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Ejercicio #1

8.- La empresa Voltares, S.A se dedica a la fabricación y comercialización aparatos


de aire acondicionado. El coste de preparación de cada pedido se estima en 200
dólares y el coste de almacenamiento anual por unidad almacenada en 400 dólares.
La producción diaria se estima en 60 unidades y la demanda diaria en 20 unidades.
Sabiendo que el plazo de entrega de cada lote de productos se estima en 3 días,
se pide:
a) Determinar el tamaño del lote (contenedor) empleando la expresión
correspondiente a un modelo de inventario con produccióny consumo
simultáneo. Suponer 300 días laborables anuales.
b) Calcular el número de contenedores (kanban) necesarios, si tenemos en
cuenta que la empresa desea unas existencias de seguridad de 100
unidades.

Ejercicio #2

La Chipcard Companny es un pequeño fabricante de tarjetas de circuitos impresos


para la industria electrónica. Una fase del proceso de manufactura se realiza en
secuencia en una célula con tres máquinas. Las tres máquinas llevan a cabo la
inserción de una componente radial, la inserción de una componente axial y la
inserción de una componente de forma irregular. Cuando el circuito impreso sale,
va a una máquina de soldadura.

La demanda diaria de circuitos impresos es 900 unidades. Éstas se mueven entre


las máquinas en contenedores pequeños; cada uno con 15 circuitos. Un contenedor
pasa 0.05 días en procesado y 0.12 días en espera y transporte durante el ciclo de
manufactura. La política de la administración es tener un inventario de seguridad al
8% de la demanda del tiempo de entrega, es decir, a=.08

Ejercicio #3
Sea D= 300 unidades por día, tw= 0.78 días y tp= 0.11 días. El tamaño del
contenedor es 150 unidades y a= 0.06. Se sabe que una unidad de trabajo en
proceso cuesta $2 por día.

Ejercicio #4

Una empresa encargada de armado de motores quiere conocer el número de


tarjetas Kanban que esta necesita para mejorar su proceso, se conocen los
siguientes datos:

No. De parte: 1200

Demanda real

Mes Cantidad Tiempo de entrega: 2 semanas


Enero 2000
Ubicaciones: 4
Febrero 1200
Datos para el cálculo del Kanban:
Marzo 4000
Abril 5000 1.- Tiempo de entrega (Lead time) = 4,200 minutos
Mayo 7000
2.- Take time = 1,200 inutos
Junio 1200
Julio 1500 3.- Unidades por Kanban = 40 piezas

Agosto 1700 4.- Margen de seguridad = 30 piezas


Septiembre 2000
Capacidad del contenedor = 1,000 piezas
Octubre 1700
Noviembre 1900
Diciembre 7000
Ejercicio #5

Chris MilliKan Manufacturing, se encuentra implementando un sistema Kanban para


suministrar a sus líneas de montaje de centrales telefónicas. Determine el tamaño
del kanban para los submontajes y el número de Kanbans que hacen falta.

Coste de preparación(S):30U$
Coste de almacenamiento anual del subconjunto(H):120U$porsubconjunto

Producción diaria:20subconjuntos
Utilización anual=2500(50 semanas x5 días por semana x utilización diaria de 10
subconjuntos)
Plazodeproducción:16días
Existencias de seguridad=4días

Ejercicio #6

En relación con el ejercicio #3 se estima que la demanda crecerá a 330 unidades


por día en el siguiente año.

Ejercicio #7

La planta de fabricación de automóviles Toyota, tiene una demanda mensual por el


modelo Toyota Corolla de 1200 vehículos. En la planta se trabaja 20 días al mes.

Calcular el número de Kanban para el proceso de colocación de los neumáticos en


los automóviles si:

* El tiempo de ciclo de los neumáticos es de 3 horas, lo que equivale a ¼ de día de


trabajo.

* El tamaño de lote es de 16 neumáticos en cada contenedor.

* El factor de seguridad es de 1.5.


Ejercicio #8

Una empresa fabricante de compresores quiere implantar un sistema kanban entre


la fase de mecanizado y la fase

siguiente, pintado (que es la última del proceso productivo). Determine el número


mínimo de tarjetas que serán

necesarias, sabiendo los siguientes datos:

• El coste de emisión de una orden de producción emitida de pintado a mecanizado


se estima en 10 euros.

• El coste de almacenamiento de un compresor pintado se estima en 100 euros


anuales.

• La capacidad de producción diaria de ambas secciones es de 200 uds.

• La demanda media diaria es de 100 uds.

• Los días laborables del año son 250.

• El plazo de entrega de una orden de producción por mecanizado a pintado es el


tiempo de producción de la misma incrementado en 0,5 días para inspecciones,
transportes, etc.

• Las existencias de seguridad se han estableado en 0,5 días de demanda, para


cubrirse ante variaciones aleatorias de la misma.

• La capacidad máxima de los carros en los que se transportan los compresores es


de 50 compresores.
Ejercicio #9

Un proveedor de aireadores para un fabricante de automóviles tiene las siguientes


exigencias de su cliente:
* El cliente hará pedidos a lo largo del año, comprometiéndose a completar 125.000
uds. al cabo del año. La
demanda es aproximadamente constante a lo largo del año (que tiene 250 días
laborables).
* Cada pedido del cliente debe ser entregado en un plazo máximo de 2 días por el
proveedor.
* El cliente obliga al proveedor a mantener un stock de seguridad de 0,5 días de
demanda.
* La capacidad de los contenedores de aireadores fabricados por el proveedor es
de 250 uds.

Ejercicio #10

Un proveedor de aireadores para un fabricante de automóviles tiene las siguientes


exigencias de su cliente:

*El cliente hará pedidos a lo largo del año, comprometiéndose a completar 130.000
uds. al cabo del año. La demanda es aproximadamente constante a lo largo del año
(que tiene 252 días laborables).
*Cada pedido del cliente debe ser entregado en un plazo máximo de 2,5 días por el
proveedor.
*El cliente obliga al proveedor a mantener un stock de seguridad de 0,5 días de
demanda.
*La capacidad de los contenedores de aireadores fabricados por el proveedor es de
250 uds.