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Es sin duda un reto para las empresas familiares lograr destacar la importancia
que tiene el estar preparado para afrontar un cambio generacional, y llevarlo a
cabo bajo un plan estratégico, el cual permita lograr planear la etapa de la
preparación al sucesor, la transición y la trasmisión de las responsabilidades así
como preparar a los colaboradores a asumir el cambio, mediante la estrategia a
ejecutar, de tal manera que exista participación activa de los puestos clave como
lo son, Directivos, Gerentes y Ejecutivos, buscando que se logre adoptar una
postura positiva de cambio en las formas de dirigir a la compañía, ya que esto a
su vez en ocasiones se torna un poco tormentoso para los colaboradores, y se
generan ciertos temas relacionados con la incertidumbre acerca del futuro de la
organización.
BIBLIOGRAFIA