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USO DE LOS SGBD PARA EVITAR EL

SOBORNO EN LAS INSTITUCIONES


GUBERNAMENTALES
BASE DE DATOS II

ALUMNA: EGUSQUIZA VICENTE, LIZBETH


GIANELLA
DOCENTE: ING. JESSICA CONTRETRAS ORELLANA
INGENIERIA DE SISTEMAS IV
USO DE LOS SGBD PARA EVITAR EL SOBORNO
EN LAS INSTITUCIONES GUBERNAMENTALES
Hoy en día es muy importantes en todas las empresas establecer una gestión
eficiente de la información que se dispone. La globalización mencionada tantas
veces, hace que este tipo de factores sean fundamentales para una
competencia asegurada. Uno de los grandes aportes aplicables que ha traído
la informática a las actividades diarias de las organizaciones, ha sido el
concepto de Base de Datos por todo lo que supone la disciplina en la
organización de los datos de una empresa. Una base de datos bien gestionada
y establecida, puede llegar a ser un arma que marque la diferencia competitiva
entre diferentes organizaciones. De esta manera podemos decir que a
grandes rasgos lo que conlleva el concepto de BBDD es: Agrupar todos los
datos más importantes y relevantes de la empresa en un único lugar. Dentro
de este grupo de datos, se encuentra aquella información que por su
significado será necesario mantenerla almacenada, ya que sustentarán las
actividades del negocio y la toma de decisiones correspondientes. Según los
objetivos que se persigan respecto de los
mismos, se realizará la elección de dichos
datos

Básicamente, el porqué de una base de datos


en el ámbito de soborno de las instituciones
gubernantes, se resume en una frase: “El
sistema de base de datos ofrece a la
empresa un control centralizado de sus
datos”. Además de esto, podemos decir, que
algunas ventajas que proporciona el uso de un
sistema de base de datos sobre los métodos tradicionales son:

Velocidad: Un ordenador recupera y actualiza datos más rápidamente


que cualquier humano. Las consultas específicas sin mucha elaboración
pueden ser respondidas con rapidez, sin necesidad de búsquedas
manuales o visuales que llevan tiempo.
Datos Compactos: Reduce o anula la necesidad de acumulación de
archivos en papel.
Menos trabajo: Eliminar gran parte del trabajo de llevar a los archivos
a mano.
Precisión: En el momento que se necesite, se tiene a disposición
información precisa y concreta.
Actualización: Se disponen de datos completamente al día, dada la
facilidad de actualizarlos.

HERRAMIENTA PARA PREVENCION DEL SOBORNO

En Uruguay, el soborno es considerado delito solo en el ámbito público. Así lo


establece la ley. Sin embargo, en
las empresas privadas, para que sea penalizado, debe formar parte de una in
geniería delictiva más compleja, como la estafa, según informó LuisFleitas de
León, socio del estudio jurídico Fleitas & Fleitas.Ejemplo concreto de esto es
el caso del expresidente de la Confederación Sudamericana de Fútbol
(Conmebol), Eugenio Figueredo, quien -recordó el abogado- fue procesado por
estafa y lavado de activos, mientras que
"era evidente" que se trataba de
un hecho de soborno Pero que sea
considerado delito en el ámbito público
no es suficiente para enfrentar
el problema en empresas u organismos
públicos, explicó el docente de Análisis y
Gestió nde Riesgo en UNIT, Carlos
Serra. El docente recordó casos de
funcionarios públicos que denuncian de
forma anónima actos decorrupción a
través de medios de comunicación, por temor a perder sus trabajos.
SGBD PARA EVITAR SOBORNOS EN INSTITUCIONES

La corrupción es un problema universaldifícil de cuantificar económicamente


concifras exactas, pero que para hacerse una idea de lo que representa
pueden servir deejemplo los datos del Informe sobre la lucha contra la
corrupción en la Unión Europeade 2014, según el cual se calculaba que sólo en
la UE el coste de la corrupción para laeconomía ascendía a 120.000 millones
de euros al año, un poco menos que el presupuesto anual de la Unión.Ante la
existencia de esta lacra, existen muchas guías para implantar
prácticasanticorrupción tanto dirigidas a instituciones públicas como a
organizaciones privadas.Hoy se van a analizar dos de las herramientas
disponibles para gestionar y reducir elriesgo de corrupción, sin olvidar que
son poco menos que inútiles si la organización enla que se utilizan no tiene una
Dirección comprometida totalmente con ese propósito.9. CERTIFICANDO LA
GESTION ANTISOBORNO: ISO 37001Después de casi cuatro años
de desarrollo, la ISO 37001 Sistemas de gestiónantisoborno. Requisitos con
orientación sobre su uso ha sido publicada a finales de2016.En la actualidad
sólo se encuentra disponible en inglés aunque tendrá una versión encastellano
que será incorporada próximamente en el catálogo de Aenor como UNE-ISO-
37001.Esta ISO se ha desarrollado como un estándar de requisitos que puede
ser objeto
de certificación independiente por terceras partes, lo cual puede servir a la
sorganizaciones para mostrar externamente su compromiso y valores al
respecto del ámbito que se certifica.

Su objetivo es ayudar a las organizaciones a establecer, implementar,


mantener y mejorar un programa de cumplimiento contra el soborno, a través
de una serie de medidas que representan buenas prácticas reconocidas a nivel
mundial.ISO 37001 contempla el soborno en dos vías, es decir, el soborno por
parte de la organización, o por su personal o socios comerciales que actúen en
nombre de la organización o para su beneficio, y el soborno de la organización,
o de su personal o socios comerciales en relación con las actividades de la
organización. Es un estándar flexible y adaptable a una amplia gama de
organizaciones de todo tipo,tamaño y país, y las medidas que requiere tomar
están diseñadas para ser integradas en los procesos y controles de gestión
existentes de la organización, ya que sigue la estructura ISO común para
estándares de sistemas de gestión para su fácil integración.Entre esas

Medidas se incluyen:
Implementar una política y un programa contra el soborno y
comunicarla a todo el personal y socios comerciales pertinentes (socios
de la empresa, subcontratistas, proveedores, consultores, etc.).
Proporcionar al personal de la organización capacitación adecuada
contra el soborno.
Verificar,en la medida de lo razonable, que el personal cumpla con la
política anti soborno.
LA EXISTENCIA DE UN GESTOR DE CUMPLIMIENTO PARA LA
SUPERVISIÓN DEL PROGRAMA.
Asesorar sobre los riesgos de soborno, incluyendo la debida diligencia
apropiada.
Tomar medidas razonables y proporcionadas para asegurar que las
organizaciones controladas y los socios comerciales hayan
implementado controles apropiados contra el soborno.
Controlar los regalos, donaciones y beneficios similares para
asegurarse de que no tengan un propósito corrupto.