24/10/2018

Programa de formación Líderes Lean

Elegir por Ventajas (CBA)
Transformando la industria del diseño y construcción
24 de Octubre de 2018

Nuestra tradición en la construcción

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Nuestra tradición en la construcción

• Perú es conocido por sus espectaculares

construcciones incas y preincas
• y una impresionante tradición en ingeniería
• Tradición que hemos olvidado con el tiempo

Perú 72º/137
Índice de competitividad global 2017- 2018

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Perú 72º/137
Índice de competitividad global 2017- 2018

Necesidades de infraestructura
Recursos Educación
hídricos 4%
7% Transporte
Saneamiento 31%
10%

Salud
14%
165 Billion $
Brecha de
infraestructura
Telecomunica
Energía
ción
16%
18%
6

3
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Personal vinculado laboralmente al sector construcción

CANTIDAD
FUENTE CONCEPTO
(Miles de Personas)

INEI PEA Sector Construcción 700

Universo de Trabajadores del Sector (empleados y sin

CAPECO empleo) 500

Empresas Trabajadores asegurados

Aseguradoras (fuerza laboral activa) 400

NOTA:cifrasaproximadas. Incluyen obreros, técnicos eingenieros.

Trabajamos en Silos
Constructor

Operador
Diseñador
Dueño

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La industria requiere

Professionals:
• Efectivos
• Eficientes
• Colaborativos

Lean Leaders

Presentación

El desafío de transformar la industria del diseño y

la construcción requiere de profesionales
versátiles, que sean capaces de liderar equipos con
agilidad y efectividad logrando incrementar la
productividad y contribuir a la transformación de
la industria del diseño y construcción.

Este programa combina modernos talleres, casos,

simulaciones y técnicas de desarrolladas por
Líderes Lean en colaboración con reconocidos
especialistas del Instituto de Construcción Lean;
tiene por objetivo preparar a los profesionales para
manejar los desafíos de un ambiente cambiante y
altamente complejo, buscando asegurar el valor y
rentabilizar la operación.

© Lean Construction Institute 10

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Programa de Educación Lean Perú

El programa de formación Lean prepara a los profesionales para manejar los desafíos de un
ambiente cambiante y altamente complejo, buscando asegurar el valor y rentabilizar la operación.

Perfil de los participantes:

Objetivos:
– Jefes de Producción, Oficina Tecnica, Lìderes
• Describir los comportamientos esperados en
Lean, Agentes de cambio, Entusiastas de la
un equipo de proyecto integrado
construcción e innovación con 1 año de ejercicio,
• Aplicar tecnicas y herramientas Lean para la altamente motivados, que buscan consolidar sus
gestión de proyectos conocimientos y competencias de gestión de
• Elaborar un plan de implementación de proyectos Lean
proyecto

© Lean Construction Institute 11

Programa de Educación Lean Perú

Introducción a Lean Last Planner® Planeamiento Lean Trenes de Trabajo

Es un curso básico para todos los
profesionales que quieren aprender
los conceptos básicos de Lean.
Brinda un panorama general de
cinco principios Lean y algunas de
sus herramientas.
Este curso explora las cinco
conversaciones cruciales, debemos
hacer, podemos hacer, haremos,
hicimos, aprendemos; necesarias
para la correcta aplicación del
sistema Last Planner®
Este curso abarca el planeamiento
pull y el plan de preparación
también conocido como make
ready, preparando a los
profesionales para diseñar el
sistema de producción de un
proyecto.
Este curso aborda el diseño de
trenes de trabajo balanceados para
una producción constante en
sistemas de producción específicos
en el proyecto.

Mejora continua Cadena de valor Lean Introducción al Target

Este curso se enfoca en el circulo de
PDCA para la mejora de la
productividad, las caminatas gemba,
y herramientas para medir la
productividad.
Value Design
Este curso abarca las estrategias
para identificar la cadena de valor
de la producción y provee
herramientas para analizar e
identificar puntos de mejora.
Es un vistazo rápido sobre el
proceso necesario para analizar el
costo permisible, y los criterios para
establecer el costo meta de los
proyectos.

© Lean Construction Institute 12

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Lean Optimizar el
todo

Mejora Minimizar el
Es una nueva forma de continua desperdicio
trabajar que
fundamentalmente se basa
Respeto por las
en el Respeto por las
personas y sus 5
Pensamientos clave
Personas
Generación de Foco en el flujo
valor y el proceso

Presentados en el Lean Congress 2017

La importancia de tomar buenas decisiones

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TODOS LOS DÍAS TOMAMOS DECENAS, CIENTOS, MILES DE DECISIONES…

Y TODAS LAS DECISIONES TIENEN UN IMPACTO….

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MUCHAS DECISIONES IMPORTANTES DEBEN SER CONCENSUADAS…

Métodos de toma de decisiones

Choosing by Advantages (CBA) Pros y Contras

Weighting, Rating calculating

Best Value Selection (BVS)
(WRC)

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¿Qué es Choosing By Advantages (CBA)?

Es un sistema de toma de decisiones

colaborativo y transparente que reconoce que
todas las decisiones son esencialmente
subjetivas, pero guía a los participantes para
basar la subjetividad en hechos objetivamente
descubiertos y documentados.

¿Dónde radica su superioridad?

Evita discusiones
Más efectivo al eliminar
cNos ayuda a reconocer Útil para selecciones que innecesarias, pues los
factores irrelevantes
factores relevantes para consideran un numero tomadores de decisiones
que no diferencian las
diferenciar alternativas reducido de alternativas se centran en el
alternativas
contexto de la decisión

Se puede crear un Proporciona una

ranking de las mejores Promueve la toma de justificación
alternativas, para decisiones transparente a la hora
comparar valor vs costo COLABORATIVA de elegir entre pocas
y priorizar alternativas alternativas

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¿Por qué?

Alinea con los valores y Permite a los equipos

cultura deseados en las enfatizar el valor del
implementaciones Lean / proyecto para sus
IPD stakeholders

Se puede alcanzar el consenso,

Decisiones más visuales y
focalizarse en los resultados y
transparentese
comprender todos los factores

CBA

Sus principios
1. Basa las decisiones en las diferencias entre las alternativas.
2. Basa las decisiones en la importancia de las ventajas, no en ventajas y
desventajas.
3. Basan las decisiones a los hechos relevantes. (En el vocabulario de CBA, los
métodos que no basan las decisiones en los hechos relevantes se llaman métodos
imprecisos o poco sólidos).
4. Ingenieros, arquitectos, líderes en organizaciones, etc. son tomadores de
decisiones profesionales. Por lo tanto necesitan aprender y usar con habilidad
métodos acertados para la toma de decisiones.

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¿Por qué no usar ventajas y desventajas?

Una desventaja es lo mismo que una ventaja,

1 excepto por la perspectiva

Un atributo puede ser visto como un pro o una

2 contra, dependiendo de con qué se compare

Si enumeramos una diferencia entre dos

3 alternativas como una ventaja de una y una
desventaja de la otra, hemos contado dos veces

¿Por qué no usar ventajas y desventajas?

En CBA, solo usaremos las VENTAJAS entre las

alternativas

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El lenguaje escencial
LENGUAJE DEFINICION EJEMPLO 1
ALTERNATIVA Dos o más personas, cosas o planes de entre los cuales uno será elegido Canoas A y B

FACTOR Elementos o partes de una decisión. Contienen datos que son necesarios El peso de la canoa
para tomar una decisión
CRITERIO Norma/estándar, regla o prueba/ensayo en la que puede basarse una Más liviana es mejor
decisión
ATRIBUTO Característica, calidad o consecuencia de UNA alternativa Canoa A: 50 kg
Canoa B: 60 kg
VENTAJA Beneficio, ganancia o mejora. Diferencia entre los atributos de dos La canoa A tiene una ventaja de 10 kg
alternativas sobre la canoa B

CANOA A CANOA B

El lenguaje escencial

LENGUAJE EJEMPLO 2
ALTERNATIVA Canoas A y B

FACTOR Estabilidad de la canoa CANOA A

CRITERIO Más estable es mejor

ATRIBUTO Canoa A: moderadamente estable

Canoa B: moderadamente estable
VENTAJA La canoa A es ligeramente más estable
(según experto)
CANOA B

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Pasos del CBA

6. Decide la
importancia de
las ventajas
Ventajas
5. Decide las
7. Evalúa los
ventajas de cada
costos
alternativa

4. Resume los
atributos de cada 1. Identifica las
alternativa alternativas

Precio
3. Define los
criterios
deseados y 2. Define los
exigidos por factores
factor
© Lean Construction Institute 27

Caso practico 1: carro familiar

Andrés quiere cambiar de carro para su familia. Aplicaremos CBA para la toma de la
decisión:

TOYOTA CAMRY HYBRID BMW X5 MERCEDES CLASE C

© Lean Construction Institute 28

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Paso 1: identificación de alternativas

Las opciones disponibles y sobre las tengo que escoger una, como parte del proceso
de toma de decisiones

© Lean Construction Institute 29

Paso 2: definición factores

Los elementos de valor de cada alternativa que el equipo o la persona considera
importante a la hora de tomar la decisión

Rendimiento
Capacidad de Confiabilidad
de
la maletera de la marca
Combustible

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Paso 3: criterios por factor

Lo que se desea, quiere, debe ser o debe estar en cada alternativa para cada factor en el momento del
análisis para la toma de decisión (Los “juicios” o reglas de escogencia en cada factor).

© Lean Construction Institute 31

PASO 4: ATRIBUTOS DE CADA FACTOR

El valor objetivo y tangible que tiene cada alternativa en los factores previamente definidos

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PASO 4.1: ATRIBUTOS MENOS PREFERIDOS

Selecciona el atributo menos preferido, según el criterio para cada factor, entre todas las
alternativas (negrita, resaltado y en cursiva)

PASO 5: CÁLCULO DE VENTAJAS

𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝐽𝐴 = 𝐴𝑇𝑅𝐼𝐵𝑈𝑇𝑂 𝐷𝐸 𝐶𝐴𝐷𝐴 𝐹𝐴𝐶𝑇𝑂𝑅 − 𝐴𝑇𝑅𝐼𝐵𝑈𝑇𝑂 𝑀𝐸𝑁𝑂𝑆 𝑃𝑅𝐸𝐹𝐸𝑅𝐼𝐷𝑂

Por cada factor, selecciona la ventaja de mayor valor (color amarillo)

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PASO 6: IMPORTANCIA DE LAS VENTAJAS

Ventaja suprema: la ventaja más trascendental o fundamental para la decisión que estoy
tomando

IdV de ventaja suprema=

Escoger la ventaja suprema
100 (recuadro rojo)

PASO 6: IMPORTANCIA DE LAS VENTAJAS

• Ordenamiento Nominal de las Ventajas: de ventaja suprema hasta la "menos
importante” de las ventajas importantes.
• Escalamiento Cardinal: Asignación del valor IdV en función de la Ventaja suprema
(Paramount)

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PASO 6: IMPORTANCIA DE LAS VENTAJAS

Asigna el resto de los valores de importancia de ventajas a las otras ventajas
importantes (recuadro verde)

PASO 6: IMPORTANCIA DE LAS VENTAJAS

Calcular el restante de los valores de importancia de las ventajas, tomando como “línea base”
las importancias de las ventajas (IdV) ya calculadas anteriormente.
Los atributos menos preferidos de cada factor no tienen ventajas, por ende tampoco tienen
valor de importancia de ventajas

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PASO 6: IMPORTANCIA DE LAS VENTAJAS

Totalizamos las Importancias

de las Ventajas de cada
atributo y comparamos con
el costo de cada alternativa

PASO 7: EVALUAR COSTO

Graficamos el costo vs el
total de la importancia de
las ventajas para cada
alternativa

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Implementar el recorrido Lean
© Lean Construction Institute
Visión del recorrido Lean
Prepararse
• Compromiso de Ejecutivos lideres
• Asignar los lideres Lean y los agentes
de cambio
• Evaluar la madurez del equipo
• Alinear las necesidades del negocio
• Desarrollar una estrategia de 5 años
(hoja de ruta)
• Entrenar al equipo en fundamentos
Lean
• Diseñar una estrategia de
comunicación
Sistema Last Planner (LPS)
• Enfocarse a generar valor en los
proyectos meta iniciales
• Entrenar al equipo en LPS, procesos,
herramientas
• Equipos de Estudio Acción
• Desarrollar indicadores de Gestión
• Mostrar leo beneficios de
usar LPS en los proyectos
• Consciencia cultural sobre
mantener el flujo e
identificar desperdicios
• Documentar y reusar
buenas practicas
Diseño por Valor Meta (TVD)
• Extender la implementación hacia el
diseño y hacia los proveedores
• Dirigir el esfuerzo de diseño para el
aprendizaje y la innovación
• Diseñar según presupuestos acordados
sistema por sistema.
• Diseñe el producto en conjuntos de
diseños concurrentes usando BIM/VDC
• Capturar y desplegar
conocimiento
• Demostrar resultados a
través de procesos comunes
• Acercamiento a los clientes
para iniciar un piloto de IPD
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Proyectos integrados (IPD)
• Enfocarse en la siguiente generación
de proyectos integrados
• Desarrollar procesos y contratos que
fomenten la participación conjunta
del cliente y el diseñador
• Establecer métodos de gestión de
riesgos y compensaciones
• Integrar procesos y herramientas de
gestión con los involucrados
• Reutilización y retención
de conocimiento
• Buenas practicas
difundidas
• Estrategia de siguientes
pasos
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Prepararse: Evaluacion de Madurez Lean

Evaluación de fortalezas individuales Evaluación de fortalezas del equipo

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Evaluación individual
Lean Learning Health
Assessment (5 recorridos)
• Recorrido del saber
• Recorrido de la estrategia
• Recorrido de la
concentración
• Recorrido del liderazgo
• Recorrido de la
Integración

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Evaluación del equipo

Evalúa 4 dimensiones
• Gestión integrada del
proyecto
• Gestión del cambio
• Gestión y métodos lean
• Sistema Last Planner®

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Programa de Educación Lean Perú

Introducción a Lean Last Planner® Planeamiento Lean Trenes de Trabajo

Es un curso básico para todos los
profesionales que quieren aprender
los conceptos básicos de Lean.
Brinda un panorama general de
cinco principios Lean y algunas de
sus herramientas.
Este curso explora las cinco
conversaciones cruciales, debemos
hacer, podemos hacer, haremos,
hicimos, aprendemos; necesarias
para la correcta aplicación del
sistema Last Planner®
Este curso abarca el planeamiento
pull y el plan de preparación
también conocido como make
ready, preparando a los
profesionales para diseñar el
sistema de producción de un
proyecto.
Este curso aborda el diseño de
trenes de trabajo balanceados para
una producción constante en
sistemas de producción específicos
en el proyecto.

Mejora continua Cadena de valor Lean Introducción al Target

Este curso se enfoca en el circulo de
PDCA para la mejora de la
productividad, las caminatas gemba,
y herramientas para medir la
productividad.
Value Design
Este curso abarca las estrategias
para identificar la cadena de valor
de la producción y provee
herramientas para analizar e
identificar puntos de mejora.
Es un vistazo rápido sobre el
proceso necesario para analizar el
costo permisible, y los criterios para
establecer el costo meta de los
proyectos.

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