DEDICATORIA

El presente trabajo va dedicado primeramente a

nuestros padres y hermanos que con su apoyo
incondicional es motivo para salir adelante, como
también al docente de curso por sus conocimientos
brindados en cada sesión de clases que contribuye
en mi formación profesional.

1
 ÍNDICE

CARATULA
DEDICATORIA
RESUMEN………………………………………………………………………………………………..................3
ABSTRACT…………………………………………………………………………………………………………...3
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………....………………………………….…4
CAPÍTULO I: UN BUEN LÍDER
1.1EL LÍDER……………………………………………………………………………………………………….…5
1.1.1 CONCEPTOS DE LIDER SEGÚN AUTORES……………………………………………………….…5
1.2 CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER…………………………………………………………………………......6
CAPITULO II DESARROLLO E IMPACTO DEL LÍDER
2.1 CONCEPTOS DE LIDER SEGÚN AUTORES…………………………………………………………….…9
2.1.1 TIPOS DE LÍDER……………………………………………….……………………………………………..9
2.1.2 EL PAPEL DEL LÍDER………………………………………………………………………………………10
2.1.3 LAS CUALIDADES DE UN LÍDER…………………………………………………………………………10
2.1.3.1 CONOCIMIENTOS DEL LÍDER………………………………………………………………………….10
2.1.3.2 HABILIDADES DEL LÍDER……………………………………………………………………………...11
2.1.3.3 ACTITUD DEL LIDER…………………………………………………................................................12
2.2 EL IMPACTO DE UN LÍDER…………………………………………………………………………......…..13
2.2.1 ¿QUE SIGNIFICA IMPACTAR Y PORQUÉ DEBEMOS HACERLO?...............................................14
2.2.2 ¿CÓMO DEBEMOS IMPACTAR?.....................................................................................................14
2.2.3 EL IMPACTO EN LA SOCIEDAD DEL BUEN LIDERAZGO……………………………………...……15
2.2.4 LIDERAZGO PARA ADOPTAR EL CAMBIO SOCIAL…………………………………………………..16
2.2.5 LIDERAZGO PARA UNA SOCIEDAD POSITIVA Y FELIZ……………………………………......……16
2.2.6 LIDERAZGO PARA UN MEJOR DESEMPEÑO LABORAL……………………………………......…..17
2.2.7 LIDERAZGO PARA UNA IDENTIDAD FORTALECIDA………………………………...……………....17
2.2.8 CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES DE IMPACTO………………………………………………..17
CONCLUSIONES
ANEXOS
BIBLIOGRAFÍA

2
 RESUMEN

En el presente trabajo hablaremos sobre el concepto de líder, los diferentes aspectos

sobre el mismo tales como: los tipos, sus características, sus cualidades, entre otros;
además trataremos sobre el desarrollo del líder y su impacto en la sociedad, pero
pondremos más énfasis en la persona, es decir, en el líder. Para ello,
analizaremos diferentes conceptos de estos temas de mucha importancia, estudiando
la cara más teórica. El líder de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le
faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa.
Deberá ser estratega, organizador y líder proactivo. Para poder organizar necesita saber
hacia dónde va, cómo va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder. Deberá saber
de todo un poco, y también conocer todos aquellos aspectos que pueden afectar una
organización, estar preparado para enfrentarlo.

PALABRAS CLAVES:

Líder, organización, proactivo, impacto, estratega

ABSTRACT

In the present work we will talk about the concept of leader, the different aspects about it
such as: the types, their characteristics, their qualities, among others; We will also discuss
the development of the leader and its impact on society, but we will put more emphasis
on the person, that is, on the leader. For this, we will analyze different concepts of these
topics of great importance, studying the most theoretical face. The leader of today must
master a myriad of functions, which allow him to interact with the environment and
efficiently manage the company's destinies. Must be a strategic, organizational and
proactive leader. In order to organize, you need to know where you are going, how you
are going to organize yourself, and at each stage you know how to be a leader. You
should know everything a little, and also know all those aspects that can affect an
organization, be prepared to face it.

KEYWORDS:

3
Leader, organization, proactive, impact, strategist

INTRODUCCIÓN

El mayor problema de la sociedad, yace en la falta de dirección, planeación, ejecución y

control de actividades que pretendan el desarrollo de un grupo y el logro de unas metas
en común. El meollo, del asunto se encuentra básicamente en la falta de liderazgo y de
personas con talento para la administración y potencializacion del talento humano. Es
ahí donde se hace necesario, que surjan personas capacitadas y motivadas para facilitar
procesos de cambio y desarrollo social.

El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al
comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran
en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las
personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de sí para el
bienestar de la organización o empresa.

Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores,

los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a
sus subordinados a conseguirlo. El líder como toda persona posee muchos defectos y
virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse
para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar
con los demás para conseguir el éxito.

Este análisis nos llevará a entender para luego conocer a los demás y de esta forma
mejorar el desempeño como líderes que sean, sea para beneficio personal y/o de la
organización.

La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que una
persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla. Además, la gente tiende a
seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades.

4
El liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados. Si se entiende la
motivación, se apreciará mejor qué desea la gente y la razón de sus acciones.

CAPITULO I

UN BUEN LÍDER
1.1 EL LÍDER
El término líder proviene del inglés leader, y hace referencia a conducir, guiar, dirigir,
dirigente o jefe.
El líder es la persona capaz de ejercer influencia en otros para dirigirlos y guiarlos
efectivamente hacia el logro de objetivos y metas sean estas personales,
organizacionales, deportivas, etc. Además logra llevar a un equipo a su máximo
desempeño, y se relaciona mucho con la persona que tiene una mentalidad distinta a la
de los demás.
Se ocupa también de introducir nuevas ideas en el grupo con el fin de mantenerlo vivo,
busca nuevas perspectivas y es quien elabora los balances y síntesis del grupo. Por lo
general, el líder no asume todas estas funciones, sino que delega algunas de ellas en
otras personas cercanas a él.

Al líder le compete un papel predominante en crear un ambiente que exprese los valores
y principios de una organización y que a su vez facilite en las personas la búsqueda de
objetivos dignos de sus mayores esfuerzos.

Lo fundamental para convertirse en un líder es conocerse a sí mismo, el líder excelente

se hace, se construye a sí mismo, la esencia del liderazgo es la autoexpresión libre y
total del propio ser integral. Solo aquel que se conoce a si mismo puede auto-dirigirse en
forma exitosa y por lo tanto está en capacidad de dirigir a los demás.

1.11 CONCEPTOS DE LIDER SEGÚN AUTORES

1. SEGUN TULEJA (2002): la persona capaz de influir sobre los demás, obteniendo
su seguimiento, motivación y disposición.

5
 2. SEGUN CARRASCO ESQUIVEL (2006): un líder es “aquella persona que posee
la habilidad para influir sobre los miembros de un grupo para alcanzar los objetivos
planteados de cualquier otra institución.

3. SEGUN RUBÉN EIRAS (2001): un líder es una persona que participa en la

organización modelando su futuro, que es capaz de inspirar a las personas a su
alrededor, de realizar cosas difíciles y de probar cosas nuevas, simplemente
significa andar para adelante.

4. SAM WALTON, FUNDADOR DE WALMART Y SAM'S CLUB: "Los líderes

sobresalientes salen de su camino para potenciar el autoestima de su personal.
Si las personas creen en sí mismas, es increíble lo que pueden lograr".

1.2 CARACTERISTICAS DEL LIDER

1. Visionario: el líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a

los acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho
antes que los demás. El líder no se contenta con lo que hay, no es una persona
conformista, es creativa, y le gusta ir por delante.
2. Capacidad de planeación: Una vez establecida la meta, es necesario hacer un
plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben
cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas,
los recursos necesarios, etc.
3. Persona de acción: el líder no sólo fija unos objetivos exigentes sino que lucha
denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse, con enorme persistencia, lo que en
última instancia constituye la clave de su éxito. El líder no se contenta con soñar,
el líder quiere resultados.
4. Brillante: el líder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia, bien
por su espíritu combativo, bien por la claridad de sus planteamientos, etc., o
probablemente por una combinación de todo lo anterior.

6
5. Coraje: el líder no se amilana ante las dificultades; las metas que propone son
difíciles (aunque no imposibles), hay que salvar muchos obstáculos, hay que
convencer a mucha gente, pero el líder no se desalienta, está tan convencido de
la importancia de las mismas que luchará por ellas, superando aquellos
obstáculos que vayan surgiendo. El líder defiende con determinación sus
convicciones.
6. Contagia entusiasmo: el líder consigue entusiasmar a su equipo; ellos perciben
que las metas que persigue el líder son positivas tanto para la empresa como para
los empleados. El futuro que ofrece el líder es tan sugerente que merece la pena
luchar por ello. Esta es una de las características fundamentales del líder, el saber
contagiar su entusiasmo, el conseguir que el equipo le siga, que comparta sus
objetivos.
7. Gran comunicador: otra cualidad que caracteriza al líder son sus dotes de buen
comunicador, habilidad que le va a permitir vender su visión, dar a conocer sus
planes de manera sugerente.
8. Convincente: el líder es persuasivo; sabe presentar sus argumentos de forma
que consigue ganar el apoyo de la organización.
9. Gran negociador: el líder es muy hábil negociando. La lucha por sus objetivos le
exige negociar continuamente, tanto dentro de la empresa, como con clientes,
proveedores, entidades financieras, accionistas, etc.
10. Capacidad de mando: el líder debe basar su liderazgo en el arte de la convicción,
pero también tiene que ser capaz de utilizar su autoridad cuando sea necesario.
El líder es una persona compresiva, pero no una persona blanda. El líder no
puede abusar del ordeno y mando ya que resulta imposible motivar a un equipo a
base de autoritarismo, pero debe ser capaz de aplicar su autoridad sin temblarle
el pulso en aquellas ocasiones que lo requieran.
11. Exigente: con sus empleados, pero también, y muy especialmente, consigo
mismo. La lucha por unas metas difíciles requiere un nivel de excelencia en el
trabajo que tan sólo se consigue con un alto nivel de exigencia. Si el líder fuera
exigente con sus empleados pero no consigo mismo no sería un líder, sería un
déspota que pondría a toda la organización en su contra.

7
12. Carismático: si además de las características anteriores, el líder es una persona
carismática, nos encontraríamos ante un líder completo. El carisma es una
habilidad natural para seducir y atraer a las personas, es auténtico magnetismo
personal. El carisma permite ganarse al equipo, que se siente atraído por su líder.
13. Honesto: unos elevados valores éticos son fundamentales para que el liderazgo
se mantenga en el tiempo. El equipo tiene que tener confianza plena en su líder,
tiene que estar absolutamente convencido que el líder va a actuar honestamente
y no le va a dejar en la estacada
14. Cumplido: el líder tiene que ser una persona de palabra: lo que promete lo
cumple. Es la única forma de que el equipo tenga una confianza ciega en él.
15. Coherente: el líder tiene que vivir aquello que predica. Si exige dedicación, él
tiene que ser el primero; si habla de austeridad, él tiene que dar ejemplo; si
demanda lealtad, él por delante. El líder predica principalmente con el ejemplo:
no puede exigir algo a sus subordinados que él no cumple.
16. Crece y hace crecer a su gente: Para crecer, no se aferra a su puesto y
actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente,
delega funciones y crea oportunidades para todos.
17. Innovador: Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta
característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con
tecnología cambiante, y ampliamente competido.
18. Responsable: Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio
de todos.
19. Siempre informado: Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede
sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la información. Un
líder debe saber cómo se procesa la información, interpretarla inteligentemente y
utilizarla en la forma más moderna y creativa.

20. Optimista: Un rasgo subjetivo pero valorado en un líder de cualquier naturaleza

es el pensamiento positivo, la tenacidad y el empuje que transmita a quienes lo
siguen. El derrotismo y la rendición son pésimos motivadores, mientras que una
dosis de optimismo puede marcar toda la diferencia entre el éxito y el fracaso.

8
 CAPITULO II

DESARROLLO E IMPACTO DEL LÍDER

2.1 DESARROLLO DEL LÍDER

2.1.1 TIPOS DE LÍDER
1. Líder democrático: es aquel que, sin perder el control, da lugar a la comunidad
para que participe en cuestiones relacionadas a la política. Además, a la hora de
tomar decisiones, el líder tiene en cuenta las opiniones de la comunidad liderada.
Es por esto que lo que suele hacer es presentar varias opciones frente a un
determinado problema y promover el intercambio de idea entre los diversos
sectores y que aquí se decida cuál es la mejor salida. De esta manera, el líder
democrático transmite una imagen más permisiva, abierta al diálogo y de un
individuo que se preocupa por los problemáticas de terceros.
2. Líder liberal o laissez–faire: en este tipo de liderazgo, se delegan funciones a la
propia comunidad con el objetivo de que adquiera ciertas responsabilidades y logre
controlar las problemáticas que surjan. De esta manera, se promueve la libertad y
creatividad en grupo mientras que el propio líder ocupa un rol de mayor pasividad,
con menor control y poco compromiso.
3. Líder autocrático: a diferencia de los dos anteriores, este líder concentra en sí
mismo todo el poder, de forma ilimitada. Aquí no se prioriza ni la participación de la
comunidad en la toma de decisiones ni la delegación del poder. Es el propio líder
quien determina las acciones que se llevarán a cabo y el poder de decisión se limita
a su persona, o a un grupo reducido, mandando según su propia voluntad.
4. Líder paternalista: esta clase de líderes se encarga de determinar cuáles serán los
objetivos del grupo, si bien promueve la participación de este, es el propio líder quien
tomará las decisiones finales. Por otro lado, pretende promover la convivencia
pasiva dentro de la comunidad a la que lidera y se muestra tolerante frente a esta.

2.1.2 EL PAPEL DEL LÍDER

9
1. No resistirse a los desafíos: Todo lo contrario - buscar oportunidades desafiantes,
arriesgarse, aprender de sus errores y de los errores de los demás.
2. Inspirar a otros para unirse y ponerse de acuerdo sobre un nuevo objetivo:
pensar en el futuro, crear una visión común y animar a otros a participar en ella.
3. Ayudar a los demás a actuar: Ayuda a los demás a trabajar juntos, crear objetivos
comunes y fomentar la confianza, ayudándoles a desarrollar sus habilidades y
talentos.
4. Ser un ejemplo: involucrándose de manera consistente con los valores de la
organización y ayudar a otros a alcanzar logros aunque pequeños, que les motiven,
sobre todo si el objetivo no puede lograrse rápidamente.
5. Animar a otros: apreciar la contribución de cada individuo para lograr el objetivo.

2.1.3 LAS CUALIDADES DE UN LÍDER

Un líder posee las siguientes cualidades:

1. Conocimientos: Lo que sabe el líder sobre algo.

2. Habilidades: Lo que hace el líder y cómo lo hace.

3. Actitudes: La predisposición del líder frente a algo.

Estos ejes son fundamentales, no serviría de nada tener muchos conocimientos si

no tenemos las habilidades o la actitud necesaria. Así como que muchas habilidades
sin conocimientos no servirán de mucho. Veamos cada una de ellas.

2.1.3.1 Conocimientos del líder

Los conocimientos se pueden aprender, nos los da la experiencia, también la formación,

los libros, los blogs, los videos, la observación. Los conocimientos son todo aquello que
sabemos, es decir que forma parte de nuestro disco duro.

El tema de si el líder debe ser el mejor técnico, es un aspecto que ha dado mucho que
hablar. Mi punto de vista es que el líder no siempre debe ser un experto en la materia,
quizás en su equipo hayan personas más expertas en uno u otro campo que él o ella.

10
Aunque también es cierto que si una persona es experta en una materia, hará que su
equipo lo/la legitime como como líder. Pero esta tendencia no siempre es así.

2.1.3.2 Habilidades del líder

Las habilidades tienen que ver con nuestra capacidad de hacer algo, bien sea para
comunicar o para llevar a cabo una tarea. Las habilidades se aprenden haciendo, la
experiencia también es una buena maestra, así como los programas de formación los
cuales los directivos aprenden a desarrollar ciertas habilidades del liderazgo.

Las habilidades del liderazgo podrían ser muy extensas, presumir muchas de ellas. Sin
embargo, algunas que sí son claramente necesarias para liderar:

1. Influencia: Capacidad de motivar e influir positivamente sobre un grupo de personas

para que se involucren en la consecución de los objetivos definidos en una situación
determinada, desarrollando, transmitiendo y alineando al equipo con la misión, visión y
valores de la empresa. Implica también ser un ejemplo en su estilo de gestión para las
personas con las que trabaja.

2.-Delegación: Capacidad para asignar tareas a los colaboradores en función de las

capacidades profesionales y madurez de éstos, de forma que el colaborador asuma la
responsabilidad y el compromiso de obtener resultados en la tarea encomendada.

3.-Desarrollo de personas: Capacidad para identificar las necesidades de desarrollo de

los colaboradores, ayudándoles y apoyándoles para su realización personal dentro de la
empresa.

4.-Visión estratégica: Capacidad para comprender rápidamente las tendencias

cambiantes del entorno, detectando oportunidades y anticipándose a las necesidades
que se demandarán, adoptando para ello las decisiones y acciones precisas.

5.-Resolución de conflictos: Capacidad para aceptar y solucionar el conflicto,

manteniendo una actitud positiva y haciendo que este sea positivo para el equipo y lo
fortalezca. Siendo asertivos en la solución del mismo expresando los sentimientos
propios de forma adecuada, sin juzgar a los demás.

11
6.-Capacidad analítica y Resolución de problemas: Capacidad para comprender una
situación, desagregándola en pequeñas partes e identificando sus implicaciones, para
obtener conclusiones válidas, analizar las distintas alternativas y tomar la decisión
idónea, para resolver las situaciones de forma positiva.

7.-Autocontrol y Tolerancia a la presión: Capacidad de mantener el estado emotivo y

el comportamiento bajo control a pesar de la presión o situaciones adversas, no
dejándose llevar por el desánimo de no estar consiguiendo los resultados deseados.

8.-Organización y planificación: Capacidad para actuar de forma sistemática y

ordenada, identificando las prioridades de su trabajo y desarrollando planes de actuación
para el logro de los objetivos y tareas definidos. Implica además una gestión adecuada
del tiempo, distribuyéndolo conforme a las prioridades establecidas.

9.-Orientación al logro: Capacidad de esforzarse, organizar las tareas, y planes de

acción de forma que el cumplimiento de estos afecte directamente a los objetivos fijados
por la empresa.

10.-Capacidad comunicativa: La capacidad de comunicar con otras personas de forma

que estas entiendan perfectamente el mensaje. Ser capaces de escuchar y comprender
perfectamente a los demás y construir mediante la interacción con otros conceptos y
mensajes claros.

2.1.3.3 ACTITUD DEL LIDER

La actitud tiene que ver con una predisposición nuestra hacia las cosas. La
actitud es como un traje que decidimos ponernos. Podemos ser personas con muchas
habilidades y conocimientos, pero si nuestra actitud no es la adecuada, nuestro liderazgo
no será efectivo. La actitud es clave, por ahí se dice “contrata a las personas por su
actitud, fórmalas para desarrollar su habilidad”, y es que no hay nada peor que contratar
a alguien con la actitud inadecuada. De forma que sí analizamos la predisposición del
líder frente al cambio, las dificultades y frente al trabajo podemos encontrar tres actitudes
que serán vitales para que un líder haga un buen trabajo:

12
1. Positividad frente al cambio. No todas las personas afrontan los cambios de la
misma manera. Algunas se cierran a cualquier cambio y resulta muy complicado que
consigan buenos resultados. Las personas con esta actitud tienen flexibilidad
para adaptarse a los cambios con rapidez, trabajando eficazmente y mostrando habilidad
y predisposición para aprender cosas nuevas, adquirir nuevas competencias y progresar.

2. Constancia y perseverancia frente a las dificultades El líder no debe tirar la toalla

fácilmente, su capacidad en muchas ocasiones depende de su actitud perseverante y
constante. Liderar no es una tarea fácil que ocurra a la primera, conseguir objetivos a
través de otros requiere esfuerzo y determinación.

3. Posibilidad y oportunidad frente a la escasez. Ser capaces de ver un poco de luz

en la oscuridad, ser capaces de ver oportunidades donde otros no las ven es otra de las
actitudes clave del líder. Un buen líder siempre encontrará una nueva posibilidad, algo
que de esperanza e inspiración a las personas. Donde otros ven escasez el buen líder
ve oportunidades, dónde otros ven que no se puede hacer nada el buen líder ve
posibilidades.

2.2 EL IMPACTO DE UN LÍDER

El líder es la persona con capacidad de analizar los puntos positivos y negativos de la

gestión del personal subordinado, y de esta forma diseñar un plan estratégico para
apoyar lo eficiente y superar los fracasos a través de la comunicación. En una
organización, es muy importante el tema de liderazgo ya que está relacionado con el
suceso o fracaso, es decir, con conseguir o no los objetivos planteados permitiendo a la
empresa alcanzar volúmenes de ventas, producción y activos.

Liderazgo es la capacidad de influir en un grupo de personas para el logro de una visión

o conjunto de metas. No es muy difícil determinar el impacto que una sola persona puede
tener en un grupo, el tamaño del impacto es determinado por el nivel de influencia y
liderazgo que tiene esa persona en particular, muchas veces ese liderazgo es compartido
y hasta ocasional en momentos puntuales, en este mundo globalizado hemos visto como
nacen y desaparecen líderes en determinadas situaciones, en el mundo político sobre

13
todo vemos como nacen líderes que parecen fuertes pero que en cuestión de días
desaparecen de la escena, muchas personas se preguntan, ¿Por qué ocurre esto?, la
respuesta es más que sencilla, al igual que la fama de los artistas, es más fácil alcanzar
la cima que mantenerse en ella, ascender es fácil en cualquier área donde te encuentres,
lo realmente complicado es lograr mantenerte en la cumbre.

Los grandes líderes saben muy bien esto, por eso nunca toman atajos, la idea no es
llegar rápido a la cima o alcanzar el objetivo propuesto en tiempo record, el líder entiende
que la velocidad y el tiempo son relativos (gracias Einstein), por lo cual cada día se
preparan y el punto en el cual están en este momento es el correcto con la cantidad de
influencia necesaria para mantenerse, Maxwell lo llama la ley del Tope, tu éxito y tus
logros no pueden ir más allá de tus capacidades de liderazgo, las empresas llegan a ser
tan exitosas como lo es el líder principal, si la empresa no tiene un liderazgo sólido jamás
serán líderes en su mercado, ni siquiera si el producto es excelente, por ejemplo si la
Coca Cola no contara siempre con los mejores líderes empresariales para dirigirla no
sería la bebida líder ni su marca fuera de las mejores cotizadas en el mundo.

2.2.1 ¿QUE SIGNIFICA IMPACTAR Y PORQUÉ DEBEMOS HACERLO?:

Impactar es: chocar contra algo, es IMPRESIONAR, destacar, conmover y causar

admiración.

Nuestro entorno se caracteriza por ser un ambiente rutinario y monótono, situación que
conlleva con facilidad al cansancio y al aburrimiento y por ende a la ineficiencia.

2.2.2 ¿CÓMO DEBEMOS IMPACTAR?

Debemos impactar: haciendo algo fuera de lo común, algo único, novedoso. Algo que
llame la atención y que traiga satisfacción a la mayoría. Para ello dividiremos las
cualidades en tres dimensiones (KSA), a través de las cuales se articula la capacidad de
un líder. Las tres son necesarias y entre ellas debe haber equilibrio.

Conocimientos (Knowledge), habilidades (Skills), actitudes (Attitudes)

14
Estos tres ejes son fundamentales, no serviría de nada tener muchos conocimientos si
no tenemos las habilidades o la actitud necesaria. Así como que muchas habilidades sin
conocimientos no servirán de mucho.

2.2.3 EL IMPACTO EN LA SOCIEDAD DEL BUEN LIDERAZGO

Cuando las personas hablan sobre liderazgo, mayormente quieren aprender cómo ser
un buen líder en el trabajo. El liderazgo corporativo es uno de los temas de moda en el
mundo, y todos quieren aprender cómo convertirse en millonario y ser el mejor jefe
posible. Sin embargo, el liderazgo no solo se limite al ámbito laboral, se extiende a toda
la sociedad. De hecho, el liderazgo empezó como un fenómeno social mucho antes de
que evolucionara a uno profesional. Así, muchas de las cualidades actuales de liderazgo
a las que aspiran los líderes corporativos y profesionales se basan en los líderes sociales
y políticos de antaño.

Los seres humanos son animales sociales y vivir juntos en grandes grupos significa que
las personas necesitaron adoptar diferentes roles y alcanzar objetivos con diferentes
grupos. Con el fin de dar una estructura a la sociedad y ayudarla a crecer y a
desarrollarse, las personas se dividieron naturalmente en líderes y seguidores. Los
líderes pavimentaban el camino y se movían de una frontera a otra, dirigiendo a los
demás, mientras que los seguidores completaban las tareas asignadas y ayudaban a
que ocurran los cambios.

Entender el rol y el impacto del buen liderazgo en la sociedad da lugar a un estudio

interesante. Aunque es fácil analizar los efectos del liderazgo en el ambiente laboral, en
estructuras pequeñas y fácilmente identificables, analizar cómo afecta el liderazgo
positivo en la sociedad es algo complejo. La sociedad es una estructura de muchos
fenómenos, con una multitud de fuerzas sociales, elementos y factores en juego todo el
tiempo. La sociedad no se limita a algunos objetivos definidos y, en consecuencia, el
liderazgo en la sociedad es basto y, a menudo, un fenómeno intangible.

2.2.4 LIDERAZGO PARA ADOPTAR EL CAMBIO SOCIAL

15
El liderazgo es un instrumento para lograr el cambio social. En toda la historia, ya sea
para abolir normas sociales, superar males sociales o modernizar la historia, el cambio
social hubiera sido imposible sin el tipo correcto de liderazgo. Cuando se trata de
movilizar las masas, encender la pasión en las personas hacia un objetivo común y
motivar a las personas a actuar hacia dicho objetivo, no sería posible unir a las personas
y motivar la acción sin el liderazgo. Una persona tiene que empezar el movimiento, y tal
vez no sea un líder profesional, tal vez no tenga que ser un líder político, pero debe tener
el carisma para inspirar y motivar a las personas. Un buen ejemplo de tiempos recientes
sería Anna Hazare, un ciudadano hindú que inflamó a miles de compatriotas contra las
injusticias del sistema político de su país y la rampante corrupción en la sociedad y los
políticos. Lanzó uno de los movimientos civiles más grandes que Asia ha visto en mucho
tiempo. En términos de cambio social, el líder es el rostro del movimiento, así como la
columna vertebral, mientras que las personas forman el corazón y el alma.

2.2.5 LIDERAZGO PARA UNA SOCIEDAD POSITIVA Y FELIZ

Es interesante notar que una persona o un pequeño grupo de personas tiene el poder de
influenciar cómo millones se sienten. Una sociedad carente de líderes competentes cae
invariablemente en la insatisfacción a pequeña escala y en la agitación y la anarquía a
gran escala. Un líder que es bueno en lo que hace es capaz de mantener a las personas
motivadas e inspiradas, trabaja para el bien común de la sociedad y no solo para su
beneficio personal. Cuando las personas tienen fe en sus líderes y sienten que ellos los
cuidan, ya sea económica, social o políticamente, están en un mejor estado mental en
general. El buen liderazgo crea una sociedad feliz, y una sociedad feliz puede crear una
nación fuerte.

2.2.6 LIDERAZGO PARA UN MEJOR DESEMPEÑO LABORAL

Es muy resaltante que incluso cuando el liderazgo es efectivo en la sociedad, no en un

contexto corporativo, tiene gran impacto en la vida profesional de las personas. Cuando
una sociedad es liderada por un líder poderoso, positivo e innovador, una de las
principales áreas de enfoque es el desarrollo profesional de las personas. No es

16
necesario mencionar que el progreso profesional es necesario para el crecimiento
económico y ninguna sociedad puede estar bien sin estabilidad financiera. Por eso, los
buenos líderes son aquellos que consideran todos los factores, incluso si su rol está
ostensiblemente limitado a un nicho. Un líder positivo siempre será consciente del hecho
de que las personas necesitan lograr algo en su capacidad profesional con el fin de liderar
la sociedad. En consecuencia, los líderes enfatizarán la importancia de la educación, la
elección de la carrera adecuada, el trabajo duro y el enfoque en el desempeño.

2.2.7 LIDERAZGO PARA UNA IDENTIDAD FORTALECIDA

La mayoría de personas fallan al apreciar cómo un líder común es, con frecuencia, el
rostro y símbolo de la sociedad. Cuando las personas eligen a un líder están orgullosas
de él, o son puestos bajo el cuidado de un líder que hace un buen trabajo. Hay un
sensación de orgullo e identificación con el líder, que también une la sociedad. Un líder
efectivo es alguien que la sociedad está feliz con que sea parte de ella, y a su vez, el
líder une a la sociedad y le brinda una identidad positiva y común que las personas son
felices de poseer. A menudo, las sociedades son recordadas por sus grandes líderes y
no por su gente. Es un fenómenos social único que un hombre o una mujer pueda no
solo forjar el futuro de varias personas, sino también de hacerlas sentir más cercanas,
fortalecer sus vínculos y poseer una identidad común en virtud de ser un líder efectivo.

2.2.8 CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES DE IMPACTO

Aquí se tiene un ejemplo de una adolecente que desesperadamente quiere un iPhone,

para eso veremos 4 características claves que son necesarias en el liderazgo:

 CLARIDAD

Una adolescente queriendo un iPhone sabe EXACTAMENTE lo que quiere. No quiere el

viejo iPhone, no quiere un Samsung, no quiere que los padres en vez de un iPhone le
regalen otro teléfono celular.

17
Ella sabe el modelo, color y tamaño que “necesita”. Sin esas características específicas
no tiene sentido. No la vas a poder engañar.

La pregunta para ti es ¿Sabes lo que quieres? ¿Lo sabes en tal detalle que “no te pueden
engañar? En mi libro Despierta tu Héroe Interior comentaba que nosotros invertimos
meses definiendo y planificando una boda, unas vacaciones y hasta una fiesta de
cumpleaños; pero no invertimos ni siquiera unas horas en el año para definir a detalle lo
que queremos de la vida.

¿Quieres ser un líder de impacto? Necesitas claridad de propósito.

 ENFOQUE

Esta adolescente está enfocada en lo que quiere CADA segundo del día. Al despertarse
está pensando en su potencial teléfono, en la escuela no se concentra en la clase
soñando con su celular y al minuto que llega a su casa comienza a ver videos de
YouTube de todas las funciones y posibles aplicaciones que “le darán sentido a su vida”
luego de que tenga su iPhone nuevo.

Como líderes de impacto no sólo necesitamos tener claridad sino también enfoque.
Necesitamos decirle a muchas cosas “no” para poder decirle a una pocas cosas “si”. Es
imprescindible aprender a definir lo esencial.

Cada paso que des, cada compromiso que aceptes, cada esfuerzo debe llevarte al
objetivo que con claridad definiste. No permitas que las distracciones de la vida y
“oportunidades” te desvíen del destino al que estás remando.

Elimina lo innecesario y enfócate.

 TESTARUDEZ

Esta adolescente que hemos estado estudiando es testaruda. Ella quiere su teléfono
inteligente a toda costa. Nunca va a aceptar un no como respuesta.

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Todos los días está tratando de convencer a sus padres de que deben comprarle el
teléfono. Podrá recibir 100 “no” pero cada día se levantará nuevamente para la conquista
de su tan deseado Iphone.

¿Eres terco con tus objetivos? o ¿eres de esas personas que recibes tres o cuatro “no”
y te desanimas y renuncias?

El nivel de tu éxito en la vida es directamente proporcional a la cantidad de “no” que

recibas y cuantas veces estés dispuesto a levantarte nuevamente e intentarlo. Algo que
aprendemos de los niños y los adolescentes es que son tercos. Necesitamos ser
testarudos en las cosas correctas.

El camino al éxito es una cuesta que siempre va en subida y está llena de piedras.

 INGENIO

Una adolescente en la mayoría de los casos (cuando no tiene unos padres que le regalan
todo) no tiene el dinero para comprarse un nuevo iPhone. Esta persona no tiene los
recursos para lograr su meta.

Sin embargo busca todas las maneras posibles de conseguirlo: se lo pide a los padres,
pide ayuda a los abuelos, solicita dinero a toda su familia en su cumpleaños, sale a
trabajar en un restaurante de comida rápida u ofrece servicios de niñera para ganar algo
de dinero, etc. Ésta persona es ingeniosa para conseguir una solución a su falta de
recursos.

Todo líder en toda empresa o proyecto va a enfrentar una falta de recursos. Sea falta de
dinero, recurso humano o tiempo, el líder necesita ser ingenioso en cómo consigue los
recursos que necesita. Por eso es que los grandes líderes hacen que las cosas pasen:
consiguen el dinero donde esté, convencen a personas a ayudarlos en la causa, sacan
tiempo de donde no lo hay, piden favores, utilizan sus influencias para conseguir que les
abran puertas, etc.

Ellos saben que nunca tendrán todos los recursos que necesitan y desean, y en
consecuencia, siempre tienen una actitud positiva al reto al cual se enfrentan.

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 CONCLUSIONES:

 Todo líder deberá saber de todo un poco, y también conocer todos aquellos aspectos
que pueden afectar a una organización, estar preparado para enfrentarlo y ser
consciente de que a medida que avanza el tiempo además de presentársele en el
camino herramientas útiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen también
obstáculos que opacan el panorama.
 El concepto de líder y liderazgo es y seguirá siendo un principal ente de estudio
debido a las diferentes incógnitas encontradas y no resueltas hasta el momento.
 El líder debe estar informado. Es muy evidente que en ninguna compañía puede
sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la información. Un líder
debe saber cómo se procesa la información, interpretarla inteligentemente y utilizarla
en la forma más moderna y creativa.
 Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de
organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. Por eso el líder es vital
para la supervivencia de cualquier negocio u organización.

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 ANEXOS

FUENTE:https://www.google.com.pe/search?q=frases+sobre+un+lider&rlz

FUENTE:https://www.occ.com.mx/blog/5-historias-inspiradoras-de-exito/

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 BIBLIOGRAFÍA

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http://definicion.de/lider/

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https://life.pe/impacto-sociedad-buen-liderazgo/

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https://www.liderazgohoy.com/4-caracteristicas-lideres-impacto/

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http://www.tiposde.org/cotidianos/60-tipos-de-lideres/

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https://www.caracteristicas.co/buen-lider/

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http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm

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https://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/las-8-caracteristicas-de-un-buen-
lider-segun-harvard

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