Vous êtes sur la page 1sur 8

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

UNIDAD 3. Las áreas funcionales en una organización


EVIDENCIA DE APRENDIZAJE

LUIS ZAGO GALEAZZI


23/11/2018
Explica cómo está La oportunidad de negocio al ofrecer
segmentado el elaboración de mesa de dulces, postres,
mercado, tipo de arreglos de salón, centros de mesa,
clientes, nichos, dulceros y todo lo relativo para lograr un
preferencias, evento personalizado a la medida de los
mercados masivos, clientes. Vio un nicho de mercado en el
etc., incluyendo el sector turístico, y ha logrado incursionar
perfil del cliente o como proveedora de este servicio en
consumidor. hoteles de la ciudad, sobre todo con el
sector empresarial y de gobierno.

Determina las Diseñó una página en Facebook para subir


Mercadotecnia estrategias de las fotos de sus trabajos y así lograr ser
publicidad y/o conocida. También compró una
promoción del computadora para poder hacer sus
producto a diseños.
comercializar
Realiza un análisis También ha tenido que buscar proveedores
del precio respecto foráneos, ante lo cual sus costos se han
a dos productos incrementado, pero debe cuidar los precios
similares de la de sus servicios ya que la competencia ha
competencia para crecido
determinar la
competitividad del
precio.
Elabora un diagrama
de flujo del proceso
de producción del
producto a
comercializar.

Operaciones

Diseña la logística no cuenta con vehículo propio y debe


de distribución del esperar a conseguir alguno para poder
producto hasta moverse.
hacerlo llegar al Contar con un fondo de renta de autos o
consumidor final. llegar a un acuerdo con el cliente para que
pase por el producto servicio que se ofrece
Elabora un bosquejo
de las 5 “P” de
producción.

Determina las  Prestamistas


fuentes de ingreso o  Inversionista
financiamiento que  Venta al mayoreo
requieres para  Venta al menudeo
producir y  Venta de productos
comercializar tu  Venta de servicios
producto.
Indica los  La rentabilidad o resultados,
mecanismos de calidad, evolución y la tendencia.
control financiero.  La situación financiera de la
compañía a corto plazo.
 Las auditorías
Administración y
finanzas: Indica qué Procurar un estricto control de los gastos:
información se implica tener en cuenta que las empresas
requiere para viven de lo que producen, no de lo que
conocer la ahorran. Esta alternativa permite optimizar
rentabilidad del los ingresos.
negocio.
Mejorar los márgenes por producto:
requiere la sensibilidad para medir de
manera constante lo que ocurre en el
mercado. Esta es la alternativa ideal, pero
no hay que olvidar que la competitividad
actual hace que las posibilidades para
mejorar los márgenes sean cada vez
menores.
Aumentar la frecuencia de ventas: significa
vender más, en el mismo tiempo, con la
misma estructura y la misma inversión.

El análisis DAFO, también conocido como


análisis FODA, es una herramienta de
estudio de la situación de una empresa,
institución, proyecto o persona, analizando
sus características internas (Debilidades y
Fortalezas) y su situación externa
(Amenazas y Oportunidades) en una matriz
cuadrada.
Especifica cómo 1. Definición del perfil del postulante.
sería el 2. Etapa de Convocatoria o Búsqueda.
reclutamiento y la 3. Evaluación:
selección de 4. Selección y contratación:
personal en tu 5. Capacitación
organización, con
base en el
contenido de la
asignatura.

Determina tres  Procurar que se adapte lo más


aspectos de pronto posible a la empresa
capacitación y  Evaluar el conocimiento de las
desarrollo que habilidades adquiridas
Recursos humanos: consideres que  Medir el desempeño con la
requerirá el finalidad de realizar mejoras
personal de tu continuas
empresa.
Aporta un par de  Incentivar a través del esfuerzo y
ideas para motivar tiempo a los empleados con la
al personal en el finalidad de demostrar que la fusión
caso de que tu de la empresa es para mejorar.
empresa se  Demostrar que la fusión de la empresa
encuentre en un les permite a los empleado tener
proceso de fusión mayores privilegio como guarderías,
con otra más grande cafeterías desayunos etc.
y lo más probable es
que el personal se
reduzca.
Especifica las  Liderazgo
Alta dirección: habilidades  Visión
directivas que son  Innovación.
necesarias en un  Trato humano e Imagen
director general o  Trabajo en equipo
dueño de la
empresa. La alta dirección tiene la responsabilidad de
Fundamenta tu dirigir y controlar todos los procesos con la
respuesta. finalidad de lograr los objetivos propuestos
en base a la visión y crecimiento de la
empresa.

Las alta dirección tiene que ser líder de tal


forma que tenga la capacidad de dirigir y
conducir recursos tanto financieros como
humanos a lograr objetivos a través del
trabajo en equipo es indispensable tener
un trato humano ya que cada empleado es
indispensable para elaborar su función.

 Contesta las preguntas:


Si tú fueras el líder ¿cómo reaccionarías ante una evidente crisis que pone en riesgo la
permanencia de tu empresa en el mercado?,
Solicitar el apoyo de los empleados para mejorar el producto y servicio que se ofrece, pero
también les mencionaría los riesgos que presenta la empresa.
Desde tener iniciativa propia con la finalidad de demostrar que con esfuerzo se pueden
lograr muchos objetivos.
¿qué información requieres para tomar una decisión?
FODA que permita identificar la situación actual y proyectar a futuro las necesidades en
cuanto producción y venta del producto y servicio
¿qué decisiones debes tomar para enderezar el rumbo?
Saldar todas las cuentas pendientes
Establecer proveedores
Establecer métodos de logística y distribución
Enfocarse en la producción y venta de producto y servicio

Áreas auxiliares:
De acuerdo con la información que has desarrollado:

 Explica cómo contribuye el área jurídica para sacar de la crisis a la empresa.

 Propón al menos dos mecanismos de calidad en tres procesos operativos diferentes.

 Explica cómo contribuye el área de sistemas y el uso de las tecnologías de la


información para el desarrollo de la empresa.

3. En el mismo documento describe cómo interactúan las áreas funcionales de la empresa para lograr los
objetivos estratégicos.

4. Contesta con ideas claras y basadas en el contenido de la asignatura, la pregunta:

¿Cómo puedes contribuir a la correcta toma de decisiones al identificar oportunidades para mejorar el
funcionamiento de las áreas funcionales de la empresa que has creado?.