UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR

ORREGO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

ALUMNO: Ronaldo Lopez

Bruno
CURSO: Teoría
Administrativa
DOCENTE: Paola Fiestas Dejo
TEMA: El Giro de
GOODYEAR

PIURA-PERÚ
2016
1.- ¿En qué aspectos el caso de Goodyear tiene que ver con la
teoría estructuralista?

Un aspecto muy importante que Goodyear tomo de la teoría estructuralista

fue implementar el cambio en su organización.

2.- ¿Cómo Goodyear monto un conjunto organizacional para

ganar mercado?

Primero reestructuro la empresa y trabajo conjuntamente con sus sucursales

y distribuidores capacitando a sus trabajadores para que puedan vender
mucho más en la empresa.

3.- ¿Cómo la visión global de la estructura cambio la tarea

organizacional en Goodyear?

El cambio se dio viendo lo que Goodyear ofrecía no era suficiente para los
clientes y por eso decidió reestructurar su organización para que así sus
clientes se sientan satisfechos de la atención que les daban.

4.- ¿En dónde se pusieron los objetivos de la organización?

Los objetivos principales de la organización se pusieron en lograr

posicionarse en los mercados de La India, China y Brasil para así generar
muchas ventas a futuro y poderse hacer más conocida.

5.- ¿Cómo se podría hacer el análisis organizacional de

Goodyear?

- Dirección: Aquí se encuentra el gerente de la corporación, quien controla y

dirige a los trabajadores.
-Dep. Comercial: Quienes se encargan de realizar las ventas y el marketing
del producto.
-Dep. Producción: Son los encargados de elaborar el producto y que sea de
buena calidad.
-Dep. De Finanzas: Se encargan de la contabilidad de la empresa y de
verificar los ingresos y egresos de ella.
 UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR
ORREGO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

ALUMNO: Bryan Carrera

Huaman
CURSO: Teoría
Administrativa
DOCENTE: Paola Fiestas Dejo
TEMA: El Giro de
GOODYEAR
 PIURA-PERÚ
2016

1.- ¿En qué aspectos el caso de Goodyear tiene que ver con la
teoría estructuralista?

Bueno mi análisis sobre esto es que podemos ver como Goodyear y su

nuevo presidente en deficiencia y estancamiento de la compañía, al mejorar
esta situación mediante nuevos modelos de llantas, recorte personal estilo ,
aumento los concesionarios y puntos de venta.

2.- ¿Cómo Goodyear monto un conjunto organizacional para

ganar mercado?

Se creó el concepto de atención total al cliente imponiendo el lema

Enfocarse al negocio y al cliente las 24 horas al día.

Tomaron las subsidiarias brasileñas china e india como su prioridad ya que

estas son las mas importantes y también la estadounidense.

3.- ¿Cómo la visión global de la estructura cambio la tarea

organizacional en Goodyear?

Al lanzar los nuevos modelos, las restructuralizacion de la compañía y

todo lo demás torno la visión global hacia otros objetivos y metas en
la empresa redujo el cuadro del persona y redujo ganancias.

4.- ¿En dónde se pusieron los objetivos de la organización?

Nuevas metas eran captar a los clientes y que el producto este en sus
planes de consumo y también poder tomar esta subsidiaria como
centro exportador para el resto del mundo.

5.- ¿Cómo se podría hacer el análisis organizacional de

Goodyear?

Constaria en 22 nuevos modelos de productos, reducción de costos

vender negocios en defecit.Escoger sunsidiarias prioritarias a tomar
misiones como entrar a la mente del consumidor y transformar a un
exportador para el resto del mundo.

Establecio un sistema basado en las personas y en el ambiente se

tomo la decisión de organizar los medios y jerarquías asentadas en la
comunicación formal en informal con los fines de alcanzar objtivos
definidos sostenido en un corto plazo y largo.