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AUTOR
OCTUBRE 29
2013
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
AUTOR
OCTUBRE 29-2013
DEDICATORIA
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
A Dios por darme la vida, por bendecirme y mostrarme siempre el camino que
debo seguir.
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
AGRADECIMIENTOS
A Dios por sus bendiciones que cada día me da para crecer como persona y
profesionalmente, con el fin de servir y ser mejor.
RESUMEN
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
ABSTRACT
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Tabla de contenido
Justificación……………………………………………………………………………25
Marco
Espacial………………………………………………………………………89
Método……………………………………………………………150
Contenido………………………………………………………..151
Estudio Técnico……………………………………………………………………273
Estudio Financiero……………………………………………………………………287
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Bibliografía…………………………………………………………………………..291
Anexos……………………………………………………………………………….292
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
INTRODUCCION
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-Apoyar a los empresarios que hayan sido víctimas del desplazamiento forzado.
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CEDEZO MEDELLÍN
Misión
Objetivos
• Satisfacer necesidades específicas de emprendedores y empresarios de los
diferentes territorios mediante actividades de formación, asesoría y
acompañamiento empresarial y acceso a mercados.
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Algunos logros
• Se ha pasado de tener 2 Centros en el año 2005 a 13 en el 2012.
• El número de intervenciones empresariales ha sido de 144.108, durante 6 años
• Participación en promedio de 80 eventos de comercialización de 715
empresarios
• Créditos otorgados por el Banco de los pobres ha sido a empresarios 3.699, por
un monto de $8.898.679.457
• Se han generado 15.000 empleos
Servicios
• Capacitaciones en diferentes áreas del emprendimiento empresarial
• Acompañamiento especializado
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CEMPRENDE CARTAGENA
Concepto general
El Centro de Emprendimiento Pedro Romero, CEMPRENDE, es una instancia que
permite ampliar el acceso a oportunidades de generación de ingresos y trabajo a
la población en situación de pobreza, pobreza extrema y vulnerabilidad.0
Servicios
Línea de emprendimiento, cuyo objeto es identificar, promover y apoyar las
iniciativas emprendedoras y empresariales, conformado por 4 procesos:
emprende, desarrolla, fortalece y transforma.
Línea de empleabilidad, cuyo objetivo es la ubicación laboral de las personas
desempleadas y la Orientación ocupacional de las mismas, desarrollando
programas de Capacitación y Formación, Gestión para la Certificación por
Competencias, Identificación de las oportunidades y requerimientos de empleo en
las cadenas de valor de los diversos sectores económicos.
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• Veteranos
• Los nativos americanos
• Las brechas de oportunidades
• Jóvenes Empresarios
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Asesoría Especializada
La asesoría especializada estará a cargo de las Universidades, el Sena y otras
instituciones de carácter técnico.
Las empresas no solo requieren asesorías en el campo administrativo, de
mercadeo o financiero, sus necesidades van más allá. Las empresas son el
resultado de la interacción de personas, la utilización de recursos, la compra de
insumos, el uso de la tecnología, la programación de la producción, la técnicas de
elaboración de los productos, la determinación de procesos, etc.
Para dar respuesta efectiva a las empresas, las instituciones participantes,
especialmente las universidades deben identificar otros instrumentos diferentes a
los meramente administrativos que sirvan de soporte técnico a las empresas en
temas específicos, como el eléctrico, electrónico, resistencia de materiales,
medición de tiempos y movimientos, análisis químicos y biológicos, ingeniería de
alimentos, certificaciones, inclusive asesorías jurídicas, sociológicas o sicológicas,
asesorías especializadas como las propuestas y otras que respondan al sector
empresarial y en general a los usuarios del Centro de Desarrollo.
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Servicios especializados:
Se brindarán asesorías personalizadas a cada empresa en los siguientes temas:
Planeación estratégica
Internacionalización
Direccionamiento de empresas familiares
Asociatividad
Gestión de TIC´s
Metrología
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Infraestructura
Para brindar los servicios definidos en la propuesta, se requiere contar con la
siguiente infraestructura en el Centro:
Recepción (1)
Oficinas (5)
Baños (2)
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Cocineta (1)
INDICADORES Y METAS
Teniendo en cuenta la estructura definida en la propuesta para el Centro, se
estima que el impacto sea de:
300 nuevos empleos creados.
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A) IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN
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Es decir que este Centro de Desarrollo Empresarial turístico, será una especie
de consultoría para brindarles asesorías a la empresas del sector, en los
aspectos de emprendimiento, legal, operacional, financiero, económico y social
para contribuir al desarrollo socio-económico del municipio.
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E) JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION
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Publicado el 29 de Junio de 2010, por el Docente Julian Bucheli Hurtado
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Investigadores: Dr Julian Bucheli Hurtado. Docente , Dr José J Ortiz Bojacá. Docente Alto
Magdalena
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A) MARCO TEÓRICO
Para lograr esa integración es esencial que exista una oficina de gestión de
proyectos de modernas herramientas y preceptos de gestión de proyectos para
profesionalizar, automatizar y consolidar el manejo del negocio y los diferentes
proyectos de la empresa consolidando iniciativas individuales en un solo portafolio;
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Llamados de otra forma estas fases del proyecto pueden denominarse como
sigue:
1. De concepción
2. De definición
3. De implementación (de construcción, producción o adquisición).
4. De operación
5. De abandono o desactivación.
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En las primeras fases del ciclo de vida del Proyecto es cuando se asume el mayor
riesgo, ya que se está trabajando sobre hipótesis, pero a medida que se
continua con las demás fases, los riesgos disminuyen, ya que las fases
iniciales requieren mayor atención y esfuerzo, mientras que en la ejecución sus
procedimientos son estrictos.
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Pre inversión:
Es la etapa en la cual el proyecto se estructura con el fin de llevarlo a la ejecución,
reuniendo la información que justifica la colocación o no de los recursos de los
inversionistas, para este efecto la pre inversión se puede dividir en cuatro etapas a
saber:
1 Identificación:
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2 Formulación
3 Evaluación
4 Negociación
Inversión:
Es la etapa en la que el proyecto se empieza a transformar en una realidad y se
puede considerar que a partir de este momento se gerencia el proyecto y para
este efecto contempla:
1 Planeación
2 Ejecución
3 Control
4 Revisión
Operación:
En esta etapa el proyecto se pone en marcha y se convierte en una unidad
productiva que pretende generar un impacto positivo en su entorno, los
componentes de esta etapa se acercan al ciclo administrativo.
1 Planeación.
2 Organización
3 Dirección
4 Control
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y en ultimas nos genera información para tomar decisiones en cuanto a seguir con
el proyecto eliminarlo o modificarlo.
Perfil preliminar: Una vez determinada la idea del proyecto se desarrollan una
serie de estudios preliminares con el fin de obtener información tendiente a
afianzar la idea: Información de la situación general, Propósitos del proyecto,
Consideraciones financieras, Cronología.
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i)Localización del proyecto: Ligada como está a un recurso natural fijo, es en los
proyectos, generalmente un dato; salvo el problema locacional del o de los
probables mercados del producto o servicio.
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En la evaluación social algunos precios deben cambiarse para reflejar mejor los
verdaderos valores sociales. Por ejemplo, los cambios de divisas se pueden
establecer, ya sea por debajo o por encima del valor real del cambio exterior de la
moneda de un país, o la legislación sobre el salario mínimo puede producir niveles
de salario que sobrevalore el costo real de la mano de obra, en una situación en
que hay mucha gente desempleada. Si éste es el caso, los precios de mercado
deben reemplazarse (los precios ajustados se llaman a menudo "precios sombras"
o "precios de cuenta").
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producción, y todos los impuestos sobre las ventas que los compradores estén
dispuestos a pagar al adquirir el producto. Los impuestos son una parte del
"beneficio" global del proyecto, que se transfiere a la sociedad en su conjunto para
que lo invierta como estime conveniente, y no se considera como costo. A la
inversa, un subsidio es un "costo" para la sociedad, ya que se trata de un gasto de
recursos que la economía realiza para explotar el proyecto.
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La etapa de diagnóstico analiza los involucrados, los problemas, los objetivos y las
alternativas.
La matriz del marco lógico evalúa los objetivos y los productos, a través de
indicadores y fuentes de verificación empleando supuestos.
La etapa de programación establece las actividades que se desarrollaran en el
proyecto y los recursos necesarios para hacer estas actividades.
El monitoreo busca verificar el desempeño frente a los indicadores y a las
actividades como tal.
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TIPOS DE INDICADORES
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Op. Cit. Pg. 2
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Es por ello que cuando se formula un proyecto, este debe considerar los impactos
y los efectos reales que produce en la sociedad en el largo plazo mediante
preguntas como:
· ¿Cuál es el impacto del proyecto en términos del objetivo institucional de la
organización o entidad patrocinadora?
· ¿Cuál es el impacto del proyecto en términos de su contribución al desarrollo del
país?
· ¿Cuál es la relación del proyecto con las políticas, los programas o los planes
públicos establecidos en el municipio, la región o la nación?
· ¿En cuánto tiempo se espera que se pueda el impacto del proyecto en la
sociedad?
· ¿Qué parámetros se van a utilizar para medir este impacto?
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Por ello, cuando se formula un proyecto se deben tener claros los resultados del
producto, bien o servicio que se va a entregar a la sociedad en el corto plazo. Esto
se hace mediante preguntas como:
· ¿Por qué se lleva a cabo el proyecto?
· ¿Qué se desea lograr con el proyecto?
· ¿Cómo se alcanzarán los resultados del proyecto?
· ¿En cuánto tiempo se espera lograr resultados concretos?
· ¿Qué parámetros se van a utilizar para medir el logro de los resultados del
proyecto?
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TIPOS DE EVALUACION
Existen diferentes parámetros para tomar esta decisión, sin embargo, los
principales son los siguientes:
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El análisis de los costos y los recursos: hace referencia a los recursos que se
deben destinar para ejecutar la alternativa seleccionada, se deben considerar los
elementos financieros existentes, las fuentes crediticias y los ingresos del
proyecto, en caso de que éste los produzca. Así mismo, se deben estimar factores
como los márgenes de utilidad y los niveles de eficiencia de cada una de las
alternativas a evaluar. Existen diversos indicadores que permiten realizar esta
tarea, sin embargo, los más apropiados para la evaluación financiera de proyectos
sociales son los siguientes:
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una plena conciencia de que los recursos y la capacidad de los ecosistemas son
fuentes agotables y que como tal hay que protegerlas y preservarlas.
Dentro de esta fase, la evaluación del proceso cumple una función esencial,
valorar los componentes del proyecto, analizando entre otras cuestiones, los
adelantos, avances y progresos de la programación, así como de la eficiencia en
el manejo de los recursos y la calidad de las metas intermedias cumplidas,
además de la estrategia utilizada para alcanzar los logros parciales.
Teniendo en cuenta esto, se puede decir que la evaluación durante el curso del
proyecto, cumple con las siguientes funciones:
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información útil para la organización ejecutora o para otras entidades, que les
permita valorar los alcances y las posibilidades de los proyectos futuros.
En esencia, se busca valorar cuatro tipos de análisis una vez concluidas las
actividades y el cronograma del proyecto. Los cuales se describen a continuación:
El efecto: los aportes del proyecto social a la resolución conjunta con otros
proyectos de los problemas del sector, área o programa, dónde se encuentra
inmerso el proyecto, el grupo y la región.
B) MARCO CONCEPTUAL
7 http://www.culturaemedellin.gov.co/sites/CulturaE/ciudade/Paginas/centro_desarrollo_empresarial_upb.aspx
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C) MARCO LEGAL
8 http://www.mincit.gov.co/minturismo/publicaciones.php?id=16273
9
Correspondiente a 206.534 kilómetros cuadrados
10 27,2 millones de habitantes. Fuente: Proyecciones 2009 DANE. Elaboración DNP-DDTS.
11 Esta región agrupa cerca del 30% de la población étnica del país, y concentra la segunda mayor cantidad de afrocolombianos (1.4
millones).
12
603 municipios de 11 departamentos, Antioquia (110), Boyacá (113), Caldas (27), Cundinamarca (117), Huila (15), Meta (20), Quindío
(12), Risaralda (14), Santander (87), Tolima (47) y Valle (41).
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La mayoría de departamentos de la región se ubica en las categorías de competitividad económica alta y media alta. CEPAL. Escalafón
de la competitividad de los departamentos en Colombia 2009, Juan Carlos Ramírez J. Rafael Isidro Parra-Peña S.
14 Se especializa en productos, servicios y oferta exportable como la floricultura, confecciones, industria alimentaria, farmacéuticas,
tecnología, automotriz, etc.; así mismo, tiene desarrollados clusters, agrícola, como el café, agroindustriales, como cacao, chocolate,
confitería, compuestos de frutas y hortalizas, productos de tabaco, bebidas alcohólicas, entre otros.
15 Se están usando para pastos terrenos que pueden ser zonas de ladera, páramos, o terrenos aptos para agricultura.
16 Presenta la más alta vulnerabilidad hídrica del país (2.92) por encima del promedio nacional (2.79).
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Los movilizadores, es decir los actores del sector privado que llevan a cabo la
innovación, serán impulsados en la medida en que se genere una cultura de la
innovación en toda la sociedad. Para este fin, es requisito fundamental proveer un
entorno regulatorio que promueva la competencia de todos los mercados, y que
incentive la creación de empresas y el desarrollo de negocios, pero que también
facilite el cierre de los mismos. Una política exitosa de emprendimiento no debe
castigar el fracaso sino promover el aprendizaje del mismo. Los emprendedores
innovadores requieren la flexibilidad suficiente para rápidamente culminar
negocios que no despegan. De esta manera se genera un entorno empresarial
dinámico que asegura que las empresas productivas e innovadoras permanecen
en el mercado y las improductivas salen o se desplazan hacia otras actividades.
Diagnóstico:
Respecto a las características de la población involucrada en el proceso
emprendedor, por edad se observa que la población entre los 25 y 44 años tiene
mayor propensión a involucrarse en el proceso de creación de una nueva
empresa, mientras por nivel educativo los bachilleres son quienes reportan el
mayor número de emprendimientos. Sin embargo, los estudiantes de posgrado
son quienes realizan emprendimientos de mejor calidad, pues la mayoría de éstos
están motivados por oportunidad(90,5%) y no por necesidad17
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La política para los emprendimientos por oportunidad está conformada por dos
lineamientos:
i) Fomentar fuentes alternativas de financiación para las nuevas empresas por
oportunidad:
El estudio Desarrollo Emprendedor realizado por el BID en el año 2005, muestra
que la principal fuente de capital semilla para la creación de empresas en América
Latina proviene de ahorros propios y del apoyo financiero brindado por familiares y
amigos. Adicional a esta situación, el hecho de que la dinámica de los
emprendimientos por oportunidad requiera ciclos de inversión recurrente y de
mayor tamaño mientras madura, hace que el crédito no sea el mecanismo de
financiamiento más idóneo para este tipo de emprendimientos.
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18El programa Bancóldex Capital que fue creado en el año 2009, tiene por objeto incentivar la creación de fondos de capital privado
que en su mayoría tienen como política realizar inversiones superiores a los $1.000 millones. El Decreto 2175 de 2007 derogado por el
Decreto 2555 de 2010 el cual recoge y reexpide las normas en materia del sector financiero, asegurador y del mercado de valores.
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Información hasta 2008 para 1620 proyectos.
20Microempresas de subsistencia: unidades productivas que no generan excedentes económicos, emplean principalmente mano de
obra familiar, no tienen una estructura formal, ni capacidad para capitalizarse, poseen tecnologías simples y producen bienes o
servicios de baja calidad.
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La información anterior revela que cerca del 85% de iniciativas apoyadas por el FE
corresponden a microempresas que producen bienes o servicios finales con poco
valor agregado y generan un número reducido de empleos. Esto es resultado de
la naturaleza del otorgamiento de los recursos, donde se priorizan aquellos
estudiantes que no cuentan con oportunidades de trabajo y están motivados a
adelantar emprendimiento por necesidad.
Como parte de esta estrategia es conveniente revisar los reglamentos en relación
con la focalización actual del programa y los montos máximos de cofinanciación
de los proyectos. Esta estrategia contribuirá a la reducción de la mortalidad de los
emprendimientos y a la financiación de iniciativas empresariales por oportunidad y
con mayor probabilidad de éxito, en las cuales se introduzcan procesos de
innovación y se evidencie un potencial real de crecimiento.
ii) Fortalecimiento institucional de la industria de soporte
mejoradas y mano de obra capacitada que les permiten obtener excedentes suficientes pero reducidos.
23 Empresas con potencial de crecimiento: unidades productivas que generan excedentes en montos suficientes para constituir la
principal fuente de ingresos del microempresarios, algunas de estas microempresas cuentan con tecnología moderna.
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24Este programa se creó en 1999 en cumplimiento de lo establecido en el artículo 16 de la Ley 344 de 1996 cuyo objetivo
es implementar programas de competitividad y desarrollo tecnológico productivo.
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Las limitaciones competitivas del sector se debe a que por poseer diversidad
en los escenarios naturales , ellos no representan grandes ventajas para
conformar los productos turísticos, porque las ventajas comparativas no son
suficientes y se requiere más consolidación en las ventajas competitivas.
A nivel interno, a través del ejercicio estratégico realizado en el año 2000 entre el
sector público nacional, el regional y el privado para la formulación de los
convenios de competitividad turística; se identificaron los siguientes problemas:
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Promoción y comercialización
5. Promoción y comercialización del producto: Se evidencian las deficiencias en el
diseño y creación de los paquetes turísticos, en el diseño de una marca turística y
en la generación de material promocional, principalmente. Además, existen
multiplicidad de campañas y falta de unificación de conceptos.
Oferta turística
6. Carencia o discontinuidad de Planes de Desarrollo Turístico Regional: En
general, los entes territoriales y los clusters regionales presentan dificultades en
materia de planificación turística. Esto se evidencia en la falta de un plan de
desarrollo turístico en la mayoría de regiones.
7. Deficiencias en la formulación y ejecución de políticas de turismo: se detecto
ausencia de políticas públicas, especialmente de aquellas de orden territorial, o
desconocimiento de las ya existentes.
8. Falta de encadenamiento de los prestadores de servicios turísticos: que incide
negativamente en la prestación del servicio.
9. Programas de calidad, ausencia de esquemas de control de calidad del servicio
y de programas de defensa del turista como consumidor.
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Información y TICs
12. Carencia de estadísticas unificadas sobre el sector
13. Bajo nivel de utilización de TICs en el desarrollo de la actividad turística.
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Vivienda y Desarrollo Territorial y busca principalmente, reactivar económica y socialmente el campo colombiano y mejorar la calidad
de vida de las familias ubicadas en zonas rurales con potencial de desarrollo turístico. El programa consiste en apoyar a las familias para
que transformen sus viviendas y las adecuen para la recepción de turistas. En 2003 y 2004 fueron beneficiarias de este programa 429 y
472 familias respectivamente.
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manera contribuir a elevar la calidad del servicio y el sector productivo cuenta con
el talento humano competente.
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educación los niños vayan fundamentando una cultura turística en doble vía: como
receptores de turistas o como personas que realizarán actividades turísticas.
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Sistemas de información
Para un adecuado desarrollo y promoción del sector se requiere de la
consolidación de un sistema de información que guarde coherencia con la
contabilidad nacional, permita tener información consistente y confiable sobre el
sector turismo y brinde la posibilidad de realizar comparaciones entre regiones y
países. Para lograrlo es necesario ejecutar las siguientes acciones.
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
CLUSTER DE TURISMO
Con base en el diagnóstico estratégico y habiendo definido una zona turística
como el ámbito geográfico especifico del clúster, se pudo establecer que en el
área de influencia, Girardot ejerce el papel central en el proceso de formación
de la ciudad-región , siendo el principal nodo de comercio y servicios, sede de
los principales atractivos turísticos , urbanos, naturales y construidos.
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OPORTUNIDADES
- Mercado potencial de Bogotá y Cundinamarca, cercano a 10 millones de
habitantes.
- Proximidad de la doble calzada Bogotá- Ibagué.
- Integración Regional- Ciudad Región- Aeropuerto.
- Reconocimiento de Patrimonio histórico-cultural.
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AMENAZAS
- Oferta concurrente de otros destinos.
- Ser marginado por el desarrollo turístico de otras regiones.
- Poco interés de dirigentes políticos por el desarrollo turístico.
- Legislación nacional de turismo poco clara.
- Masificación turística.
- Irrupción de actividades que afectan la organización social y la salud.
- Afectación ambiental de nuevas inversiones.
FORTALEZAS
- Clima cálido y saludable.
- Rio Magdalena.
- Tradición de ciudad de turismo.
- Variedad de atractivos turísticos.
- Localización próxima a Bogotá.
- Zonas disponibles para el desarrollo turístico.
- Infraestructura hotelera.
- Infraestructura recreacional.
- Buenos servicios públicos.
- Tranquilidad.
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DEBILIDADES
- Pasividad de líderes políticos.
- Poca identidad cultural.
- Indisciplina social.
- Bajo sentido de pertenencia.
- Cultura de trabajo individualista.
- Mirada municipal individual.
- Esfuerzo individualista de los prestadores de servicios turísticos.
- Poca capacitación para prestar el servicio.
- No se valora importancia de encadenamientos productivos.
- No hay segmentación de mercados.
- Poca publicidad de destino turístico.
- Falta de estímulos para invertir
- Altas tarifas de servicios públicos.
- Falta de señalización.
- Desorden vial.
- Congestión de transporte vehicular en temporadas de alto flujo
turístico.
- Faltan políticas públicas de apoyo al turismo.
- No hay continuidad de procesos.
- Falta de planificación.
- Imagen negativa por turismo sexual.
ESTRATEGIAS
1 Articular organizaciones e instituciones públicas y privadas, e instituciones de
educación media, técnica y universitaria para disponer del talento humano,
formación e investigación aplicadas a productos turísticos: se resalta la
importancia del conocimiento como factor clave para la creación de ventajas
competitivas como sociedades innovadoras, territorios que aprendan y/o que
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Este plan municipal permite proyectar el desarrollo local a corto y mediano plazo
donde se manifiesta la asignación y uso de los recursos existentes para
alcanzar los objetivos y metas en tiempos, territorios, poblaciones y sectores.
Busca posicionar a Girardot, como el primer destino turístico del centro del país,
con las redes globales de servicios turísticos y consolidarla como el destino
preferido en el ámbito nacional, ofreciendo productos completos, sostenibles,
rentables y competitivos, constituidos principalmente por: Lo Histórico-Cultural;
Sol-Piscina, Ecoturismo, Congresos, Convenciones y Eventos.
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Estrategias
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D) MARCO ESPACIAL
28 Copiado textualmente.
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también más conocimientos que retornan los beneficios para todos, consolidando
un desarrollo para la región.
Para Girardot es especialmente importante superar los problemas de la
desigualdad e inequidad regionales y especialmente para acercarse a Bogotá, al
eje cafetero, a la costa Caribe y al mundo entero, evitando el aislacionismo.
Aspectos superables si se parte del hecho que la ciudad-región Girardot es una
región acostumbrada a pensar en lo que el documento del CID-Cámara de
Comercio de Girardot expresa “un lugar de transito” (Cámara de Comercio de
Girardot-CID, Bonilla Ricardo, 2007) y se sugiere, por lo tanto promover su
cambio. Dejar de concebir la región como el “cruce de caminos”, dejar de estar
sumida en la “ambigüedad frente al turismo” y en “la conurbación para prestar
servicios administrativos”. Aquí se plantea que estas categorías de la región con
excepción del de la ambigüedad frente al turismo antes que olvidarlas se deben
apoyar, fortalecer y promocionar para hacer una diferenciación de esta región
respecto de otras similares.
De otra parte, la ciudad-región Girardot viene presentando ineficiencias,
particularmente en la difusión del conocimiento, en vivienda, fortalecimiento de la
capacidad turística, en el fomento del ecoturismo, en la consideración y
consciencia del potencial fluvial, en la visión de Rio, en la formación temprana en
internet, turismo, liderazgo e idiomas, todo lo cual lleva a crecientes debilidades
que superadas, pueden impactar positivamente en el desarrollo de su entorno
regional y porque no decirlo, en el desarrollo sostenible nacional. Este estudio
pretende determinar elementos esenciales al crecimiento económico regional
atendiendo el impacto de la ciudad-región como polo de desarrollo fundamentado
en la prospectiva del rio como fortaleza natural, considerando la especialización de
la ciudad-región en ecoturismo el cuál puede ser fortalecido con condiciones
institucionales públicas existentes y fundamentado también, en el desarrollo
económico-administrativo de servicios aeroportuarios, aduaneros e informáticos.
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Identificación de clústeres
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Eje o núcleo del clúster Sectores conexo al Apoyos sectoriales al clúster Instituciones públicas de Instituciones para la
clúster promoción consolidación
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Educación para la Aquellos sectores Aquellos sectores Instituciones públicas y Instituciones públicas
generación de complementario y con complementarios privadas.
conocimientos y para el trabajo directo.
desarrollo: Indirectamente
Actividades relacionadas
a)De conformidad con las con el transporte fluvial. Sector publico central y
descentralizado del Sector publico central y
necesidades de la ciudad-
Actividades relacionadas Actividades cooperativas y orden Nacional, descentralizado del orden
región:
con la industria de asociaciones Departamental y Nacional, Departamental
-Formación en disciplinas
relacionadas con la
recuperación de cuencas Ministerio de Educación
hidrográficas.
Organizaciones
Actividades afines al
sector hotelero.
-Formación en disciplinas Gobiernos Extranjeros
Actividades afines a la
relacionadas con el
informática y las
desarrollo turístico.
telecomunicaciones
Secretarias
departamental y
b)De conformidad con la municipal de educación
responsabilidad social con
la ciudad-región:
Empresas privadas de la
r
-Formación en disciplinas
relacionadas con la salud y Sector publico central y
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Actividades afines a la
seguridad turística
Secretarias de salud
departamental y
municipal Sector publico central y
descentralizado del orden
Nacional, Departamental
y regional
Actividades relacionadas
con los gremios y colegios
de profesionales
1. Escenario entorno:
Para el efecto, se comparó el análisis del trabajo “Girardot frente a su futuro” del
director del Instituto de Investigación y Proyectos, INIP de la universidad Piloto de
Colombia, Francois Aubourg Dejean, publicado en octubre de 1997 con la Dofa
del Plan de competitividad de Girardot 2007-19, realizado en el 2006, concluyendo
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En este artículo, con base en la anterior visión se propone la siguiente: “La ciudad-
región Girardot en el 2030 continuará siendo el polo de desarrollo más importante
del centro del país, en torno a los servicios turísticos, comerciales y educativos
potenciando su vocación ecológica preservadora e integradora de su entorno
natural, distinguiéndose por la calidad de los servicios en los que se ha afirmado
como de avanzado desarrollo, así como también en las facilidades logísticas
ofrecidas y en desarrollo tecnológico y educativo, garantizando un saludable clima
de productividad, seguridad, paz y bienestar”.
100
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29
Este proyecto es un planteamiento de los estudiantes de arquitectura Carmen Julia Villamil C y Julián
Ricardo Ortegón formulado en la tesis para optar el título de arquitectos, titulada “Recuperación ronda río
Magdalena” U.P.C. 2.006.
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DEPENDENCIA
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Sin embargo, cualesquiera que sean los impedimentos para impulsar el desarrollo
de la ciudad región Girardot, este se hará visible con la integración de la región.
30 Copiado textualmente
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La exposición tomada como referencia para esta actividad versó alrededor del
Desarrollo económico como esperanza colectiva, ligada al futuro de las nuevas
generaciones. El sueño de ver una región con autonomía económica, con
liderazgo político y con una colectividad identificada con su entorno y orgullosa de
la calidad de los servicios suministrados a propios y extraños, es una
preocupación de permanente reflexión de la comunidad para construir capital
social y mantener la esperanza que el desarrollo de la ciudad región, sí es
posible.
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Propuestas claves:
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De otro lado, conviene decir que la provincia del Alto Magdalena y sus Municipios
en conjunto no cuenta con suficientes vías de acceso, infraestructura y políticas de
vivienda social, a esto se suma la ausencia de un proceso de regionalización que
permita aprovechar sus recursos y desarrollo social que tanto necesitan los
Municipios.
113
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
En el análisis social:
34Sistema de Selección de Beneficiarios de Girardot – Cundinamarca. Número de personas por área Urbana y Rural. Cuadro 1. Año
2005-12-13. Pág.1.
114
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Este autor Diego Castro Munar , da a conocer las ideas propuestas de Juan
Camilo Restrepo que se manifestaron en la conferencia “Economía social de
mercado y tratados de libre comercio”, En el Seminario Convocado por la
Fundación konrad Adenauer y la fundación social, Bogotá, mayo 20 de 2004 y se
concluyó que se destaca que la globalización:
35
Restrepo Salazar Juan Camilo. La segunda generación de las reformas descentralistas en América Latina. Colombia
Regional Alternativas y estrategias. Regiones para complementar los niveles subnacionales. Primera Edición Septiembre
2005. Págs.344. Pág.36.
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
agrícolas no tecnificados serían los más afectados con el acuerdo, debido a que
las regiones en Colombia no están en un completo desarrollo para competir.
3 La ausencia de infraestructura vial no favorecerían a la expansión
económica de la localidad, las desigualdades a nivel de ingresos y servicios
de primera necesidad permitirían una mayor pobreza para la localidad.
Cabe mencionar; lo que está pasando en el contexto social de Girardot con los
indigentes y lo que está sucediendo con la infancia lo cual es aterrador:”niños que
juegan con tierra y comen de ella porque el alimento no les llega a su estómago es
un reflejo de la crueldad del modelo neoliberal-aperturista”37
36
Copiado textualmente del Diagnóstico Economico de Girardot 2005-2006
37
Periódico Girardot Cambio 2000. Abril 24 de 2004. ISSN0123-2274. Resolución 5879 Ministerio del Interior.
Pág.7.
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
los menores de cinco años tienen un porcentaje de 2.6%”38. Las cifras anteriores
demuestran que los infantes del Municipio mueren por desnutrición debido a las
condiciones alimentarías y a la ausencia de políticas sociales que generen un
desarrollo social, con el fin de evitar desequilibrios sociales y un bajo nivel de vida
para los habitantes de Girardot.
Los niños que mueren de hambre a la orilla del río, los ancianos que viven en
condiciones precarias, los desplazados que se encuentran en la ciudad, la
desnutrición, la explotación sexual de los jóvenes, el bajo ingreso de los habitantes
de Girardot, la ausencia de servicios básicos de primera necesidad, el desempleo
y el bajo poder adquisitivo generan la extrema pobreza de la ciudad.
En efecto; en las ciudades turísticas de Colombia se aprovechan los recursos
naturales para su desarrollo económico y social. Pero en Girardot estos recursos
naturales no son utilizados para el turismo sino como polos en donde abundan la
pobreza, desigualdad e inequidad social, ejemplo de ello es la orilla del río
Magdalena.
38
Ibíd.2. Pág.7.
118
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
39
XIX Congreso Nacional de Administradores de Empresas. Conferencia pronunciada por Ismael Granados.
Importancia de los Clusters en el Desarrollo y Mejoramiento de Competitividad Empresarial. Ibagué Tolima.
Octubre 2003.
119
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
120
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Ahora bien, si se analiza los niveles económicos de las personas de estratos del
1al 3; se destaca los siguientes porcentajes en su respectivo orden 38.10%,
38.20% y 22.79% ; exhibiéndose la ausencia de ingresos de los habitantes del
Municipio; afectándose así las ventas de las organizaciones que viven del
comercio debido al bajo consumo y poca capacidad de compra. La disminución del
poder adquisitivo del habitante en un territorio es síntoma de pobreza, y esta
afecta la capacidad de compra de la persona en el mercado territorial, generando
disminución en las utilidades en las organizaciones, ocasionando el cierre y el
desempleo en el Municipio.
121
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Que en una vivienda habitan hasta 8 familias y que las cifras del desempleo
galopante se encuentra en 60.000 personas convirtiéndose a un largo plazo en
problema social.”40 En el anterior párrafo se ha analizado que los programas
cortoplacistas en los gobiernos de turno no ha podido controlar el tema de
mendicidad que se enfrasca Girardot; generando explotación infantil, inseguridad
en los barrios, degradación social, pandillas, hambre y miseria que no generan un
equilibrio social y sostenible.
40
Ibíd.3. Pág6
122
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
123
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
El transparente Municipal urbano está pasando por una crisis económica debido a
la extrema-pobreza por la cual a traviesa Girardot. Ya que se han creado dentro
este sector “los moto ratones”; personas que no tienen un trabajo estable o no han
conseguido empleo en el mercado laboral, originando el llamado rebusque social;
entonces estos habitantes utilizan la moto para transportar a los ciudadanos hasta
sus casas a un precio de $800, $1000 ó de $600 pesos, precios bajo que perjudica
y ocasiona un desequilibrio en la finanzas del gremio transportador. Esta
competencia del moto ratón frente a las cooperativas de buses y taxis que se
encuentran en la ciudad reflejan el grave desempleo y la ausencia de estrategias
políticas para mitigar esta problemática. Por otra parte, la desigualdad en la
competencia del transporte local “moto ratón Vs cooperativas de buses y el gremio
taxista; inicia con los tributos, mientras los primeros no pagan tributos, los gremios
transportadores cumplen con el pago de ellos al Municipio. Segundo; el gremio
transportador buses y taxis brindan seguridad en el medio de transporte. Pero la
41
Copiado textualmente del Diagnóstico Económico de Girardot 2005-2006
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Pero esto va más allá de lo analizado el problema radica en la pobreza que vive la
ciudad y la falta de oportunidades laborales que obliga a las personas a utilizar el
medio de transporte para poder subsistir.
125
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
De otra forma, debe de haber mayor inversión del sector privado, e igualmente del
sector público para mitigar el problema del desempleo por el cual atraviesa
Girardot. En cuanto al transporte local este debería visionarse a los medios de
transporte masivo urbano como el transmilenio en Bogotá D.C y en otras ciudades
capitales de Colombia, es así que Girardot por ser el segundo Municipio de
Cundinamarca y ciudad turística le incumbiría fortalecer el transporte masivo
urbano generando así un atractivo para los visitantes al igual que una organización
en las rutas de la ciudad. Esta innovación contribuiría al descongestionamiento en
sus calles y sitios estratégicos para esperar el transporte local generando un
impacto socioeconómico para los habitantes.
126
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
El objetivo principal de las personas que trabajan con el turismo es dar una
máxima satisfacción al turista aprovechando los recursos naturales ofreciendo a
los visitantes: caminatas ecológicas el gobierno Municipal y empresas privadas en
el sector turísticos deben brindar; juegos, bailes, paseos en bote, explotando al
“máximo las áreas de riquezas eco turísticas como:
1. Orilla del Magdalena.
2. Vereda agua Blanca.
3. la Cordillera Alonso Vera.
129
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
f. Piamonte
g. Berlín
h. Pubenza “patrimonio Arqueológico de Cundinamarca”42
.
Además la ciudad de Girardot cuenta con una infraestructura turística que no ha
sido altamente aprovechada y también se suma el descuido del gobierno
Municipal que no ha podido recuperarlas.
LAS BARCAZAS DEL CAPITAN ROZO: Estas barcazas durante muchos años
tuvo a su cargo el servicio turístico de paseos en lancha, y que actualmente se
utiliza para que el turista pase un rato divertido y recordando como anteriormente
se cruzaba el río , sobre el río se encuentra un planchón que presta el servicio de
muelle, en las cual se sirven comidas típicas de la región y en ocasiones se
realizan fiestas y bailes.
42
Martinez Izquierdo. Ignacio. Una Aventura llamada Girardot. Págs38. Pág.12
130
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
LOS MIRADORES DE GIRARDOT: Son lugares donde los turistas van a obtener
un descanso y observar el panorama majestuoso de la ciudad, actualmente se
cuenta con dos miradores en el barrio Kennedy, Rosas y el Alto de la cruz.
131
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Por otra parte, los establecimientos mencionados anteriormente son visitados con
frecuencia por los turistas en los fines de semana y en épocas de alta temporada.
Los establecimientos Hoteleros con mayor infraestructura y que prestan los
servicio de piscina, restaurante y hospedaje. Son:
- Hotel Lagomar el Peñon.
- Hotel Tocarema.
- Hotel Bachue.
- Hotel Cascada.
132
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Es por eso que el Municipio necesita una estratificación social para así evitar que
las empresas de servicios públicos cobren tarifas que no estén adecuadas con el
ingreso de los habitantes, además se debe ampliar el servicio de cobertura
brindando calidad en el servicio a los habitantes que viven en extrema en pobreza
y que igualmente puedan pagar un servicio con el ingreso que subsisten. En
síntesis; el incremento en los precios de energía afectaría al ciudadano de bajos
ingresos, lo cuales se encuentran los estratos 1 y 2, resaltando que se debe
adecuar la estatificación de la ciudad.
134
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Por otra parte, las inversiones a nivel de telefonía celular y de líneas telefónicas
permitirían la competitividad del servicio telefónico en Girardot, esta cobertura
beneficiaria al Girardoteño ya que tendrían empresas para elegir qué tipo de
servicio de telefonía utilizaría.
También, cabe analizar que el ciudadano de los estratos 1 y 2 obtendrían
beneficio por los bajos precios en los servicios que ofrecerían las empresas de
telefonía que se encuentran en la ciudad, contribuyendo a la expansión del
servicio en el número de suscriptores por parte de las organizaciones
beneficiándose mutuamente los primeros con el dinero y los segundos con los
servicios telefónicos.
En efecto: las nuevas organizaciones de servicios de Agua, luz y telefónicos que
inviertan en Girardot brindaría una mayor competitividad, calidad y bajos precios
en los servicios que ofrecen evitando monopolización en el mercado local,
beneficiando a los ingresos de los habitantes de Girardot.
136
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
de dineros públicos, que por ende afecto a los habitantes de Girardot propiciando
el grado de pobreza en que hoy se encuentra la ciudad. La infraestructura turística
existente y abandona por el mismo sector público Municipal, presento un claro
desequilibrio social para los habitantes de Girardot por el mal manejo de los
dineros públicos; debido a que no se generó un mayor rendimiento con esa
inversión en infraestructura propiciando un bajo nivel en la calidad de vida del
habitante y un exiguo desarrollo turístico para la localidad a nivel social y de
infraestructura. Por el contrario, si estos dinero invertidos en infraestructura
turística se hubiesen manejado para la inversión social como: ampliación de
cobertura en educación, políticas de vivienda, seguridad social y salud pública la
cara económica- social hubiese sido otra.
43 El Tiempo. Errores de infraestructura han costado 3.8% del PIB de un año. Sábado 26 de Noviembre de 2005. Pág.1-16.
138
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
turísticas con el fin de seguridad más agresivas supervise las obras 4 Fortalecimiento de las
aprovechar los recursos con el fin de evitar los turísticas. PYMES en la ciudad.
naturales. robos los días turísticos. 4 Mayor fortalecimiento 5 Poner en marcha la
4 Crear políticas 4 Diseñar medidas entre los partidos políticos inversión de Girardot
financieras para no incurrir ambientales para evitar la locales para generar Segura.
en nuevos contaminación los días nuevas alternativas en pro 6 Elaborar un control por
endeudamientos. turísticos. de la ciudad. parte de las universidades
5 Fortalecimiento de los 5 Diseñar planes a nivel de 5 Realizar proyectos de la ciudad para evitar
ingresos tributarios a la empresas turísticas. sociales con el fin de malos manejos en los
ciudadanía. ayudar a las clases menos dineros públicos.
favorecidas.
6 Elaborar políticas de
cobertura cultural.
Situación Actual:
Girardot se encuentra ubicada dentro de la provincia del Alto Magdalena que a
su vez se localiza los municipios de: “Agua de Dios, Guataquí, Jerusalén, Nariño,
Nilo, Ricaurte, y Tocaima; con una población total proyectada al año 2003 de
179.461 habitantes, distribuida en zona rural 19% y zona urbana 81%. Esta mayor
concentración se encuentra en Girardot, Agua de Dios y Tocaima con un
porcentaje de 80.4%, del cual el 68% pertenece a Girardot.
Por otra parte, Girardot tiene una población de 133.097 habitantes según el DANE
(Departamento Nacional de Estadística) entre la zona rural y urbana.”44 En el
anterior párrafo se exhibe la población de Girardot y los Municipios vecinos con los
cuales se encuentra ubicados en el Alto Magdalena.
De otra forma; Sisben de Girardot cuenta en sus bases de datos el número de
personas por grupos de edad quiquenial según sexo y área urbana – rural que
habitan en Girardot, destacándose una población censada de 88.326 habitantes
140
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
entre niños, hombres, mujeres y mayores de edad, Estas cifras que contribuyen a
nivel estadístico para un conocimiento de los habitantes del territorio y su situación
económica – social.
La población de hombres y mujeres que se encuentra en Girardot se divide en
41.861 personas del sexo masculino y 46.465 personas del sexo femenino,
presentándose un aumento demográfico en el sexo femenino en Girardot. El
crecimiento demográfico de hombres y mujeres de Girardot se destaca el aumento
en el sexo femenino frente al masculino con porcentajes de 52.6% para el primero
y de 47.39% en el segundo.
se destaca un aumento del género femenino en los intervalos comprendidos de 16
años hasta 100 años con una mayor concentración de población femenina en
Girardot. E igualmente en el nivel de vida; el sexo femenino presenta en el
intervalo de personas con más de 100 años; tres habitantes de este género, frente
a uno del masculino.
“Respecto a la población económicamente activa de Girardot; se destaca una
cifra de 27.770 personas que se encuentran trabajando de forma activa en la
localidad.
De otra manera, se acentúa una cifra de 32.66% personas mayores de 45 años
que se encuentran laborando de forma activa presentándose una mayor
concentración de habitantes en estas categorías respectivamente.
Mientras, que para las edades de 15 < 20 años la cifra se encuentra en 3.17%, de
20 < 25 años en 10.77%, de 25 < 30 años en 12.01%, de 30 < 35 años en 13.18%,
de 35 < 40 años en un 14.01% y de 40 < 45 años en 14.06%, estas cifras son
relativamente bajas frente a un 32.66% habitantes que se encuentran ubicados en
los tramos de 45 < 100 años.
Estas cifras estadísticas indican que el número de habitantes activos laboralmente
son mayores de 45 años, frente a un bajo porcentaje de personas que se
141
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
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cuales son pensionados. Pero la exploración investigativa de estas cifras van más
allá, el problema radica en los porcentajes de habitantes que se encuentran entre
las edades de 20 a 30 años que son productivos y pueden trabajar en el mercado
empresarial y no lo están haciendo.
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
seria un problema social para Girardot debido a que los jóvenes de la ciudad no
lograrían cotizar una pensión.
145
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Cabe resaltar, que los sectores más importantes para la economía de Girardot se
destacan el Comercio local, restaurantes, cafeterías, heladerías, hoteles,
supermercados e hipermercados; presentándose una mayor concentración de
ingresos por estas actividades económicas y un crecimiento en la economía local.
Por otra parte, se exhibe una notoria recuperación económica local; debido a las
nuevas inversiones locales y al despegue comercial, pero esto no es suficiente
para genera nuevos puestos de trabajo que eviten mitigar la problemática social
en que se encuentra la localidad por el aumento de mano de obra joven la cual
sería apta para cualquier trabajo empresarial.
146
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
HIPOTESIS
¿Es viable implementar un Centro de Desarrollo Empresarial Turístico en
Girardot?
A) OBJETIVO GENERAL.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
B) VARIABLES:
Las variables en objeto de estudio, son la oferta: empresas prestadoras de
servicios turísticos; demanda: son los turistas que visitan el municipio, pero para
el Centro de Desarrollo Empresarial Turística se tomará como la demanda a los
establecimientos hoteleros, centros vacacionales, restaurantes y bares.
Se identificarán la competencia, el portafolio de servicios, tarifas y aspectos
positivos y negativos en cuanto a la prestación de los servicios turísticos.
C) TIPO DE ESTUDIO
D) METODO:
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
E) CONTENIDO
ESTUDIO DE MERCADO
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
En efecto, se detectó que sobre la vía de doble calzada que comunica Girardot
con Melgar la dinámica de la oferta turística de establecimientos de alojamiento y
alimentación es alta, pues es en este territorio donde se ubican importantes
centros vacacionales y recreativos como Peñalisa y Piscilago 48, los cuales han
tenido una influencia importante en el desarrollo turístico del área, gracias a su
posicionamiento como ejes de desarrollo turístico. Al ser Girardot el municipio más
cercano de estos establecimientos, los desplazamientos en búsqueda de servicios
complementarios se hacen principalmente hacia este municipio.
48Piscilago no está ubicado territorialmente en el Municipio de Girardot sino en el Municipio de Nilo, no obstante en el imaginario
común de la gente, este pertenece a Girardot. Es importante resaltar que el Municipio de Ricaurte por otra parte cuenta con la
presencia de la prestigiosa cadena hotelera GHL.
153
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
o simplemente porque conforme con los criterios establecidos por ley, no deben
registrarse.
Se encuentra la entrada principal del municipio (Calle 22), donde se desarrolla una
importante actividad económica y comercial. No todas las actividades comerciales
del sector (como sucede en todo el municipio) están legalmente constituidas y hay
presencia fuerte de vendedores ambulantes, sobretodo en la zona de la terminal
de transportes.
Durante la temporada de ferias, fiestas y reinados. Por su parte, los
establecimientos de alojamiento y hospedaje en su mayoría se ofrecen sin ningún
tipo de control y garantía.
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Ahora bien, con el fin de identificar y caracterizar la oferta turística del Municipio de
Girardot, se ilustrará a continuación el análisis y los resultados obtenidos de la
investigación realizada en el municipio de Girardot con la oferta turística existente
y participe del estudio.
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
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dinámica e incluyente con el resto de la comunidad local, pues a los turistas se les
presenta pocas opciones para realizar diferentes actividades en el municipio, por
lo tanto estos optan en quedarse en sus hoteles y hacer uso de las instalaciones y
servicios ofrecidos y no se desplazan de su lugar de alojamiento para practicar
diferentes actividades y gozar de los servicios ofrecidos en el municipio.
Las agencias de viajes que ofrecen a Girardot como destino turístico, sobre todo
aquellas que se encuentran ubicadas en la ciudad de Bogotá, deberían ser aliadas
estratégicas para impulsar la actividad turística de manera tal que se beneficie a
todos los eslabones de la cadena productiva del turismo. En efecto, la misión
principal es lograr que las agencias promocionen y comercialicen paquetes
turísticos que incluyan no sólo los productos y servicios ya consolidados, sino
aquellos que están en su etapa inicial, pues esta es la única manera de permitir un
crecimiento sostenible del sector turístico y de mostrar la riqueza natural y cultural
del municipio.
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
instalaciones. Así mismo, todas las Cajas de Compensación partícipes del estudio,
son propietarias de hoteles o centros vacacionales en el Municipio de Girardot o
Melgar, razón por la cual la competencia es fuerte y afecta directamente a los
otros establecimientos de alojamiento y hospedaje.
El listado de precios que se incluye en el análisis, hace evidente que los precios
de la oferta de productos y servicios para el aprovechamiento del ocio y el tiempo
libre a través de las Cajas de Compensación son bastante asequibles, por ende el
porcentaje de ocupación durante los fines de semana es normalmente del 100%.
A continuación se mostrarán algunos datos e información relevante sobre las cajas
de compensación:
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Gráfica N° 1
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Gráfica N° 2
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TEMPORADA BAJA:
Gráfica N° 3
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
El Centro Vacacional los Puentes tiene una tarifa de $147.000 pesos, siendo esta
la tarifa más económica por noche para dos personas. Por su parte, el Hotel
Peñalisa, el Hotel Bosques de Athán y el Hotel El Almirante tienen estandarizadas
tarifas muy similares las cuales se encuentran entre $156.500 y $168.400 pesos.
El Centro Vacacional San Juan de Dios y Hotel San Marcos han establecido tarifas
un poco más elevadas, las cuales se encuentran en un rango de $197.000 y
$220.000 pesos la noche para dos personas. Los últimos establecimientos han
establecido tarifas elevadas, lo cual indica que su target está centrado a mercados
más exclusivos.
Los rangos de tarifas llegan a elevarse de manera tal que alcanzan un valor de $
406.000 pesos por noche para dos personas (Hotel Lagomar – Caja de
Compensación Compensar), siendo esta la tarifa más alta entre los hoteles que
hacen parte de una Caja de Compensación. Si se observa la gráfica, es evidente
que la tarifa de éste hotel supera considerablemente la de su competencia directa:
el Hotel Lagosol y el Hotel Kualamaná, los cuales tienen establecida una tarifa de
$254.000 y $235.200 pesos respectivamente. Es importante destacar que estos
establecimientos de hospedaje son considerados como los hoteles más exclusivos
de la región analizada.
Cabe resaltar que a medida que el precio incrementa, los hoteles y centros
vacacionales cuentan con un portafolio de servicios más amplio y mejores
instalaciones, lo que permite brindar una estadía con mayores comodidades. Las
instalaciones y los servicios brindados varían entre los hoteles y centros
vacacionales, esto genera características diferenciadores entre cada uno de ellos
y permite establecer los criterios de posicionamiento y competencia.
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
TEMPORADA ALTA
Gráfica N° 4
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Gráfica N° 5
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Las tarifas y los precios establecidos por cada caja de compensación deben ser
establecidos de acuerdo al conocimiento de la demanda y al segmento de
mercado al cual quieran dirigir su oferta.
HOTELES EN GIRARDOT
Esta oferta es amplia porque hay tipos de establecimientos que suplen las
necesidades de diferentes segmentos de mercado así que se encuentran
desde apartamentos hasta fincas que se alquilan para el disfrute de los
interesados para vacaciones o motivos de viaje o diversión para fines de
semana.
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Gráfica N° 6
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Gráfica N° 7
Gráfica N° 8
La gráfica ilustra que el precio de las tarifas para temporada baja de los diferentes
establecimientos varía desde $30.000 pesos hasta $284.000 pesos la noche para
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dos personas. Esto permite que los interesados en visitar el municipio y alojarse
en un hotel seleccionen con base en una amplia oferta, el establecimiento que
mejor se acomoda a su presupuesto para hospedarse. Adicionalmente, las tarifas
se acomodan a las diferentes motivaciones de viaje (descanso, diversión o
relajación, negocios). La variación en las tarifas está dada por la diferencia
existente entre la calidad y variedad de servicios que presta cada uno de los
establecimientos, además de la adecuación de las instalaciones y la ubicación de
los mismos. Con base en esta información, se analizó qué el precio promedio por
noche para una persona en temporada baja es de $129,364 pesos.
Durante el proceso de investigación y el trabajo de campo se detectó que hay
establecimientos de mayor categoría, con más variedad de servicios y mayor
reconocimiento, los cuales tienen la capacidad de establecer tarifas más altas para
el público.
Dentro de las estrategias comerciales importantes de resaltar, están que el Hotel
Bachue, Girardot Resort y El Tocarema tienen oficinas y sucursales en Bogotá, lo
que les da una ventaja competitiva frente a la competencia, ya que así tienen
acceso directo al principal segmento de mercado (personas que viven en Bogotá),
razón por la cual tienen mayor reconocimiento en el sector.
TEMPORADA ALTA
Gráfica N° 9
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Cada uno de los salones tiene sus propias especificaciones y servicios como:
orden de las mesas, capacidad, equipos tecnológicos, personal disponible,
precios, servicio de alimentación, entre otros. Se destacan aquellos espacios de
propiedad de las Cajas de Compensación, ya que allí se ofrecen facilidades y se
prestan servicios complementarios para la realización de eventos.
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Aquellos que se destacan más en este ámbito son: el Hotel Tocarema, el Hotel
Bachue y el Hotel Girardot Resort.
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Son los prestadores de servicios turísticos que entre sus funciones está los
de promocionar, comercializar y algunos casos operar los destinos turísticos.
Estas agencias son muy importantes porque, son el enlace directo con los
turistas y al mismo tiempo son los que motivan la compra de un destino
específico. Las que se encuentran no ofrecen un producto o servicio para
realizar en Girardot o en regiones aledaños una actividad. Se caracterizan
por la venta de paquetes turísticos a la costa y venta de tiquetes nacionales
e internacionales. Entonces como conclusión la oferta de servicios y
actividades para realizar a nivel local es insuficiente y prácticamente nula,
pero está a cargo de emprendimientos locales que promocionan, venden y
operan el destino.
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Conforme a esta información, tan solo dos de las seis agencias de viajes
comercializan actividades y servicios en Girardot. Una de ellas es Aqui Toy, la cual
ofrece algunos tours para realizar en la región, pero ningún servicio o actividad
específica para efectuar en el Municipio de Girardot. En lo referente a la Agencia
de Viajes Ecoturs, la oferta de planes y programas dirigidos al Municipio es
reducida, pues ofrece únicamente el servicio de hospedaje en un hotel con
algunas actividades complementarias. Aquellos turistas que se dirigen a las
agencias de viajes locales en búsqueda de información para realizar actividades y
programas no encuentran una plataforma de servicios turísticos del municipio
estructurada, pues no se han realizado esfuerzos en diseñar productos y conectar
los diferentes eslabones de la cadena. Esto se traduce en la pérdida de
oportunidades para dar a conocer el destino, sus diferentes servicios y la inclusión
social de otros actores a la actividad turística.
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ESTABLECIMIENTOS DE GASTRONOMIA
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Información Turística: se hace una breve descripción de los portales Web que
contienen información sobre el municipio
a) www.girardot.com.co
b) www.girardot.ws
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Copiado textualmente del Plan de Desarrollo Turístico 2011
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Información General:
a) http://www.viajaporcolombia.com/cundinamarca/?l=sitio&id=102&girardot.
b)
http://www.colombialink.com/01_INDEX/index_turismo/destinos/girardot.html
c) www.girardotvirtual.com
d) www.colombia.com
e) www.enrutame.com
f) www.colombiacontact.com
Portal con una información bastante escueta de Girardot, aun así habla de
algunos atractivos turísticos y cómo llegar al municipio.
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g) www.compensar.com
Esta página está enfocada a organizar viajes por carretera desde la ciudad de
Bogotá, entre ellos Girardot, con una información mal detallada y presentada
de una manera poco entendible.
i) www.colombianparadise.com
Las agencias de viajes que ofrecen a Girardot como destino turístico, han
limitado su oferta al servicio de alojamiento, transporte y alimentación.
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ANALISIS DE MERCADEO
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Para el sector de las agencias de viajes, a pesar de que el municipio cuente con
10 inscritas ante el Registro Nacional de Turismo, sólo existen dos agencias
receptivas operadoras que ofrecen planes dentro del municipio.
ANALISIS DE LA OFERTA
Además de realizar entrevistas y encuestas a los prestadores con RNT, se aplicó
las encuestas a empresas que comercializan sus servicios a través de Internet
(por ejemplo: empresas de alquiler de fincas) y locales comerciales de influencia e
importancia para el desarrollo de la actividad turística. Con base en estos criterios,
se realizó un total de 55 encuestas efectivas, siendo este el tamaño de la muestra
mínimo esperado, dentro del tipo de establecimientos encuestados dos de ellos
cumplen dos funciones; en el caso de la agencia de viajes de igual ésta ofrece el
servicio de guianza y el centro vacacional de igual forma es utilizado como parque
recreativo.
CARACTERISTICAS GENERALES
Gráfica N° 10
En la muestra efectuada, 33 de los 55 encuestados fueron establecimientos que
prestan el servicio de alojamiento.
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Gráfica N° 11
En la gráfica se puede observar que de la totalidad de los encuestados, el perfil de
la mayor parte de los responsables de responder las encuestas fueron los
gerentes o administradores de los establecimientos, con un 51% de participación.
Así mismo, un 24% de la muestra aseguró ser el propietario del establecimiento.
Sí se tiene en cuenta que un 75% de los encuestados tiene un perfil de
administrador o propietario, se puede decir que la información resultante de las
encuestas es confiable y se puede tomar como base para un análisis completo y
fundamentado de los servicios que se prestan en el municipio.
Gráfica N° 12
El nivel de formalidad y legalidad de las empresas es un factor que se debe medir
al momento de emprender un programa de planificación turística, pues este es uno
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Gráfica N° 13
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Gráfica N° 14
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Gráfica N° 15
Como se observa en la gráfica, el 33% de los establecimientos tienen como
especialidad la comida típica de carácter nacional, mientras que la gastronomía
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las cajas de compensación del municipio, en las cuales las labores tanto
operativas como administrativas están plasmadas en una estructura
organizacional coherente y complementaria.
Hay una fuerte rivalidad entre las cajas de compensación familiar y los grandes
condominios. Entre las cajas de compensación que se destacan están
Comfacundi, Compensar, Comcaja y Colsubsidio las cuales ofrecen a sus
beneficiarios atractivos instalaciones donde yacen establecimientos de
alojamiento, piscinas, espacios para la recreación y el entretenimiento, actividades
lúdicas, entre otras. Vale la pena resaltar que uno de los aspectos más
importantes al momento de escoger la caja de compensación, bien sea desde el
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punto de vista del patrono y del trabajador, son los beneficios con respecto a los
lugares para pasar los periodos de vacaciones.
Es por este motivo que las cajas de compensación están renovando
constantemente sus instalaciones, adecuando sus espacios para ofertar nuevos y
mejores servicios. Sin embargo, se debe mencionar que estos centros
vacacionales, al estar dotados de todo tipo de instalaciones y servicios, “cautivan y
encierran” totalmente al usuario, motivo por el cual éste, en la gran mayoría de los
casos, no visita el municipio y por ende, no genera un beneficio económico
positivo en la comunidad.
Por otra parte, cada día se construyen nuevos condominios en los alrededores del
municipio, los cuales van dirigidos esencialmente a aquellas personas que deseen
tener una “segunda casa” o una casa recreacional cerca de la ciudad de Bogotá.
Estos condominios, a pesar de ofrecer servicios muy equiparables tales como
piscinas comunales, campos de Golf y zonas deportivas, restaurantes y bares,
entre otros, también son rivales entre ellos, fomentando una mejor prestación de
servicios en la zona. Vale la pena destacar que, al igual que las cajas de
compensación, al brindar una oferta integral de servicios, no promueven que sus
visitantes se desplacen al municipio.
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Los establecimientos gastronómicos y los bares del municipio tan sólo compiten
en torno a los precios, la gran mayoría de la oferta está concentrada en asaderos
de pollo, restaurantes típicos carentes de atractivos y comidas rápidas los cuales
no tienen traen ninguna apuesta innovadora para el municipio y están orientados
al mercado local y regional. Es necesario que se fomente la innovación en estos
establecimientos, que renueven su menú y ofrezcan una ambientación más
atractiva y moderna, como lo ha hecho, por ejemplo, el Restaurante El Faro,
ubicado en la Parque Principal.
ESTRATEGIA DE MERCADEO
Gráfica N° 16
La totalidad de establecimientos afirma utilizar algún tipo de material publicitario,
en el menor de los casos la utilización de tarjetas de presentación en eventos
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Gráfica N° 17
De acuerdo a las opiniones de las empresas encuestadas, durante los últimos
años ha cambiado de igual forma el perfil de turistas que llegan a la zona urbana
del municipio, anteriormente se registraban más familias, hoy en día llegan grupos
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Gráfica N° 18
Del total de los establecimientos encuestados, el 50% ha identificado que sus
clientes actuales pertenecen a los estratos medio alto y alto tratándose sobre todo
de los hoteles de alta categoría y los condominios ubicados en las zonas aledañas
al municipio. El 32% de los establecimientos son frecuentados por turistas de
estrato medio (hoteles ubicados en la zona centro) y el 14%, compuesto en gran
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Gráfico N° 19
La retroalimentación sobre el servicio prestado permite detectar debilidades y
errores en el producto o servicio turístico, sin embargo, en la mayoría de los casos
no existen herramientas consolidadas para la recolección de la información y
afirman en un 54% obtener información en charlas informales lo que no es un
método efectivo si en un 90% quien tiene el contacto con el cliente no es el
propietario o gerente sino los empleados de la organización, al igual que la
percepción personal con un 13% o en el peor de los casos afirman que no utilizan
ninguna herramienta con un 18% de participación.
Tan solo en un 9% se conocieron las encuestas de satisfacción en el servicio de
alojamiento y tan solo uno en el servicio de comidas, a su vez se evidenció en tan
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Gráfica N° 20
Las actividades complementarias que se ofrecen actualmente al turista, se
concentran principalmente en la oferta de alojamiento del municipio, en el peñón
se ofrece ciclomontañismo, deportes de aventura, cabalgatas, actividades
acuáticas, senderismo y caminatas ecológicas. Por su parte, en la zona centro los
hoteles referencian en un 4% la visita a lugares históricos teniendo en cuenta el
tren turístico y el muelle flotante como los atractivos del municipio.
De igual forma la vida nocturna y los eventos musicales hacen parte de las
actividades que se ofrecen al turista en mayor medida en eventos feriales y
festividades en general en un 34% sumando las fiestas patronales.
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 21
El 42% de los empresarios encuestados cuenta con servicio de parqueadero para
sus clientes, sin embargo, el 58% restante carece de este servicio. Si bien es
cierto que existen varios parqueaderos públicos ubicados en las zonas de
afluencia turística, los cupos son muy limitados y la escasa señalización y el
desorden vial dificultan el acceso, motivo por el cual es recurrente que los
vehículos se estacionen en las calles, obstaculizando las vías y senderos
peatonales.
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 22
Existe una gran deficiencia en la prestación de servicios de comidas, el nivel de
calidad en cada uno de los procesos es estándar, en relación con el cumplimiento
en Buenas Prácticas de Manufactura la mayoría de establecimientos no cumplen
con los parámetros mínimos de calidad, se hizo una evaluación dentro de los
establecimientos de comidas y el 28% no cumple con la higiene mínima de
manipulación, el 39% de los encuestados no cuenta con control periódico de
plagas, técnicas adecuadas de separación y por ende malas prácticas en la
separación de carnes, resulta preocupante que la mitad de los establecimientos no
cuenta con un adecuado almacenamiento de los productos ni limpieza general en
la cocina y por otra parte, el 67% no cuente con una estandarización de higiene en
el cual exista un lavamanos en la zona de manipulación de alimentos y cuente con
su respectivo jabón anti bacterial y toallas.
La capacitación y la exigencia de certificación e BPM para los establecimientos de
comidas es uno de las principales acciones en la búsqueda del mejoramiento
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 23
De igual forma, hay una deficiencia en el acceso de tecnología por parte de los
empresarios, no se evidencia su uso para procesos operativos y administrativos, el
56% afirmó no contar con ninguno de los elementos mencionados y tampoco tener
experiencia o conocimiento de herramientas o software contable y de operaciones,
el mayor registro alcanza tan solo un 15% en la utilización de circuito cerrado de
televisión en los establecimientos de gran extensión o en restaurantes y en hoteles
de gran capacidad.
Del total de restaurantes, el 15% utiliza comandas electrónicas, casi la misma
relación de establecimientos que utilizan software para procesos administrativos,
de operaciones y reservas de servicios que se ubican en un 13%. Son estos los
que deben fortalecerse y capacitar a los empresarios, gerentes y empleados en el
uso de sistemas de información que permitan un registro actualizados de clientes,
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 24
De los establecimientos de alojamiento encuestados, que ascendieron a 33, cerca
del 50% ofrecen servicios de lavandería, internet y telefonía y televisión por cable.
El 36% tiene servicio de piscina, el 33% cuentan con Bar, el 30% ofrece WiFi y el
27% tiene a disposición de sus clientes zonas húmedas y Spa, entre los servicios
más destacados. Es importante mencionar que sólo el 6% de los hoteles cuentan
con personal bilingüe, así mismo, solo el 6% tiene material publicitario del destino
y tan sólo el 3% ofrece tours por los principales atractivos de la ciudad. La
ausencia de personal capacitado en lengua extranjera es una debilidad para el
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfico N° 25
Entre los servicios complementarios ofrecidos por los establecimientos
gastronómicos se destacan los servicios de bar y discoteca con un 33%, música
en vivo y organización de eventos con un 28% así mismo como el pago a través
de medios magnéticos. De los establecimientos encuestados, ninguno cuenta con
personal bilingüe, no tienen áreas verdes recreativas ni proporcionan información
turística del municipio lo cual denota un grave desconocimiento sobre los
atractivos turísticos del municipio.
En un 11% resaltan la televisión por cable como un servicio complementario, y en
un 6% el acceso a Internet, de gran importancia para los turistas que necesitan de
la conectividad, el acceso a discapacitados en un servicio que debe reforzarse en
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 26
Del total de encuestados el 60% afirmó no tener ningún tipo de programa de
sostenibilidad, ni estar en proceso de certificación en temas relacionados, por lo
que se requiere asistencia técnica en la implementación de prácticas sostenibles
teniendo en cuenta los elevados costos de energía y acueducto que están
afectado a la industria general del municipio, al respecto tan solo 29% afirma
contar con programas estandarizados de ahorro de energía, mientras que el 20%
realiza prácticas sostenibles de ahorro de agua.
El manejo integral de residuos sólidos es una problemática del municipio en
general, las campañas en cuanto a la separación de residuos y el reciclaje han
sido nulos, el desconocimiento sobre prácticas sostenibles con el medio el
ambiente y la falta de iniciativas por ser partícipes en procesos de certificación de
procesos o sellos ambientales han dado como resultado el desinterés por parte de
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 27
Cada uno de los empresarios y gerentes encuestados calificó la prestación de
servicios de alojamiento y comida en cuanto a calidad en el servicio con el objeto
de evaluar la percepción en general dentro del sector y los niveles de aceptación o
inconformidad con los servicios prestados actualmente, es así como dentro del
rango se calificó de bueno tanto el servicio de comidas como de alojamiento con
una calificación de cuatro sobre cinco, sin embargo, el 48% calificó entre malo y
aceptable el servicio de alojamiento, haciendo énfasis en la brecha que existe en
la prestación de servicios entre los hoteles más costosos con tarifas promedio de
$180.000 por pareja y aquellos que se encuentran en un promedio de $40.000 por
pareja, lo que ha concluido con inconformidad por parte de los turistas de clase
media quienes tienen que hacer un gran esfuerzo para acceder a una oferta de
calidad o recurrir a una oferta de menor calidad que no cumple con las
expectativas mínimas de servicio.
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 28
Las 55 organizaciones empresariales entrevistadas representan 587 empleos
directos para el municipio, adicional al personal que se requiere en temporada alta
dónde se incrementa en un 15% la contratación con el objeto de cubrir la
demanda, sin embargo, una de las preocupaciones por parte de los empresarios y
gerentes de los establecimientos es la falta de capital humano capacitado en
turismo, servicio al cliente y técnicos para la prestación de servicios turísticos en
general, a pesar de tener presencia en Girardot la Universidad de Cundinamarca
tiene buena cobertura de educación, resulta difícil encontrar personal
comprometido con los procesos operativos y servicio al cliente, se identifica cerca
de 4% de empelados con estudios primarios y en un 68% estudios secundarios, es
decir, que en un 72% quienes están laborando en el sector no cuentan con
estudios superiores, por lo que su conocimiento resulta empírico o no cumple con
los requisitos exigidos para cumplir con los procesos o actividades establecidas.
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 29
De los 587 trabajadores, solo 10 hablan inglés, y se encuentran distribuidos en 5
empresas; las más representativas del municipio a nivel turístico.
En cuanto al profesionalismo de la industria gastronómica, encontramos que la
mayoría de empleados solo llegan a tener estudios secundarios, en muy pocos
casos hay técnicos o personal con estudios universitarios trabajando en los
restaurantes y no existe el personal calificado para atender una demanda de este
tipo.
Muy pocos restaurantes cuentan con un programa de capacitaciones establecido
para su personal, la principal razón es el tiempo, ya que consideran que el horario
de estos cursos interferiría con el funcionamiento normal del establecimiento.
Según los encuestados sus principales necesidades recaen en Técnicas de
Servicio al Cliente, Protocolo, Mercadeo y Publicidad y Costos.
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Por tal razón, en un 31% quienes realizan programas de capacitación son los
hoteles, agencia de viajes, guías turísticos y personal del Punto de Información
Turística, sin embargo existe gran interés en participar de capacitaciones que
mejoren la productividad y servicios ofrecidos con una aceptación del 93% del total
de la muestra.
Gráfica N° 30
Los propietarios y gerentes de los establecimientos muestran interés por capacitar
a su personal principalmente en técnicas de servicio; el trato cordial y con
elementos técnicos determina el grado de satisfacción del cliente con el servicio
prestado por lo que es tan importante que cada una de las personas que tiene
contacto con el cliente cuente con herramientas académicas para realizar sus
actividades laborales.
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 31
El 65% los empresarios identifican a Girardot como un destino de sol y piscina
gracias a su clima cálido, a su cercanía a Bogotá y a su oferta de piscinas y
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Gráfica N° 32
De acuerdo a la experiencia personal de los encuestados, el 15% manifestó que le
gustaría ofrecer recorridos turísticos elaborados por profesionales del sector por
los principales atractivos. El 11% estaría interesado en ofrecer deportes de
aventura lo cual es una opción viable dados los escenarios naturales con los que
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Gráfica N° 33
Los empresarios calificaron de 1 a 5, uno siendo deficiente y cinco excelente,
elementos del municipio que están directamente relacionados con el desarrollo del
turismo en Girardot, según el concepto de los encuestados, se debe contar con
una gestión y administración responsable, comprometida con el turismo y el
desarrollo sostenible de la actividad, los resultados promediados de la calificación
arrojan debilidades en 6 de 7 ítems, las opiniones más relevantes de los
empresarios se identifican a continuación:
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
común, las basuras que se acumulan cerca al rio generan malos olores y deslucen
la oferta turística del muelle.
SERVICIOS PÚBLICOS.
Un aspecto que fue reiterado por todos los empresarios encuestados es el alto
costo del servicio de energía, el cual está perjudicando gravemente sus
actividades empresariales. En efecto, los empresarios han debido limitar su oferta
de servicios, apagar las luces, neveras y música de sus establecimientos,
entorpeciendo el desarrollo de sus actividades.
Una de las consecuencias más graves del alto costo de la energía es la
desaparición de la industria que había en Girardot, empresas como Bavaria, Coca
Cola, Postobón y Arrocera Roa tuvieron que cerrar sus plantas y trasladarse a
otras sedes lo cual indica que la única actividad empresarial que subsiste en el
municipio es el Turismo motivo por el cual es imperativo formular estrategias y
planes de acción que reactiven el sector.
COMPETENCIA
Se analizaron diferentes destinos colombianos que cuentan con las mismas
condiciones del municipio y pueden ser considerados como destinos
competidores.
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50
www.anapoimaturistica.com
51LA VEGA CUNDINAMARCA- PORTAL OFICIAL. [en línea: http://lavega-cundinamarca.gov.co/nuestromunicipio.shtml?apc=msxx-1-
&m=f].
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ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
En el Plan de Desarrollo Turístico realizaron un cuadro comparativo donde se
evidencian las fortalezas y debilidades del destino turístico de Girardot frente
algunos destinos identificados como competencia directa. Como primera medida,
se evaluarán los hoteles y los restaurantes que está ofreciendo cada destino,
52
http://www.alcaldiadevillavicencio.gov.co/ws/
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Gráfica N° 34
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Gráfica N° 35
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destino como Melgar por ejemplo, el cual se encuentra a las cercanías de Girardot
y es el municipio que se podría considerar de mayor competencia, tiene
establecido una tarifa promedio de $205.000 pesos.
Si se compara las tarifas de los hoteles de categoría media de Girardot, con sus
competidores más inmediatos (Melgar y Carmen de Apicalá), se observa que la
tarifa promedio de Girardot está por encima de la de los otros dos municipios.
Gráfica N° 36
Es importante analizar el motivo por el cual las tarifas de Girardot superan las
ofrecidas por el Municipio de Melgar, ya que como se mencionó anteriormente,
este se podría considerar como el destino de mayor competencia, por lo tanto es
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Gráfica N° 37
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Gráfica N° 38
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instalaciones.
Villavicencio
-Agencia de Viajes Colombia tú Destino. Vende actividades
por toda la región. Al igual que viajes a la medida. Página
Web: www.colombiatudestino.com
Ofrecen el Plan llanero que incluye alojamiento, visita a los
principales atractivos, coordinador de viaje, alimentación.
- Agencia Ucrostravel. Página Web:
http://www.ucrostravel.com/Villavicencio_Meta.php. Ofrece
tours por toda la ciudad a los principales atractivos (Parque
de los Libertadores, Monumento a Cristo Rey, Bioparque
Los Ocarros, Casa de la Cultura. Incluye guianza,
alojamiento, alimentación y transporte en la ciudad.
- Agencia Confortur. Recorridos a fincas y otros atractivos
de la región. Página Web:
http://conforplanes.blogspot.com/. Plan Finca Llanera
(Clavos y Canela). Incluye alimentación, transporte y
actividades en la finca.
Gráfica N° 39
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Todos los planes son de 2 noches y 3 días, incluyen alimentación completa para
los 3 días, alojamiento en un hotel de categoría media, actividades, guianza y
transporte dentro del destino. No incluye el transporte desde la ciudad de origen.
Gráfica N° 40
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
A lo largo de los años 1990, Girardot fue uno de los mayores epicentros de
construcción de condominios y casas campestres en los alrededores del perímetro
urbano, orientados principalmente al mercado bogotano de alto perfil, con gran
poder adquisitivo, quienes vieron en Girardot la posibilidad de tener una segunda
casa con fines vacacionales, gracias a su clima y cercanía. Así mismo, se
edificaron y renovaron importantes centros vacacionales de las cajas de
230
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Esta nueva fase de urbanización del municipio, por llevarse a cabo en las afueras
del municipio, fue ajena al desarrollo interno del municipio. En efecto, los hoteles y
las posadas ubicadas en la zona centro así como los diferentes establecimientos
gastronómicos, bares y almacenes se mantuvieron intactos en el tiempo y no se
dieron a la tarea de renovar sus propuestas, perdiendo gradualmente su
participación en el mercado.
Se pueden definir como turistas voluntarios o por imposición, puesto que prefieren
permanecer al interior del condominio puesto que allí encuentran todas las
facilidades necesarias durante su estancia, o bien, porque se sienten obligados a
permanecer dentro del condominio porque no encuentran alternativas o
propuestas innovadoras en el municipio que les motive a salir. Su gasto turístico
en el municipio es mínimo, tienen poco contacto con la población local y sólo
suelen frecuentar los supermercados del municipio como Carrefour para
abastecerse de alimentos y bebidas.
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Al igual que los turistas de alto perfil, los usuarios de las cajas de compensación
pueden denominarse turistas psicocéntricos, evitan salir de los centros
vacacionales (a menos que ésta quede ubicada al interior del municipio) dada la
amplia oferta de productos y servicios brindados por éstas.
En cuanto a la comercialización, estos suelen adquirir sus vacaciones a través de
las agencias de viajes de las cajas de compensación familiar.
TURISMO DE MASA
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
REQUERIMIENTOS ACTUALES
La gran mayoría de los turistas están dispuestos a destinar hasta $50.000 pesos
en alojamiento y entre $50.000 y $100.000 en otros servicios turísticos. Esta
información revela que los turistas prefieren hacer consumos mayores en
actividades diferentes al alojamiento (parques temáticos o naturales, restaurantes,
bares, compras, actividades de aventura, entre otros). Debe revisarse las tarifas
de la oferta hotelera de la región para conocer si se adaptan a las necesidades y
preferencias del mercado.
El aspecto negativo más reiterado por los turistas está relacionado con las
condiciones de seguridad del destino. En efecto, la alta presencia de indigentes y
234
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 41.
53
Apoyo del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y Fondo de Promoción Turística.
235
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 42
Gráfica N° 43
236
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 44 Gráfica N° 45
237
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 46
Gráfica N° 47
La grafica N° 47, nos muestra que la mayoría de los turistas encuestados (59%)
conoció la oferta turística de Girardot por referencia de amigos y familiares. Un
29%, la conoció por medio de prensa, radio o televisión, un 6% por plegables,
238
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 48
Según la gráfica N° 48, muestra que el 52% de los encuestados manifestó que
los días de preferencia para visitar el municipio son los puentes festivos, seguido
por los fines de semana con un 37%. Las vacaciones escolares tan solo
alcanzaron el 6%, las festividades un 3% y las vacaciones laborales un 2%.
Gráfica N° 49 Gráfica N° 50
239
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Las gráficas N° 49 y N° 50, nos muestra que la razón o motivación por la que los
turistas se desplazan hacia Girardot es por descanso con un 60%. Un 31% lo hace
por visitas a familiares y un 9% porque lo considera una actividad cultural. Se
encontró que en un 48% los encuestados visitan el municipio cada seis meses, el
26% cada 2 ó 3 meses, el 14% mensual o quincenalmente, el 9% anualmente y
3% estaba en el municipio por primera vez.
Gráfica N° 51
240
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
IMAGEN TURÍSTICA
Gráfica N° 52
241
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 53
Gráfica N° 54
La gráfica N° 54, muestra laa calificación que dieron los encuestados y los
resultados son: el 43% lo calificó como excelente, 38% como bueno y un
19% aceptable.
242
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 55 Gráfica N° 56
Gráfica N° 57
243
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 58
Gráfica N° 59
244
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 60
Gráfica N° 61
245
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 62
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CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 63
Gráfica N° 64
247
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
La gráfica N° 64, muestra que el medio más efectivo, según los encuestados, para
promocionar a Girardot como destino turístico es la televisión con un 25%, seguido
de afiches y plegables con un 21%, prensa 18%, revistas 15% e internet 14% y
promoción en ferias con un 7%.
Gráfica N° 65
Gráfica N° 66
248
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 67
249
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 68
250
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 69
251
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 70 Gráfica N° 71
De acuerdo con la gráficas N° 70 y N° 71, de la totalidad de las personas
encuestadas, el 56% fueron hombres y el 44% mujeres. Las encuestas fueron
realizadas de forma aleatoria. Del total de personas encuestadas, el 75% eran
solteras, el 22% casadas y el 3% separadas.
Gráfica N° 72 Gráfica N° 73
Las gráficas N° 72 y N° 73, nos muestra que del total de encuestados, el 74%
se encontraba entre los 18 y los 25 años, el 21% entre los 26 y los 35 años, el 3%
entre 36 y 50 años. Los mayores de 66 años, tuvieron una participación del 1%.
252
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 74
Gráfica N° 75
La gráfica N° 75, muestra sobre el número de personas que normalmente
conforman el grupo de viaje, y en los resultados obtenidos en su mayoría (68%),
el grupo está conformado por 3 ó 4 personas cifra correspondiente al grupo
familiar o grupo de amigos. El 21% viaja en grupos conformados de 5 a 10
personas, el 10% viaja con un solo compañero y el 1% viaja en grupos de entre 11
y 20 personas.
253
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 76
La gráfica N° 76, da a conocer las fuentes de información mediante las cuales las
personas, se enteran de la oferta turística de un destino cercano. Y el 66% de los
encuestados conocen sobre la oferta de productos y servicios turísticos de
municipios cercanos por Referencias de Amigos o Familiares, el 32% se entera
por medio de Internet y un 2% por medio de la Prensa, Radio o Televisión.
Gráfica N° 77
La gráfica N° 77, muestra las épocas en las que prefiere el turista para realizar
viajes a destinos cercanos a Bogotá, el 34% de las personas encuestadas prefiere
los puentes festivos, seguido por las vacaciones laborales con un 29%,
festividades con un 21%, fines de semana con un 12% y vacaciones escolares con
un 4%.
254
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 78
Gráfica N° 79
La gráfica N° 79 muestra el motivo de viaje de los turistas y los resultados son
el 58% va a descansar, seguido por visitas familiares con un 25%, el 17% viaja
por motivos de cultura.
255
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
FRECUENCIA DE VIAJE
Gráfica N° 80
La gráfica N° 80 muestra la frecuencia de viaje los turistas y el 38% de los
encuestados viaja anualmente, el 36% semestralmente, El 23% viaja cada 2 ó 3
meses y el 2% lo hace mensual o quincenalmente.
Gráfica N° 81
La gráfica N° 81, muestra el medio de transporte utilizado por los viajeros debido
a que es esencial dentro de su experiencia turística. Según los resultados hallados
durante la investigación, el vehículo particular es utilizado por un 84% contra un
16% que se moviliza en servicio público.
256
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
IMAGEN TURÍSTICA
Gráfica N° 82
La gráfica N° 82 muestra que el 65% de los encuestados identifica a Girardot
principalmente como un destino de sol y piscina; un 24%, como un destino para
eventos y festividades; un 7% como un destino ecoturístico y un 5% como un
destino apto para el turismo de aventura.
Gráfica N° 83
257
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
La gráfica N° 83 muestra sobre las actividades que les gusta desarrollar cuando
visitan destinos cercanos a la capital. Los resultados fueron los siguientes: al 15%
de los encuestados les llama la atención desarrollar actividades relacionadas con
turismo de aventura, a un 13% asistir a eventos musicales; a un 12%, participar en
cabalgatas, visitar parques naturales o temáticos y realizar ciclomontañismo.
PREFERENCIAS DE HOSPEDAJE
Gráfica N° 84
La gráfica N° 84 muestra las preferencias al tipo de hospedaje, por lo tanto,
el 44% de los encuestados prefiere un hotel convencional, el 38% una finca
turística, el 16% una posada turística y el 2% un hostal.
Gráfica N° 85
258
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
La gráfica N° 85, muestra las preferencias de los turistas hacia los servicios
complementarios que les gustaría encontrar durante su estadía en un destino. El
37% de los encuestados dice que las actividades de recreación son el aspecto que
más complementa la estadía en un destino, un 29% el Internet y teléfonos, el 17%
el restaurante y el 12% la posibilidad de realizar deportes.
Gráfica N°86
La gráfica N° 86, muestra las preferencias de los turistas frente al tipo de
alimentación y el 45% de los encuestados prefiere la comida nacional al
momento de realizar un viaje a un destino cercano a Bogotá, un 33% prefiere la
comida típica de la zona, un 14% opta por la comida rápida y solamente un 8%
busca comida internacional durante sus recorridos.
259
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 87
La gráfica N° 87 muestra la compra de paquetes turísticos y los resultados son
que los turistas prefieren adquirir a la hora de viajar, se encontró que el 27% busca
planes de turismo de aventura, seguido por un 17% que busca planes familiares
de descanso, el 15% se inclina por planes gastronómicos. Ya en un menor grado
encontramos los planes recreativos (14%), ecológicos (13%) y de festividades
(7%).
Gráfica N° 88
260
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 89
La gráfica N° 89, muestra que el medio más efectivo según los turistas para
promocionar los atractivos turísticos de un municipio es el Internet con un 46%,
seguido de la televisión con un 31%, la prensa con un 8%, afiches y plegables con
un 7%; revistas y publicidad en ferias con un 5% y un 3% respectivamente.
261
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 90
La gráfica N° 99 muestra que e acuerdo a un 35% de los encuestados, la forma
más efectiva para comprar servicios turísticos es dirigirse directamente a los
prestadores que se encuentran en el destino, un 26% prefiere ir a una agencia de
viajes, un 21% lo hace a través de medios electrónicos, un 13% en los PIT’s y
solamente un 5% por medio de una oferta periódica por correo.
Gráfica N° 91
La gráfica N° 91, muestra que el 44% de los encuestados dispone para el
alojamiento entre $51.000 y $100.000 por noche, el 39% entre $101.000 y
262
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 92
Gráfica N° 93
263
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 94
La gráfica N° 94, muestra que para los encuestados, el principal aspecto que
puede llegar a afectar el viaje es el mal servicio con un 14%, seguido del tráfico
con un 8%, problemas en la vía y el clima con un 7% respetivamente. La
inseguridad, falta de información turística fueron señalados por un 6%, y el aseo
por un 5%.
264
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 95 Gráfica N° 96
265
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Bogotá (56%) y, en los estratos altos, el uso del vehículo particular es mayor
(84%). Sin embargo, se concluye que gran parte de la población encuestada
utiliza el transporte público para desplazarse a lugares cercanos de Bogotá.
Gráfica N° 97
266
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Esta información (las actividades detectadas como de mayor interés para los
miembros de todos los estratos) sirve como insumo para la planificación y diseño
de productos y servicios turísticos pensados a la medida de la demanda,
diversificando así las actividades complementarias de Girardot.
Gráfica N° 98
267
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
268
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
De acuerdo con estos resultados y conforme a lo señalado por los partícipes del
estudio, es evidente que el sector gastronómico del municipio de Girardot debe
orientarse hacia la cocina típica local y nacional, ofreciendo platos equilibrados y
saludables y dando cumplimiento con los requerimientos necesarios en materia de
manipulación de alimentos.
Según las gráficas N° 101 y N° 102 , muestra que los encuestados de estratos 1,
2 y 3, el medio más efectivo para promocionar los atractivos del destino es la
televisión con un 45% de participación, seguido por las herramientas existentes en
Internet con un 33%. Para los encuestados de estratos 4, 5 y 6, el más importante
Internet con un 46% de participación, seguido por la televisión con un 31% de
participación. Este hallazgo sugiere que herramientas como el Internet y la
televisión, son los medios más efectivos de promoción turística para este tipo de
destinos, por lo tanto deben ser concebidos como estrategias de comunicación
fundamentales al momento de diseñar el plan de medios para la promoción del
municipio de Girardot.
269
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
270
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Las gráficas N° 105 y 106 determinan el presupuesto diario por persona para otros
servicios turísticos permite que la oferta del destino diseñe productos y servicios
que se ajusten al presupuesto que la demanda está dispuesta a pagar.
Con respecto al presupuesto diario orientado a la adquisición de otros servicios
turísticos, la gran mayoría de los encuestados de estratos 1, 2 y 3 destinan entre $
60.000 pesos y $100.000 pesos por persona, sin embargo los encuestados
pertenecientes a estratos altos destinarían un presupuesto mayor, entre $101.000
pesos y $160.000 pesos por persona, este resultado era de preverse, pues las
personas pertenecientes a estos estratos cuentan con un mayor poder adquisitivo.
Para complacer todos los segmentos de mercado, es necesario que los
prestadores de servicios turísticos cuenten con una oferta de servicios
segmentada acorde con el público objetivo que se desee atraer teniendo en
cuenta que, a pesar de que los estratos bajos tengan un menor poder adquisitivo,
es necesario que también se les brinde servicios de óptima calidad que se ajusten
a su presupuesto. Así mismo, los estratos altos, a pesar de su mayor capacidad
de compra, representan un segmento más complejo y exigente.
271
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Gráfica N° 107
Gráfica N° 108
Las gráficas N° 107 y 108 muestran los aspectos negativos resaltados por los
encuestados, tanto de estratos bajos como altos, que los disuaden de visitar un
272
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
ESTUDIO TÉCNICO
INGENIERIA BÁSICA
273
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
A. Legal
1 Constitución de la Empresa.
1. Documentos.
2. Costos de Constitución.
3. Normas de regulación.
2 Entidades de Vigilancia
B. Área financiera:
1 Contabilidad:
274
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
2 Finanzas:
3 Economía:
i.Estudios de Maximización de Beneficios.
ii.Estudios de Estimaciones en las funciones de Costos, Demanda,
Producción.
iii. Estudios de Crecimiento y Desarrollo Económico.
C. Personal:
i. Realización de la Matriz Dofa.
ii. Procesos de Reclutamiento.
iii. Procesos de Selección
iv. Manual de Funciones
v. Indicadores de Efectividad y Productividad.
D. Comercial:
i. Realización de la Matriz Dofa.
ii. Identificación de la Oferta y la Demanda.
iii. Competencia.
iv. Estrategia del Mix.
v. Segmentación de Mercados.
vi. Estructura de Costos y tarifas.
vii. Ventas: Clínica de Ventas.
viii. Servicio al Cliente.
275
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
i. Proceso
ii. Capacidad
iii. Inventarios
iv. Fuerza de Trabajo
v. Calidad
276
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Resultados y Recomendaciones
Tiempo:Continúo
277
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES:
Tiempo (meses)
Actividad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
X x
Convocatoria
General
x x x x x x x x
Identificación y
Elaboración de la
Matriz Dofa
x x
Resultados de la
Matriz
x x x x x x x x x x x x
Asesoría Legal
x x x x x x x x x x x x
Asesoría Comercial
x x x x x x x x x x x x
Asesoría
Producción
x x x x x x x x x x x x
Asesoría Financiera
x x x x x x x x x x x x
Asesoría I+D+i
x x x x x x x x x x x x
Avances
x x x x x x x x x x x x
Resultados y
Recomendaciones
278
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Identificación de la Demanda:
55
Registro Nacional de Turismo
279
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
El costo variable son los 250.000 por hora y su incremento será el 2.5% y las
cantidades de establecimientos son las mismas para cada año.
ORGANIGRAMA
Director
General
Auxiliar- Auxiliar- Auxiliar- Auxiliar- Auxiliar- Auxiliar- Auxiliar- Auxiliar- Auxiliar- Auxiliar-
Capacitador Capacitador Capacitador Capacitador Capacitado Capacitado Capacitado Capacitado Capacitado Capacitado
280
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Empleados:
281
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
282
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Experiencia
mínimo 8 años
Auxiliares- Abogados 2 $3.800.000 $7.600.000
Capacitadores
Legales
Auxiliares- 2 $3.800.000 $7.600.000
Capacitadores
Financieros
Auxiliares- 2 $3.800.000 $7.600.000
Capacitadores
Comerciales
Auxiliares- 2 $3.800.000 $7.600.000
Capacitadores
Talento Humano
Auxiliares- 2 $3.800.000 $7.600.000
Capacitadores
I+D+i
Total 16 $32.000.000 $66.200.000
Muebles y Enseres
Recursos Tecnológicos.
283
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Compaq)
Alkosto Computadores 8 $750.000 $ 6.000.000
Portátiles (marca
Compaq)
Bodeguita Video Beam ( marca 4 $829.000 $ 3.316.000
Bogotá Epson S12)
Alkosto Multifuncionales(marca 1 $850.000 $850.000
Lexmark)
Papelería y útiles
284
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Servicios Públicos
285
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
60
http://www.ut.edu.co/administrativos/images/DOCUMENTOS%20ADMINISTRATIVOS/investigaciones/CONVOCATORIAS/PLIEGOS%20T
%C3%89RMINOS%20DE%20REFERENCIA.pdf
286
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
287
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
IMAGEN
ESTUDIO FINANCIERO
Activos corrientes: es todo el dinero que se encuentra a la vista, o los bienes que
se pueden convertir en dinero en un tiempo menor a un año.
Activo fijo: son elementos que pertenecen a la empresa por un tiempo indefinido y
son necesarios para su operación, estos elementos no están para la venta.
288
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Pasivo corto plazo: son todas las deudas que la empresa debe cancelar o las
obligaciones que debe cumplir en menos de un año.
Pasivo largo plazo: son las deudas que la empresa debe cancelar y las
obligaciones que debe cumplir en un plazo menor de un año.
Capital: es la suma del dinero y del valor de los bienes con los cuales se fundó la
empresa; o sea la parte del patrimonio que aporto el empresario.
Utilidad del ejercicio: son las utilidades del periodo cuya información contable
queda registrada en el último Estado de Pérdidas o Ganancias.
ESTADO DE RESULTADOS
La utilidad bruta es lo que deja el negocio para pagar Los gasto de administración,
gasto de ventas, gastos financieros y generar ganancias o utilidades que luego
serán dadas a los socios o reinvertidas en el empresa.
La utilidad operacional es el dinero que queda libre después de pagar todos los
gastos de administración y ventas.
La utilidad neta es aquella que será dada a los socios o reinvertida en la empresa.
289
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
FLUJO DE CAJA
290
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Pasivo
Proveedores $ 24.779.600 $ 43.220.400 $ 38.610.200 $ 34.000.000 $ 53.815.400 $ 24.779.600
Sueldos $ 66.200.000 $ 66.200.000 $ 66.200.000 $ 66.200.000 $ 66.200.000
291
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Patrimonio
Capital Social $ 105.000.000 $ 105.000.000 $ 141.179.040 $ 220.304.330 $ 386.445.714 $ 643.877.218
Utilidad Neta $ 36.179.040 $ 79.125.290 $ 166.141.384 $ 257.431.503 $ 538.363.730
Total Patrimonio $ 105.000.000 $ 141.179.040 $ 220.304.330 $ 386.445.714 $ 643.877.218 $ 1.182.240.948
292
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
FLUJO DE CAJA
293
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
INDICADORES FINANCIEROS
Razones de Liquidez
Indicadores de Endeudamiento
Indicadores de Actividad
Indicadores de Rendimiento
294
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
RESULTADOS
Interpretaciones
Razón Corriente: Por cada peso que el Centro de Desarrollo Empresarial deba en
el corto plazo contará en promedio con $3,2289 para respaldar esa obligación
295
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Leverage Total: Por cada peso de patrimonio se tendrán deudas en promedio por
0,5060909 centavos.
Rendimiento del Activo Total: La utilidad neta con respecto al activo total
corresponderá a un 25.34% en el año.
296
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Con una TIO del 20%, el valor presente neto es de $249.001.787, es decir que
ese será el valor que recuperará la Universidad del Tolima.
Con una TIO del 30%, el valor presente neto es de $116.051.406, es decir que
ese será el valor que recuperará la Universidad del Tolima.
297
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
IMPACTO
Para el sector turismo le hace falta una agremiación o entidad que se preocupe
por los intereses de las empresas prestadoras de servicios turísticos ya que
por la rivalidad de empresas originadas por las tarifas y servicios de
alojamiento, servicios complementarios se está generando exclusión.
298
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
Así mismo se debe procurar por la seguridad de los turistas no solo por
robos sino por la salud ya que en épocas de temporadas altas se ven
basuras en las calles, entonces se debe realizar campañas para mantener el
municipio limpio y en orden.
299
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
BBLIOGRAFIA:
300
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
ANEXOS
301
CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL TURISTICO EN GIRARDOT
302