITUACIÒN FINANCIERA

Periodo 0 1 2 3
ACTIVO
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
ACTIVO FIJO
DEPRECIACION
ACTIVO FIJO NETO
ACTIVOS DIFERIDOS
TOTAL ACTIVO
PASIVO
OBLIGACIONES FINANCIERAS
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
RESERVA LEGAL
UTILIDAD DEL EJERCICIO
UTILIDADES RETENIDAS
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO+PATRIMONIO

CHECK SUMAS - - - -

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
TASA DE DESCUENTO

FLUJO DE CAJA LIBRE - - -

VALOR PRESENTE NETO

RBC

TIR

PRI
ESA

3.50% 3.50%

4 5

4 5
4 5

- -
- -
RECURSOS PROPIOS
RECURSOS DE TERCEROS: Describir el costos de financiación a través de bancos: tasa de interés, tiempo, valor ini

APLICACIÓN DE MODELO CAPM

COSTOS PROMEDIO PONDERADO DE RECURSOS DE TERCEROS

e interés, tiempo, valor inicial y realizar la tabla de amortización.

S
Analice aquí los resultados de los indicadores financieros y genere sus recomendaciones y conclusiones