MSc. Ing.

Linda Bibiana Rocha Medina

Planeación de Inventarios
Características
• Inventario a la mano: es aquel que se
encuentra físico visible en las estanterías de
la bodega.

• Inventario neto: es la diferencia entre el

inventario a la mano y las requisiciones
pendientes con los consumidores.
Características
• Inventario efectivo: es la suma del inventario
neto y los pedido pendientes por llegar.

• Inventario de seguridad: es el inventario neto

justo antes de que llegue un pedido. Si este
inventario es positivo permitirá responder a
demandas mayores que la demanda
promedio durante el tiempo efectivo que
tarda en llegar un pedido (Lead time).
Características
• Requisiciones pendientes: es cuando el cliente
acepta que su orden completa sea clasificada
como pendientes y espera a que sea
satisfecha.

• Órdenes perdidas: es cuando el cliente cancel

la orden completa por no ser satisfecha en el
tiempo estipulado y la venta total se pierde.
Formas de revisión
• Revisión continua: se conoce como “sistema
de reporte de transacciones” debido a que el
nivel de inventario se revisa cada vez que
ocurre una transacción.

• Revisión periódica: es cuando el nivel de

inventario se consulta cada R unidades de
tiempo. Por lo tanto, si → el sistema se
convierte en revisión continua.
Formas de revisión
 Políticas
Al igual que en los modelos de inventarios
determinísticos se responder a:

¿Con qué frecuencia Implica altos costos de revisión frecuente del nivel
de inventario, comparados con los costos de
revisar el nivel de mantener inventario de seguridad para responder
inventarios? a la demanda durante el tiempo de reposición

Tener en cuenta el equilibrio entre los costos de

¿Cuándo pedir? mantenimiento de inventario al ordenar
anticipadamente y el nivel de servicio que se
quiere dar al cliente

¿Cuánto pedir? Tener en cuenta de nuevo el costo total relevante

Políticas
• Notación básica:

= Punto de reorden

= Cantidad de pedido en cada orden

= Nivel máximo de inventario hasta el cual

debe ordenarse
Políticas
• Sistemas de control:

o (s, Q): es un sistema de control continuo que se

conoce como el “sistema de los dos cajones”. La
demanda se satisface del 1° cajón hasta que se
agota y cuando sea necesario abrir el 2° cajón, que
contiene s unidades, se emite una orden por la
cantidad fija Q. Por lo tanto, cada vez que el
inventario efectivo cae al punto de reorden s o por
debajo de él, se ordena una cantidad fija Q.
Políticas
o (s, S): este sistema de control continuo se
denomina “Min-Max” porque el inventario
efectivo permanece entre un valor mínimo s
y un valor máximo S. Cada vez que el
inventario efectivo cae al punto de reorden s
o por debajo de él, se ordena una cantidad
tal que se incrementa el inventario efectivo
hasta el nivel máximo S. La cantidad a
ordenar depende del inventario efectivo y
del nivel máximo, y, por lo tanto, puede
variar entre un período y otro.
Políticas
o (R, S): este sistema de control periódico se
conoce como el sistema del ciclo de reposición
y se revisa el inventario efectivo cada R
unidades de tiempo y se ordena una cantidad
tal que no supere su valor máximo S.
Políticas
o (R, s, S): este sistema de control periódico es
una combinación de los sistemas (s, S) y (R, S) y
consiste en revisar el inventario efectivo cada R
unidades de tiempo y si este cae al punto de
reorden s o por debajo de él, se ordena una
cantidad tal que no supere su valor máximo S.
Pero si el inventario efectivo es mayor que s no
se ordena cantidad alguna hasta la próxima
revisión en R unidades de tiempo .
Inventario de seguridad
o Basado en factores constantes:

= Inventario de seguridad
= Factor de seguridad dependiente del nivel de servicio
deseado
= Desviación estándar de los errores del pronóstico
de la demanda total sobre un periodo de duración
= Tiempo de espera o Lead Time
Inventario de seguridad
o Basado en el costo de faltantes: Se halla el factor
con base en tres costos:

= Costo por cada ocasión de ocurrencia de

faltantes

Este costo es constante y se incurre en él cuando hay

rompimiento de stock, es decir, depende solamente del
evento de la ocurrencia y genera una serie de
actividades de emergencia para evitarlo
Inventario de seguridad
= Costo por cada unidad de faltante

Consiste en cargar una fracción del costo unitario

del ítem debido al faltante, por lo tanto, el costo
unitario de faltante es . Donde es el valor
unitario dl ítem.
Ej.: cuando el faltante es cubierto mediante horas
extras de producción causando sobrecosto unitario
de producción.
Inventario de seguridad
= Costo por cada unidad de faltante por
por unidad de tiempo

Se carga una unidad por cada peso de faltante

por unidad de tiempo.

Ej.: cuando hay un faltante de repuestos que puede

parar la producción de una máquina hasta que el
ítem sea entregado al cliente
Inventario de seguridad
o Basado en el servicio al cliente:

= Probabilidad de no tener un faltante por cada

ciclo de reposición

Corresponde a la fracción de ciclos en los cuales no

ocurre una fala de inventario. Utilizar este factor para
diferentes ítems es equivalente a utilizar el factor de
seguridad común para todos ellos.
Inventario de seguridad
= Fracción de la demanda a ser satisfecha
rutinariamente del inventario a la mano

Es cuando no se pierde la venta o no se satisface

mediante una requisición pendiente. El uso de un
sistema de control basado en este indicador es
equivalente a un sistema de control que utilice el costo

=
+
donde es el costo de mantenimiento de inventario
Inventario de seguridad
= Fracción de tiempo de inventario a la mano
positivo

Corresponde a la fracción de tiempo en que el inventario

a la mano es positivo y es útil cuando es necesario el
inventario de emergencia.
Inventario de seguridad
= Tiempo promedio entre ocurrencias de faltantes

Si para cada ocasión de ocurrencia de faltante se

maneja mediante operaciones de emergencia, entonces
un valor de TBS puede ser de tal forma que se tenga un
número tolerable de acciones de emergencia.
Modelos con demanda
probabilística
Modelos de revisión continua:
• Política (s, Q)
Modelos con demanda
probabilística
o Supuestos:
 La demanda promedio se asume que varía muy
poco con el tiempo
 Los pedidos se realizan cuando el nivel de
inventario efectivo es exactamente igual al
punto de reorden s
 Si hay dos o más pedidos pendientes en el
mismo instante de tiempo, éstos se reciben en
la misma secuencia en que fueron ordenados
Modelos con demanda
probabilística
 Los costos unitarios de falta de inventario son
tan altos de forma que el nivel promedio de
órdenes pendientes es muy pequeño
comparado con el nivel promedio del inventario
a la mano
 Los errores de pronóstico tienen una
distribución normal, con una desviación
estándar σL sobre un lead time igual a L
 El tamaño del pedido Q ha sido predeterminado
y es independiente del punto de reorden s
Modelos con demanda
probabilística
o Parámetros y Variables:
= Cantidad de pedido
= Tasa de demanda
= Factor de seguridad
= Costo de preparación
= Costo de retención (% de )
= Costo de compra por unidad
= Tiempo de espera
= Punto de reorden
= Inventario de seguridad
( ) = Función de perdida asociada
al nivel de servicio tipo 2, es decir, lo
que se deja de suplir de la demanda
( ) = Probabilidad de que la
demanda durante el tiempo de
reposición tome un valor mayor o
igual a k, es decir, quedar sin
inventario
= Demanda esperada sobre el
tiempo de reposición
= Desviación estándar de los
errores de los pronósticos sobre el
tiempo de reposición
Modelos con demanda
probabilística
o Ecuaciones: Desviación estándar de los
errores del pronóstico
 Punto de reorden:
= + = + =
Pronóstico de
demanda =
 Número esperado de unidades faltantes por cada ciclo de
reposición (EUFCR): Nivel de servicio esperado

Órdenes pendientes
= (1 − )
=
1−
Ventas perdidas =
Modelos con demanda
probabilística
o Ecuaciones:
 Costo Total por Unidad de tiempo (TCU)

= + + + ( )
2

= + + + ( ) ( )
2
Modelos con demanda
probabilística
• P2 especificado – demanda satisfecha
directamente del inventario a la mano
• P1 especificado – no ocurrencia de stockout por
ciclo de reposición
• B1 especificado – ocurrencia de cada stockout
por ciclo de reposición
• B2 especificado – costo por unidad de faltante
• B3 especificado – costo por unidad de faltante y
por unidad de tiempo
Modelos con demanda
probabilística
Ej.: P2 especificado – demanda satisfecha
directamente del inventario a la mano
Modelos con demanda
probabilística
1. Calcular :

= = , ∗ = ,

= ∗ =

= = =
,
Modelos con demanda
probabilística
2. Calcular :
= = 3100 1,5 = 3797

3. Calcular :
= 1− = 1 − 0,95 = 0,1336
3797

De acuerdo con las tablas de distribución normal para

, = 0,74
Modelos con demanda
probabilística
4. Calcular :

= = 12000 ∗ 1,5 = 18000

5. Calcular :

= + = 18000 + 0,74 ∗ 3797 = 20810

Modelos con demanda
probabilística
= + + + ( ) ( )
2

1000 ∗ 12000 ∗ 12 10142

= + + 0,74 ∗ 3797 14 ∗ 0,2
10142 2
12000 ∗ 12
+ 0,09 ∗ 14 ∗ 3797 ∗ 0,1336
10142

= 45339,8
Modelos con demanda
probabilística
La política de inventario (s, Q) es:

Ordenar 10142 unidades tan pronto el nivel de

inventario efectivo alcance un valor de 20,810
unidades. Mediante esta política se logrará
satisfacer los pedidos de los clientes del
inventario a la mano en un 95% de las veces.
Modelos con demanda
probabilística
Ej.: P1 especificado – no-ocurrencia de stockout por
ciclo de reposición

Con base en el ejemplo anterior:

= 12000 / = 3100 = 1,5

= $14 / = $1000 = 20%
2 = 95% 2 = 0,09

Se considera = 90%
Modelos con demanda
probabilística
Modelos de revisión periódica:
• Política (R, S)
Modelos con demanda
probabilística
o Supuestos:
 La rata de demanda promedio varía
poco en el tiempo
 La probabilidad de tener demanda
igual a cero entre revisiones sucesivas
del inventario es muy pequeña. Por lo
tanto, se asume que cada vez que se
revisa el inventario, se ordena un
pedido
Modelos con demanda
probabilística
 El tiempo de reposición se asume
constante
 Los costos unitarios de falta de
inventario son tan altos que en un
procedimiento práctico el nivel
promedio de órdenes pendientes es
muy pequeño comparado con el nivel
promedio del inventario a la mano
Modelos con demanda
probabilística
 Los errores de pronóstico tienen
una distribución normal sin sesgo,
con una desviación estándar sobre
el intervalo de revisión más el Lead
Time (se utiliza el valor estimado).
 El valor de R es pre-determinado
 Los costos de control del sistema
no dependen de la magnitud de S
Modelos con demanda
probabilística
o Parámetros y Variables:
= Cantidad de pedido
= Tasa de demanda
= Factor de seguridad
= Costo de preparación
= Costo de retención (% de )
= Costo de compra por unidad
= Tiempo de espera
= Punto de reorden
= Inventario de seguridad
( ) = Función de perdida asociada
al nivel de servicio tipo 2, es decir, lo
que se deja de suplir de la demanda
( ) = Probabilidad de que la
demanda durante el tiempo de
reposición tome un valor mayor o
igual a k, es decir, quedar sin
inventario
= Demanda esperada sobre el
tiempo de reposición
= Desviación estándar de los
errores de los pronósticos sobre el
tiempo de reposición
Modelos con demanda
probabilística
o Parámetros y Variables:

′ = Costo fijo de ordenar incrementado en el costo de revisión del

inventario
= Intervalo de revisión pre-especificado
= Demanda pronosticada sobre un intervalo de tiempo igual a R + L
σ = Desviación estándar estimada de los errores de pronóstico sobre
un intervalo de tiempo igual a +
Modelos con demanda
probabilística
o Ecuaciones:
 En todas las expresiones reemplazar

+
′
Modelos con demanda
probabilística
 Costo Total por Unidad de tiempo (TCU)

′ 1
= + + + ( )
2

′ 1
= + + + ( ) ( )
2
Modelos con demanda
probabilística
o Ej.: El costo fijo de pedido aumenta 15%
debido al costo adicional de revisión de
inventario:

= 12000 / = 3100
= 1,5 = $14 /
= $1000 1,15 = $1150 = 20%
= 95% = 0,09
Modelos con demanda
probabilística
1. Calcular :

= , =

= = = =
,

= , ñ = , =
Modelos con demanda
probabilística
2. Calcular :
= + = 3100 0,9064 1,5 = 4826

3. Calcular :
( , )
= 1− = 1 − 0,95 = 0,1148
4826

De acuerdo con las tablas de distribución normal para

, = 0,83
Modelos con demanda
probabilística
4. Calcular :

= ( + ) = 12000(0,9064 + 1,5) = 29077

5. Calcular :

= + = 29077 + 0,83 ∗ 4826 = 33083

Modelos con demanda
probabilística
′ 1
= + + + ( ) ( )
2

1150 144000 ∗ ,
= + + 0,83 ∗ 4826 14
, 2
1
∗ 0,2 + 0,09 ∗ 14 ∗ 4826 ∗ 0,1148
,

= 50748,3
Modelos con demanda
probabilística
La política de inventario política (R, S) es:

Revisar el inventarios cada 4 semanas y

ordenar una cantidad igual a 33083
unidades menos el inventario efectivo al
momento de la revisión. Mediante este
método se conseguirá un nivel de servicio
del 95%.