6.

base teorica:

6.1. antecedentes:

La aparición de las guarderías tuvo lugar en Europa en el inicio del siglo XIX
como respuesta al incremento del trabajo de las mujeres en la industria.
La ausencia de muchas madres de sus viviendas dificultaba la atención de
los bebés, lo que provocó que una enorme variedad de instituciones
caritativas se ocuparan de ellos mientras las madres trabajaban.

El primer nombre conocido por su actividad en este campo fue el del

ántropo francés Jean Baptiste Firmin Marbeau, quien en 1846 fundó el
Crèche (del francés ‘cuna’), con el objetivo de cuidar de los niños. En muy
poco tiempo, las guarderías aparecieron en numerosas partes de Francia y
en otros países europeos. Muchas de ellas eran subvencionadas total o
parcialmente por las administraciones locales y estatales; además, se
instalaron guarderías en las fábricas lo que permitió a las mujeres poder
utilizar breves tiempos durante el trabajo para atender a sus bebés.
7.estudio organizacional

7.1.estrategia organizacional

7.1.1. Razon social de la empresa:

La razon social de nuestra empresa es que se ve la necesidad de que loa

trabajadores de las empresas trabajen con mayor eficacia y tranquilidad,
favoreciendo el preciso yexcelente funcionamiento dela empresa. Se a
visualizado que uno de los factores que afectan al empleados cabeza de
familia en su jornada de trabajo son los niños que tienen a cargo, lo que
genera cierto nivel de estrés y preocupacion en ellos, lo que impide el
buen funcionamiento de la empresa. Esta es la razon por la cual queremos
implementarnos en la maayoria de establecimientos para crear un mejor
ambiente de trabajo

- Actividad mercantil: Somos un grupo de personas que ofrecen un

servicio valorable en dinero con el animo de obtener ganancias o
lucro

- Eslogan:

“Porque su tesoro mas grande no se

pone en manos de cualquiera”
- Logo:
 7.1.2. Linea estrategica
- Mision: Contribuir al desarrollo integral de nuestros niños haciendo
énfasis en los aspectos: físico, intelectual, afectivo, social y moral
prestando el mejor servicio concebido para la temprana edad en un
ambiente seguro, estimulante y divertido.

- Vision: La visión de nuestra empresa es lograr que los empleados se

sientan a gusto con la guardería para así tener un personal
consolidado, puedan laborar producir mucho mejor con los mismos
empleados y que estos niños se vayan educando con nuestra ayuda
mientras sus padres trabajan. Se tiene planeado a lograr su
satisfacción a un año con nuestro servicio.

- Objetivo general: Contribuir al desarrollo físico, intelectual, afectivo,

social y moral de los niños.

- Objetivos especificos:

- Enseñar a través de métodos dinámicos como el movimiento y el

juego.

- Generar momentos de convivencia con los demás para su desarrollo

social y moral.
- Generar espacios de afectividad para desarrollar una personalidad
amable en el entorno.
- Desarrollar la capacidad intelectual de cada uno a través de lecturas
dirigidas y la enseñanza del alfabeto.
- Matriz DOFA
FORTALEZAS:
 Una empresa confiable y certificada por el ICBF
 Nuestra guardería desarrollaran su autonomía personal y
tendrán una relación con sus iguales.
 Los niños contaran con educación a una edad más
temprana.
 Los padres podrán seguir con su desarrollo laboral como
antes de que el pequeño naciera.
 En nuestra guardería contaran con un equipo
multidisciplinador de profesionales en diferentes campos
como la administración, recursos humanos, psicología,
pedagogía y monitores altamente calificados.
 Nuestra guardería contara con una metodología adecuada
a cada edad y una amplia oferta de actividades y servicio.
 Contará con una póliza de seguros y servicios.

DEBILIDADES:

 Cuando el grupo de clase ha avanzado en el curso y se

incorpora un niños nuevo, a este le será mucho más difícil
su integración en el.
 Los niños corren el riesgo de enfermarse con más
frecuencia.

OPORTUNIDADES:

 Las familias están empezando a mentalizarse de los

beneficios que presentan las guarderías a los niños tanto
físicos como psíquicos, en las que se desarrollan
intelectualmente y ofrecen un aprendizaje de la convivencia
en la sociedad.
 Hay más demanda por la progresiva incorporación de la
mujer al mundo laboral
 Hay mayor preparación para el personal y más seguridad
para los niños.
AMENAZAS:

 La amenaza más importante es el precio de estos centros,

ya que la economía de las familias está bajando
considerablemente, los padres optan por cuidar uno de
ellos al niño.
 Los padres desconocen al personal que se encargara del
cuidado de su hijo y esto crea una desconfianza.
 En cuanto a que hay una escuela infantil cerca de donde
queremos ubicar la nuestra que, si bien nos llega a
satisfacer todas las necesidades, si tiene más tiempo en el
lugar y es más conocido.
 La amenaza más clara es la competencia con otros centros
que ofrecen los mismos servicios
 Cuando las guarderías están subvencionadas a veces la
ayuda económica llega con retrasos
 La población infantil ha descendido en los últimos años por
lo cual hay menos demanda.
- Valores corporativos
Honestidad
Lealtad
Responsabilidad
Solidaridad
Respeto
Compromiso
Confiabilidad
7.2. Estructura organizacional

7.2.1.Organigrama

ADMINISTRADOR

SELECCIÓN DE NEGOCIOS CONTABILIDAD

PERSONAL

JEFE EN RECURSOS NEGOCIADOR AUXILIAR

HUMANOS INTERNACIONAL CONTABLE
7.2.2. Manual de funciones

ADMINITRADOR:

Nombre del cargo administrador

Dependencia Área administrativa
Número de cargos 1

Requisitos mínimos

Requisitos de formación Administración de empresas

Requisitos de experiencia 3 años de experiencia relacionada

Objetivo principal

Planear, proponer, aprobar, dirigir, coordinar y controlar las

actividades administrativas, comerciales, operativas y financieras de
la empresa.

Función especial
Tomar las decisiones y medidas necesarias para que la corporación
funciones con éxito.
JEFE DE RECURSOS HUMANOS:

Nombre del cargo Jefe de recursos humanos

dependencia Área selectiva
Número de cargos 1

Requisitos mínimos

Requisitos de formación Recursos humanos

Requisitos de experiencia 1 año de experiencia relacionada

Objetivo principal

Seleccionar, dirigir, preparar y organizar el personal preciso y acorde para

el funcionamiento de la empresa

Función especial

Seleccionar el personal adecuado conforme a la necesidad de los

empleados
NEGOCIADOR INTERNACIONAL:

Nombre del cargo Negociador

dependencia Área comercial
Número de cargos 1

Requisitos mínimos

Requisitos de formación Negocios internacionales

Requisitos de experiencia 1 año de experiencia relacionada

Objetivo principal

Extender la compañía por todo el país, buscando mejores opciones

emprendedoras a corto, mediano y largo plazo.

Función especial

Hacerse cargo de las relaciones de la empresa para extenderla municipal,

departamental, nacional e internacionalmente.
AUXILIAR CONTABLE:

Nombre del cargo Auxiliar contable

dependencia Área administrativa
Número de cargos 1

Requisitos mínimos

Requisitos de formación Tecnología en contabilidad y

finanzas
Requisitos de experiencia 3 año de experiencia relacionada

Objetivo principal

Manejar, administrar y contabilizar las cuestiones monetarias de la

empresa.

Función especial

Administrar de manera efectiva los ingresos y gastos de la compañía.

7.2.3. Aspectos legales

 Licencia de actividad: Esta es indispensable para todo lugar abierto

al público, se recomienda solicitarla con suficiente tiempo de
antelación ya que podría demorar unos meses.
 Alta en IAE: Debes inscribirte para el correspondiente pago del
Impuesto sobre Actividades Económicas, por la ejecución de una
actividad que genera ingresos económicos.
 Alta en el IVA o IRPF, impuesto que recae sobre el consumidor final.
Además, legalización de libros oficiales.
 Declaración censal de inicio de actividades, indispensables para
emprendedores que desarrollan una actividad empresarial o
profesional. Más información, en requisitos para ser autónomo.
 Para hacer uso de publicidad, es necesario que poseas Registro
Mercantil y de esta manera conserves actividad jurídica.
 Alta en hacienda.
 Registro en la Sociedad Laboral como sociedad. Es imprescindible
que inscribas las patentes, inmuebles y bienes. Se recomienda
hacerlo con antelación a la fecha de inicio de actividades.
 Adquisición y legalización de los Libros de visitas, necesarios para
que estén a disposición de los funcionarios e inspectores de trabajo.
7.2.4. Constitución de la empresa

 Comercial: la empresa está obligada a:

-matricularse en el registro mercantil
-Tramitar el certificado de existencia y representación legal
- conservar la correspondencia y demás documentos relacionados
con su negocio de acuerdo a la ley
-abstenerse de ejecutar actos de competencia desleal
 Contable: la empresa está obligada a:
- llevar libros de contabilidad con base en los principios
generalmente aceptados
- presentar estados financieros de propósito general
- realizar soportes contables
 Tributaria: la empresa está obligada a:
- Presentar declaraciones de retención en la fuente
- Presentar declaraciones de renta
- Pagar impuesto de renta
- Inscribirse en el RUT y en la DIAN y obtener el NIT
 Laboral: la empresa está obligada a:
- Elaborar y suscribir contratos de trabajo
- Afiliar los trabajadores a una entidad promotora de salud
- Afiliar los trabajadores a fondos de pensión
- Afiliar los trabajadores a la ARP
- Cumplir con pagos o liquidaciones acordadas
7.2.5. Beneficiarios del proyecto

Nuestro proyecto beneficia primordialmente a los empleados de las

empresas del departamento de Antioquia durante las jornadas de trabajo.
También serán beneficiadas las mismas empresas, utilizándonos como un
tipo de arancel

7.2.6. Impacto social

El impacto social es positivo ya que con la creación de nuestra empresa se

va dar a conocer a la sociedad el servicio que les ofrecemos, tanto a
empelados como a las empresas

7.2.7. Impacto económico

Nuestro servicio ayudará a las empresas a tener un mejor funcionamiento,

dando un tipo de arancel a sus trabajadores para que se mantengan
constante y eficazmente en la compañía mejorando y manteniendo su
economía.

7.2.8. Impacto ambiental

Nuestro servicio no tiene relación, ni impacto al medio ambiente.

8. estudio y mercado

8.1 investigación de mercado

8.1.1. Análisis del sector

Tomamos la decisión de trabajar en este proyecto ya que vimos la

necesidad de que los trabajadores de las empresas tuvieran mayor
tranquilidad al desempeñarse durante la jornada de trabajo. Uno de los
aspectos más importante para una persona son sus hijos o los menores a
cargo, por tanto vimos sería buena idea implementar nuestra compañía.

8.1.2. Análisis de mercado

8.1.3. Análisis de competencia

Nuestra mayor competencia son todas las guarderías particulares del

departamento ya que en estos lugares las personas pueden dejar a sus
hijos mientras laboran. La ventaja que nosotros tenemos sobre ellos es
que nuestra guardería va quedar lo más cerca posible a la empresa o en su
posibilidad dentro de la misma.

8.1.4. Estrategias de mercadeo

- estar capacitados para satisfacer cada tipo de necesidad

- lograr una mayor cobertura o exposición del servicio

8.2. Concepto del producto o servicio

Nuestra empresa A sonrisitas S.A.S ofrece el servicio de:

Atención a la primera infancia

8.2.1 Estrategias de distribución:

Estaremos primeramente ubicados y asociados en la mayor cantidad de

empresas posibles a nivel departamental, luego regional ya largo plazo
nacional.

8.2.2 Estrategias de precio

La idea es que el servicio sea acordado a un precio cómodo para la

empresa como para nuestra compañía, y que el pago a nosotros sea
dividido en porcentaje entre la empresa y el empleado
8.2.3. Estrategias de promoción

Distribuir información mediante, pancartas, avisos y medios de

comunicación.

- Facebook: Guardería a sonrisitas

- Instagram: asonrisitasomos5698
- Twitter: @asonrisitas