1. OBJECTIFS 5.

PROGRAMME
L’objectif est de diminuer et maîtriser les
risques d’échecs en apportant aux dirigeants et J1 : L'entreprise et son environnement
cadres dirigeants des entreprises industrielles, les
Décrire son entreprise et la positionner
compétences nécessaires à surmonter les défis
d’avenir. sur son marché actuel et futur
Cette formation est orientée autour de Première journée dédiée à la mise en
problématiques du quotidien, en apportant aux perspective des activités quotidiennes de
participants les moyens de les placer dans un l'entreprise avec la prise en compte des forces
contexte à moyen long terme : internes et externes de l'environnement.
- Les techniques permettant de développer L'objectif est de repositionner ces
l'analyse stratégique et organisationnelle préoccupations avec une vision à moyen-long
- Les méthodes et les outils de déploiement terme.
de plans d'actions stratégiques dédiés
Aider les participants identifier quels peuvent -Environnement interne
être les résultats et les bénéfices de structurer le
Identifier les points forts et les zones de
projet d'entreprise.
vigilances propres à l'entreprise
Organisation, type de management
2. INFORMATIONS GENERALES Structure modèle de l'entreprise
Public : Avantages compétitifs
Dirigeants et cadres dirigeant de PME, Description de la chaine de valeur et
membres de comités de direction. structure de couts
Compétences, développement technique
Pré-requis:
et technologique
Expérience dans les fonctions de dirigeant
souhaitée. Approvisionnements

Nombre de participants : - Environnement externe

En groupe de 8 personnes.
Quelles sont les forces qui influent sur le
Durée :
développement de l'entreprise
De 3 journées
Marché, environnement économique
3. METHODE PEDAGOGIQUE Les concurrents directs, identifier les nouveaux
Cette formation alterne apports
Les clients
théoriques, des exemples et des études de cas Les fournisseurs, sous traitants et partenaires
afin de permettre aux participants de mettre Les produits de substitution
rapidement en pratique les concepts et les Innovations et technologie
outils enseignés. Analyse organisationnelle
4. SUPPORTS Définition des niveaux de diagnostic
Support papier & numérisé reprenant les (Entreprise, DAS, opérationnel, segmentation
éléments présentées lors des sessions formelles stratégique) et préparation pour la journée
en salle.
suivante.
Valeurs & Ressources, SASU au capital de 10 000 Euros, SIRET: 52882042600013
La Colline, La Bretonnière, 85700 Saint Michel mont Mercure
Enregistré sous le numéro 52 85 01555 85. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'état.
(33) 09.66.03.42.48 - (33) 06.98.82.75.32 - valeurs-et-ressources@orange.fr
J2 Diagnostic et plan stratégique J3 Plan d'action stratégique et déploiement
Elaborer le plan stratégique pour Engager et piloter la stratégie de son
préparer le déploiement tactique entreprise

Sur la base de l'étude des forces de - Reprise des points importants de la seconde
l'environnement de l'entreprise (J1), journée
- Présentation des plans élaborés par chacun
- Reprise des points importants de la
des participants
première journée - Retour sur les difficultés rencontrées
- Présentation synthétique des études
menées par chacun des participants
Sur la base des résultats du diagnostic
- Retour sur les difficultés rencontrées
stratégique de l'entreprise, définition de axes
Présentation de Questionnaires et de grilles d'amélioration des performances.
de diagnostic par problématique (Historique,
volonté du dirigeant, RH, marketing, perception Comment s'inscrire dans un processus
client, production et technologie achats,… ) d'amélioration continue

-Elaboration de questionnaires spécifiques -Elaboration du plan d'action, avec

"sur mesure". clarification des objectifs, des moyens de mesure,
des cibles et des moyens et outils à mettre en
Passer du diagnostic à œuvre pour suivre la réalisation du plan. Impacts
l'élaboration d'un plan stratégique et leviers de la problématique sur les coûts
Accompagnement par des exemples et sur la
base des diagnostics de chaque participant à la Mise en perspective des évolutions dans la
clarification des objectifs et des enjeux à la vie de l'entreprise par la mise en route du
définition de plan stratégiques adaptés. déploiement stratégique
- Management du suivi des plans
Les orientations stratégiques d'action et de la planification
-Consolidation stratégique
-Développement produits - Implication et adhésion des
-Développement marchés collaborateurs dans la vision de
-Diversification. l'entreprise
- Mise en place et suivi des tableaux de
Choix et caractérisation des leviers stratégiques
Quels leviers pour quelle stratégie bord simples
Comment les caractériser - Adapter les actions en fonction de
Quels facteurs de réussite l'évolution potentielle des
Planification et mise en œuvre environnements

Matrice MOFF (Menaces - Opportunités - Forces A la fin de ces trois jours les
–Faiblesses) participants doivent avoir acquis les
Prise en compte des cycles de vie produits, outils et les méthodes qui permettent
processus, organisation… de piloter leur stratégie afin d'assurer
l'avenir des entreprises dont ils sont
Sur la base des diagnostics réalisés chaque responsables
participant, pour la troisième journée, devra
préparer un plan stratégique. en suivant trois
scénarios : Croissance forte / Stagnation / Perte
de vitesse
Valeurs & Ressources, SASU au capital de 10 000 Euros, SIRET: 52882042600013
La Colline, La Bretonnière, 85700 Saint Michel mont Mercure
Enregistré sous le numéro 52 85 01555 85. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'état.
(33) 09.66.03.42.48 - (33) 06.98.82.75.32 - valeurs-et-ressources@orange.fr