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Parties

intéressées(en
amont) Eléments d’entrée Activités Eléments de sortie

Définir la
Objectifs de stratégie
Actionnaires Rentabilité d’achats Budget achats

Besoins matières
Fournisseurs premières

Descriptif technique
du besoin
Processus R&D

Contraintes QSA pour


le référencement Référencer Couple fournisseurs  /
(garanties exigées) les matières premières
Processus QSA fournisseurs référencés

Douanes

 Processus de veille Assurer la


règlementaire conformité
Matières premières douanière Matières premières
avec codes douanier des produits dédouanées
Parties
intéressées en Risque (R) / Opportunité Exemples de mesures
aval R : Achats de(O)MP de moindre de maîtrise
qualité pour respecter le Respect de la politique
budget SQEP dans le processus
O : stratégie de annuel de planification
Acheteurs « massification » budgétaire
Vérification de solvabilité
/ Recherche de plusieurs
fournisseurs pour une
même matière /
R : Défaillance d’un Définition d’un plan
Processus Appro. / fournisseur (rupture continuité d’activité
production d’approvisionnement) (PCA)
HACCP intrants
R : alerte sanitaire suite à une impliquant par exemple
contamination des matières une exigence de
Fournisseurs premières (cf. HACCP) certification GFSI…

R : non respect des normes


internationales de
comportement (NIC)

Exigence de rating (Sedex,
EcoVadis…)
O : création de partenariats
Suivi rigoureux des
R : Refus / Retard de opérations de
dédouanement dédouanement
R : Droits de douane trop
élevés si mauvais code
douanier Délais de sécurité
Processus Appro./ Suivi des codes
production douaniers

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