¿De qué partes tiene que constar un proyecto?

Las partes de que tendría que constar un proyecto son:

Nombre: concreto, breve e imaginativo. Tiene que comunicar la idea y hacerla atractiva.
Presentación de la entitat: tipo, misión, actuaciones habituales, etc. No dejemos que se
alargue demasiado este apartado para no confundir al lector. En todo caso, siempre podremos
añadir documentción adjunta al proyecto. 
Justificación y Marco de referencia: la justificación son los motivos que justifican la necesidad
del proyecto (dar respuesta a una demanda concreta, a una necesidad social no satisfecha,
etc). 
Por marco de referencia entendemos el contexto en el que se inscribe el proyecto tanto externo
(entorno en el que se desarrollará) como interno si se inserta dentro de un programa más global. 
Descripción general: idea general del proyecto ­de qué queremos hacer­ en pocas palabras. El lector tiene que hacerse una idea
general. Aqui podriamos destacar nuestros puntos fuertes o la principal innovación que proponemos. 
Objectivos: establecer los objetivos distinguiendo los generales de los específicos.
Redactaremos los objetivos de forma clara y sencilla, expresando una sola acción por cada objetivo e indicando retos tangibles que
tienen que ser fácilmente cuantificables y evaluables.  
Beneficiarios: a quién nos dirigimos. Tenemos que describir el perfil (sexo, edades o tipos de personas o entidades beneficiarias,
problemática específica, etc.) y el número de destinatarios. Podemos indicar el público potencial y nuestra previsión de beneficiarios de
nuestra acción. 
Localización: cobertura geográfica del proyecto. Beneficiarios y localización nos permitirán poner los pies en el suelo y evitar proyectos
demasiado abstractos o utópicos. 
Actividades y plan de trabajo: descripción de las actividades en que se concretan los objetivos, las fases del proyecto y la metodologia
que usaremos. Puede ir junto con el calendario, si se presta. 
Calendario: calendari o cronograma del plan de trabajo, indicando fechas de principio y final, y, si puede ser, señalando la
temporalización de cada una de las actividades .
Equipo: recursos humanos con los que contamos para llevar a cabo el proyecto. 
Recursos: recursos materiales que necesitamos, recursos que tenemos, recursos que nos faltan y la forma en qué pensamos
obtenerlos. Nos referimos tanto a recursos materiales como técnicos o de equipos. 
Pressupuesto: detalle de gastos e ingresos, con especificación de partidas y de la fuente de financiación. Es uno de los puntos más
importantes del proyecto y habrá que dedicarle tiempo y precisión.

Como gastos tendremos que tener en cuenta sueldos y seguridad social, profesionales externos, materiales, actividades, seguros,
publicidad y difusión, desplazamientos y/o viajes, etc.
Como ingresos, describiremos los ingresos procedentes del proyecto si los hay (venta de productos, pago por parte de los
usuarios), importe que aportamos nosotros, subvención o importe que solicitamos. 
En lo referente a las subvenciones, puede ser que las bases indiquen el importe o el porcentaje máximo subvencionable.

Evaluación: cómo haremos el seguimiento y la evaluación de los resultados, que evaluaremos exactamente y qué indicadores
usaremos. Por eso hace falta que los objetivos específicos sean evaluables y los hayamos definido correctamente. Además de la
eficacia (número de personas atendidas, inscripciones en actividades, número de acciones formativas, etc) también podemos medir la
calidad (haciendo encuestas de satisfacción, por ejemplo, y tabulando los resultados). También podemos indicar la periodicidad del
seguimiento que haremos: en un proyecto de un año, haremos un seguimiento mensual, trimestral...
Annexos: podemos añadir material anexo, si vemos que es necesario, memoria de nuestra entidad, etc.