UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DEL DESARROLLO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ALUMNA:
Bertha Vergara Bautista

PROFESOR:
Huver Orozco Villalva

TEJUPILCO MÉXICO, NOVIEMBRE DE 2018

Estamos inmersos en un mundo sujeto a cambios permanentes, donde las
habilidades, destrezas y en general los éxitos pasados no garantizan la
supervivencia de la empresa en el mediano y largo plazo. Un mercado globalizado,
cada vez más exigente y selectivo, aupado por un desarrollo tecnológico acelerado.
Ello implica que las organizaciones en general y específicamente las
organizaciones empresariales, deben cambiar para poder dar respuestas
adecuadas al contexto. ¿Cómo orientar y aplicar los cambios organizacionales
requeridos? Experiencias y cifras nos indican, que no son suficientes: recursos,
motivaciones, deseos, habilidades y destrezas. Múltiples experiencias frustrantes,
dan constancia de ello. La extensa teoría desarrollada en los últimos tiempos en el
ámbito gerencial, plantea diversos métodos para aplicar “exitosamente” las ciencias
administrativas en los procesos de cambio.

El Desarrollo Organizacional tiene ante todo un enfoque racional e interviene como

mediador en el poder y política de las organizaciones, desde este enfoque el
Desarrollo Organizacional es una herramienta en la resolución de problemas
incompatibles en las situaciones de extremo poder. La política organizacional está
relacionada íntimamente con el proceso en la toma de decisiones, en el manejo de
conflictos, en cómo serán distribuidos los bienes además de la definición de las
metas y objetivos. La política organizacional tiene un lado positivo y negativo.
El poder y la política es inevitable cuando una organización está en proceso de
cambio; sin embargo, como parte del cambio se debe guiar a los administradores
para que sepan dirigir esos canales de iniciativa para que en lugar de ser un
obstáculo sean desarrollados de forma estratégica y ayuden al Desarrollo
Organizacional en lugar de perjudicarlo.
Las organizaciones proporcionan una instancia de poder a los individuos. Desde un
contexto estrictamente económico, existen para generar superávit de ingresos,
mediante la satisfacción de las necesidades del mercado. Pero también son
estructuras políticas que brindan escenarios a las personas para que desarrollen
carreras profesionales. Y, por lo tanto, proporcionan opciones para la expresión de
intereses y motivaciones personales.

El desarrollo de las carreras profesionales, particularmente en altos niveles

gerenciales, depende de la acumulación de poder como factor para transformar los
intereses individuales en actividades que influyan sobre los demás.

En general, cuando las personas compiten por el poder en una economía de

escasez, puede decirse que existe una pirámide política. Es decir, las personas no
pueden obtener todo el poder que quieren con tan solo desearlo; participan de las
decisiones en las cuales se distribuye tal dentro de una formalidad determinada.

La escasez del poder surge bajo el siguiente marco:

1. Cuando los individuos logran el poder en términos absolutos a expensas de

otras personas.
 2. Cuando lo logra como resultado de un proceso evolutivo de la distribución
del poder.
Tipos de poder
• Existen cinco bases de poder cada una con una esencia diferente: busca los
hechos y la información encontrando formas mejores de hacer las cosas.
• Poder de recompensa – el poder basado en la capacidad de quien tiene el poder
de recompensar a otro, es decir, de dar algo que el otro valora.
• Poder coercitivo – el poder basado en la capacidad de quien tiene el poder de
castigar a otro, es decir, de dar algo que el otro valora en forma negativa.
• Poder legítimo – el poder basado en el hecho de que todos creen que quien tiene
el poder goza de un derecho legítimo de ejercer su influencia y que quien recibe el
poder tiene una obligación legítima de aceptar la influencia.
• Poder de referencia – el poder basado en que quien recibe el poder tiene una
identificación (una atracción hacia, o un sentimiento de unidad) con quien tiene el
poder.
Los cincos tipos de poder interpersonal pueden clasificarse en dos categorías
principales: organizacional y personal. El poder legítimo, el recompensatorio y el
coercitivo surgen en la organización, de la posición del grupo formal o
de modelos específicos de interacción. Por el contrario, el poder experto y
referencial van muy unidos a la persona.
 Poder situacional y Estructural; la forma del poder viene dada en primer lugar por
la estructura de la organización. Otras formas de poder estructural se basan en
los siguientes: los recursos, en la toma de decisiones y en la información.

 Recursos; la procedencia del poder: 1) del acceso a los recursos, la información

y el soporte en la organización y 2) de la habilidad para conseguir cooperación
para realizar el trabajo. Las r elaciones de dependencia existen por la limitación
de los recursos y la división del trabajo.
 Poder de Decisión: el grado en que la toma de decisiones puede afectar a los
individuos a los subordinados determina su nivel de poder.
 Poder de la información: tener acceso a información relevante proporciona poder.
La información es la base para poder tomar decisiones eficaces. A los jefes sin
poder les faltan los recursos, la información y las prerrogativas para ser
productivos.

FUENTES DE INFORMACIÓN
 http://revistahyg.com.ar/2017/01/04/el-poder-y-la-politica-en-las-
organizaciones/
 https://www.monografias.com/trabajos60/poder-politica-liderazgo/poder-
politica-liderazgo2.shtml
 http://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/ejec/AE/DR/S10/DR10_Visual.pdf