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LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO

TITULO Habilidades de liderazgo

Identificar las habilidades de liderazgo que debe poseer un


Objetivo aprendizaje
Gerente de Marca

El propósito del foro programado es relacionar los conceptos


desarrollados en el módulo con un profesional que en la
actualidad empresarial ejerce las habilidades de liderazgo
Saludo
como es el caso de un Gerente de Marca que enfrenta con su
equipo los desafíos de posicionar en un ambiente altamente
competitivo los productos bajo su responsabilidad.

Efectuar las lecturas del módulo, presentaciones,


teleconferencias y material complementario.

Efectuar la lectura complementaria que se anexa.

Investigar en fuentes especializadas el perfil y roles del gerente


Actividades a desarrollar de marca.

Efectuar la lectura del tema en referencia:

· La gerencia de marca: funciones

El gerente de Marca debe poseer una serie de competencias


Consigna que le permitan ejercer un liderazgo efectivo de forma que
pueda lograr los objetivos propuestos por la organización

Identificar 5 habilidades que debe poseer un gerente de marca,


Producto por entregar debe fundamentarse claramente la importancia de cada una de
las habilidades identificadas.

· Identificación de las habilidades del gerente de marca

· Fundamentación de cada una de las habilidades


Criterios de evaluación
· Referenciación de la bibliografía y fuentes consultadas
según las normas APA.
1. La participación no debe incluir ningún anexo o link de
referencia, es decir, la participación debe hacerse
explícitamente en el link indicado para el foro.
Lineamientos para la evaluación
2. La participación debe tener máximo una extensión de
una página.

Los invito a participar en esta actividad que permitirá


evidenciar la aplicación de los conceptos desarrollados en el
módulo.
Cierre
Recuerden que cuentan con dos semanas para participar en
esta actividad.

Docentes Mario Hernán González Briñez

Mario César González Triana


Buenas noches,

El gerente de marca representa un papel fundamental en la organización y es indispensable en


aquellas empresas con amplias líneas de marcas. El Gerente de Marca conoce a fondo el producto
o servicio el cual representa y con ayuda de un equipo de trabajo son capaces de generar
rentabilidad y utilidades; es quien se encarga de gestionar por separado cada uno de los diferentes
factores de un producto dentro de cada una de las etapas de su ciclo de vida usando los
presupuestos asignados por la compañía, analizando el diseño del producto o servicio para que este
se encuentre acorde a las necesidades de su segmento lo cual lleva a asegurar un crecimiento
sostenible y alcanzar una buena participación de mercado.

Por ello un gerente de marca debe tener una serie de habilidades para el óptimo desarrollo de sus
funciones, a continuación, planteo algunas de las más importantes:

Liderazgo y Comunicación:

Los gerentes deben motivar a los empleados bajo su dirección proporcionando ideas y ayudando a
crear planes de mercadeo efectivos para alcanzar los objetivos trazados. Es importante que el
gerente de marca pueda guiar o transmitir los mensajes clave para motivar a su equipo de trabajo y
generar compromisos frente a la campaña o estrategia que se quiere implementar.

Adicionalmente, el gerente debe manejar buenas relaciones interpersonales con otras áreas
funcionales y líderes de la empresa para explicarles cómo los objetivos de mercadeo se alinean con
los objetivos corporativos; debe guiar los esfuerzos con lo que percibe del mercado y el potencial
de la marca para crecer y desarrollarse manejando capacidad de análisis, capacidad de resolver
problemas aún bajo presión.

Capacidad de análisis:

Un buen gerente de mercado de una empresa ha de tener la capacidad para concebir


y saber valorar las nuevas propuestas, soñar con ideas revolucionarias y no contentarse
con seguir el camino trazado.
Tomar medidas preventivas y correctivas conociendo profundamente las realidades
con la que se enfrenta su organización, descubrir amenazas aparentemente ocultas y
construir nuevos conocimientos a partir de otros que ya previstos.
Debe realizar análisis complejos, estableciendo de forma dinámica las relaciones causales, e
incorporando la información nueva para llegar a conclusiones y o soluciones seguras.

Adaptación al cambio:

El mercadeo constantemente evoluciona implementando nuevas formas de atraer al publico y


generar recordación, por ello,