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ÚLTIMO Intento 1 70 minutos 23.75 de 25

Calificación para este intento: 23.75 de 25
Presentado 7 sep en 12:19
Este intento tuvo una duración de 70 minutos.

Pregunta 1
1.25 / 1.25 ptos.
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de distribución
o detallistas, se conoce como integración:

Horizontal.

¡Correcto!

Hacia adelante.

Variable.

Hacia atrás.

Pregunta 2
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta
más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota de camiones
para renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del producto a los
clientes en búsqueda de la excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Integración hacia atrás.

Liderazgo en costos.
¡Correcto!

Integración hacia adelante.

Pregunta 3
1.25 / 1.25 ptos.
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los
sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:
¡Correcto!

1, 2 y 3.

4, 5 y 6.

1, 4 y 7.

2, 5 y 8.

Pregunta 4
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta
más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000 restaurantes distribuidos
en todo Japón y con presencia en ese mercado de más de una generación,
brindando menús adaptados a todas las necesidades y gustos de ese país y
región, constituyendo una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa
piensa que Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Global.

¡Correcto!

Multidoméstica.
Enfoque.

Diferenciación.

Pregunta 5
1.25 / 1.25 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como
fundamento:

Sus objetivos y metas.

Su misión.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

¡Correcto!

Sus fortalezas.

Pregunta 6
1.25 / 1.25 ptos.
Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de la
estrategia?

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de cooperación.

¡Correcto!

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Pregunta 7
1.25 / 1.25 ptos.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus
competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única práctica
que ayuda en la generación de:
¡Correcto!

Conocimiento.

Innovación.

Eficiencia.

Rentabilidad.

Pregunta 8
1.25 / 1.25 ptos.
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno,
es identificar las diferentes variables que influyen sobre las actividades
empresariales. Estas se llaman:

Amenazas y debilidades.

¡Correcto!

Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y oportunidades.

Fortalezas y debilidades.
Pregunta 9
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta
más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana, propiedad de la
Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del 2.006 una nueva cerveza
llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia desde hace
más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium
italiana número uno en el mundo, que representa el estilo des complicado, la
creatividad y la pasión por la vida de los italianos. Este es un ejemplo de:
¡Correcto!

Desarrollo de mercado

Inversión directa.

Penetración de mercado.

Creación de marca.

Pregunta 10
1.25 / 1.25 ptos.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las siguientes
fuentes:
¡Correcto!

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Escuchar a nuestros clientes.

Mantener un portafolio único de productos.

Pregunta 11
1.25 / 1.25 ptos.
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que permite
generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la reducción de:

Gastos.

Desperdicios.

Errores.

¡Correcto!

Costos.

Pregunta 12
1.25 / 1.25 ptos.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del macroentorno a
las fuerzas:
¡Correcto!

Político – Legales.

Ambientales.

Económicas.

Sociales- Culturales.

Pregunta 13
1.25 / 1.25 ptos.
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables
internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos
calcular la suma de los siguientes promedios:

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

¡Correcto!

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

Pregunta 14
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta
más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de AviancaTaca con
tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por cada $20.000.oo de
consumo, acumulan automáticamente una milla para ser revertida por pasajes
nacionales e internacionales. Este es un ejemplo de:

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

¡Correcto!

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para respaldo logístico.

Pregunta 15
1.25 / 1.25 ptos.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad,
la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la
posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:

Fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza financiera.

¡Correcto!

Ventaja competitiva.

Pregunta 16
1.25 / 1.25 ptos.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:

Estándar.

Variable.

¡Correcto!

Bajo.

Alto.

Pregunta 17
0 / 1.25 ptos.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito
del sector es:
MEFE.

Respondido

MEFI.

Respuesta correcta

MPC.

PEYEA.

Pregunta 18
1.25 / 1.25 ptos.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias
es la:

SAMOS.

SPACE.

MPC.

¡Correcto!

MCPE.

Pregunta 19
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta
más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió parte de sus
distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un
ejemplo de:
¡Correcto!
Integración hacia adelante.

Liderazgo en costos.

Integración horizontal.

Integración hacia atrás.

Pregunta 20
1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta
más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el
transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy
suscribe negocios relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las
ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de nuevos productos.

¡Correcto!

Diversificación por conglomerado.

Integración horizontal.

Diversificación concéntrica.

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