An�lisis de la relaci�n costo volumen utilidad:

La relaci�n CVU es un modelo que permitir� ayudar a reducir riesgos en la toma de

decisiones y las acciones que se tomen sobre cualquiera de estas tres variables
deben tener el objetivo de maximizar las utilidades de la empresa dentro de las
restricciones a las que est� sujeta.
V.2. Concepto a Tener en Cuenta en la Relaci�n Costo Volumen Utilidad.
a. Factor Costos: variable que ocasiona la modificaci�n del costo total
b. Factor Ingresos: variable que ocasiona la modificaci�n del costo total
c. En el an�lisis CVU el n�mero de unidades de producci�n ( unidades fabricadas o
vendidas) son el �nico factor de costos e ingresos.
d. Sinonimia en el an�lisis CVU Entrada de operaci�n � ventas Costo de operaci�n -
gastos de operaci�n Ingresos de operaci�n - utilidad de operaci�n
e. Costos de operaci�n son la sumatoria de los costos variables de aspiraci�n mas
los costos fijos. Co = Cvo + CFo
f. Ingreso de operaci�n son las entradas para el periodo menos los costos de
operaci�n incluyendo el coso de bienes vendidos.
V.3. Definici�n del An�lisis de la Relaci�n Costo Volumen Utilidad.
Es un modelo que permite comprender los patrones de comportamiento de los costos y
las relaciones entre ingresos y costos a diferentes niveles de producci�n.
El t�rmino de la relaci�n Costo Volumen Utilidad representa el an�lisis del
comportamiento de los costos totales, ingresos totales, precio de venta, costos
variables y costos fijos al variar el factor de costos e ingresos, es decir el
volumen de producci�n. Significa que en el modelo CVU los cambios al nivel de
ingresos y costos significan solamente porque cambia el nivel de la producci�n. El
an�lisis de CVU pueden ser un elemento �til para proporcionar datos sobre los
riesgos que diferentes estructuras de costos significan para un negocio.
V.4. Supuestos Para el An�lisis del CVU y sus Limitaciones.
El an�lisis del CVU se base en los siguientes supuestos:
a) Los costos totales pueden dividirse en un componente Fijo y en un componente
variable con respecto de un factor de costos (unidades fabricados o vendidos).
b) El comportamiento de los ingresos totales y costos totales es lineal (l�nea
recta) en relaci�n con las unidades de producci�n
c) Los costos fijos permanecen constantes.
d) Los CV son directamente proporci�nales al volumen
e) Los precios de venta permanecen constantes.
f) Las productividad y la eficiencia no deben cambiar
g) El an�lisis cubre un solo producto, o supone una mezcla dada de ventas en el
an�lisis de varias l�neas que deben permanecer cte.
h)El volumen de producci�n es el �nico factor que afecta a los Costos e Ingresos.
Las limitaciones se refieren mas a que al ser un modelo que se basa en supuestos ,
estos casi siempre no se encuentran en la realidad, algunas limitaciones son:
a. Dificultad para la clasificaci�n de los CF y CV
b. Modelo se utiliza solo a corto plazo, ya que en un largo plazo pueden variar los
impuestos
c. En el an�lisis a multiproductos ya que esto depende de estimaciones al final de
un periodo.
V.5. Definici�n del Punto de Equilibrio y sus M�todos para calcularlo:
El punto de equilibrio es aquel nivel de producci�n de bienes en que se igualan los
ingresos totales y costos totales, esto es, en donde el ingreso de operaci�n es
igual a cero.
M�todo de la ecuaci�n:
el ingreso de operaci�n es igual al costo de operaci�n, es decir, ingreso operaci�n
igual a cero. Ingresos - Costos Variables - CF = Ingreso de Operaci�n
M�todo Margen de Contribuci�n: Margen de contribuci�n es aquella parte de los
ingresos que se utiliza para cubrir los CF y generar utilidades, que es tambi�n la
diferencia entre el precio de venta menos el costo variable, es decir MC = PV - CV
M�todo Gr�fico: los costos totales e ingresos totales son lineales en relaci�n al
factor de producci�n. Entonces el punto de equilibrio se encontrar en la
intersecci�n de las dos l�neas
Metodo de Multiroductos: para varios productos
V.6. An�lisis de Sensibilidad en el CVU.
es una t�cnica que examina como cambiara un resultado si no se alcanzan los datos
originalmente prescritos o si cambiaran por alguna raz�n
El an�lisis de sensibilidad amplia las perspectivas para la toma de decisiones
respecto de los que podr�a ocurrir, no obstante sus bien dise�ados planes, algunos
de esos an�lisis podemos encontrarlos.
a. Cambio en los costos variables, que se logra aumentando la eficiencia en el uso
de recursos, es decir, emplear mejor la materia prima, mano de obra, CIF, generara
mejor utilidad.
b. Cambio en los precios, permitir� incrementar o reducir el nivel de ventas.
c. Cambio en los costos fijos
d. Cambio en el volumen
V.7. Gr�fica Utilidad Volumen
Esta gr�fica tiene su objetivo de mostrar el impacto sobre las utilidades los
cambios de niveles de producci�n que permiten este resultado, as� como cuando la
utilidad es negativa y a que niveles de producci�n se producen estos resultados.
V.8. Efecto del Punto de Equilibrio en Varias L�neas o Mezcla de Ventas
-es la combinaci�n relativa de los vol�menes de productos o servicios que
constituyen las ventas totales en una empresa.
-medir� el porcentaje de influencia de cada producto en las ventas totales de una
empresa
V.9. Palanca de Operaci�n
-se entiende el uso eficiente de los costos generados por una capacidad instalada
dada que producir� ingresos suficientes para cubrir los costos totales
proporcionando utilidades.
-Si el margen de contribuci�n excede a los costos fijos se pueden decir que tienen
un apalancamiento de operaci�n positivo.
V.10. Comparaci�n De Diferentes Vol�menes De Producci�n