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CODIGO : 70992642
FECHA DE PRESENTACION : 02 – 04 – 18
INTRODUCCION
Desde el inicio de esta era, las organizaciones han buscado mejorar
su competitividad implantando programas y técnicas para el mejoramiento de la
calidad de sus productos y servicios, y la productividad de su operación.
La gente piensa que la calidad es un fenómeno actual, y que las empresas han
descubierto lo que significa ya en el siglo XX. Esto no es en absoluto cierto. Ya
en la edad media existe constancia de artesanos que fueron condenados a ser
puestos en la picota por vender un alimento en mal estado. Y es que la calidad
era un tema muy importante en aquella época, dada la escasez de productos
que existía. Los alimentos eran escasos, y los bienes de consumo muy caros, al
tener que ser fabricados de forma totalmente artesanal. Por tanto, desperdiciar
alguno de estos recursos era considerado un delito grave. Si bien, es cierto que
es a partir de principios del siglo XX cuando se empieza a formar lo que hoy
conocemos por gestión de la calidad, sobre todo a raíz del desarrollo de la
fabricación en serie.
OBJETIVOS:
CALIDAD.
Garvin, en 1988, sugirió que la calidad puede tener cinco diferentes significados o
definiciones:
ASEGURAMIENTO DE CALIDAD.
ADMINISTRACION DE CALIDAD.
Concepto que implica controlar todos los procesos desarrollados por una
empresa para generar un producto o servicio, incorporando la participación, en
el control de la calidad, de todos los departamentos de una empresa, como son
presidencia, dirección, mercadeo, fabricación, finanzas, informática y recursos
humanos, así como de todos sus proveedores, teniendo todos como objetivo
satisfacer las necesidades del cliente, tanto el intermedio como el final.
Este tipo de administración ha hecho que Japón, en menos de treinta años, sea
la potencia económica que todos conocemos, al ofrecer al mercado mundial
productos de la más alta calidad y duración a precios muy competitivos.
GESTION DE CALIDAD.