Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
EMPRENDEDORES
1 Descripción de la empresa 6
1.1 Datos generales de los integrantes del proyectoError! Bookmark not
defined.
1.2 Nombre de la empresa 7
1.3 Planeación estratégica Error! Bookmark not defined.
Objetivo general 8
1.3.5 Análisis FODA 9
1.4 Productos y / o servicios que oferta la empresa. 11
2. Mercado. 11
2.1 Segmentación y tamaño de mercado. 12
2.2 Competencia. 14
2.2.1 Directa 14
2.2.2 Indirecta 15
2.2.3 Análisis de la competencia (tabla comparativa) 15
2.2.4 Conclusiones (medidas y estrategias a realizar) 18
2.3 Presentación del producto o servicio de la empresa. 18
2.3.1 Definición de los satisfactores o beneficios del producto. 19
2.3.2 Presentaciones del producto/empaque. 19
2.3.3 Logotipo y slogan. 20
2.4 Análisis del entorno. 21
2.4.1 Demanda potencial del mercado 21
2.4.2 Participación de mercado. 22
2.4.3 Plan de crecimiento y penetración de mercado (mensual/anual). 22
2.5.1.2 Método. 25
2.5.1.4 Conclusiones. 36
2.5.1.5 Recomendaciones. 37
2.6 Fuentes de secundarias 37
2.6.1.1 Nombre, ubicación y teléfono de la fuente 37
2.6.1.2 Análisis de la información obtenida. 37
2.6.1.3 Conclusiones. 37
2.7 Riesgos y oportunidades de mercado. 38
2.8 Publicidad y promoción. 38
2.8.1 Estrategias de publicidad y promoción. 39
2.8.2 Costos y presupuestos. 39
2.9 Comercialización. 40
2.9.1 Canales de distribución y puntos de venta. 40
2.9.2 Políticas de Venta. 40
3. Organización 41
3.1 Estructura organizacional. 41
3.1.1 Organigrama. 41
3.2 Descripciones de puestos. 41
3.3 Proceso de reclutamiento. 47
3.4 Políticas. Error! Bookmark not defined.
3.5 Reglamento interior de trabajo. 48
3.6 Tabla de sueldos. 61
3.7 Empleos a generar (Directos e indirectos) 61
5. Contabilidad y finanzas. 79
6. Aspectos legales. 83
6.1 Constitución legal. (RIF, Persona física, persona moral) 83
6.2 Descripción de trámites (flujograma, costos, formatos, instancias y su
ubicación). 84
ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD 91
VIGILANCIA DE LA SOCIEDAD 93
CLÁUSULAS TRANSITORIAS 95
Paso 1 105
En el paso 1 solo necesitas ingresar el registro patronal del contribuyente,
este dato lo encontrarás en el alta del IMSS. 106
Paso 2 106
En este paso solo tiene que poner el correo electrónico del que será
administrador del Portal Infonavit y de nuevo poner la operación aritmética.
106
Paso 3 106
Paso 4 107
6.4 Contratos y formas de contratación laboral (tipo de contrato: por proyecto,
indefinido, 119
6.5 Cartas y convenios de confidencialidad. 125
Tasty Honey S.A de C.V, se encuentra ubicado en la calle Escorza No. 1503 colonia
Centro en la ciudad de Chihuahua, México.
Nombre Teléfono
Correo electrónico
tasty.honey18@gmail.com
Nombre de la empresa
TASTY HONEY SA DE CV
Planeación estratégica
Objetivo general
Misión
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, ofreciendo productos de alta
calidad e higiene, para así poder cumplir con las exigencias del mercado
consumidor.
Visión
Ser una empresa líder en la ciudad de Chihuahua en la elaboración y
comercialización de alimentos nutritivos, reconocida por ser confiable y
comprometida con sus consumidores y trabajadores.
Valores
● Trabajo en equipo: la diversidad de las personas enriquece el trabajo y el
éxito de la empresa.
● Confianza: generamos en nuestros consumidores la confianza necesaria para
que crean en nuestros productos
● Liderazgo: buscaremos lograr el liderazgo de nuestra empresa mediante
características peculiares en nuestros productos.
● Disciplina: Cumpliremos con las normas y tareas establecidas para cumplir
con el proyecto.
● Compromiso: estamos comprometidos con un desarrollo y mejora continua.
● Respeto: reconocemos y valoramos las cualidades de las personas para
lograr la convivencia y confianza de los empleados y clientes de la empresa.
● Honestidad: escuchar a nuestros clientes para lograr una mejora continua de
nuestros productos.
Análisis FODA
FORTALEZAS
● Producto alternativo con amplio aporte nutrimental.
● Producto altamente innovador en el país.
● Precio accesible.
● Conocimiento del producto.
● Disponibilidad y fácil acceso a la materia prima.
● Manejamos puros productos naturales. Asesoría de nutriologa.
● Socios jóvenes e innovadores.
● Local propio.
● Maquinaria de la mejor calidad.
● Vehículo de reparto económico.
● Gran manejo de las redes sociales.
● Estaciones del clima no afectan la producción.
OPORTUNIDADES
● Existe gran aceptación en el mercado local por productos bajos en grasa,
naturales y nutricionales.
● Existen gran cantidades de canales de distribución.
● Inclinación de las personas por consumir productos naturales.
● En México hay un índice alto de obesidad.
● Somos el primer estado de la república en obesidad.
● Precios bajos en la materia prima.
● Inversionistas interesados en invertir en sociedades.
● Padres de familia hoy en día prefieren alimentar a sus hijos sanamente.
● Los productos que manejamos son los de mayor gusto por la gente.
DEBILIDADES
● Falta de comunicación
● Mala administración de dinero
● Falta de comprobantes y facturas para controlar inventario (robos y mermas)
● Cargos mal asignados
● Falta de una investigación de mercado adecuada
● Capacitación deficiente o nula de empleados
● Apatía con el personal
● Falta de un buen liderazgo
● Somos nuevos en el mercado
●
AMENAZAS
● Poca rentabilidad debido a la falta de posicionamiento de la empresa.
● Incertidumbre por el nuevo gobierno de México.
● Nuevos competidores.
● Productos que puedan sustituir el nuestro.
● Que se cansen de nuestro producto.
● Estancamiento en el mercado.
● Políticas internacionales contrarias.
● Modificaciones demográficas adversas.
● Cambios en el medio ambiente.
● Tipo de cambio en monedas internacionales.
● Inflación económica.
● Los niños prefieren comida chatarra.
● Recuperación de la inversión
● Mejorar ventas 10% en los últimos 6 meses del primer ejercicio
● Reducir costos
● Introducir la marca en redes sociales
● Iniciar campaña de publicidad en medios tradicionales y online
● Comercializar nuestros productos a través de internet y redes sociales
● Mejorar calidad en productos
● Posicionar la marca a nivel local
● Conocer gustos y preferencias de nuestros clientes
● Contar con cartera de clientes en el tercer mes.
Objetivos a mediano plazo
BARRAS NUTRIMENTALES.
● Coco king.
Avena, miel, semilla de calabaza, semilla de girasol, chia y coco (2 barras).
● Special red.
Avena, miel, semilla de calabaza, semilla de girasol, chia, coco y arándanos (2
barras).
● Choco deli.
Amaranto, chocolate y coco (2 barras).
BITES ENERGÉTICOS.
● Peanut bites
Crema de cacahuate, avena y chocolates (4 bites).
2. Mercado
Segmentación y tamaño de mercado.
DEMOGRÁFICO
Personas del sexo masculino y femenino desde 1 año hacia adelante.
ESTRATO SOCIAL
Baja-alta
ESTILO DE VIDA
Personas con un estilo de vida con actividades deportivas y dedicados a trabajar,
estudiantes y docentes.
MERCADO OBJETIVO
Nuestro mercado objetivo se encuentra en personas que les gusta cuidar su salud,
alimentándose bien de productos naturales, para personas de clase baja-alta.
PERFIL DEL CONSUMIDOR
RANGO DE EDAD
Nuestra investigación de mercado nos arrojó, mayoría de edad en el rango de edad
de los 21-26 años.
Pero estamos a la orden para personas de 10 años en adelante.
PREFERENCIAS
La gente hoy en día prefiere productos saludables que comida chatarra, y más los
padres de familia, hoy en día prefieren que sus hijos nazcan sanos y fuertes.
ACTITUDES
Estamos trabajando para brindarle al cliente la mejor satisfacción, conforme al gusto
de nuestros productos, como lograr brindarles la mejor calidad y cantidad.
Con base a esta grafica podemos observar como a ido aumentando la población
drásticamente desde 1900 hasta el 2015.
Teniendo en cuenta que tenemos más posibilidad de consumidores para nuestro
producto
La siguiente gráfica nos muestra como también en la ciudad de chihuahua, ha
incrementado un aumento considerable, y es otro gran factor para asi tener mas
consumidores locales.
Con base a una investigación de mercado apoyada de la página cij.gob.mx se
puede observar que hay mayoría personas en un rango de edad de 20-24 años.
Competencia.
Directa
Nature Valley es una marca de barras de granola de General Mills. Su lema es "The
Energy Bar Nature Intended". Producen una variedad de barras de granola, cereales
y bocadillos relacionados. Las barras comunes incluyen: 'avena y miel', 'fruta y nuez'
y 'maní.
FORMA DE DISTRIBUCIÓN: se pueden adquirir en diferentes tipos de
supermercados como; Alsuper, Wal-mart,Soriana, Sam’s y Costco.
Kellogg Company (NYSE: K) (llamada simplemente Kellogg o Kellogg's) es una
compañía multinacional agroalimentaria estadounidense. Elabora principalmente
alimentos para el desayuno, cereales y galletas. Tiene su sede central en Battle
Creek, Míchigan, Estados Unidos.
FORMA DE DISTRIBUCIÓN: se pueden adquirir en diferentes tipos de
supermercados como; Alsuper, Wal-mart,Soriana, Sam’s, Costco, Smart y tiendas
de abarrotes.
Indirecta
HERBALIFE
Los productos Herbalife no tienen como propósito el prevenir, aliviar, tratar, o curar
enfermedades, trastornos o estados fisiológicos. Herbalife recomienda consultar a tu
médico antes de consumir cualquier producto Herbalife. Estos productos no son
medicamentos. Aliméntate sanamente. Salud es belleza.
FORMAS DE DISTRIBUCIÓN: cuentan con establecimientos fijos con un total de 4
sucursales en la ciudad de Chihuahua y distribuidores particulares dentro de sus
colonias.
PUNTO DE VENTA:
● Local ubicado en la
calle escorza
#1503 col. centro
CP: 31000
BARRAS: 8x12cm
BITES: 10X15
Presentación del producto o servicio de la empresa.
Las barras de cereal son la opción ideal para sustituir las golosinas de la
merienda. Puedes comerla a cualquier hora del día entre las comidas y
disfrutar de su riquísimo sabor e infinitos beneficios. Es importante recordar
que no se puede reemplazar ninguna de las comidas principales por una
barra de cereal.
Los ingredientes principales de las barras de cereal son ricos en almidón y
fibra, componentes que se asimilan lentamente y proporcionan energía por
más tiempo. Además, tienen muy poco colesterol, su contenido de grasa
insaturada es bajo, aportan hierro, fósforo y potasio.
Para los deportistas, las barras de cereal son una increíble fuente de energía,
retardan la fatiga y aumentan el rendimiento.
Las barras de cereal son bajas en calorías, aportan carbohidratos
beneficiosos para el cuerpo, son altas en fibra y bajas en grasas. Es la opción
perfecta para quienes están en un régimen alimenticio para perder peso o
llevan un estilo de vida saludable.
Special red
Choco deli
Logotipo y slogan.
Participación de mercado.
Estrategia de marketing.
Clientes.
Hacer publicidad en redes sociales, mediante una página del producto que sirva
como atención a clientes y una manera de hacer conocer el producto mediante
opciones de uso e información detallada.
Mediante dípticos en los lugares de distribución en los cuales se muestre
información importante acerca de su uso y existencia como solución a un problema.
Proveedores
Hacer publicidades de igual manera en las redes sociales y colocar medidas en las
cuales los proveedores se puedan comunicar para obtener información respecto a
su distribución en sus locales o establecimientos.
* Producto innovador
* Clientes
Crear un producto que sea mejor que la competencia y sea la solución a un
problema, en este caso el de darle un uso positivo a la alta concentración de
productos naturales en el estado, ofreciendo un precio competitivo y un producto de
mayor calidad.
Tendencias de consumo.
Sobrepeso y obesidad Niños menores de cinco años La prevalencia de sobrepeso y
obesidad en los menores de cinco años en el estado en 2012 fue de 11.4%. Con
una distribución para las localidades urbanas de 12.9% y para las rurales de 1.8%
(cuadro 6.1). No se contó con poder estadístico suficiente para establecer si las
diferencias entre 2006 y 2012 y localidades urbanas y rurales fueron
estadísticamente significativas. Niños en edad escolar (5-11 años) Se analizaron
datos de 409 niños y niñas en edad escolar que, al aplicar los factores de
expansión, representaron a una población de 509 158 individuos. El tamaño de
muestra fue de 301 en zonas urbanas, que representaron a 438 059 niños, y de 108
en zonas rurales, que representaron a 71 099 niños. Para el sexo masculino se
analizaron 194 observaciones, representativas de 258 995 niños, y para el femenino
215 observaciones, representativas de 250 163 niñas. El cuadro 6.2 presenta
prevalencias de sobrepeso y obesidad, y la suma de estas dos condiciones para el
ámbito estatal, por tipo de localidad (urbana y rural) y por sexo. En 2012 las
prevalencias de sobrepeso y obesidad fueron 15.4 y 14.5%, respectivamente (suma
de sobrepeso y obesidad, 30.0%). Las prevalencias nacionales de sobrepeso y
obesidad para este grupo de edad fueron 19.8% y 14.6%, respectivamente. La
prevalencia de sobrepeso en localidades urbanas disminuyó de 2006 a 2012 de
14.0 a 12.8% y para las rurales paso de 14.0% a 12.8%. La suma de ambas
condiciones de estado de nutrición (sobrepeso más obesidad) en 2012 fue mayor
para los niños (37.2%) en comparación con las niñas (22.5%).
Anemia Niños de 1 a 4 años Se analizaron datos de 208 niños de 1 a 4 años, que
representaron a 278 841 individuos. El tamaño de muestra fue de 157 en zona
urbana, que representaron a 240 523 individuos, y de 51 en zona rural, que
representaron a 38 319 individuos. La prevalencia de anemia en niños de 1 a 4 años
en Chihuahua en 2012 fue de 19.1% (IC95% 12.8-27.4), que representó a 53 223
niños anémicos, en comparación con 19.6% (IC95% 14-26.8) en 2006 (cuadro 6.3).
La prevalencia nacional de anemia para este grupo de edad fue de 23.3% (IC95%
21.8-24.8). La prevalencia de anemia en los niños de 1 a 4 años no fue diferente
entre área urbana (18.8%) y rural (20.8%). Dichas prevalencias representaron a 7
968 niños de 1 a 4 años anémicos de la zona rural y 45 256 de la zona urbana.
Investigación de mercado.
Objetivo.
El objetivo de esta investigación de mercado es el de detallar las características del
mercado que nos compete, para establecer estrategias y medidas adecuadas para
nuestra comercialización del producto.
También se tiene por objetivo el conocer la competencia del mercado de barras y
bites nutrimentales para planear mejor una estrategia de comercialización que nos
beneficie en base a la identificación de la competencia.
Como poder diferenciarnos de la competencia, darnos cuenta de sus amenazas y
debilidades para así nosotros poder convertirlas en oportunidades y fortalezas, por
ultimo también queremos llegar hasta la última necesidad de nuestro consumidor.
Método.
ENCUESTA
MARQUE CON UNA X LA RESPUESTA QUE MÁS LE CONVENGA
1.- ¿qué edad tiene?
15 a 20 __ 21 a 26 __ 27 a 32 __
8.- ¿Al momento de comprar barras energéticas, que es lo primero que tomas en
cuenta?
Marca __ precio ___ ingredientes __ la presentación __
Valores nutrimentales __
12.- ¿cuál es el medio por que más recuerdas haber visto o conocido barras
energéticas?
Prensa ___ radio ___ televisión ___ redes sociales ___
14.- ¿estaría usted dispuesto a probar una nueva marca de barras energéticas a
base de productos naturales?
Si ___ no __
15.- ¿para qué grupo de personas crees que es bueno el consumo de barras
energéticas?
Todo tipo de edades ___ para niños en crecimiento ___
Jóvenes en constante movimiento ___ para estudiantes ___
Adultos de 50 años en adelante ___
Las encuestas que realizamos marcan que las personas que contestaron fueron de
edades entre los 21 y 26 años de edad y mayormente al género masculino, con un
porcentaje del 57%.
Estas tablas representan la ocupación de los que contestaron y nos indica que el
45% de ellos son estudiantes y que ellos tienen ingresos de entre 3000 a 4900 con
un porcentaje del 53%-
Como podemos observar, las tablas indican que están a favor de consumir barras
energéticas con un 64%. En la siguiente nos aportan que ellos las consumen como
snack mientras se llega la hora de comida fuerte con un total del 40%.
Como bien observamos, a los encuestados les gustaría que las barras tuvieran
mayormente los ingredientes de avena, granola, cacahuate, por sus nutrientes.
Con la anterior pregunta la encuesta arrojó que para las personas es más
importante el precio que las otras opciones como la marca o los ingredientes.
Las anteriores preguntas indican que los consumidores optarían por comer las
barras para quitarse el hambre entre comidas. Además de que les gustaría tener al
alcance los productos de una manera fácil y rápida como lo es en los
supermercados, porque es un lugar donde o solo irían por las barras
específicamente.
Las personas indicaron que consumen productos o barras cada tercer día con el
porcentaje de 48%, mientras que nos recomendaban poner los productos en venta
en tiendas de supermercados, por la facilidad de compra.
Los encuestados dijeron estar de acuerdo en pagar por las barras y/o bites de entre
$16 a $30 mayormente. Así como estar de acuerdo en aceptar una marca nueva
que satisficiera sus necesidades.
Por último, la tabla indica que los encuestados están conscientes de lo necesario
que es comer saludable a cualquier edad, debido a todos los nutrientes que se
obtienen de ellos, teniendo así más del 50% de ellos con tal respuesta.
En esta tabla obtuvimos la información de que el cliente se inclinaría más por
marcas como Nature Valley o All Bran que por nuestra marca, lo cual no nos
beneficia.
Conclusiones.
En la encuesta que se realizó se tuvo como respuesta que la población joven es la
que está más familiarizada con el tipo de productos que TASTY HONEY brinda a
sus clientes, debido a que gran parte de los encuestados realizan algún tipo de
deporte o porque desean cuidar la alimentación. Así mismo, como son personas de
mediana edad, se obtuvo una conclusión de que sus ingresos no son muy amplios,
por lo que ellos buscan tener una buena calidad y un costo bajo.
Uno de los resultados más significativos en nuestra encuesta es que a nuestros
frecuentadores les gustaría tener el producto en lugares donde les sea fácil
obtenerlo, es decir, que no cueste sacrificio hacer la compra; por lo que ellos
contestaron al momento de preguntar en donde se les haría mejor encontrar los
productos de la empresa ellos contestaron que en algún supermercado, centros
comerciales o en tiendas naturistas.
Recomendaciones.
Las recomendaciones que se obtiene de esta encuesta es que nos favorece más
como empresa, poner nuestros productos en un lugar estratégico, en el que puedan
poseerlo con facilidad los clientes, como los son los ya mencionados
supermercados y que nuestros productos tengan la calidad que busca nuestro
cliente con un precio competente.
Conclusiones.
La información obtenida en la página del INEGI nos fue de gran ayuda, ya que
conocemos con exactitud al tipo de clientes que tendremos que abordar para poder
llegar a ellos y tener las ventas que requerimos.
2.7 Riesgos y oportunidades de mercado.
Oportunidades
Existe gran aceptación en el mercado local por productos bajos en grasa,
naturales y nutricionales.
Existen grandes cantidades de canales de distribución.
Inclinación de las personas por consumir productos naturales.
En México hay un índice alto de obesidad.
Somos el primer estado de la república en obesidad.
Precios bajos en la materia prima.
Inversionistas interesados en invertir en sociedades.
Padres de familia hoy en día prefieren alimentar a sus hijos sanamente.
Los productos que manejamos son los de mayor gusto por la gente.
Riesgo
Poca rentabilidad debido a la falta de posicionamiento de la empresa.
Incertidumbre por el nuevo gobierno de México.
Nuevos competidores.
Productos que puedan sustituir el nuestro.
Que se cansen de nuestro producto.
Estancamiento en el mercado.
Políticas internacionales contrarias.
Modificaciones demográficas adversas.
Cambios en el medio ambiente.
Tipo de cambio en monedas internacionales.
Inflación económica.
Los niños prefieren comida chatarra.
● Publicidad online
● Publicidad exterior
TIPOS DE PROMOCIÓN
● Reembolsos: consisten en compensaciones que las empresas reembolsan
por correo a los compradores de un producto, eso sí, cumpliendo ciertas
condiciones. (tarjeta para acumulación de puntos)
● Premios: son los regalos que una empresa entrega, de manera gratuita, a los
consumidores o que ofrece a bajo precio, sin cargar un margen significativo al
regalo.
● Cupones: se trata de vales en donde la marca ofrece a los consumidores
algún ahorro fijo sobre el precio del producto
Costos y presupuestos.
PUNTO DE VENTA:
● Local ubicado en la calle escorza #1503 col. centro CP: 31000
Políticas de Venta.
Estructura organizacional.
Organigrama.
Descripciones de puestos.
Condiciones de Trabajo: Se
desempeña bajo un techo,
normalmente sentado, en ambiente
cómodo.
Riesgos de Trabajo:
· Estrés laboral
· Sobrecarga de trabajo.
· Toma de decisiones importantes.
· Demandas laborales.
Probabilidad de Accidentes de
trabajo: Baja de sufrir accidentes.
ENCARGADO DE La responsabilidad de ventas ● Definir la Organización
VENTAS será el cumplimiento de los de Ventas: Captación y
objetivos que se le han marcado Desarrollo,
y dentro de su función se dimensionamiento,
organizará en dos niveles de territorios,
management: dirección y jefatura. compensación.
Objetivo del puesto: ● Dirigir a su equipo de
Establecen los objetivos de Jefes de Ventas.
ventas para la organización y ● Establecer el Plan de
evalúan los logros de los agentes Ventas:
comerciales. ○ Estrategia de
canales
Número de plazas: 1 ○ Split de objetivos/
Planes de
Línea de Autoridad: Ascendente: incentivos
Gerente § Implantar una
Descendente: Promotor de ventas Metodología de Ventas
y dirigir a sus equipos
Canales de comunicación: a través de ella
Personalmente. § Desarrollo de la fuerza
de ventas
Especificaciones del puesto:
Edad de 35 a 45 años, Lic. En
Marketing, Lic. En Administración
de Empresas, facilidad de palabra,
estado civil casado.
Probabilidad de accidentes de
trabajo: Baja de sufrir accidentes.
ENCARGADO DE Objetivos del puesto: · Búsqueda de
COMPRAS Realizar las compras buscando Proveedores y ampliación de
siempre la mejor opción para el cartera.
beneficio de la empresa. · Negociación de Precios,
tiempos de entrega y
Número de plazas: 1 calidad,
· Elaboración de contratos,
Líneas de autoridad: obtención de Créditos con
Ascendente:Gerente general proveedores,
Descendente: Ninguno · Requisición, elaboración
de orden de compra,
Canales de comunicación: recepción de materiales en
Personalmente. tiempo,
· Recepción de facturas y
Especificaciones del puesto: seguimiento de pago a
Título académico de Licenciado en proveedores.
Administración de Empresas o
carrera afín. Tratar en forma cortés
y efectiva al público en general,
seleccionar mercancía de buena
calidad, lograr buenos precios del
mercado, realizar cálculos
numéricos, edad de 25 a 35 años
con experiencia de 3 años,
preferentemente casado, horario
disponible, inglés técnico en un
50%.
Condiciones de Trabajo:
El 70% del desempeño de su
trabajo lo hace dentro de la oficina,
mientras que el resto lo hace fuera
de ella. El 60% se encuentra
parado y el 40% sentado.
Canales de comunicación:
Personalmente.
Condiciones de Ambiente: En un
lugar fresco y cómodo.
Probabilidad de accidentes de
trabajo: Baja de sufrir accidentes.
Proceso de reclutamiento.
1. Definición del perfil del postulante: Aquí se observa las actividades que
deberá realizar en el puesto respectivo, las habilidades, conocimientos
técnicos, su experiencia, nivel de estudio y las responsabilidades que tendrá
Se procederá a:
C A P I T U L O I.-
DISPOSICIONES GENERALES.
C A P I T U LO II.
Para la hora de salida, el trabajador deberá estar en su lugar hasta la hora de salir,
limpiar su lugar de trabajo, checar su tarjeta y proceder a su aseo personal antes de
abandonar las instalaciones.
En caso de abandono del lugar de trabajo antes del horario señalado, se aplicara,
las medidas con base a la Ley Federal del Trabajo.
ARTÍCULO 6º El patrón esta facultado para cambiar los horarios del trabajo y la
rotación de los trabajadores conforme a las necesidades de la empresa, siempre y
cuando se mantengan los límites de la jornada diurna, en caso de tales cambios, la
empresa lo comunicara a los trabajadores anticipadamente y por escrito.
ARTÍCULO 9º Para todos los efectos legales, queda prohibido checar a otra persona
que no sea la propia, haciéndose merecedor a las sanciones correspondientes,
quien incurriere en dicha falta.
ARTÍCULO 11º Los salarios se pagaran los días: sábados de cada semana o un día
anterior si cae día festivo, se pagaran en moneda nacional.
ARTÍCULO 14º Los descuentos a los salarios, solo podrán hacerse conforme a lo
dispuesto por el ARTÍCULO 110 de la Ley Federal del Trabajo.
C A P I T U LO III.
ARTÍCULO 15º Los trabajadores por cada 6 días de trabajo, descansan 1 día, con
pago de salario integro, conviniéndose como día de descanso, el domingo de cada
semana.
ARTÍCULO 16º También disfrutara de descanso, con pago de salario integro, los
días señalados en el ARTÍCULO 74 de la Ley de la materia. Las partes convienen
que cuando se requieran los servicios de unos o más trabajadores, en los días
señalados los trabajadores laboraran y el patrón cubrirá el triple del salario normal.
ARTÍCULO 18º Los trabajadores tendrán derecho a una prima de 25% sobre los
salarios que le correspondan, durante el periodo de vacaciones. Las vacaciones se
disfrutaran individual o colectivamente, de acuerdo a las necesidades de la empresa
y en el periodo que señale la misma.
ARTÍCULO 20º En caso de que las vacaciones anuales se dividan en dos periodos
dentro del año deberán disfrutarse en forma continua, 6 días, el primer periodo.
ARTÍCULO 24º Los trabajadores percibirán un aguinaldo anual que deberá pagarse
antes del día 20 de diciembre con un equivalente al 15 días de salario, quienes no
hayan cumplido el año de servicios, tendrán derecho a una remuneración
proporcional al tiempo de servicios.
ARTÍCULO 25º Los permisos para faltar, deberán solicitarse con tres días de
anticipación, justificando el motivo de la ausencia, la empresa según sus
necesidades de producción, se reserva el derecho a conceder el permiso solicitado.
ARTÍCULO 27º Cuando un trabajador falte sin justificación deberá avisar al centro
de trabajo, el motivo de la falta procederá como sigue:
27.1 Por enfermedad, un familiar llamará telefónicamente dentro del lapso señalado.
podrán justificarse únicamente con el comprobante de incapacidad que extienda el
IMSS y presentarlo a la empresa lo más pronto posible.
C A P i T U L O V.
ARTÍCULO 28º Las mujeres disfrutaran de los mismos derechos y tendrán las
mismas obligaciones que los hombres.
C A P Í T U L O VI.
37.2 Erigirse en su momento como comisión mixta, para hacer las declaraciones y/o
correcciones en el reparto de utilidades.
37.5 Cuidar las condiciones del local y los actos de los trabajadores para que tengan
un nivel mínimo de seguridad, investigar las causas de accidentes y enfermedades;
proponer medidas preventivas y vigilar el cumplimiento; Observar lo dispuesto en las
normas oficiales mexicanas que para el efecto han expedido la Secretaría del
Trabajo y Previsión Social, la Secretaría de Salud e instructivos aplicables.
C A P I T U L O VII.
ARTÍCULO 39º El patrón adoptará las medidas necesarias para prevenir los riesgo
de trabajo en maquinaria y herramientas, así como para evitar que los
contaminantes excedan los máximos permisibles, estipulados en los ordenamientos
vigentes.
ARTÍCULO 42º Los trabajadores cumplirán con las medidas preventivas e higiénicas
que dictaminen las autoridades las normas oficiales mexicanas de la Secretaría del
trabajo y Previsión Social, la Secretaría de Salud, la Comisión Mixta y/o los
asesores del patrón.
C A P I T U L O VIII.
LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO
ARTÍCULO 43º El patrón dotará a los trabajadores, durante toda la jornada, los
materiales, herramientas, uniformes y útiles necesarios para el desarrollo de sus
labores en buen estado y calidad.
Cumplir con sus obligaciones en materia de seguridad social y de vivienda para los
trabajadores.
Procurar una administración eficiente que permita optimizar el uso de los recursos,
organizando a sus trabajadores de forma productiva.
ARTÍCULO 52º Son obligaciones de los trabajadores, las dictadas por el ARTÍCULO
134 de la citada Ley.
Mantener una actitud de dialogo con todos los miembros de la empresa, personal
directivo y demás trabajadores, privilegiando a los argumentos apegados a la razón
y las normas.
MEDIDAS DISCIPLINARIAS.
ARTÍCULO 56º Para toda medida disciplinaria o sanción que el patrón aplique, debe
conservar aquellos elementos que sirvan para comprobar la infracción que se le
atribuye al empleado.
ARTÍCULO 58º Cuando en los términos del artículo 110 de la Ley Federal del
Trabajo, el personal contraiga con el patrón deudas por errores, perdidas, averías, o
similares, se le descontara de su salario, el importe de la responsabilidad. La
cantidad descontada, no podrá ser mayor al salario de un mes y será el que
convenga el patrón y el trabajador, sin que pueda rebasar el 30% del excedente al
salario mínimo.
Por la segunda falta dentro del mismo periodo, será suspendido de uno a 5 días
según la falta.
Por la tercera falta cometida en el mismo lapso, será suspendido hasta por 8 días
laborales, según las circunstancias del caso.
ARTÍCULO 60º Son causas de rescisión del contrato, sin responsabilidad para el
patrón, la incluida en el artículo 47 de la Ley Federal del Trabajo.
ARTÍCULO 61º Son causas de rescisión del contrato, sin responsabilidad para el
trabajador las enumeradas en el artículo 51 de la Ley Federal del Trabajo
C A P I T U L O XII.
VISITANTES.
UNICO.- Este reglamento interior del trabajo, entrara en vigor desde el día en que
sea depositado en la Junta Local de Conciliación y Arbitraje.
__________________________ ____________________________
POR LA EMPRESA COMISIÓN MIXTA DEL REGLAMENTO
Tabla de sueldos.
Directos
Asesor de Nutriología.
Esta persona se encarga de apoyarnos con el tipo de alimentación que le va a
favorecer a cada cliente, además a hacerla balanceada y lo más sana posible para
satisfacer al consumidor
Indirectos
Agricultores
Estos trabajadores se encargarán de cultivar más cereales, debido a la demanda
que estamos pidiendo como organización .
4.Operaciones y procesos (Industria, comercio,
servicios).
proveedores
● super andujo
Dirección: Calle 4a 306, Parque Rotario, 31000 Chihuahua, Chih.
Teléfono: 01 614 201 7188
Horario: lunes a sábado de 07:00–18:00
● network publicidad
Dirección: Donato guerra 2606, colonia obrera, 31315 chihuahua chih.
Teléfono: 01 614 415 3177
Precios.
Avena $ 19.00 Kg
Coco $ 55.00 Kg
Chía $ 75.00 Kg
Arándanos $ 132.00 Kg
semilla de
calabaza 57.60 kg $ 110.00 $ 6,336.00
Crema de
cacahuate 720.00 kg $ 100.00 $ 72,000.00
Selección de proveedores (análisis comparativo).
Localización geográfica.
Instalaciones
Producción/operación.
● gerente general
● encargado de compras
● encargado de ventas
● promotor de ventas
Proceso de fabricación/operaciones.
Choco deli
Barras de amaranto, coco y chocolate. (50 barras)
Programa de mantenimiento.
Capacidad instalada.
Los hornos tienen capacidad de 4 charolas y cada una cuenta con el espacio para
10 barras energéticas las cuales duran en el horno durante 20 minutos
Tasty Honey
PROYECCIÓN DE INGRESOS
Tasty Honey
PROYECCIÓN DE COSTOS
NOMBRE AUTORIZADO.
TASTY HONEY SA de CV
SOCIOS GENERALES.
DANIELA GUERRERO RAMIREZ
KAREN LIZBETH AMEZCUA SÁENZ
ILY PAOLA JIMÉNEZ MINJAREZ
CHRISTIAN EDITH TERRAZAS ACOSTA
LEOBARDO CORDOVA YAÑEZ
ANDRES ALI PIZAÑA GONZÁLEZ
CAPITAL SOCIAL.
$ 50,100.00
APORTACIONES DE LOS SOCIOS (# ACCIONES)
DANIELA GUERRERO RAMIREZ 10 acciones con un valor de $8,350
KAREN LIZBETH AMEZCUA SÁENZ 10 acciones con un valor de $8,350
ILY PAOLA JIMÉNEZ MINJAREZ 10 acciones con un valor de $8,350
CHRISTIAN EDITH TERRAZAS ACOSTA 10 acciones con un valor de $8,350
LEOBARDO CORDOVA YAÑEZ 10 acciones con un valor de $8,350
ANDRES ALI PIZAÑA GONZÁLEZ 10 acciones con un valor de $8,350
OBJETO SOCIAL.
1) Elaboración y comercialización al mayoreo y al por menor de alimentos a
base de productos naturales.
2) Celebrar contratos de cualquier naturaleza o denominación con cualquier
persona física o moral con el objeto de fomentar los fines de la sociedad.
3) Adquisición y arrendamiento de todos los bienes inmuebles y muebles que
sean necesarios para el logro de los fines sociales.
4) Celebración de todos los actos, contratos, convenios mercantiles, civiles,
administrativos y todos aquellos que estén permitidos por la ley.
5) Ejecutar toda clase de actos de comercio, pudiendo comprar, vender,
importar, exportar y distribuir toda clase de artículos y mercancías.
DURACIÓN DE LA SOCIEDAD.
POR TIEMPO INDEFINIDO,
CONSEJO ADMINISTRATIVO O ADMINISTRADOR ÚNICO.
ADMINISTRADOR ÚNICO
ILY PAOLA JIMENEZ MINJAREZ
REPRESENTANTE LEGAL.
LEOBARDO CORDOVA YAÑEZ
PODERES.
PODER GENERAL PARA ACTOS DE ADMINISTRACIÓN.
DANIELA GUERRERO RAMIREZ.
CLÁUSULAS
OCTAVA. El capital social fijo será susceptible de aumentarse o disminuirse con las
siguientes formalidades:
En caso de aumento se requerirá de Asamblea General extraordinaria de
Accionistas y éstos tendrán derecho preferente para suscribirlo en proporción al
número de acciones de que sea titulares. Tal derecho de preferencia deberá
ejercitarse dentro de los quince días siguientes a la fecha de publicación en el Diario
Oficial de la Federación o en uno de los periódicos de mayor circulación del
domicilio social, del acuerdo de la Asamblea que hay decretado dicho aumento,
pero si en la Asamblea estuviera representada la totalidad del capital social, podrá
hacerse el aumento en ese momento.
El socio que desee separarse deberá notificarlo a la sociedad y no surtirá efectos tal
petición sino hasta el fin del ejercicio anual en curso, si la notificación se hace antes
del último trimestre o hasta el fin del siguiente ejercicio si se hiciere después. Al
efecto se cumplirá son lo que establece el artículo _______________ de la Ley
General de Sociedades Mercantiles.
Las acciones representativas de la parte variable del capital social podrán ser
emitidas por acuerdo de la Asamblea Ordinaria de Accionistas y podrán emitirse
como resultado de aportaciones en efectivo, en especie con motivo de capitalización
de primas sobre acciones, con capitalización de utilidades retenidas o de reservas
de valuación y reevaluación o de otras aportaciones previas de los accionistas, sin
que ello implique modificación de los Estatutos de la Sociedad, mediante los mismos
requisitos podrá disminuirse el capital social de la sociedad dentro de la parte
variable.
Las acciones en su caso emitidas y no suscritas a tiempo de aumentar el capital,
serán guardadas en la caja de la sociedad para entregarse a medida que vaya
realizándose la suscripción.
DÉCIMA. La sociedad llevará un registro de acciones nominativas con los datos que
establece el artículo _______________ de la Ley General de Sociedades
Mercantiles, y se considerará accionista al que aparezca como tal en dicho registro.
A petición de cualquier accionista, la sociedad deberá inscribir en el libro de registro
las transmisiones que se efectúen.
DÉCIMA TERCERA. La convocatoria contendrá el orden del día, será firmada por
quien la haga y se publicará una vez en el Diario Oficial de la Federación o en uno
de los periódicos de mayor circulación, por lo menos cinco días antes de que se
reúnan.
DÉCIMA CUARTA. La Asamblea será válida sin publicar la convocatoria, cuando
estén representadas la totalidad de las acciones.
ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD
VIGILANCIA DE LA SOCIEDAD
TRIGÉSIMA TERCERA. Dentro de los cuatro meses siguientes ala clausura del
ejercicio social, el Administrador o el Consejo de Administración, formarán balance
con los documentos justificativos lo pasarán al Comisario para que emita dictamen
en diez días.
DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN
TRIGÉSIMA OCTAVA. La sociedad se disolverá en los casos previstos por el
artículo ______________ de la Ley General de Sociedades Mercantiles.
CLÁUSULAS TRANSITORIAS
CERTIFICACIONES
________________________ _________________________
FIRMAS
Los documentos considerados como identificación oficial para este trámite son los
siguientes:
● Totalmente gratuito.
DIRECCIÓN.
Calle Ignacio Allende #1500, zona centro, C.P 31000 Chihuahua, Chih.
Para después dar clic en “Regístrate aquí”, después de dar clic te redirigirá al paso 1
de 4, los cuales vamos a explicar a continuación.
Paso 1
En el paso 1 solo necesitas ingresar el registro patronal del contribuyente, este dato
lo encontrarás en el alta del IMSS.
Paso 2
En este paso solo tiene que poner el correo electrónico del que será administrador
del Portal Infonavit y de nuevo poner la operación aritmética.
Paso 3
En este apartado será necesario utilizar la FIEL que genero el SAT, para firmarse ya
sea como persona física o persona moral.
Paso 4
En el cuarto y último paso, el patrón necesitara llegar los campos que se le solicitan
en el formulario que aparecerá:
● Nombre(s) y apellidos
● RFC del contacto (persona física)
● CURP del contacto
● Teléfono con lada
● Asignar una contraseña entre 8 y 12 caracteres
Al dar clic en crear cuenta te mostrará un resumen de los 4 pasos y te pedirá revisar
el correo electrónico para confirmar el alta al Portal del Infonavit.
Para poder entrar al portal del Infonavit, tendrás que abrir tu correo electrónico,
buscar el correo del Infonavit, abrirlo y dar clic en “Activa aquí tu cuenta”
Al dar clic te mostrará un mensaje muy sencillo confirmando la activación de la
cuenta.
Para acceder al servicio solo tienes que ir al portal de patrones del Infonavit, dar clic
en “Entra a tu cuenta”, poner el Número de Registro Patronal, correo electrónico que
registraste en el paso 2 y la contraseña que le asignaste en el paso 4.
TRÁMITE PARA EL IMPUESTO SOBRE NÓMINAS. (GOBIERNO DEL ESTADO
DE CHIHUAHUA)
Totalmente gratuito.
DIRECCIÓN.
GENERALIDADES.
1. Los anuncios no deberán ser instalados sobre la vía pública.
2. Deberán ser instalados dentro de los límites del predio, contemplando el
espacio aéreo que ocupa.
3. No deberán tener semejanza con las señales de tránsito.
4. En anuncios espectaculares, deberá respetarse la restricción de 5.50 metros
a partir del paramento del predio hasta la proyección vertical de la pantalla y
el radio de restricción entre un anuncio y otro.
5. Deberá cumplir con lo estipulado en los artículos referentes a Anuncios
publicitarios del Reglamento de Construcciones y Normas Técnicas del
Municipio de Chihuahua y el Reglamento de Desarrollo Urbano Sostenible del
mismo Municipio.
COSTOS
FORMATO
SISTEMA DE INFORMACIÓN EMPRESARIAL MEXICANO (SIEM).(SECRETARÍA
DE ECONOMÍA).
se deben registrar todos los establecimientos de las personas físicas y morales,
sujetas a un régimen fiscal y con actividades empresariales, este pre registro se
debe realizar a través de la cámara empresarial, autorizada por la Secretaria de
Economía para tal fin, que corresponda a la ubicación y giro o actividad empresarial
de su establecimiento.
PASOS PARA EL REGISTRO.
● Crear y activar su cuenta de usuario.
● Señalar en el mapa, el lugar en que se localiza su establecimiento.
● Capturar la información solicitada en el formato de registro al SIEM. (Los
datos que se proporcionan corresponden a información de su establecimiento
o negocio, no se solicitará información de su empresa o domicilio personal).
● Seleccionar el método de pago, cubrir el monto correspondiente.
● Esperar la visita del personal de la cámara empresarial correspondiente,
quien validará la ubicación y los datos capturados relativos a su negocio.
INSTITUTO FONACOT.
Pasos a seguir para afiliarse.
1. Acceder al Portal de Afiliación de Centros de Trabajo, el cual le
requerirá los siguientes datos:
● Número de seguridad social patronal.
● Código postal del domicilio fiscal.
● Sector empresarial.
● Datos del Propietario o Representante Legal: Nombre(s), apellidos,
fecha de nacimiento, entidad de nacimiento, RFC, CURP, cargo,
correo electrónico y número telefónico.
2. Acceder al Taller de Capacitación de Entero, Descuento y Pago del
Crédito FONACOT
Capacitación para que puedas conocer la herramienta diseñada para realizar el
proceso de descuento, entero y pago de los créditos otorgados a tus trabajadores
que han sido beneficiados con el crédito FONACOT.
Este Taller está dirigido al Personal, que se encarga de efectuar las deducciones
por diversas prestaciones y servicios a tus trabajadores; como lo pueden ser los
responsables de nóminas, auxiliares de Recursos Humanos, jefes de personal, etc.
3. Presentar en la sucursal INFONACOT la siguiente documentación en
original para cotejo y copia fotostática:
Solicitud de Afiliación como Centro de Trabajo debidamente requisitada, por cada
Número de Seguridad Social Patronal (NSSP), con nombre y firma autógrafa del
Propietario o Representante Legal en la Autorización para Solicitar de Reportes de
Crédito.
● Documento oficial que acredite la creación del Centro de Trabajo.
● Cédula o Constancia del Registro ante el SAT (que incluya fecha de inicio de
operaciones), en caso de RIF el documento debe especificar el régimen al
que pertenece (si aplica).
● Poder Notarial y/o nombramiento de la persona facultada para suscribir el
convenio en el cual se acredite que cuenta con las facultades generales para
actos de dominio, administración o especiales para celebrar trámites ante el
Instituto FONACOT, para el caso que el Propietario actúe a través de un
Representante Legal.
● Identificación oficial vigente con fotografía y firma del Propietario o
Representante Legal o persona facultada para suscribir el convenio.
● Convenio de Afiliación debidamente requisitado, firmado y rubricado y/o
firmado en cada una de sus hojas por la persona facultada, en caso de que
cuenten con sucursales, plantas, unidades, organismos desconcentrados que
operen bajo su administración de forma concentrada, podrán suscribir un solo
convenio de afiliación, el cual deberá corresponder a la Matriz
REGISTRO DE MARCA.
El registro se realiza en el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial.
Pasos para registrar la Marca:
1. Ser persona física o moral
2. Buscar la clasificación correcta para tu servicio o producto
3. Requisita y llenar la solicitud de registro.
4. Solicita tu línea de captura o paga en línea.
DECLARACIONES.
Ser una sociedad o persona física constituida conforme a las leyes del País. Con
domicilio en: _______________ Estar representada en este Contrato por
____________________________
CLÁUSULAS
________________________ ________________________
TRABAJADOR REPRESENTANTE LEGAL
DE TASTY HONEY S.A DE C.V
CONTRATO INDIVIDUAL POR TIEMPO INDETERMINADO.
DECLARACIONES
I. El Patrón manifiesta ser persona moral legalmente constituida conforme a las
leyes, con el objeto social ______________ y con domicilio ubicado en
____________, de la ciudad de ______________.
II. El trabajador, declara llamarse como ha quedado escrito, de _______ años de
edad, sexo _______, estado civil _________ y con domicilio ubicado en ________,
de la ciudad de _________.
CLAUSULAS
TERCERA. Las partes convienen que el trabajador Sr. _________ prestará sus
servicios al patrón los días ________________, en un horario de
_________________________________________.
CUARTA. Las partes convienen en que el día de descanso semanal del trabajador
será el o los días _______________ de cada semana.
QUINTA. Las partes, convienen en que el salario que percibirá el trabajador, será
pagado en moneda de curso legal el día _____________________.
DECIMA CUARTA. Lo no previsto en este contrato se regirá por todas y cada una
de las disposiciones de la Ley Federal del Trabajo.
DECIMA QUINTA. Las partes estipulan que para el caso de que el trabajador, en el
desempeño de su trabajo actúa con descuido, falta de atención, negligencia,
indisciplina, o su conducta se adecue a los supuestos contenidos y contemplados en
las fracciones del artículo 47 de la Ley Federal del Trabajo; la empresa podrá optar,
previamente a rescindir el contrato, por amonestar a el trabajador, mediante un acta
administrativa suscrita por las partes, y en su caso, testigos de asistencia, en la cual
se establezca claramente la falta cometida por el trabajador. En el entendido de que
al acumularse tres amonestaciones en un periodo comprendido de tres meses,
quedará rescindido el presente contrato sin responsabilidad para el patrón.
TRABAJADOR. PATRÓN.
____________________________ _______________________
Cartas y convenios de confidencialidad.
DECLARACIONES:
C).- Declara el señor Leobardo Córdova Yañez que a la fecha no le han sido
revocados por la Sociedad denominada Tasty Honey SA DE CV los poderes para
pleitos, cobranzas y actos de administración y de dominio, además declara que
tiene las facultades suficientes para celebrar legalmente el presente contrato y
comprometer a su Mandante en los términos estipulados.
A).- Ser Mexicano, mayor de edad, de estado civil ________, tener su domicilio en
la marcada con el Número ______ de la calle ___________________________ en
la Colonia ________________ en la ciudad de
_______________________________.
CLÁUSULAS:
A).- Mantener en estricta secrecía y a no difundir por ningún medio, toda ni parte de
la Información Confidencial que EL INFORMANTE, administradores, empleados,
compañeros, dependientes, asesores, representantes, ejecutivos, proveedores,
distribuidores, acreedores o las sociedades en las que EL INFORMANTE es socio,
le hayan suministrado o en el futuro le suministren, o por cualquier otra persona le
haya suministrado o en el futuro le suministren; así como la que se obtenga por su
aplicación o utilización;
B).- Abstenerse de utilizar, directa o indirectamente, o por interpósita persona, la
información confidencial para su exclusivo beneficio y cuenta o de terceros, o aún
sin su beneficio, a menos que cuente con la debida autorización otorgada por escrito
de EL INFORMANTE.
F).- A abstenerse de prestar servicios de la misma o similar naturaleza que los que
presta a EL INFORMANTE, en la misma rama industrial, con las técnicas,
información, listados, proyecciones, sistemas, programas, métodos o
procedimientos que le ha proporcionado EL INFORMANTE o por las personas a que
se hace referencia en este CONVENIO.
D U R A C I Ó N.
NOVENA.- VIGENCIA.- Este CONVENIO tendrá una vigencia forzosa para ambas
partes, misma que comenzará a partir de la fecha de firma del presente contrato y
terminará ________________ después de que concluya el proyecto conjunto que en
su momento por escrito celebren y el respectivo cumplimiento de los acuerdos
comerciales que ambas partes pacten.
Leído que fue el presente Convenio de Confidencialidad por las partes y enterados
de su alcance, responsabilidades y efectos legales lo firman de conformidad en la
ciudad de Chihuahua, Chihuahua el día ____ del mes de _______ del año ____.
“EL INFORMANTE” “EL INFORMADO”
___________________________ ___________________________
1. Empleados modelo.
Como empresa socialmente responsable nos preocupamos porque nuestros
empleados reciban todo lo necesario para desarrollarse como profesionales y seres
humanos. Por lo que el espacio laboral en el que nos encontramos lo mantenemos
limpio y seguro, también ofrecemos flexibilidad de horarios y vacaciones, sueldos
justos y prestaciones. Involucramos a nuestra gente en los planes de la
organización; no debemos olvidar que los empleados son la clave para lograr
nuestra misión y visión.
1. Publicidad.
2. Promociones del producto.
3. Revisión del inventario de cereales.
4. Revisión del inventario del inventario de empaques.
5. Cambio de lonas de publicidad.
6. Demostración de la mercancía.
7. Limpieza del local.
8. Mantenimiento de mobiliario.
9. Encuesta a los clientes.
Cronograma de actividades (Diagrama de Gantt)
SE S S S S S SE S S S S S
ACTIVIDADES M E E E E E M E E E E E
1 M M M M M 7 M M M M M
2 3 4 5 6 8 9 10 11 12
Etapa de
Gestación
Estudio de
Mercado
Plan de
Comercialización.
Organización
Estudio Financiero
Planeación Legal
Responsabilidad
Social
Puesta en Marcha
Encuestas a
Clientes