Asignatura: LOGISTICA DOCENTE:

Semestre Académico 2018 - II MBA José Enrique Silva Calderón

 SESION

20
GESTION DE STOCK
EVALUACION DE
INVENTARIOS

Prof. José Enrique Silva Calderón Logística

OBJETIVOS DE LA SESIÓN
• Objetivo 1
• Comprender las decisiones de las
políticas de inventarios

• Objetivo 2
• Explicar los argumentos a favor y en
contra de los inventarios.
• Objetivo 3
• Explicar los costos y la política de
inventarios.

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Decisiones sobre políticas de inventarios

Los inventarios son acumulaciones

de materias primas, provisiones,
componentes, trabajo en proceso y
productos terminados que
aparecen en numerosos puntos a lo
largo del canal de producción y
de logística de una empresa.

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Decisiones sobre políticas de inventarios

Ronald H. Ballou Logística: Administración de la cadena de suministro

Prof. José Enrique Silva Calderón Logística

EVALUACION DE LOS INVENTARIOS

¿ Es necesario tener un mantenimiento y control

de los inventarios?

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Decisiones sobre políticas de inventarios

Ronald H. Ballou Logística: Administración de la cadena de suministro

Prof. José Enrique Silva Calderón Logística

EVALUACION DE LOS INVENTARIOS

¿ Es necesario para la empresa contar con

inventarios?

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ARGUMENTOS A FAVOR DE LOS INVENTARIOS

Mejora el servicio
al cliente

Reduce los costos

Prof. José Enrique Silva Calderón Logística

ARGUMENTOS A FAVOR DE LOS INVENTARIOS

Mejora el servicio al cliente.-

Cuando se localiza cerca del cliente puede
satisfacer altas expectativas, por su cercanía a
ellos.
No solo puede mantener sus ventas, sino puede
aumentarlas

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ARGUMENTOS A FAVOR DE LOS INVENTARIOS

Reduce los costos.-

Favorece economías de producción
Alienta la economía de compras y transportación
Estimula la compra adelantada
Amortiguan efectos en el tiempo en la producción y
transporte
Puede acontecer impactos no planeados, sirviendo de
contingencia

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ARGUMENTOS EN CONTRA DE LOS INVENTARIOS

Son considerados como pérdidas, absorben

capital que puede ser utilizado en otros aspectos

Pueden enmascarar problemas de calidad

Promueve una actitud de aislamiento en la

gestión del canal de suministros como un todo.

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TIPOS DE INVENTARIOS
En tránsito

Para especulación

Pueden ser de naturaleza regular o cíclica

Puede crearse como protección contra la variabilidad

en la demanda de existencias y el tiempo total de
reaprovisionamiento

De existencias obsoletas o stock muerto o perdido

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CLASIFICACION DE LOS PROBLEMAS DE MANEJO DE
INVENTARIOS

Naturaleza de la demanda

Filosofía del manejo

Grado de agregación del producto

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CLASIFICACION DE LOS PROBLEMAS DE MANEJO DE
INVENTARIOS
Naturaleza de la demanda
Aunque la demanda para la mayor parte de los productos sube y baja a través de sus ciclos
de vida, muchos productos tienen una vida de venta que es suficientemente larga como
para ser considerada infinita para los propósitos de planeación.

Por otra parte, algunos productos son altamente estacionales o tienen un patrón de
demanda de una sola vez, o patrón pico

La demanda puede ser perpetua, pero hay periodos de poca o ninguna

demanda seguidos de periodos de alta demanda.

El patrón de demanda para un artículo puede derivarse de la demanda

de algún otro artículo.

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CLASIFICACION DE LOS PROBLEMAS DE MANEJO DE
INVENTARIOS

Prof. José Enrique Silva Calderón Logística

CLASIFICACION DE LOS PROBLEMAS DE MANEJO DE
INVENTARIOS
Filosofía del manejo

PULL
(Método de la
Manejo de demanda)
inventarios
PUSH
(Método
incremento)

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CLASIFICACION DE LOS PROBLEMAS DE MANEJO DE
INVENTARIOS

Prof. José Enrique Silva Calderón Logística

CLASIFICACION DE LOS PROBLEMAS DE MANEJO DE
INVENTARIOS
Grado de agregación del producto

El manejo de grupos de productos en vez de artículos individuales es un método alterno (o de

arriba hacia abajo) una perspectiva común de la alta gerencia. Aunque la operación diaria de los
inventarios puede requerir control a nivel de artículos, la planeación estratégica de los niveles de inventario
puede lograrse sustancialmente mediante la agregación de productos en grupos más amplios.

Este es un método satisfactorio cuando el problema es el manejo de la inversión de

inventario de todos los artículos en forma colectiva, y no está garantizado el esfuerzo
relacionado con el análisis de artículo por artículo para los miles de artículos en sus muchas
ubicaciones. Los métodos de control tienden a ser menos precisos para el manejo de
inventarios agregados que para el manejo por artículos.

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