UNIDAD IV

COMPRAS E INVENTARIOS

“Ejercicios 2”

M.A. Mariana Santillán Arroyo

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 EJERCICIOS 2

1.- La compañía Buzzrite concluyó el año en curso con ventas anuales (al costo)
por $48 millones. Durante el año, hubo más de seis rotaciones de inventario. Para
el año próximo, Buzzrite planea incrementar sus ventas anuales (al costo) en 25%.

a. ¿Cuál será el incremento requerido en el valor promedio del inventario

agregado el año próximo si Buzzrite continúa con la misma rotación de
inventario?

b. ¿Qué cambio en el número de rotaciones de inventario necesitará

introducir Buzzrite si se ha propuesto brindar soporte a las ventas del año
entrante por medio de una mejor administración de la cadena de suministro,
sin elevar el valor promedio del inventario agregado?

2.- Jack Jones, gerente de materiales de Precision Enterprises, está empezando a

buscar la forma de reducir sus inventarios. Un informe reciente de contabilidad
muestra la siguiente inversión en inventario, por categorías: materias primas, $3,
129,500; trabajo en proceso, $6, 237,000; y bienes terminados, $2, 686,500. El
costo de Íos bienes vendidos en el curso de este año será de $32.5 millones
aproximadamente. Suponiendo 52 semanas de trabajo al año, exprese usted el
inventario total en términos de:

a. semanas de aprovisionamiento.

b. rotaciones de inventario

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3.- Una línea de productos realiza I0 rotaciones de inventario, al año y tiene un
volumen anual de ventas (al costo) de $985,000. ¿Qué cantidad de inventario
suele tener esta compañía, en promedio?

4.- Henderson Corporation suministra cojinetes de bolas, de una aleación especial,

a los fabricantes de automóviles de Detroit. En virtud de su proceso de
manufactura especializada, requiere volúmenes considerables de trabajo en
proceso y de materias primas. Los niveles actuales de inventario son de $1,
152,000 y $2, 725,000, respectivamente. Además, el inventario de bienes
terminados es de $3, 225,000, y para el año actual se esperan ventas (al costo)
por $24 millones. Exprese el inventario total en términos de:

a. semanas de aprovisionamiento.

b. rotaciones de inventario.

5.- Se han recopilado los siguientes datos acerca de una empresa:

Costo de los bienes vendidos $3,500,000

Ganancia bruta $ 700,000
Costos de operación $ 5oo,ooo
Ganancia de la operación $ 200,000
Inventario total $1,200.00
Activos fijos $ 750,000
Deuda a largo plazo $ 300,000

Suponiendo 52 semanas de trabajo al año, exprese usted el inventario total en

términos de:

a. semanas de aprovisionamiento.
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 b. rotaciones de inventario.

6.- Una parte determinada se produce en partidas de 1000 unidades. Se fabrica

ensamblando dos componentes que valen $50 en total. El valor agregado en la
producción (por concepto de mano de obra y gastos generales variables) es de
$60 por. Unidad, con lo cual el costo total por cada unidad terminada es de $110.
El tiempo de entrega promedio para esta parte es de 6 semanas y la demanda
anual es de 3800 unidades. Hay 50 semanas de actividad comercial por año.

a. ¿Cuántas unidades de esa parte se mantiene, en promedio, en el

inventario del ciclo? ¿Cuál es el valor monetario de dicho inventario?

b. ¿Cuántas unidades de dicha parte se mantienen, en promedio, en el

inventario en tránsito? ¿Cuál es el valor monetario de este inventario?
Sugerencia: Suponga que la parte típica incluida en el inventario en tránsito
está terminada en un 507o. Así pues, la mitad de los costos por mano de
obra y por gastos generales variables ha sido agregada, lo cual hace que el
costo unitario sea de $80, o sea, $50 + 60 /2.

7.- LockWood Industries está considerando la posibilidad de usar el análisis ABC

para enfocar su atención en los elementos más críticos de su inventario. La
siguiente tabla muestra el uso monetario anual para una muestra aleatoria de 20
elementos. Clasifique los elementos y asígnelos a la clase A, B o C.

Elemento Uso Elemento Uso

1 $ 9,200 11 $ 300
2 400 12 10,400
3 33,000 13 70,800
4 8,100 14 6,800
5 1,100 15 57,900
6 600 16 3,900
4
7 44,000 17 700
8 900 18 4,800
9 100 19 19,000
10 700 20 15,500
Bibliografía:

Krajewski, Lee, J. Ritzman, Larry. (2000) Administración de Operaciones

Estrategia y Análisis. 5ta. Edición. México: Pearson Educación.