Dofa desarrolladas en la fase 2

D Debilidades F
1. Plan de capacitación no esta articulado
con la evaluación de desempeño 2. Alta
Rotación del personal
3. No hay Ascensos
4. Clima laboral se torna aveces
pesado
5. Comunicación deficiente

A Amenazas O
1. Toma de decisiones centralizada
2. Demora en
desembolso de recursos para
capacitación
3. Influencia políca en la contratación
4. Plan de Remuneración e
incentivos tiende a desaparecer
5. Estructura administrativa
inadecuada en al area de talento
humano

Diseño de Estrategias FO;DO;FA;DA

Fortalezas Debilidades
Oportunida FO DO
 1. Desarrollar el talento profesional del
personal 2.
Promoción interna de acuerdo a meritos
3. Maximizar las
ventajas tecnológicas para aumentar la
eficiencia del personal. 4.
Desarrollo tecnológico aplicable a la
gestión del talento humano
5. Desarrollar un plan de
medición de clima laboral.
1. Desarrolar un programa de capacitación permanente para el pe
administrativo 2
un programa de incentivos acorde 3.
Crecimiento en la oferta laboral del personal capacitado.
4. Alianza estratégica con otras entidades
5. Mantener las condiciones laborales

Amenazas FA DA
*Motivar el ingreso de personas con *Realizar plan de ascenso al presonal capacitado *Conocer el gr
experiencia a través de incentivos satisfacción del personal y sus necesidades
* Diseñar un sistema de evaluación del desempeño d
*Establecer un rango de salarios y empeados * Diseñar un sistem
de cargos que corresponda con la salud ocupacional para los empleados
normatividad y el mercado laboral *Diseñar un plan con actividades de Binestar para los empleados

* Maximizar las ventajas tecnológicas

para aumentar la eficiencia en el trabajo
*Realizar procesos de
inducción y reinduccion a los empleados.

* Participación en convocatorias
educativas en el exterior

Estrategia Objetivo Estrategia

Formular e implementar el
plan institucional de
capacitación teniendo en
cuenta las competencias
laborales y necesidades del
personal aprovechando la
gratuidad de los programas
del SENA y otras
2 Plan de Capacitación Instituciones
 Implementar la evaluación
de desempeño como un
proceso de comunicación y
planeación de los resultados
3 Evaluación de Desempeño organizacionales.

Formular e implementar
planes de incentivos para
los mejores servidores, con
el fin de premiar los
resultados de desempeño
4 incentivos laboral.

Establecer y ejecutar
actividades tendientes a
promover buenas prácticas
de seguridad y salud en el
5 Salud y seguridad en el trabajo Trabajo en la Entidad.

Formular e implementar el
Plan de Bienestar que
beneficie a toda la
6 Plan de Bienestrar comunidad Universitaria

Retiro de servidores ya sea

por voluntad propia o por
7 Desvinculación retiro para pensionarse.
8 Postulación a convocatorias externas

proyectos de investigación
Generar productos de formacion de de acuerdo con la tipología
9 talento humano de Colciencias

Establecer niveles de
Socializar generalidades de sistema de atencón al usuario mediante
10 atención al usuario la aplicación de PQRS

Generar recursos y
Coformar red de gestores de proyectos aprovechar los recursos de
11 con el talento humano de la Universidad regalías
 1
a
20

Implementacion

Estrategia Donde?

Aquí va la dependencia el
dpto, area o seccion donde
se implementara la
estrategia propuesta

1
a
20

Indicadores

Nombre Objetivo

1
a
20
 Dofa desarrolladas en la fase 2
Fortalezas

1.Compromiso de los funcionarios con el área

2.Acceso a la universidad con
beneficios 3.Pago oportuno
del salario
4.Bonificaciones extralegales
5.Estabilidad Laboral
Oportunidades
1. Institucion líder en educación virtual
2. Reconocimiento Institucional 3.
Inovacion técnologica 4.
Desarrollo humano 5.
Calidad de vida 6
Mejores escalas salariales

Diseño de Estrategias FO;DO;FA;DA

DO
programa de capacitación permanente para el personal
2.Diseñar
ncentivos acorde 3.
a oferta laboral del personal capacitado.
Alianza estratégica con otras entidades
ener las condiciones laborales

DA
ascenso al presonal capacitado *Conocer el grado de
ersonal y sus necesidades
señar un sistema de evaluación del desempeño de los
* Diseñar un sistema de
l para los empleados
con actividades de Binestar para los empleados

Responsable Tiempo Costo

Líder de Talento Humano febrero- junio 6000000

 Líder de Talento Humano junio- diciembre 2000000

Líder de Talento Humano junio-diciembre 10000000

Líder de Talento Humano enero-diciembre 7000000

Líder de Talento Humano enero-diciembre 4000000

Líder de Talento Humano enero-junio 20000000

Líder de Talento Humano julio 2000000

Líder de Talento Humano enero-diciembre 50000000

Lider Sistema de Atención al Usuario enero --junio 2000000

Vicerectoria de Desarrollo Regional Enero- diciembre 10000000

El doliente que responde por el cumplimiento
del desarrollo de la estrategia, ejemplo el Jefe periodos exactos en meses No puede ir
de nomina, el coordinador de salud y cero
seguridad en el trabajo etc.

Implementacion

Como? Cuando? Porque ? Para que?

de que fecha a que fecha

va cada estrategia, en
concordancia con la
columna de tiempo

Indicadores

Modelo
Matematic
Unidad de Medida Linea base Linea Meta o

terminos debe ir Se
debe ir terminos construye
porcentuales porcentuales con una
debe ir terminos porcentuales fracción