Fase 3.

Formular un Programa de inducción, desarrollo de personal,

acompañamiento y bienestar

102012A_474

Presentado por:

Docente:

Karen Lissette Salcedo M

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

UNAD 2018
 Introducción

En esta actividad cada estudiante realiza el análisis sobre la compensación

enfocada en la definición y las técnicas cualitativas y cuantitativas que se pueden
realizar en las organizaciones tomando como base las lecturas y videos colocados
en el entorno de conocimiento correspondientes a la Unidad 2. Especialmente la
lectura: González Ariza, A. L. (2013). Métodos de compensación basados en
competencias

Objetivo general y específicos

 Conocer y comprender las técnicas cualitativas y cuantitativas que se
puedan aplicar a las empresas.

 Efectuar constantes evaluaciones para que verifiquen el clima

organizacional como parte fundamental del logro de un buen sistema
estratégico de compensación.

 Desarrollar habilidades de manejo de los conceptos y las herramientas de

las técnicas cualitativas y cuantitativas.
1. Realice el análisis sobre la compensación enfocándose en su definición y las
técnicas cualitativas y cuantitativas que se pueden utilizar en las empresas.

Los salarios es una estrategia esencial de las empresas, por que juega un papel
importante dentro de la satisfacción del talento humano que ayudan a que se
sientan cómodos con el ambiente laboral y motivados para lograr los objetivos de
las organizaciones, lo que se pretende con la implementación de un sistema de
compensación que sea equitativa para que facilite la retención del personal dentro
de la empresa, lo cual favorecerá la satisfacción laboral y proporcionará un
aumento de competencias laborales. También es importante tener en cuenta que
las organizaciones deben mejorar la calidad de vida con beneficios, estímulos e
incentivos de acuerdo a el desempeño, estabilidad y oportunidades de
 Formación técnica.
 Formación humana.
 Posibilidades de desarrollar su creatividad e inventiva gracias a
mecanismos de participación y sistemas de comunicación efectivos.
 Otorgamiento de responsabilidades que les permitan desarrollar
abiertamente sus potencialidades.

La necesidad de contar con un equipo de trabajo responde a que el trabajador

depende en buena medida de la evaluación del cargo teniendo en cuenta que se
desarrollen en condiciones adecuadas, que alcancen los objetivos del proceso y
que se cumplan las metas de mejoramiento derivadas de los planes de desarrollo
personal y profesional. Además, una labor muy importante del equipo será la de
lograr que en la organización se concientice la importancia de la evaluación de
cargos como proceso continuo y que sea una de retroalimentación constante. Las
prácticas más frecuentes para la evaluación del desempeño de los trabajadores
incluyen la utilización de competencias, encuestas y entrevistas etc.

 Técnicas de asignación salarial

 Técnicas cualitativas de compensación
 Técnicas de compensación cuantitativas.
Conclusión

Las estrategias de compensación laboral, son un pilar de gran importancia en

cualquier organización, ya que son estas las que motivan a los empleados a seguir
en la empresa. Es importante que los lineamientos estratégicos se cumplan a
cabalidad siguiendo los ejes estratégicos ante expuestos y que sean manejados y
proporcionados a los empleados correctamente.