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-¿Si la tasa de produccion Q pasa con los flujos? Tiende a Flujos continuos
Porque todos los costos asociados disminuyen .Se tiende de una estrategia de
flujos flexibles a una estrategia de linea
Estrategia de capacidad
-Colchón de capacidad Cantidad de reserva utilizado en procesos para hacer
frente a los incrementos repentinos en la demanda o perdidas temporales de su
capacidad de producción .Esta relacionado con la tasa de utilización
TU = Tasa de prod promedio x 100%
Capacidad máxima
Colchón de capacidad= 100% - porcentaje de utilización %
-Mayo o menor incertidumbre de la demanda variables significativas
-Necesidad intensiva de capital asociada a los procesos
Factores secundarios: días feriados ausentismos y otras causas de retraso. Las hs
extras y subcontratación son variables q pueden favorecer los colchones de
capacidad ante esas situaciones
Las ineficiencias o errores conceptuales en la definición del proceso pueden
mantenerse escondidos a los responsables de las operaciones por colchones de
capacidad muy grandes. Una reducción en los mismos se transforma en una
herramienta de control de eficiencia, eficacia y productividad
Estrategia de decisiones:
Estrategia expansionista: capacidad siempre está por delante de la demanda,
minimizando la posibilidad de perder ventas por insuficiencia de capacidad
Genera una economía de escala y tasa de aprendizaje más rápida, disminuyendo
costos asociados, y posibilitando competir en $ y participación de mercado
Estrategia conservadora: el incremento de la capacidad se retrasa con respecto a
la demanda y las variables de ajuste son herramientas operativas