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Aunque la marca Lenovo apareció en el mercado en 2004, la empresa tiene una historia mucho más
larga. En 1984, se fundó Legend Holdings con 200 000 RMB (25 000USD) en un cuartel de China. La
compañía se constituyó en Hong Kong en 1988 y creció hasta convertirse en el principal fabricante
de PC de China. Legend Holdings cambió su nombre por el de Lenovo en 2004 y, en 2005, adquirió
la antigua división de ordenadores personales de IBM, la compañía que inventó la industria de los
PC en 1981. (LENOVO, 2016)
Desde su adquisición de la División de Computadores Personales de IBM en mayo del 2005, Lenovo
ha estado acelerando la expansión de su negocio en otros países. La compañía transfirió su sede
central de Beijing, China, a Carolina del Norte en Estados Unidos. Lenovo no cesa en su rápido
crecimiento en el sector de nuevas tecnologías personales con su adquisición en julio de 2014 de
Motorola Mobility. Con la incorporación de Motorola, Lenovo no solo se convierte en el tercer
fabricante de teléfonos móviles del mundo, sino que también refuerza su liderazgo en el ámbito de
la innovación. Los más de 2000 ingenieros y expertos técnicos de Motorola son líderes del sector,
responsables de miles de patentes.
El grupo tiene oficinas en 66 países alrededor del mundo. Realiza negocios en 166 países y emplea
cerca de 25.000 personas mundialmente. Lenovo se organiza en cuatro unidades geográficas: China,
América, Asia Pacífico, y EMEA (Europa, Medio Este y África). En cada unidad hay departamentos
funcionales que incluyen: producción, transporte, la gestión de la cadena de suministros, marketing
y ventas.
Lenovo dirige 46 laboratorios de primera clase, que incluyen centros de investigación en Yokohama
(Japón), Pekín, Shanghái, Wuhan y Shenzhen (China), y Morrisville, Carolina del Norte (EE. UU).
La compañía cuenta con grandes talentos y emplea a más de 5000 ingenieros, investigadores y
científicos. Los equipos de I+D de Lenovo han introducido numerosos productos pioneros,
respaldados por un registro de innovaciones que incluye más de 6500 patentes reconocidas
mundialmente y más de 100 premios de diseño destacados.
Macroambiente
A través del presente análisis se puede conocer el entorno en el cual se está desenvolviendo esta
franquicia, así como las oportunidades que se debe aprovechar y las amenazas que se debe
minimizar.
Político-Legal:
Económico:
Social-Cultural:
Tecnológico:
Ecológico:
Análisis interno
Se analizará las debilidades y fortalezas de la empresa para establecer las características
primordiales de la empresa y como esta se distingue.
Fortalezas
Debilidades
Microambiente
En el microambiente o microentorno, se analizan las fuerzas cercanas a la empresa que influyen en
la capacidad para poder satisfacer a los clientes e intervienen en el ambiente inmediato de la
empresa. Tomando el análisis de las cinco fuerzas de Porter, se tienen los siguientes resultados:
Es bajo, debido a que son sus propios fabricantes, cuentas con una menor cantidad de
proveedores de bajo costo y que suelen confiar en sus compradores. Los diseños y modelos
son netos de China.
Es alto, debido a que tienen diferentes marcas reconocidas a su alcance de todos los precios,
diseños y tamaños. Tiene menos fidelidad a las marcas.
4. Amenazas de sustitutos
Es alto, el producto sustituto más importante que se ha ido posicionando con el tiempo son
los smartphones, no funcionan a mayor gama como las computadoras pero están en
proceso.
3. DESAFIOS
3.1. NUEVOS COMPETIDORES
4. SOLUCIONES
5. LOGROS Y RESULTADOS