PRACTICA Nº 3 PROJECT MANAGEMENT

1. (05 PUNTOS) Una Obra en Loreto, tenía un Plazo que iniciaba el 13.Mar.16 y debía culminar el 25.Oct.16
pero por una paralización no atribuible al Contratista, la Entidad le reconoció una ampliación en días,
desde el 18.Ago.16 al 04.Oct.16 Si tiene una Estructura de Presupuesto a Precios Unitarios, hallar su Mayor
Gasto General con IGV (Factura), por los días Ampliados y reconocidos. SI:
Mes Base = Ene-16……...… Mes Buena pro = Feb-16…….…… Mes Ampliación = Sep-16
IU 39 = 341.76 IU 39 = 342.45 IU 39 = 352.28
PRECIOS UNITARIOS POSTOR ENTIDAD
PRESUPUESTO VALOR. REFER

Costo Directo 1’848,572.48 2’008,710.17

Costo Indirecto
Gastos Generales (CD) 25%
G. Fijos (GG) 15%
G. Variables (GG) 85%
Utilidad (CD) 11%
Costo Total,
Impuesto IGV 18 %
Gran Total,

2. (05 PUNTOS) Para una Obra en Tacna, que se inició en Nov-16 con Adelanto en Efectivo, la Entidad se
demoró por equivocación 114 días en cancelar su Valorización Nº 03, ante esto el Contratista solicitó el
pago del Interés por Mora. Hallar el Interés causado (Facturado), SI:
MC = 3’603,000.00 (Sin IGV) F max Pago = 28 FEB 17
AD = 16 % MC F pago Real = 114 días después ADEMAS:
M Ad Efec M1 M2 M3 M4
Mes JuL-16 Oct-16 Nov-16 Dic-16 Ene-17 Feb-17
VaL 865,750.00 892,750.00 965,750.00 878,750.00
K 1,052 1,063 1,069 1,076 1,082 1,089

SSQ Nov-16 Dic-16 Ene-17

V VAL-01 VAL-02 VAL-03
( a ) VALORIZACION - MES
Reajuste +
Reintegro +
Regu - Reajuste +
Ded Ade Efec -
(b) Valorización Bruta ( Vb )
AMORTIZACIONES
(c) Por Adel Efectivo -
MONTO NETO A FACTURAR
Valoriz Neta (b) - (c) +
Impuesto Igv (18%) +
Monto a Facturar
Entrar a la página (Google): Tasa de Interés Legal - Moneda Nacional (MN)
3. (03 PUNTOS)
Una obra en Yurimaguas por S/ 1´050,000.00 (sin igv) tenía un Plazo de 305 días, pero tuvo un Atraso de
45 días atribuible al Contratista. Por ello, el gerente de obras de la Entidad lo multó con S/ 95,350 (sin igv).
Ante esto, el Supervisor de la obra, reenvió una carta a la Entidad indicando el incorrecto cálculo de la
Multa. Ud, que es el Residente, recalcule la verdadera multa antes que sea sorprendido también por el
Supervisor, por los días que le correspondería al Contratista. Incluya Factura (igv).

4. (05 PUNTOS)
Se tiene que realizar la Programación semanal con Lean Construction para una obra en Cajamarca,
empleando el Last Planner. Si durante las primeras 15 semanas, se estima la llegada de los materiales
según cronograma, Indicar:

PROGRAMACION LAST PLANNER

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
EDIF A

LADRILLO K. BLOCK
P1
TARRAJEO A
P2

EDIF B

LADRILLO K.K. 18 H
P1
TARRAJEO B (PLAN B)

TRAB. VARIOS (PÉRDIDA)

CONSIDERANDO:
1) Los colocados de Ladrillos en el Edificio A y Edificio B son Prioridades UNO (P1)
2) El Tarrajeo en A es secundario (P2)
3) El Tarrajeo en B es Plan B
4) Cuando las cuadrillas no tienen frente de Trabajo, van a Trabajos Varios (Pérdida)

INDICAR:
a) Elaborar el Last Planner
b) Hasta que semana terminan las Cuadrillas Ladrillos P1 (A y B) y Tarrajeo P2 (A)
c) En que piso se quedó el Tarrajeo en el Edificio B
d) Liste las semanas que se tuvo pérdidas, por la no llegada de Materiales.
Ing. Carlos Minaya
EL DOCENTE