FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN

ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA

EMPRESA CINEPLEX S.A

Autores:

Profesora:
Mg. Lic. Nombres y Apellidos

Trujillo – Perú 2017

 ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA CINEPLEX S.A

ÍNDICE DE CONTENIDOS

Contenido
ÍNDICE DE CONTENIDOS................................................................................................................. ii

ÍNDICE DE TABLAS.......................................................................................................................... ii

RESUMEN......................................................................................................................................... iii

CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN......................................................................................................... 5

CAPÍTULO 2. ANÁLISIS CONTABLE.............................................................................................10

CONCLUSIONES............................................................................................................................. 11

RECOMENDACIONES..................................................................................................................... 11

REFERENCIAS................................................................................................................................ 11

ANEXOS........................................................................................................................................... 11

ÍNDICE DE TABLAS

Apellidos y nombres del Bachiller ii

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RESUMEN

Apellidos y nombres del Bachiller iii

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MAYÚSCULA. Toda palabra en MAYÚSCULA se tilda, si es el caso. NO

CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN

1.1. Datos generales

Nombre comercial: Cineplanet
Razón social: Cineplex S.A
RUC: 20429683581
Tipo Empresa: Sociedad Anonima
Actividad Comercial: Exhibicion Filmes y Videos
Gerente Ejecutivo: Ponce Pinto Alejandro Eduardo
Apoderado: Quispe Ramirez Sonia Nancy
Gerente General: Soriano Barrantes Jose Fernando
Apoderado: Costa Velarde Luis Ricardo

1.2. Reseña histórica

Cineplanet nació en julio de 1999 cuando tres jóvenes egresados de una conocida escuela de
negocios decidieron adquirir tres cines en Lima: Cineplex (hoy Cineplanet San Miguel), Adán
y Eva (hoy Cineplanet Centro), y el antiguo cine Alcázar (hoy Cineplanet Alcázar). Nadie
imaginó que Cineplanet cambiaría el rumbo de la industria en Perú y se consolidaría como
líder indiscutible de su industria.
Desde que nació CinePlanet impulsamos el crecimiento de la industria a lo largo y ancho de
nuestro país, fuimos los primeros en salir de Lima en el año 2002 acompañando al retail
moderno; tanto en Lima como en provincias. Siempre hemos aspirado a llegar al mayor
número de hogares, a precios asequibles, ofreciendo una experiencia de entretenimiento
diferenciada pero sobre todo, memorable. Para ello, trabajamos muy duro para introducir
novedades en el mercado como las primeras salas 3D, la primera página web con venta de
entradas, y un revolucionario programa de lealtad a través de la tarjeta Planet Premium.
En el 2014, dimos un gran paso al crecer con 8 complejos nuevos. Además, ingresamos al
mercado de capitales con una emisión de bonos corporativos, numeramos nuestras butacas
en los cines existentes, comenzamos a aceptar pagos con tarjetas de crédito y débito y
lanzamos una nueva plataforma digital (página web y aplicativo móvil para smartphones).
Todo esto supuso un nivel de esfuerzo y dedicación muy alto para crecer más que nuestra
industria y lograr un 42% de participación de mercado.
En el 2015, en nuestro mejor momento en la industria en Perú, decidimos cuestionarnos y
volver a nuestros orígenes re-entendiendo nuevamente las necesidades de nuestros clientes
y colaboradores, así armamos un plan para transformarnos y alcanzar nuevos y más
retadores metas.

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1.3. Perfil de la empresa

Cineplanet mantiene el liderazgo del mercado peruano desde el 2001 y alcanza a diciembre
2016 un total de 252 pantallas y el 49.5% de la facturación por taquilla del mercado y el
46.5% del total de espectadores.

Entre las razones que explican su posicionamiento se encuentran:

1. El acompañamiento en el plan agresivo de crecimiento del negocio retail del

Grupo Intercorp.
2. La ubicación de sus locaciones (principalmente Centros Comerciales altamente
concurridos); así como
3. Su diversificación geográfica, que le permite mantener diferentes precios y
promociones dirigidas, reduciendo la canibalización y optimizando la ocupación
de sus salas.

Actualmente opera 33 comlejos (18 en lima y 15 en provincias) y la marca comercial que

utiliza es Cineplanet. El 80.59% del accionariado corresponde a Nexus Film Corp, el cual se
inició como parte de Nexus Capital Partners, un fondo de inversión encargado de
administrar y gestionar nuevas adquisiciones, así como el desarrollo de nuevos negocios.

El crecimiento de la economía y la mejora permanente en los ingresos de las personas han

impulsado el crecimiento del sector, coyuntura en la cual Cineplanet ha venido ejecutando
su plan de crecimiento.

1.4. Cineplanet a nivel internacional

La compañía tiene presencia en Chile, a través de su subsidiaria Cines e Inversiones
Cineplex Limitada, la misma que, a diciembre 2016, contaba con nueve complejos en
operación, 69 salas y 14,845 butacas. Dicha empresa generó en el 2016, ingresos totales
cercanos a los US$31 millones.

1.5. Estrategia para la expansión nacional e internacional

Cineplanet busca mantener su posición como la primera cadena del mercado de exhibición
de películas del país a través de un agresivo plan de crecimiento con el cual planea tomar
ventaja, frente a sus competidores, de la baja penetración del mercado y de las perspectivas
favorables que mantiene la economía del país. Así, la compañía tiene contemplado invertir
en la apertura de nuevos complejos, sobre todo en zonas desatendidas de Lima y
provincias. Cabe señalar que, en línea con sus objetivos ha trabajado en unificar la
identidad corporativa en sus operaciones tanto en Perú como en Chile, y ya cuenta con
formatos Prime y Xtreme Laser (este último recién desde el 2016), los cuales vienen dando
resultados positivos.

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1.6. Operaciones
Cineplanet opera 33 complejos ubicados en las provincias de: Lima (18), Arequipa (2), Piura
(2), Trujillo (2), Huancayo, Juliaca, Tacna, Puno, Huánuco, Chiclayo, Cajamarca, Cusco y
Pucallpa.

La diversificación de espectadores por zona geográfica y nivel socioeconómico le permite a

la Empresa fijar tarifas diferenciadas. Asimismo, evita la canibalización entre complejos y
optimiza el uso de la infraestructura. Por otro lado, realiza campañas cruzadas con otras
empresas del Grupo Intercorp relacionadas al sector retail, con el fin de atraer clientes en
temporadas de tickets bajo. Así, Cineplanet logra una ocupación por encima del resto de la
industria (47.6% vs. 40.6% al cierre del 2016) y mantiene un ticket promedio superior al de
la industria (S/ 8.8 vs S/ 8.3).

Cabe señalar que la empresa cuenta con un sistema de fidelización propio llamado “Planet
Premium”, el cual le permite recabar información de alrededor de 760,000 clientes activos,
acerca de su frecuencia de asistencia al cine, gustos y distribución geográfica. Esta
información le da la posibilidad de preparar ofertas y promociones diferenciadas por tipo de
consumidores, locales y películas.

Los ingresos del negocio lo componen:

 Taquilla: son los ingresos por las ventas de las entradas al cine y representa el
53.6% de los ingresos totales de Cineplanet. Cabe mencionar que aparte del IGV, la
taquilla está afecta a un “impuesto de taquilla” equivalente al 10% del ticket.
 Dulcería: representa los ingresos percibidos por las ventas de comida y dulces en
los cines. Representa alrededor del 40.2 % de los Ingresos.
 Otros ingresos: correspondientes a publicidad, distribución de películas y ventas
corporativas que en su conjunto representan el 6.2% de las ventas. Cabe mencionar
que desde agosto 2010, Cineplanet también participa en distribución de películas,
principalmente de films independientes y a partir del 2013 ha obtenido la distribución
de Liongates Films.

El negocio de distribución de películas, no solo es una fuente adicional de ingresos

sino que le da un mayor conocimiento y exposición en la industria, como también
mayor información respecto a sus competidores. Por otro lado, los principales
componentes del costo son:

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- Alquiler de películas: principal componente y corresponde al fee que paga

la compañía a los distribuidores por el alquiler de películas. Se calcula como
un porcentaje de la taquilla. Cineplanet no cuenta con uncontrato formal con
los distribuidores y las condiciones pueden variar dependiendo del tipo de
película (blockbuster o no) y la semana de exhibición en que se encuentre.
Este alquiler se reduce a medida que transcurren semanas desde la fecha
de estreno variando en un rango de 60 al 35%. Este costo representó
alrededor del 37% del costo de ventas total en el 2016.
- Gasto por Alquileres y Usufructo de locales: éste representa
aproximadamente el 14% del costo de ventas total en el 2016. La Compañía
no opera en locales propios, así el 100% de sus complejos son alquilados y
los contratos de alquiler o usufructo varían entre 10 y 30 años. El costo de
alquiler por lo general se basa en una estructura de una renta mínima fija o
un porcentaje de las ventas. Cabe señalar que Cineplex S.A., a través de su
Alianza con Intercorp se encuentra en buena parte en los proyectos
inmobiliarios del Grupo. Así, el 62% de sus complejos existentes (24), se
encuentran en locaciones del Grupo, principalmente en centros comerciales
altamente concurridos.Cabe mencionar que su fuerte posición en el
mercado le ha permitido entrar en alianza con otros centros comerciales no
vinculados a Intercorp, como son el Grupo Wong y el Grupo Breca.

1.7. Posición Competitiva Cineplex

La industria de exhibición de películas en el Perú está dominada por cuatro cadenas de
multicines. Durante el 2016 esta industria facturó S/ 424.2 millones, posicionándose
Cineplanet como líder del sector con una participación del 49.5% de la recaudación total del
mercado y 252 pantallas.

Cinemark: es la segunda cadena en el Perú con 92 pantallas y mantiene una participación

en la recaudación de 19.2% del mercado. Es filial de Cinemark Holding, la tercera cadena

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de exhibición de películas de los Estados Unidos, la cual cuenta una amplia diversificación
geográfica (más de 5,200 pantallas alrededor del mundo) con importante presencia en
América Latina. Se caracteriza por mantener altos estándares de calidad que su filial
peruana también debe cumplir. Cabe señalar que la compañía tradicionalmente se ha
caracterizado por operar complejos amplios (más de 8 salas).

Cinestar: posee el 12.7% del mercado y 122 pantallas. Esta empresa fundada en 1990 ha
incursionado principalmente en zonas de ingresos medios/bajos con salas de bajos costos y
menor tarifa promedio.

Multicines UVK: Empresa de capitales peruanos, el cual posee el 6.3% del mercado y 39
pantallas (sin considerar Larcomar y Asia). También se debe mencionar a Cinepolis, cadena
mexicana que opera en Perú desde el 2010. Al cierre del 2016, Cinepolis opera cuatro
complejos en el país y cuenta con 36 pantallas, ubicados en el C.C Lima Norte, en Mall
Aventura Plaza Santa Anita, en el Open Plaza Pucallpa y en el Centro Comercial Arequipa
Center. Cinepolis es la primera cadena de cines de Latinoamérica y la cuarta a nivel
mundial. Opera a nivel internacional en más de diez países: México, Guatemala, Honduras,
El Salvador, Costa Rica, Panamá, Perú, Colombia, India, Brasil y complejos de lujo en Los
Estados Unidos.

CAPÍTULO 2. ANÁLISIS CONTABLE

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2.1. Estados financieros

2.1.1. Balance general

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Activo Corriente

 Efectivo y equivalentes de efectivo

Al 30 de setiembre de 2017 se observó una disminución neta del efectivo y equivalente de
efectivo ascendente a S/15 millones debido principalmente a las operaciones de adquisición
y pago de préstamos, así como también por un mayor pago de dividendos realizados el
2017 gracias a los mejores resultados operativos del 2016.
Además, la empresa, tuvo una reducción en sus niveles de caja producto de las
operaciones de adquisición de inventario para equipar los nuevos complejos de Villa María
del Triunfo y Villa El Salvador y para las remodelaciones de algunos de sus complejos ya
existentes, la amortización de préstamos a corto plazo con el BCP y el pago de dividendos
correspondiente a cualquier empresa.

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 Cuentas por Cobrar

En esta cuenta se registran los aumentos y las disminuciones derivados de la venta de
mercancías o prestación de servicios, única y exclusivamente a crédito
documentado (títulos de crédito, letras de cambio y pagarés) a favor de la
empresa.
Cineplex a la fecha tiene cuentas por cobras de las siguientes empresas: Interseguro
Compañía de Seguros S. A - Banco Internacional del Perú S.A.A. Interbank - Real Plaza
S.R.L. - Colegios Peruanos S.A.C.
Cineplex tuvo un ligero incremento en esta cuenta por 301mil nuevos soles, siendo
una mínima variación en relación al cierre del periodo 2016. Esto debido a mayores
títulos de crédito con las entidades comerciales.

 Otras Cuentas por Cobrar

La disminución neta por S/3.2 millones se debe principalmente a la aplicación de
anticipos otorgados por importación de bienes es decir el impuesto por importación
retornable a la empresa. Por otro lado, se incluye a esta cuenta el adelanto de
dividendos.

 Cuentas por cobrar a subsidiarias

En esta cuenta se contabiliza los préstamos y dividendos por cobrar correspondiente
a la inversión que la Compañía mantiene en su subsidiaria Cine e Inversiones Cineplex
Limitada en Chile. La reducción fue de 41 mil nuevos soles.

 Inventarios
El incremento en esta cuenta por S/597 mil se debe principalmente a la adquisición
de mayor mercadería para preparar los almacenes para los estrenos de temporada.
Como, por ejemplo, comprenden artículos de dulcería y suministros, las butacas,
bandeja para alimentos, cajas para productos, souvenirs, propaganda. Etc.

 Gastos pagados por anticipado (por periodo)

En esta cuenta se obtuvo un incremento de 1,203 millones, Esto debido al pago
adelantado de la deuda de arrendamiento y al aumento del mismo, Así mismo se
incluye al mantenimiento de equipos por adelantado en vigencia del contrato.

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Activo fijo (no corriente)

Dentro de este rubro se incluyen los Complejos de la Compañía, incluyendo la

inversión en implementación (instalaciones eléctricas y sanitarias, marquesinas,
luminarias, aire acondicionado entre otros), y los equipos necesarios para la
operación (butacas, equipos de proyección, pantallas, equipos de sonido,
productoras de popcorn).

 Gastos pagados por anticipado

En esta cuenta se incluye el dinero que tiene la empresa invertido en sus
obligaciones a largo plazo como el arrendamiento por los locales en los complejos
donde opera y el mantenimiento de equipos, el cual mostro una reducción de 1,506
millones, debido a la amortización por periodo.

 Inversión en Subsidiarias
Correspondiente a la inversión que la Compañía mantiene en su subsidiaria Cine
e Inversiones Cineplex Limitada en Chile, la cual se mantuvo. Es decir, no hubo
variación por periodo.

 Inmuebles, maquinaria y equipo, neto

En esta cuenta hubo incremento en el saldo de inmuebles, maquinarias y equipos
(en S/ 22.1 MM), debido principalmente a la implementación de los nuevos cines de
Villa
Maria del Triunfo y Villa el Salvador como también las remodelaciones en otros
complejos. Así, el total de Activo pasó de S/372.8 MM a S/378.4 MM
incrementándose en 1.5% en comparación al cierre del ejercicio 2016

 Intangibles, neto
Los intangibles comprenden el software, patentes y marcas, concesiones y
derechos de llave; los cuales se registran inicialmente al costo de adquisición y se
amortizan en línea recta en 10 años.
Se reconocen como activos si es probable que los beneficios económicos futuros
atribuibles que genere fluyan a la Compañía y su costo puede ser medido
confiablemente.
El aumento en esta cuenta corresponde principalmente a desembolsos efectuados
para la adquisición de un programa informático comercial, un sistema de
planificación general (ERP) con sus correspondientes licencias de uso y

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desembolsos para la adquisición de licencias del sistema de “puntos de ventas”

para InkaFarma, que serán utilizadas en las nuevas tiendas.

2.1.2. Balance General

Es la alternativa que el investigador propone como solución al problema de investigación.
Debe ser explícita, unívoca, coherente, demostrable y formalmente lógica. En algunos casos
la hipótesis se puede subdividir en sub-hipótesis. En el caso de ser una investigación
exploratoria o cualitativa no es necesaria una hipótesis.

CONCLUSIONES
Las conclusiones se redactan en relación a los objetivos planteados. La primera conclusión debe
señalar si se logró o no el objetivo general y especificar alguna evidencia de ello. Las demás
conclusiones responden a los objetivos específicos en el orden en que fueron planteados. Es
posible también que un objetivo específico tenga más de una conclusión o que una conclusión
englobe varios objetivos específicos. No se especifican de acuerdo a números, pero siguen la
secuencia correspondiente. No puede contener información que no esté presente en la
investigación. Pueden considerar el impacto que puede tener la investigación según los resultados
obtenidos.

RECOMENDACIONES
Las recomendaciones deben ser dirigidas a todos los actores interesados en el estudio. Por
ejemplo, a otros investigadores interesados en el tema, a otros profesionales de la especialidad,
entre otros.

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REFERENCIAS
Presenta las referencias del material bibliográfico utilizado para la elaboración de Informe de tesis.
Requiere el cumplimiento de los estándares del Manual de redacción académica UPN.

ANEXOS
• El formato de los instrumentos de registro utilizados (formato de encuesta, guía de
entrevista, ficha de observación, etcétera).
• La transcripción de la norma en caso exista un marco legal referencia. - Otros
documentos. Cada uno de los instrumentos, evidencias u otros insertados en los anexos, va
en hoja independiente. No pueden ir dos anexos en una misma hoja. Cada hoja que
contiene un anexo debe ser numerada: ANEXO n.° 1. Título del anexo.

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