Nombre de la materia

Competencias Gerenciales
Nombre de la Licenciatura
Administración de Negocios

Nombre del alumno

Teresita del Niño Jesús Soto Albarrán
Matrícula
000039498

Nombre de la Tarea
¿Cualquiera puede ser un gerente competente?
Unidad #1
Competencias Gerenciales

Nombre del Profesor

Mariana Elizabeth Navarro Mejía
Fecha
21/11/18
 Unidad #1: Competencias Gerenciales
Competencias Gerenciales

¿CUALQUIERA PUEDE SER UN GERENTE COMPETENTE?

Reflexiona la pregunta: ¿Cómo te describirías a ti mismo?, considerando los siguientes puntos:

1. Tu propia definición de competencia.
2. Competencias gerenciales que crees poseer.
3. Competencias gerenciales que consideras debes trabajar en ti mismo y cómo lo harías.
4. Competencias que permiten aportar al éxito de una organización.
5. Competencias que consideras te permiten lograr tus metas personales.

Para que cada uno de nosotros obtenga los bienes y servicios que desea, dependemos de instituciones y
organizaciones especializadas que los provean, es decir, necesitamos de las empresas. Dichas empresas,
son guiadas y dirigidas por las decisiones de sus gerentes, quienes deben poseer destrezas y habilidades que
permitan a sus equipos la participación dentro de un ambiente que fomente el compromiso y la participación
activa en los diferentes niveles.

Los gerentes tienen el poder en sus manos, al serles conferida la autoridad para la toma de decisiones que
afecten la forma en la que las empresas se desempeñarán ante la sociedad. De ellos depende el establecer
las condiciones bajo las cuales se nos brindan oportunidades laborales, ingresos, estilos de vida, productos y
servicios, así como todo lo que derive de ellos. Es aquí en donde radica la importancia del nivel de
competencia alcanzado por una persona.

Ya habiendo mencionado la palabra competencia, queda bien el explicar que para mí, es un término que
implica el desarrollo de habilidades, capacidades y destrezas con las que cuenta una persona para
desenvolverse en un escenario determinado. No se puede hablar de todos los contextos, puesto que para
cada uno se requieren competencias diferentes. Cabe mencionar que somos capaces de contar con
diferentes competencias de acuerdo a la situación o ámbito para el cual las necesitemos, puesto que no
nacemos precisamente con ellas, sino que las vamos adquiriendo y desarrollando a lo largo de nuestras vidas.

He tenido la oportunidad de desempeñarme en varias ocasiones en el ámbito gerencial y, afortunadamente,

esa posición me ha llevado a poder desarrollar diferentes competencias que me han sido útiles para el
ejercicio de mis funciones y la convivencia con mis compañeros y colaboradores.

Entre las competencias que considero poseer, se encuentra en primer lugar aquella del liderazgo que se me
da de forma muy natural; sin la necesidad de imponerme o de siquiera solicitarlo, generalmente la gente con
la que trabajo me sigue en lo que lidero. Tal vez sea porque me tomo el tiempo de conocer a las personas y
observar sus comportamientos y actitudes, tratando de ser siempre empática.

También procuro dar a cada quien su lugar y reconocer su esfuerzo, por lo que el empoderamiento es una
competencia que también he adquirido. He aprendido a delegar y me ha costado mucho trabajo, porque en el
pasado estuve acostumbrada a mejor hacerlo todo yo misma para evitar los errores o falta de compromiso y

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 Unidad #1: Competencias Gerenciales
Competencias Gerenciales

responsabilidad de los demás, pero descubrí que siendo clara, precisa y consistente, se puede pedir a los
demás que realicen ciertas actividades logrando resultados bastante positivos.

Para lograr que los equipos a los que guío se muestren capaces de hacer lo que les corresponde, me
preocupo por tener a la gente adecuada, y esto sólo se logra mediante la correcta, constante y permanente
formación del equipo de trabajo, así como de su promoción en periodos de tiempo no muy largos.

La comunicación es una competencia que tengo clara y por mi personalidad, siempre ha prevalecido la
apertura tanto hacia la escucha como hacia el habla, por lo que en la parte comunicativa me siento como pez
en el agua, la gente lo nota y se establece un clima laboral adecuado en el que todos nos sentimos con la
libertad de poder expresarnos. Esto facilita las tareas, ya que cualquier duda o malentendido es aclarado en el
momento y la información fluye adecuadamente.

El manejo de conflictos y la negociación son tal vez las dos competencias que debo desarrollar más, aunque
no me siento no competente en ninguna de las dos, considero que podría hacerlo mejor si les dedicara algo
de tiempo y práctica. Tal vez si busco más que se den este tipo de eventos con terceros, la misma práctica me
dará la experiencia que requiero. A veces no depende de uno la trama de una negociación, pero es
justamente la práctica con diferentes tipos de personas y en condiciones variadas lo que me permitirá
hacerme competente.

En toda organización, considero que todas las competencias que he mencionado pueden aportar logros que
contribuyan al éxito, tanto de negociaciones como de eventos más simples pero no por ello sin importancia.
Cada competencia desarrollada como complemento a nuestra persona y enfocada a un mejor rendimiento,
será valiosa para la empresa puesto que lograremos con ello el cubrir un perfil que englobe la eficiencia, la
eficacia y la calidad que toda organización valora en sus empleados.

En cuanto a mis metas personales, considero que van muy a la par de lo que es mi desarrollo profesional, por
lo que una vez que haya logrado desarrollar por completo todas y cada una de las competencias que requiero
para el ámbito laboral, habré logrado al mismo tiempo mi realización personal, puesto que he dedicado mucho
tiempo en ello y, además, cada competencia me sirve para aplicarla a mi contexto personal y con la gente que
me acompaña en el.

Para concluir, es para mí muy clara la necesidad de estar convencidos de querer ser siempre los mejores y
dar lo mejor de nosotros a los demás; aprovechar al máximo que todavía estamos a tiempo de aprender,
crecer y hacernos valiosos en todas las esferas mediante el desarrollo de competencias que no solamente
serán gerenciales, sino que serán competencias de vida. Respondiendo a la pregunta inicial y para dar fin a
mi opinión sobre este tema, definitivamente creo que cualquiera puede ser un gerente competente, basta que
la persona así lo deseé y enfoque todos sus esfuerzos para convertirse en una persona polifacética,
propositiva, con amplio dominio de estrategias cognitivas , así como de estrategias emocionales y sociales;
una persona que quiera ser un verdadero gerente, que mire hacia delante e impulse a su equipo hacia la
misma meta, que sepa tomar decisiones y sea capaz de hacer sentir a otros que el camino se disfruta más si
se camina de la mano de los demás y si se da el mejor esfuerzo.

Bibliografía:

Paola Andrea Ruiz Rojas. (2013). Las Habilidades Gerenciales y su Importancia en la Dirección Empresarial.
Revista M&M, 78.

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Competencias Gerenciales

Gustavo A. León Duarte. (2011). Estudios de la comunicación. Estrategias metodológicas y competencias

profesionales en comunicación. México: Pearson.
Carlos Lagarcha (Tedx Talks, 2013). Gerencia, humanismo e imaginación. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=sjE_0J4lhkY
Leonardo Pacheco [lepatru007]. (2013). Competencias gerenciales. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=L0xNYi5o67w