ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS

2° parcial

Objetivos
Constituye las base de toda planeación, puesto que son los resultados final que se pretende llegar al
planear cualquier cosa en la administración
Política
Dirigen el pensamiento y la actuación de los subordinados bajo las condiciones de retención, con el
fin de realizar los objetivos fijados.
Procedimiento
Son planes más concretos que establecen el método a seguir en las actividades de una empresa,
señalando su secuencia cronológica.
Programa
Son la esencia de la planeación, presto que involucran objetivos, políticas y procedimientos con miras
al logro de las actividades determinadas, en función de dos elementos fundamentales: tiempo y dinero.
Principios necesarios para elaborar una planeación
 Eficiencia
 Primicia
 Contribución
 Intensidad
 Estructuración
 Preparación
 Comunicación
 Alternativas
 Imitación
 Compromiso
 Flexibilidad
 Orientación adecuada
 Estrategia
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS
2° parcial

Organización
Función administrativa que estructura, agrupa e identifica todas las labores a desarrollar por los grupos
de trabajo en las áreas funcionales de la empresa.
Características de la organización
 Carácter científico
 Carácter técnico
 Carácter empírico
Principios fundamentales de la organización
 Universalidad
 Complejidad
 Grupos
Objetivos de la organización
Debe ser claro y preciso con miras a lograr la máxima eficiencia.
Responsabilidad
Es el derecho de requerir de otros que ejecuten determinada acción debe fijarse en forma adecuada y
suficiente.
Puesto
En cuanto a su autoridad, responsabilidad, relaciones, dependencias y funciones a desarrollar, es
preferible elaborar un manual para estos efectos.
Especialización
Busca que todo elemento desarrolle sus habilidades en un campo propicio a su destreza innata y llege
ser perito en ello.
Capacidad de control
Determina en cada caso y en forma técnica cuántos individuos es capaz el ejecutivo de supervisar,
dada las características especiales de cada labor.
Como se estructuran los manuales de funciones y operaciones
Se estructuran jerárquicamente por puestos, secciones, departamentos, divisiones y por la empresa
en su totalidad, con ello se orientan el criterio de los componentes de cada uno del trabajo en lo que
va a desarrollar.
Clases de autoridad
 Autoridad lineal
 Autoridad de asesoramiento
 Autoridad funcional
Autoridad lineal
Relación de mando directo entre un ejecutivo y subordinado.
Autoridad de asesoramiento
Es una autoridad auxiliar y complementaria de la autoridad lineal. Su visión no es el de mandar si no
la de recomendar, sugerir o aconsejar a otros ejecutivos de cualquier empresa.
Autoridad funcional
Requiere que uno o varios jefes intervengan en varias secciones o departamentos.
Métodos prácticos de la organización
Considera los principios sobre organización, induce a analizar los métodos que se aplican en la
práctica de los principios aludidos.