CONTABILIDAD DE GERENCIA

FACULTAD DE NEGOCIOS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

PORTAFOLIO T2
CURSO:
CONTABILIDAD DE GERENCIA

DOCENTE:
MG. CESAR MOISES JAUREGUI FLORES

TRUJILLO - PERU
2018

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PORTAFOLIO

 Investigue y explique el Diseño Estructural del Presupuesto bajo el esquema

de un ERP.
 Analice el efecto de los costos fijos y variables en la empresa.
 Evalúe el punto de equilibrio como elemento clave en la generación de valor
para la empresa elegida en el trabajo de campo.
 El estudiante presenta un caso sobre la incidencia de la variación de los
costos variables y fijos y el análisis de rentabilidad de acuerdo al rubro de la
empresa escogida.

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I. PRESENTACIÓN

El presente trabajo a desarrollar tiene por objetivo investigar y explicar sobre el

Diseño Estructural del Presupuesto bajo el esquema de un ERP, Efecto de los costos fijos y
variables, el punto de equilibrio como elemento clave en la generación de valor y presentar
un caso sobre la incidencia de la variación de los costos variables y fijos y el análisis de
rentabilidad de la empresa Distribuciones continental SAC.

En la toma de decisiones lo más importante es tener unificada toda la información

necesaria e imprescindible. Es de vital importancia que esta información este ordenada y
que se pueda acceder a ella de manera rápida, clara y concisa. Este es el principal motivo
por el cual las empresas implantan sistemas ERP.

Integrar el ERP y control presupuestario en las tareas del ERP, su funcionamiento a

través de los departamentos y las diversas funcionalidades, permitir la utilización de diversas
metodologías y aportar información y previsión al departamento financiero puede convertirse
en una de las vías de competitividad en el negocio.

La mayoría de los empresarios, principalmente de pequeñas empresas definen sus

precios de venta a partir de los precios de sus competidores, sin saber si ellos alcanzan a
cubrir los costos de sus empresas. La consecuencia inmediata derivada de ésta situación es
que los negocios no prosperan. Conocer los costos de la empresa es un elemento clave de
la correcta gestión empresarial, para que el esfuerzo y la energía que se invierte en la
empresa den los frutos esperados.

La determinación del punto de equilibrio es uno de los elementos centrales en

cualquier tipo de negocio pues nos permite determinar el nivel de ventas necesario para
cubrir los costes totales o, en otras palabras, el nivel de ingresos que cubre los costes fijos
y los costes variables.

El análisis de los costos, se convierte en un complemento importante para la

elaboración de los estados financieros por cuanto permite establecer el impacto que
ocasionan los costos operativos frente a los ingresos brutos, permitiendo a los mandos altos,
la gerencia y el departamento administrativo tomar decisiones.

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LOGROS Y COMPETENCIAS

Los logros y competencias alcanzados son los siguientes:

1. Analizar y comprender los detalles a considerar para la implementación de una ERP en

una empresa.
2. Conocer los motivos y criterios que hay que tener en cuenta a la hora de implantar un
sistema ERP.
3. Determinar las ventajas y desventajas de la implementación de un Sistema ERP en la
empresa.
4. Mediante la implementación de un ERP los administradores tendrán las herramientas
que necesitan para crear pronósticos más precisos.
5. permitirá una integración total entre sus diferentes módulos y el intercambio de datos
entre ellos, con el fin de gestionar adecuadamente cada una de las áreas de la empresa.
6. Estamos en la capacidad de identificar y calcular los costos fijos y los costos variables
puesto que es indispensable para la empresa prospere en el tiempo.
7. Clasificar los costos variables y los costos fijos para determinar el punto de equilibrio.
8. Definir que el margen de contribución es la diferencia entre el precio de venta menos los
costos variables.
9. Determinar lo importante que es para la empresa conocer su punto de equilibrio, es decir
donde el nivel de costos, gastos e ingresos son iguales porque si se opera por debajo
del mismo obtiene perdidas y por arriba ganancias.
10. Analizar el punto de equilibrio como una herramienta de planificación financiera para
conocer su incidencia en el Estado de Resultado de la empresa.
11. Especificar la importancia del margen de contribución para conocer la rentabilidad que
ejercerá la empresa debido a que dicho valor permitirá cubrir los costos fijos de la
Organización y su diferencia será la utilidad bruta

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II. DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO REALIZADO

2.1. ¿QUÉ ES UN ERP?

Un ERP es un software de gestión empresarial que tiene como objetivo modelar y
automatizar la mayoría de los procesos de todas las áreas de una empresa.

Con ello facilita la planificación de todos los recursos de la empresa. Su

característica más reseñable es la de unificación. Un ERP unifica y ordena toda la
información de la empresa en un solo lugar, así cualquier suceso es visible de forma
inmediata. Esto permitirá la toma de decisiones de forma rápida y segura ya que se
elimina la improvisación por falta de información. La información se encuentra dónde
la necesitan, cuando la necesitan. Con esto a parte de aumentar los beneficios al
aumentar la productividad también aumenta la calidad de los servicios y productos
de la empresa.

Es un paquete de software que permite administrar todos los procesos operativos de

una empresa, integrando varias funciones de gestión es un único sistema, en otras
palabras, representa la columna vertebral de una empresa.

Aplicaciones informáticas como módulos independientes, pero perfectamente

compatibles en una única base de datos común.

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Los sistemas de planificación de recursos empresariales. - son sistemas de gestión

de información que integran y automatizan muchas de las prácticas de negocio
asociadas con los aspectos operativos o productivos de una empresa.

2.2. CARACTERÍSTICAS:
Las características que distinguen a un ERP de cualquier otro software empresarial,
es que son sistemas integrales, con modularidad, y adaptables:
INTEGRALES, porque permiten controlar los diferentes procesos de la compañía,
entendiendo que todos los departamentos de una empresa se relacionan entre sí;
es decir, que el resultado de un proceso es punto de inicio del siguiente. Las
empresas que no usan un ERP, necesitan tener varios programas que controlen
cada proceso de la compañía, teniendo como desventaja; que, al no estar
integrados, la información se duplica, crece el margen de posible contaminación en
la información (sobre todo por errores de captura) y se crea un escenario favorable
para posibles malversaciones.
MODULARES, los ERP entienden que una empresa es un conjunto de áreas que se
encuentran interrelacionadas por la información que comparten y que se genera a
partir de sus procesos. La funcionalidad del ERP se encuentra dividida en módulos,
los cuales por lo general corresponden a cada área o departamento del negocio.
Estos módulos pueden instalarse de acuerdo con los requerimientos del cliente.
Ejemplo: ventas, materiales, finanzas, control de almacén, recursos humanos, etc.
ADAPTABLES, los ERP están creados para adaptarse a la cultura organizacional de
cada empresa. Esto se logra por medio de la configuración o estandarización de los
procesos de acuerdo con las salidas o entradas de información que se necesite para
cada módulo. Por ejemplo, para controlar inventarios, es posible que una empresa
necesite manejar la partición de lotes, pero otra empresa no.
Otras características destacables de los sistemas ERP son:
• Base de datos centralizada.
• Los componentes del ERP interactúan entre sí consolidando todas las operaciones.
• En un sistema ERP los datos se ingresan sólo una vez y deben ser consistentes,
completos y comunes.
• Las empresas que lo implanten suelen tener que modificar alguno de sus procesos
para alinearlos con los del sistema ERP.
• Aunque el ERP pueda tener menús modulares configurables según los roles de
cada usuario, es un todo. Esto significa: es un único programa (con multiplicidad de
bibliotecas, eso sí) con acceso a una base de datos centralizada.

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• La tendencia actual es a ofrecer aplicaciones especializadas para determinadas

empresas.
Las soluciones ERP en ocasiones son complejas y difíciles de implantar debido a
que necesitan un desarrollo personalizado para cada empresa partiendo de la
parametrización inicial de la aplicación que es común. Las personalizaciones y
desarrollos particulares para cada empresa requieren de un gran esfuerzo en tiempo,
y por consiguiente en dinero, para modelar todos los procesos de negocio de la vida
real en la aplicación. 8 Las metodologías de implantación de los ERP en la empresa
no siempre son todo lo simples que se desearía, dado que entran en juego múltiples
facetas.

2.3. COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES

Los costos fijos son los costos de la empresa que no varían con el nivel de
productividad de la empresa, estos costos como el sueldo de empleados, pagos de
préstamos, depreciación, etc. no cambian sin importar el nivel de producción
comercial.

La empresa puede utilizar los costos fijos como una línea de base para
crear presupuestos operacionales a corto y a largo plazo. Esto permite
a la empresa mantener un control sobre los costos variables en que la
empresa sabe cuánto dinero puede dedicar de manera segura.

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2.4. PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio es uno de los elementos centrales en cualquier
tipo de negocio pues nos permite determinar el nivel de ventas
necesario para cubrir los costes totales o, en otras palabras, el nivel de
ingresos que cubre los costes fijos y los costes variables. Este punto
de equilibrio (o de apalancamiento cero), es una herramienta
estratégica clave a la hora de determinar la solvencia de un negocio y
su nivel de rentabilidad.

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III. EVIDENCIAS:
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
“DISTRIBUCIONES CONTINENTAL S.A.C.” Realiza ventas de sus productos al por mayor
y menor. Ofrece toda una gama de artículos necesarios para el hogar tales como sillas,
plástico, utensilios para cocina, comedor y dormitorios, juegos de vasos, tinas, saleros,
jarras, cómodas, entre otros.

La mayor prioridad para la empresa es la satisfacción del Cliente, brindando un excelente

servicio de venta, una atención de calidad y personalizada.

MISION
Ofrecer productos de primera necesidad y otros artículos de buena calidad para las familias
de Trujillo, indispensables para el hogar.

VISION
Ser una empresa líder en la venta de productos indispensables para el hogar de calidad,
capaz de competir con otras del mismo rubro. Además de lograr posicionarnos en distintos
lugares del Perú e inclusive a nivel internacional.

ANALISIS FODA

• Proactividad en la gestión. • Mercado mal atendido

• Atención al cliente de calidad.
• Amplio conocimiento
mercado
• Buen ambiente laboral
• Operaciones mediante sistema.
• Apoyo prioritario de las
del instituciones financieras.
• Competencia débil.
• Facilidad de operaciones con los
clientes
• Disponibilidad de creditos

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

AMENAZAS DEBILIDADES
• Cambios en las necesidades y
gustos de los consumidores.
• Competencias muy agresivas.
•Falta de Capacitación
• Cambios en la legislacion. •Equipamiento viejo
• Tendencia desfavorable en el •Ineficiencia en el manejo
mercado. de inventarios
•Mercaderia de baja
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rotación
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ANALISIS DEL DISEÑO ESTRUCTURAL DEL PRESUPUESTO BAJO EL ESQUEMA

DE UN ERP

En la empresa Distribuciones Continental SAC; se tiene una deficiente administración de los

recursos, lo cual es generado por la falta de información centralizada, actualizada y estandarizada
en todos los niveles que le permita tomar decisiones gerenciales.

Todas las áreas administrativas de la empresa se desenvuelven de forma aislada, generando

información propia y exclusiva. La información con la que se cuenta, responde a necesidades
particulares que se suscitan en el desempeño diario de las labores, careciendo de consolidados o
actualizaciones periódicas que permitan evaluar la empresa a través del tiempo. La empresa carece
de reportes mensuales, trimestrales y anuales en todas las áreas.

Por lo expuesto anteriormente, la información no es consistente y a su vez no puede ser validada

por los otros departamentos de la empresa. Toda ésta problemática dificulta la comunicación de la
parte administrativa con el área de ventas El área ventas, requiere de información y recursos para
atender las necesidades del cliente final, los cuales no llegan en el tiempo solicitado, generando
atrasos e insatisfacción. Todo ello conlleva a una pérdida de tiempo por la duplicidad de información
que se genera, ya que no hay un sistema integrado de información que asegure un flujo único con
el que se puedan tomar decisiones gerenciales.

Para ello nuestro grupo considera la elección de un sistema ERP; el que debe hacerse luego de un
análisis exhaustivo y detallado de la situación actual de la empresa, la cual deberá estar alineada a
la estrategia de la organización, revisando la disponibilidad de recursos con experiencia, así como
aspectos vinculados con liderazgo y conocimiento de la organización, madurez y credibilidad en los
procesos existentes y el grado de confiabilidad de los datos.

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FALENCIAS ENCONTRADAS POR AREAS

AREAS DESCRIPCION FALENCIAS ENCONTRADAS CAUSA EFECTO NECESIDAD

Actualizacion de precio costo; asi como la
Falta de gestión de proveedores
Atención al adqusicion de nuevos productos.
Compras
Proveedor No hay secuencia definida ni responsabilidades asignadas
Desabastecimiento o sobre stock.
sobre el requerimiento del producto.

Planeamiento Atencion al Negocio No existe proyecciones de ventas, ni indicadores de éxito. Nunca se ha realizado el proceso en la empresa Integración del
sistema ERP; es
Falta de gestion y control de Almacen Producto con desperfectos, desabastecimiento. necesario para la
Incosistencia entre los productos requeridos y los realización de los
Atencion a los Poca trazabilidad
Almacenes recepcionados procesos, su
Inventarios
Imposible la verificacion del producto en almacen Fracaso de la flexibilidad puede
Falta de Contol Automatizado ser utilizado
por falta de un sistema de control. empresa
simultaneamente
Atencion a los Falta de herramientas de control de inventarios Imposibilidad de verificar el producto en almacen.
Despacho con otros sistemas
Inventarios-Almacen Falta de definicion de responsable Error en la entrega del producto siendo un gran
Cuentas por Cobrar Atencion al Cliente Contol y seguimiento a la cartera de clientes deudora No hay departamento de cobranzas beneficio para la
operatividad de la
Atencion al Recurso No se genera Informacion real (estados financieros)
Contabilidad Informacion no Real empresa.
Financiero No se realizan presupuestos de gasto
Atencion a las Perdida de cartera de clientes (no exsite
Ventas No hay responsable directo
Ventas frecuencia de compras y capacidad de clientes)
Tecnologia de la Infraestructura
No cuenta con un Tecnologia de Informacion Areas y sucursales no conectadas entre si.
Informacion Tecnologica

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ANALISIS DE LOS EFECTOS DE LOS COSTOS FIJOS Y VARIABLES DE LA

EMPRESA

Distribuciones Continental SAC; por ser una empresa comercial es decir realiza operaciones
de compra y venta su costo de adquisición de la mercadería es variable y afectan la variación
de los inventarios si los volúmenes de compra en cantidades varían.
Se puede decir que el único costo variable que tiene la empresa es el de adquisición de
mercaderías.
El comportamiento de los costos fijos y variables en la empresa está relacionado con el nivel
de ventas realizadas sea en incremento o disminución.
El comportamiento de los costos fijos es relativo teniendo en consideración que dichos
costos no dependen de la cantidad de ventas que se generan.
Detalle de los costos Fijos y Variables de la Empresa Distribuciones Continental SAC.

S/ 6,000,000.00 ES EL 20% DE LA UTILIDAD

COSTOS DESCRIPCION ANUALES 20%

PLANILLA S/ 900,000.00 15%
ALQUILER S/ 120,000.00 2%
COMBUSTIBLE VENTA S/ 90,000.00 1.5%
COSTOS
VIGILANTE S/ 18,000.00 0.3%
FIJOS
LUZ
AGUA S/ 90,000.00 1.5%
TELEFONIA
TOTAL S/ 1,218,000.00

INCENTIVOS Y COMISIONES
(VOLUMEN 5% DE 5000)
3000
COSTOS
VARIABLES flete por mercaderia 10800
compra de mercaderia 4200000
TOTAL 4213800

El porcentaje (20%) destinado para los costos fijos de la empresa es el equivalente al 20%
de la utilidad obtenida durante un periodo. (según lo establecido por la empresa).

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EVALUACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Análisis realizado a 4 de los productos que comercia Distribuciones Continental SAC.

Entre los principales bienes que comercia Distribuciones Continental SAC. tenemos los siguientes productos

UNID.
PRODUCTOS %
VENDIDAS
Balde de 13 litros Duraplast 3500 35
Banco Bambino 3000 30
Cesto Rectangular Rey 2000 20
Cómoda Rey Gigante 5 Pisos 1500 15
Total ventas 10000 100

Sus costos fijos totales son S/. 1´218,000.00

El valor de ventas de cada producto y sus costos variables son:

PRODUCTOS
DETALLE
Balde Banco Cesto Cómoda
Valor de venta 12 13.5 10.8 195.79
Costo variable 10.5 12.3 9.2 159.6
Margen de contribución 1.5 1.2 1.6 36.19
Participación 35% 30% 20% 15%

Encontrar el punto de equilibrio

1. Estimación del promedio ponderado de la contribución marginal unitario de ambos productos:

(1.5*0.35)+(1.2*0.3)+(1.6*0.2)+(36.19*0.15)= 6.6335

2. Despues se calula el punto de equilibrio:

Costos fijos= 1,218,000.00 183613 unidades 183613.477

Marginal de Contribución
6.6335
unitaria ponderado

3. Luego se calcula el punto de equilibrio para cada producto:

Balde= 183613*0.35= 64265 unidades 64264.72 426300.00

Banco= 183613*0.30= 55084 unidades 55084.04 365400.00
Cesto= 183613*0.20= 36723 unidades 36722.70 243600.00
Cómoda= 183613*0.15= 27542 unidades 27542.02 182700.00
1218000.00

Según el caso presentado se ha determinado, que para que la empresa no pierda ni gane:

 Necesita vender:
 64265 unidades de balde al año.
 55084 unidades de bancos al año.
 36723 unidades de cestos al año
 27542 unidades de cómodas al año.
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INCIDENCIA DE LA VARIACION DE LOS COSTOS VARIABLES Y FIJOS Y EL

ANALISIS DE RENTABILIDAD DE LA EMPRESA DISTRIBUCIONES CONTINENTAL
SAC

Posibles POCOS
INGRESOS

Problemas

EXCESO EN
COSTOS
VARIABLES

COSTOS
FIJOS
FILTRACIONES
NO HAY UTILIDAD

UTILIDAD
Jorge Cárdenas B. 67

Análisis en equilibrio
Redondeando
Costos fijos 1,218,000.00 183613.477 183613
Mg contrib 6.6335

Redondeando
Balde= 64264.717 64265 unidades 426300
Banco= 55084.0431 55084 unidades 365400
Cesto= 36722.6954 36723 unidades 243600
Cómoda= 27542.0216 27542 unidades 182700
183614 1218000

En equilibrio, restando los ingresos menos los costos variables, tenemos un margen de 1,218,000,
que restando los costos fijos, la utilidad es cero, es decir estamos frente a una situación que no se
pierde ni se gana.

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Caso 1: un aumento en la remuneración mínima eleva los costos laborales a 1,000,000

Los costos fijos ahora ascienden a S/. 1,318,000

Manteniendo el nivel de ventas, en 183,613 unidades, la empresa Continental arrojaría perdidas

por S/. 100,000. (1,318,000 - 1,218,000)

Redondeando
Costos fijos 1318000 198688.475 198,688 unidades
Mg Contrib 6.6335

Redondeando
Balde= 69540.9663 69541 unidades 461300
Banco= 59606.5425 59607 unidades 395400
Cesto= 39737.695 39738 unidades 263600
Cómoda= 29803.2713 29803 unidades 197700
1318000

En el nuevo equilibrio, se deben vender 198,688 productos, distribuidos de la siguiente manera:

69,541 baldes, 59,607 bancos, 39,738 cestos y 29,803 cómodas.

Caso 2: Aumenta el costo variable de las cómodas a 175 por unidad

PRODUCTOS
DETALLE
Balde Banco Cesto Cómoda
Valor de venta 12 13.5 10.8 195.79
Costo variable 10.5 12.3 9.2 175
Margen de contribución 1.5 1.2 1.6 20.79
Participación 35% 30% 20% 15%

Estimación del nuevo promedio ponderado de la contribución marginal unitario de los productos:

4.3235

Al subir el costo variable de la cómoda, se reduce la contribución marginal promedio de los bienes

Calclo del punto de equilibrio (con los nuevos costos fijos)

Redondeando
CF 1318000 304845.611 304846
Mg Contrib 4.3235

Redondeando
Balde= 106695.964 106696 unidades 461300
Banco= 91453.6834 91454 unidades 395400
Cesto= 60969.1222 60969 unidades 263600
Cómoda= 45726.8417 45727 unidades 197700
1318000

Si sube el costo variable de la cómoda, deberian venderse ahora 304,846 productos, al menor, para
lograr el equlibrio, distribuido de la siguiente manera: 106,696 baldes, 91,454 bancos, 60,969 cestos
y 45, 727 cómodas.

En conclusion al reducirse el margen de contribución ante un aumento en el costo variable de uno

de los productos (cómodas en este caso), en consecuencia se requiere una mayor velocidad en la
rotación de las unidades vendidas, para lograr alcanzar el equilibrio.
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IV. RECURSOS Y MATERIALES:

 Papel Bond
 Computadora
 Impresora
 Lapiceros

V. CONCLUSIONES
De acuerdo con el tema estudiado hemos concluido lo siguiente:

 El ERP, mejora el proceso de toma de decisiones; creando una base de datos

compartida con más información y de mayor calidad que los responsables podrán
visualizar en su pantalla en tiempo real agilizando y mejorando el proceso de toma
de decisiones.
 Planificación realista de los escenarios futuros; disponiendo de información de
mayor calidad es posible realizar estimaciones y previsiones realistas
anticipándonos a los escenarios futuros.
 Las mínimas duplicidades; existen muchas empresas en el que sus áreas actúan de
manera independiente unos de otros, por lo que acaban generando registros e
informes por duplicado. La integración que supone el ERP permitirá disminuir
drásticamente estas duplicidades.
 Permitirá mayor control y trazabilidad; facilitan el seguimiento del producto a lo largo
de la organización, desde que entra hasta la entrega del producto los clientes.
 Mejor comunicación interna; ya que suprime las barreras a la información entre los
distintos departamentos integrándolos y mejorando la comunicación interna.
 Reduce costos; permitiéndonos:
- Aumentar nuestro margen de beneficios al caer el costo unitario.
- Reducir el precio de cada producto al disminuir su costo.
- O ambas.
 Aumento del rendimiento y del retorno de la inversión en el largo plazo.
 La determinación del punto de equilibrio permite comprobar la viabilidad del negocio.
Si hay constancia en el ritmo de los ingresos también lo habrá en el rango o momento
en que se alcanzará el punto de equilibrio (o “punto de quiebre”). Si la actividad
económica se desestabiliza y se hace más volátil, también el punto de equilibrio
tendrá volatilidad, desplazándose hacia fuera del rango habitual y provocando
problemas de liquidez que obligarán a postergar o refinanciar los créditos o los
pagos de materias primas.

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 Para que la empresa esté en un punto en donde no existan perdidas ni ganancias,

se deberán vender del producto baldes 64,265 unidades, del producto banco 55,084
unidades, del producto cesto 36,723 unidades, del producto cómoda 27,542
unidades, considerando que conforme aumenten las unidades vendidas, la utilidad
se incrementará.
 El Punto de Equilibrio es sensible a cualquier cambio en la estructura de cotos de la
empresa, así como a cualquier variación en precios, productividad del trabajo, etc.
 El uso del cálculo del Punto de Equilibrio posee gran importancia en la determinación
acertada de cantidades y valores de producción necesarias para la satisfacción de
las necesidades del plan de negocios de la empresa.

VI. RECOMENDACIONES
 Se recomienda implantar un sistema ERP en una empresa, cuya solución se adapte
estrictamente a sus necesidades de negocio, con una inversión proporcional a la
situación objetivo deseada, y que la operación acabe en éxito.
 Si bien es cierto que implantar un ERP es un proceso complejo, no necesariamente
debe ser doloroso si se gestiona adecuadamente y se dispone del equipo adecuado
para liderar el cambio. La recompensa la encontraremos en las enormes ventajas
que reportará a la empresa que incorpore esta solución.
 Analizar y determinar el punto de equilibrio de la empresa, información que nos sirve
como base para la toma decisiones; permitiéndonos:
 Obtener una primera simulación que nos permita saber a partir de qué
cantidad de ventas empezaremos a generar utilidades.

 Conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestra demanda supera

nuestro punto de equilibrio).

 Saber a partir de qué nivel de ventas puede ser recomendable cambiar un

Costo Variable por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar
comisiones de ventas por un sueldo fijo en un vendedor.

 Teniendo en cuenta los permanentes cambios a que está sometida la economía de

la entidad, recomendamos la actualización de cálculo del Punto de Equilibrio a partir
de los valores reales alcanzados en cada periodo y a toda planificación operativa
que se realice, que permita avalar la toma de decisiones.

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VII. BIBLIOGRAFIA
 https://es.scribd.com/.../Diseno-Estructural-Del-Presupuesto-Bajo-Esquema-Erp-
de-3-

 https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/11089/memoria.pdf;sequence=1

 https://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economia/el-punto-de-equilibrio-y-su-
importancia-estrategica

 https://www.crecenegocios.com/el-punto-de-equilibrio/

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